فرصت‌سازی از جهش گردشگری در دوران «پساکرونا»
به گزارش گروه اقتصاد بین‌الملل روزنامه «دنیای اقتصاد» به نقل از رویترز، چه‌سکی میگوید مسافران تجاری که تا پیش از بحران کرونا مرتب در حال سفرهای کاری بوده‌اند و اکنون در منازل خود گیر کرده و دورکاری می‌کنند، حتی بیش از دیگران تمایل به سفر دارند و اما به دنبال سفر به شهرهای کوچک برای گذراندن اوقات فراغت هستند.افراد زیادی پس از کرونا باید به روال سفرهای خود بازگردند و با توجه به برنامه کاری پر ازدحامی که برای جبران این مدت خواهند داشت، احتمالاً ماه‌ها در سفرهای مختلف به سر ببرند.چه‌سکی میگوید که این یک فرصت بزرگ برای ایر بی‌ان‌بی است چراکه این افراد سعی می‌کنند با اقامت‌های خود در این مکان‌ها از پرداخت اجاره‌بها و عقد قرارداد برای یک مکان خاص اجتناب کنند.او میگوید که تا پیش از بروز بحران کرونا نیز اقامت‌های بیش از یک ماه ، ۱۵ درصد از کل کسب‌و‌کار این شرکت را به خود اختصاص می‌دادند که اکنون این رقم به حدود ۵۰ درصدی رسیده است. در چنین حالتی شرکت ایر بی‌ان‌بی را دیگر نمی‌توان کاملا یک کسب‌و‌کار گردشگری دانست چراکه اکنون مسافران ترجیح به اقامت‌های طولانی دارند و به سادگی در صدها کیلومتر دورتر از محل کار خود، به دورکاری مشغول هستند.چه‌سکی میگوید زمانی که او به همراه دیگر بنیان‌گذار این شرکت ، ایر بی‌ان‌بی را راه‌اندازی کردند هرگز قصد نداشتند تا آن را به یک شرکت مسافرتی بدل کنند بلکه می‌خواستند تا شرکت آن‌ها یک جایگزین ارزان نسبت به هتل‌ها باشد.چه‌سکی تصریح می‌کند که هدف آتی شرکت ایر بی‌ان‌بی آن است تا ارتباطات بشر را گسترش دهد و با مالکان اقامت‌گاه‌ها روابط بهتری را ایجاد کند. او میگوید:« ما این کسب‌و‌کار را راه‌اندازی نکردیم تا وارد حوزه مسکن و املاک بشویم. بحران کرونا نظیر تمامی بحران‌های دیگر می‌تواند خیلی از مسائل را برای شما شفاف کند. چیزی در مورد این بحران وجود دارد که به شما میگوید کجای کار اشتباه است.»
