با عواقب ارائه خدمات نامطلوب به مشتریان آشنا شوید
مترجم: فریبا ولیزاده
برخی صنایع سالها است به ارائه خدمات ضعیف مشهور هستند. خطوط هواپیمایی با مشتریان کم توقعی که همواره به دنبال خرید ارزانترین بلیتهای هواپیما هستند، نمونهای بارز برای همه ما است. در چنین صنایعی کیفیت خدمات بسیار پایین است و مشتریان هم به هر حال مجبور به تحمل مشکلات ناشی از آن هستند. به هر حال، این یک نمونه کاملا استثنایی است، چرا که در اغلب صنایع مشتریان شرکتهایی را که تجارب خرید بی دردسری برایشان فراهم کنند، میستایند.
خطرات پنهان خدمات نامطلوب
ارائه خدمات نامطلوب به مشتریان ضعفی بزرگ برای هر کسبوکار به شمار میرود و موضوعی است که بهطور بالقوه مشتریان وفادار شما را فراری خواهد داد.
مترجم: فریبا ولیزاده
برخی صنایع سالها است به ارائه خدمات ضعیف مشهور هستند. خطوط هواپیمایی با مشتریان کم توقعی که همواره به دنبال خرید ارزانترین بلیتهای هواپیما هستند، نمونهای بارز برای همه ما است. در چنین صنایعی کیفیت خدمات بسیار پایین است و مشتریان هم به هر حال مجبور به تحمل مشکلات ناشی از آن هستند. به هر حال، این یک نمونه کاملا استثنایی است، چرا که در اغلب صنایع مشتریان شرکتهایی را که تجارب خرید بی دردسری برایشان فراهم کنند، میستایند.
خطرات پنهان خدمات نامطلوب
ارائه خدمات نامطلوب به مشتریان ضعفی بزرگ برای هر کسبوکار به شمار میرود و موضوعی است که بهطور بالقوه مشتریان وفادار شما را فراری خواهد داد. برخی از عواقب آن را عنوان میکنیم:
1) خدمات نامطلوب مساوی حساسیت بیشتر به قیمت: احتمالا بارها این جمله را شنیدهاید که هزینههای به دست آوردن یک مشتری جدید از هزینه نگهداری و حفظ مشتریان موجود بسیار بیشتر است. اما واقعیت دیگر این است که ارائه خدمات کم کیفیت بهطور مستقیم بر حساسیت مشتریان به تغییرات قیمت تاثیر دارد. مطالعات موسسه TARP Worldwide در حوزه تجربه مشتری نشان میدهد مشکلات مضاعف حساسیت مشتریان نسبت به قیمت، تغییرات آن و هر هزینه اضافی دیگری را بیشتر میکند. نکته مهم دیگر این است که ادراک در تعریف «مشکل» چه نقشی ایفا میکند. اگر مشتری چند بار با مشکل مشابهی مواجه شود، اغلب از آن با عنوان مشکلات متعدد یاد خواهد کرد، چرا که هر بار زمانی را صرف تماس با واحد پشتیبانی و حل و فصل آن میکند. ارائه خدمات نامطلوب به مشتریان، هر مشکل را در قالب چند مشکل بازتاب میدهد و چنین حالتی اغلب رفع دلایل بروز مساله را غیرممکن میکند.
2) خدمات نامناسب شانس دوم را از شما میگیرد: در مقوله پشتیبانی از مشتریان، بهترین خدمت را میتوان تلاش برای عدم مواجهه مشتریان با هر تجربه ناخوشایند دانست. موسسه CX Solutions و جان گودمن، پژوهشگر سابق، با بررسی این موضوع ثابت کردهاند بسیاری از مشتریان در رویارویی با هر مشکلی زحمت تماس با واحد پشتیبانی را به خود نمیدهند و فقط سکوت اختیار میکنند و دیگر به سراغ کسبوکارتان نمیآیند. اگرچه درصد این گروه از مشتریان در صنایع مختلف متفاوت است، اما به هر حال درهای شانس به روی این کسبوکارها بسته خواهد شد.
ارائه با کیفیتترین خدمات این مشکل را به دو روش حل خواهد کرد. نخست اینکه اگر مشکلات مشتریانی که با واحد پشتیبانی شرکت تماس میگیرند به خوبی حل شود، شما به عنوان یک کسبوکار خاطی تا حدودی شانس بخشش را پیدا خواهید کرد. بر اساس بررسیهای انجام شده که نتایج آن در کتاب «خدمات به مشتری استراتژیک» نوشته جان گودمن چاپ شده است، اکثریت قریب به اتفاق مشتریان، حاضر به ادامه تعاملات خود با کسبوکارها هستند؛ البته اگر خسارتهای ناشی از مشکل به وجود آمده کمتر از ۱۰۰ دلار باشد و اینکه مشکل مذکور در چارچوب زمانی قابل قبول و از طرف تیم پشتیبانی حل و فصل شود.
