مدیرعامل فولاد مبارکه:
بحران فولاد زودگذر نیست
گروه بنگاهها: بهرام سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان برگزاری بیست و سومین همایش سالانه بهرهوری فولاد مبارکه، درخصوص توجه هر چه بیشتر به بهرهوری گفت: بهرهوری حرف اول و آخر ماندگاری سازمانها و ضرورتی اجتناب ناپذیر است که در این خصوص باید با جدیت در تمام سطوح سازمان و نه تنها در تولید، بلکه در بهرهوری مواد، انرژی، نیروی انسانی، منابع مالی و. . . توجهات لازم صورت گیرد. وی با اشاره به چالشهای صنعت فولاد کشور و جهان و در پی آن کاهش حاشیه سود شرکتها افزود: این بحران زودگذر نیست و طولانی است و تنها راه نجات شرکتها توجه به بهرهوری است و بهرهوری در جای جای سازمان میتواند شرکت را در مسیری قرار دهد که آن را از بحران نجات دهد.
گروه بنگاهها: بهرام سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان برگزاری بیست و سومین همایش سالانه بهرهوری فولاد مبارکه، درخصوص توجه هر چه بیشتر به بهرهوری گفت: بهرهوری حرف اول و آخر ماندگاری سازمانها و ضرورتی اجتناب ناپذیر است که در این خصوص باید با جدیت در تمام سطوح سازمان و نه تنها در تولید، بلکه در بهرهوری مواد، انرژی، نیروی انسانی، منابع مالی و... توجهات لازم صورت گیرد.وی با اشاره به چالشهای صنعت فولاد کشور و جهان و در پی آن کاهش حاشیه سود شرکتها افزود: این بحران زودگذر نیست و طولانی است و تنها راه نجات شرکتها توجه به بهرهوری است و بهرهوری در جای جای سازمان میتواند شرکت را در مسیری قرار دهد که آن را از بحران نجات دهد.مدیرعامل فولاد مبارکه به عوامل موثر در بهرهوری از جمله کارکنان، کیفیت، کاهش ضایعات، کاهش مصارف، تامینکنندگان، مشتریان، نگهداری و تعمیرات و همچنین نظامهای مدیریتی اشاره و خاطرنشان کرد: هر کدام از این موارد میتوانند در بالا بردن بهرهوری شرکت موثر واقع شوند.
وی با اشاره به مدیریت هزینهها در شرکت، برای افزایش بهرهوری خاطرنشان کرد: وقتی برای تولید هدفگذاری میکنیم، هر درصدی از آن که منطبق با آن هدف نباشد، جزوکالای انباری به حساب میآید و باید با قیمتی کمتر از قیمت سفارش، به فروش برسانیم.وی افزود: این درصد محصولات نامنطبق در نواحی تولیدی در سال میتواند سود از دست رفته زیادی ایجاد کند و همچنین افت کیفیت محصول را برای شرکت در پی داشته باشد که در این خصوص هر آنچه بتوانیم از هدر رفت این تولیدات جلوگیری به عمل آوریم، مدیریت هزینه و افزایش بهرهوری را شاهد خواهیم بود.سبحانی درصد سفارشهای پذیرفته شده به حمل شده برای مشتریان، بازده وزنی تولید محصولات و همچنین حجم ضایعات آهنی و غیرآهنی تخلیه شده در دپو ضایعات را از دیگر مواردی ذکر کرد که با هدفگذاری در نواحی مختلف و کنترل میتوان بهبود لازم را ایجادکرده و با الگوبرداری از سایر شرکتها و واحدهای رقیب، خود را دائما با آنها مقایسه و خود را به بهترین رقبا برسانیم.
وی با مقایسه مصرف انرژی (گاز و برق) در بخشهای مختلف فولاد مبارکه با سایر تولیدکنندگان فولاد در جهان گفت: در نواحی که با مصرف بیشتری از انرژی نسبت به سایر رقبا روبهرو هستیم باید بکوشیم به سطح مطلوب دست یابیم.مدیرعامل فولاد مبارکه افزود: تعداد قطعات یدکی راکد یا به تعبیری خواب سرمایه از دیگر مواردی است که توجه به آن میتواند در مدیریت هزینهها نقش بسزایی ایفا کند، درحقیقت حجم سرمایه راکدی که ۲۵ درصد بهره پول نیز بابت آن پرداخت میکنیم باید کاهش دهیم.وی گفت: همچنین در بهرهوری نیروی انسانی که بر حسب نفر ساعت بر تن تولید محاسبه میشود، نسبت به رقبا عقب هستیم و در این خصوص باید با افزایش تولید آن را جبران کنیم.وی با تاکید بر کار ایمن یادآور شد: ایمنی را هیچگاه فدای سرعت نکنید و با دقت لازم در اموری که به شما سپرده شده است، ضمن حراست از خود و سرمایههای شرکت در جهت افزایش بهرهوری تلاش کنید.سبحانی ضمن خشنودی از روند رو به رشد بهرهوری در فولاد مبارکه درخصوص عملیاتی کردن اهدافی که با نظرات خود همکاران تدوین شده، تاکید کرد: با اجرایی کردن این اهداف میتوان گام بزرگی در جهت افزایش بهرهوری در شرکت برداشت.
ارسال نظر