نقش رهبران سازمانی در پیشرفت شغلی کارکنان
نویسنده: Matt Mayberry
مترجم: سیدساجد متولیان
فرقی نمیکند که یک کارآفرین، صاحب کسبوکار، متخصص منابع انسانی، مدیرعامل یا در هر موقعیت رهبری سازمانی دیگری باشید که در مورد استخدام نیروی انسانی برای سازمانش تصمیمگیرنده است، در هر صورت مطمئنم که همواره به دنبال یافتن موثرترین راه برای استخدام استعدادهای عالی هستید. از سوی دیگر، اگر فرد جویای کاری هستید که به دنبال شغل رویاییاش میگردد، احتمالا همواره از خودتان میپرسید که بهترین راه برای متمایز بودن و شروع عالی حرفهتان چیست.
نویسنده: Matt Mayberry
مترجم: سیدساجد متولیان
فرقی نمیکند که یک کارآفرین، صاحب کسبوکار، متخصص منابع انسانی، مدیرعامل یا در هر موقعیت رهبری سازمانی دیگری باشید که در مورد استخدام نیروی انسانی برای سازمانش تصمیمگیرنده است، در هر صورت مطمئنم که همواره به دنبال یافتن موثرترین راه برای استخدام استعدادهای عالی هستید. از سوی دیگر، اگر فرد جویای کاری هستید که به دنبال شغل رویاییاش میگردد، احتمالا همواره از خودتان میپرسید که بهترین راه برای متمایز بودن و شروع عالی حرفهتان چیست.
تحقیقاتی که اخیرا انجام شده است، میتواند به هر دو دسته فوقالذکر کمک شایانی کند. شرکت Future Workplace که یک موسسه تحقیقاتی است که در زمینه بازطراحی و بازاندیشی محیطهای کاری فعالیت میکند، نتایج تحقیقات مشترکشان را اعلام کردند. در تحقیق آنها حدود ۴۳۴۷ نیروی جویای کار و ۱۲۹متخصص منابع انسانی شرکت کردهاند. مهمترین خروجی این تحقیقات این است که شکاف عظیمی بین طرز تفکر جویندگان کار و کارفرمایان راجع به عوامل موثر در استخدام وجود دارد. برای مثال ۷۱ درصد از متخصصان منابع انسانی که در تحقیقات شرکت کرده بودند، اعتقاد داشتند که توصیهنامههایی که متقاضیان کار به کارفرمایان ارائه میدهند، بهترین منبع تشخیص متقاضیان باصلاحیت است، درحالی که تنها ۷ درصد از جویندگان کار توصیهنامهها را بهعنوان عامل مهم در یافتن شغل مناسب موثر میدانستند. درحالیکه توصیهنامهها از دید کارفرمایان بهعنوان عامل مهمی در نظر گرفته میشود، جویندگان کار امکان پیشرفت شغلی را مهمترین عامل برای انتخاب یک شغل میدانند. از این رو رهبران سازمانی نیاز دارند که بهطور جدی در مورد اینکه چگونه میتوانند به پیشرفت شغلی کارکنانشان کمک کنند، بیندیشند. تنها نیمی از جویندگان کار که در تحقیقات با آنها مصاحبه شده بود ابراز کردند که کارفرمای قبلیشان به نوعی به پیشرفت شغلی آنها کمک کرده است.
نتایج تحقیقات اخیر نیز ثابت کرده است که جویندگان کار اشتیاق زیادی دارند تا در سازمانهایی مشغول بهکار شوند که رهبران آن سازمان حقیقتا به پیشرفت شغلی آنها کمک کنند و چیزی بیش از یک چک دستمزد در اختیارشان بگذارند. شکلگیری چنین فرهنگی در یک سازمان به افزایش دلبستگی شغلی کارکنان کمک میکند، بهطور محسوسی نرخ خروج از سازمان را کاهش میدهد و نهایتا موفقیت بالاتری را برای سازمان به ارمغان خواهد آورد. یکی از مشخصههایی که به میزان قابل توجهی به افرادی که در پی یافتن شغل هستند کمک میکند، آن است که به تقویت مهارتهایشان بپردازند و به دنبال راههایی باشند که چشمانداز شغلیشان را گسترش دهند. دن شوابل که یکی از همکاران تحقیقاتی موسسهFuture Workplace است، میگوید: «من همواره همنسلانم را ترغیب میکنم تا یک جوینده کار موقت باشند تا بتوانند بر احتمالات آینده تسلط پیدا کنند. اگر در حال حاضر شغلی ندارید، میتوانید از طریق کار آزاد (Freelancing) و فروختن محصولتان در جاهایی مانند سایتهای Amazon و EBay، راهاندازی یک کسبوکار کوچک یا بلاگنویسی از زمان خود بهعنوان یک جوینده کار موقت بهترین بهره را ببرید.» او اینگونه ادامه میدهد: «وقتی همزمان با جستوجوی شغل به اینگونه فعالیتها میپردازید، علاوهبر آنکه خلأهای زمانی در رزومهتان را پوشش میدهید، مهارتهای جدید را میآموزید و با ایجاد درآمدهای جانبی، اضطراب کمتری ناشی از نیافتن شغل را تجربه میکنید که همین جذابیت شما را بهعنوان یک جوینده کار افزایش میدهد.»
ارسال نظر