ساختار سازمانی

موفق‏‏‌ترین شرکت‏‏‌های بازار، به‏‏‌ویژه در بازارهای متلاطمی مانند دیجیتال، پزشکی و الکترونیک، شرکت‏‏‌هایی هستند که بیش از سایرین دست به تغییر و بازنگری در فرآیندهای خود می‏‏‌زنند. این نکته‏‏‌ای است که از یکسری مصاحبه با مدیران عامل دریافت کردیم. همچنین متوجه شدیم که آنها برای حداکثرسازی ارزش‏‏‌آفرینی دیجیتال، از چهار اهرم خاص استفاده می‏‏‌کنند.

اگر اجرای استراتژی‌‌‌ها، پروژه‌‌‌ها، برنامه‌‌‌های بودجه و اهداف ما شهودی باشد، آن‌‌‌گاه هر سازمانی به اهداف استراتژیک سالانه خود دست می‌‌‌یابد. این صد‌درصد واضح است، همواره هیچ‌‌‌کس شکست را نمی‌‌‌خواهد یا کوتاهی نمی‌‌‌کند. اگر کسب و کارها بتوانند به این شکل عمل کنند عالی خواهد بود. با این حال، آمار بدی که برای اجرای استراتژی ارائه می‌شود، به طور متفاوتی به ما می‌‌‌گوید، که سالانه، همه استراتژی‌‌‌ها در ۶۰ تا ۹۰‌درصد مواقع یا در اجرا کوتاه می‌‌‌آیند یا شکست می‌‌‌خورند. به جای تمرکز بر اخبار…