علی جباری خاطرنشان کرد: بیمه رازی در راستای بقا و رهبری بازار در شرایط کنونی تمرکززدایی را به عنوان اصل حیاتی در نظر گرفته و در چرخش‌های استراتژیک خود، کاهش ارتفاع سازمانی، شعبه‌محوری و نماینده‌محوری را جایگزین ستادمحوری کرده است. وی با اشاره به اینکه ۹۰درصد اختیارات ستاد به شعب واگذار شده است، یادآور شد: بیمه رازی با رویکردی عمل‌گرایانه برای تحقق تمرکززدایی و افزایش چابکی سازمان، برنامه‌های کیفی توسعه آموزشی شبکه فروش در کنار برنامه‌های انگیزشی، مدلی جامع از توسعه سرمایه هوشی را طراحی و اجرایی کرده است. مدیرعامل بیمه رازی افزود: طراحی نظام جامع آموزشی، پرداخت سود مشارکت در منافع به شعب و طرح جامع درمان تکمیلی ویژه و ممتاز نمایندگان برای صیانت از سلامت ایشان در دوره فراگیری کووید-۱۹ بخش کوچکی از طرح جامع شعبه و نماینده‌محوری در این سازمان بوده ‌است.

وی گفت: همچنین برای اجتناب از رویکرد ستادمحور، برنامه‌های تعاملی مشارکتی با نمایندگان برای بررسی شرایط حاکم در شبکه فروش و بهره‌برداری بیشتر از استعدادها و تجارب آنها طراحی و اجرا شد که میزان انگیزش و همراهی بدنه عظیم فروش با اهداف کلان و یکپارچه‌سازی نگرش سازمانی به چشم‌انداز را به همراه داشته است. جباری تاکید کرد: رویکرد نوین در بیمه رازی سبب شده تا این شرکت از میانگین صنعت در رشد فروش برخی رشته‌ها پیشی گرفته و رشد حدود ۲۰۰درصدی در برخی از بازه‌های زمانی را تجربه کند.