پالایش نفت تهران در فاز تعمیرات اساسی

 این واحد با ظرفیت اسمی ۱۸هزار بشکه در روز نقش قابل توجهی در تولید بنزین و گاز مایع شرکت ایفا می‌‌‌کند. به همین دلیل نیز مدیریت ارشد شرکت و کلیه ادارات و پرسنل درگیر در فرآیند تعمیرات اساسی بوده و برای کاهش هدفمند مدت زمان انجام تعمیرات اساسی و راه‌اندازی زودتر از برنامه واحد تلاش می‌‌‌کنند. علی هاشمی پیرامون مهم‌ترین اقدامات انجام شده برای برنامه‌ریزی موثر تعمیرات اساسی بیان کرد: طی ماه‌های گذشته جلسه‌های متعددی برای بهبود هماهنگی ادارات مرتبط، پیگیری دستور کارهای عملیاتی و تدارک لوازم و تجهیزات مورد نیاز تعمیرات اساسی برگزار شده است. داربست‌‌‌بندی و آماده‌سازی اولیه واحد برای فعالیت‌های بازرسی یا باز کردن تجهیزات، یا پیش‌‌‌ساخت بخش‌هایی از لوله‌کشی‌های مرتبط با دستور کارهای نوسازی و هماهنگی با پیمانکار شارژ و تخلیه کاتالیست رآکتور R-۱۸۵۱A تحت فشار ازت، از این دست اقدامات هستند. هاشمی گفت: افزایش قابلیت اطمینان و دسترس‌پذیری دستگاه‌ها و ظرفیت واحدهای عملیاتی و اجرای طرح‌‌‌های بهبود، فلسفه کلی حاکم بر اجرای تعمیرات اساسی است.

 در این فرآیند، کلیه فعالیت‌های بازرسی، تمیزکاری و تعویض قطعات، لوازم و تجهیزات احتمالی همچنین پروژه‌های بهبودی که در حین بهره‌برداری از واحد امکان اجرای آنها وجود ندارند، طی یک برنامه زمانی فشرده اجرا می‌‌‌شوند. رئیس اداره نگهداری و تعمیرات شرکت پالایش نفت تهران با تاکید بر اهمیت رعایت اصول و الزامات مرتبط با نظام سلامت، بهداشت و محیط زیست، برگزاری کلاس‌های آموزشی ایمنی در تعمیرات اساسی، دوره‌های بازآموزی صدور پروانه‌های کار، جلسه‌های آموزشی روزانه TBM برای پرسنل روزمزد، مدیریت اتصالات فلنجی و شیرآلات در چارچوب پروژه PSSR  و جذب نفرات با دانش و تجربه مناسب را برای کاهش مخاطرات و راه‌اندازی ایمن واحدها بسیار حیاتی دانست. وی ادامه داد: تاکنون ۱۴۵ دستور کار جهت اجرا در تعمیرات اساسی صادر شده و مطابق فهرست کارهای ضروری شناسایی شده بیش از ۶۸۵ هزار نفر ساعت کار برآورد شده است که از این میزان در حدود ۳۶۰ هزار نفر ساعت آن از پیمان تعمیرات اساسی و از طریق برون‌سپاری تامین می‌شوند و مابقی توسط پرسنل ثابت شرکت انجام می‌گیرند. علی هاشمی با تاکید برضرورت به‌کارگیری نیروهای با کیفیت، توانمند و با آمادگی جسمی و روحی بالا جهت اجرای تعمیرات اساسی ایمن تصریح کرد: به طور قطع جذب نیروهای مجرب، متخصص و ماهر یکی از اصول کلیدی جهت انجام تعمیرات اساسی با کیفیت است. در این ارتباط تمهیداتی نظیر تهیه بانک اطلاعاتی از نیروهای مجرب، ارتقای شرایط حقوقی پرسنل، پیگیری آزمایش‌های گواهی سلامت جسمی، گواهی‌نامه‌های آموزشی و انجام مصاحبه اتخاذ شده‌اند و جذب پرسنل  مجرب در اولویت ادارات مرتبط قرار گرفته است. وی در خاتمه ضمن قدردانی و تشکر از کلیه ادارات در انجام هر چه بهتر این تعمیرات اساسی خاطرنشان کرد: فرآیند تعمیرات اساسی مانند هر فرآیند دیگری نیازمند بهبود مستمر است.

 در این فرآیند شناخت هر چه بیشتر و عمیق‌تر مشکلات در کنار راهکارها و منابع مورد نیاز در سایه حمایت مدیران ارشد با تخصیص منابع مورد نیاز و نظارت بر اجرای اقدامات طرح‌ریزی شده، توسعه و بهبود این فرآیند کلیدی و مهم را تضمین می‌کند. در این بین مشکلات جذب برخی از تخصص‌های کلیدی، کمبود تسهیلات رفاهی و خوابگاهی به ویژه برای پرسنل روزمزد شهرستانی، مشکلات ناشی از شرایط نامساعد آب و هوایی و ضعف در رویکردهای موثر برای همسوسازی منافع پرسنل روزمزد با کاهش زمان تعمیرات اساسی نمونه‌هایی از زمینه‌های قابل بهبود در فرآیند تعمیرات اساسی این پالایشگاه به شمار می‌روند.