دوم اینکه، یک تیم پشتیبانی تمامعیار تنها برای حل مشکلات مشتریان تشکیل نشده است. این تیمها به دنبال مشکلات سیستماتیک در فرآیندهای تعامل با مشتری هستند و نظرات خود را پیرامون ایرادات محصول که منجر به بروز مشکل برای مشتریان میشود، تعداد مشتریان متضرر و وضعیت و احساسات فعلی آنان مطرح میکنند. خدمات نامطلوب نه تنها شانس دوم تعامل با مشتری را از شما میگیرد، بلکه حتی فرصت شناسایی این مشکلات را هم از بین میبرد.
3) خسارتهای ناشی از خدمات نامطلوب به سرعت گسترش پیدا میکنند: بررسیهای American Express در سال ۲۰۱۴ نشان میدهد: «درحالیکه ۴۶ درصد مصرفکنندگان آمریکایی اظهار میکنند که تجارب مثبت خود از خدمات مطلوب کسبوکارها را با دیگران به اشتراک میگذارند، تعداد بسیار بیشتری از آنان تاکید کردهاند که در مورد تجربه خود از خدمات ضعیف کسبوکارها حتما با دیگران صحبت میکنند.» در واقع ۶۰ درصد مصرفکنندگان آمریکایی همواره خبرهای بد را با دیگران به اشتراک میگذارند. نکته جالب اینکه محققان دانشگاه Beihang چین با بررسی ۷۰میلیون پیام منتشر شده در Weibo در شش ماه گذشته، آنها را در گروههای مختلفی از قبیل خشم، لذت، نفرت و شادی تقسیم بندی کردهاند. آنها به این نتیجه رسیدهاند که احتمال به اشتراکگذاری مجدد پیامهای شاد بیشتر و گرایش به بازنشر پیامهای حاوی غم، اندوه و نفرت کمتر است. اما کدام یک از این چهار گروه بیشترین بازنشر را داشته است؟ پیامهایی که احساس خشم را منتقل میکنند بیش از هر پیام دیگری بازنشر شدهاند. به اشتراک گذاردن داستانی از ستم وارد شده به شما، آن هم در شبکههای اجتماعی، منجر به ایجاد موج گستردهای از حمایتها و همدردیهای دوستان و آشنایان شما خواهد شد. بازگو کردن تجارب منفی مشتریان از خدمات نامناسب کسبوکارها در مواردی به پوشش رسانهای و انتشار گسترده خبر منجر میشود. داستانهای مثبت همواره سهم قابل توجهی در جلب توجه گروههای مشتریان داشتهاند، اما این سهم به اندازه داستانهایی که از بیعدالتی کسبوکارها تعریف شده است، تاثیرگذار نبوده است. در کنار ارائه آمار فوق که اغلب فراتر از این هم میرود، به پنج ایده و روند عمده که از اطلاعات موجود پیرامون تاثیرات مثبت خدمات مطلوب به مشتریان استخراج شدهاند، اشاره میشود.
• محصولات مشتریان را جذب میکنند، خدمات نامناسب آنان را فراری میدهد.
• انتظارات مشتریان در حال افزایش است. ۵۱ درصد از مصرفکنندگان اشاره کردهاند که قبل از تصمیمگیری برای قطع کامل ارتباط با کسبوکار، یکبار تماس با واحد پشتیبانی را امتحان میکنند.
• خواسته مشتریان ساده است. وقتی از مشتریان دلیل عدم تعامل با واحد پشتیبانی کسبوکاری را جویا میشویم، ۷۳ درصد به بیکفایتی (و بیادبی) بهعنوان دلیل اصلی اشاره میکنند.
• خدمات مطلوب محرک پیشرفت کارکنان سازمان است. حفظ مشتریان وفادار هزینههای کمتری در پی دارد، مشتریان وفادار بیشتر خرج میکنند و ۷۸ درصد از آنان محصولات شما را به دیگران توصیه میکنند.
• براساس گزارشBain & Company ۸۰ درصد شرکتها بر این باورند که «تجربه مشتری برتر» را ارائه میکنند. این در حالی است که تنها ۸ درصد از مشتریان با این گفته آنان موافق هستند.
منبع: Helpscout
ارسال نظر