مدل ۳۴۰۰۰ که نقشه راهی برای تعالی سیستم‌های منابع انسانی در جهت تحقق استراتژی سازمان است، در سال‌های گذشته مورد توجه و استفاده بسیاری از سازمان‌ها جهت بهره‌گیری از یک مدل یکپارچه و منسجم برای به کار بردن تکنیک‌ها و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی، قرار گرفته است. بر اساس این مدل می‌توان شرایط موجود منابع انسانی در شرکت را مورد بررسی قرار داد و برنامه‌ها و اقدامات بهبود و توسعه آنها را فراهم و یک فرهنگ تعالی و کمال را در سازمان ایجاد کرد. مدل ۳۴۰۰۰ علاوه بر فرآیندهای منابع انسانی که ۲۰۰۰ امتیاز دارد، شامل متغیرهایی در حوزه نتایج و نگرش‌های منابع انسانی است که ۱۴۰۰امتیاز دارد و در ۵ سطح، بلوغ و وضعیت سازمان را ارزیابی کرده و تعالی می‌بخشد به همین دلیل نیز به مدل ۳۴۰۰۰ شناخته می‌شود.

مدیریت کارگزاری بانک آینده پس از تنظیم استراتژی جدید سازمانی در سال گذشته و با درک این موضوع که شایستگی‌‌های منابع انسانی به صورت مستقیم بر عملکرد تجاری و سودآوری شرکت تاثیرگذار است، از مدل ۳۴۰۰۰ جهت آسیب‌شناسی، اثربخشی و توسعه فرآیند‌های منابع انسانی بهره گرفته است و در اولین حضور خود در جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی موفق به کسب نشان بلورین D۲ شد. این جایزه در مراسم پایانی هفتمین همایش مدیریت منابع انسانی به سپیده مهرآفرین مدیر منابع انسانی کارگزاری بانک آینده اهدا شد.

اخبار مرتبط