شماره روزنامه ۶۱۲۲
|

تصمیم گیری

تصمیم گیری

  • ضرورت وجود آمار دقیق برای تصمیم‌گیری

    دیوان محاسبات کشور: در ادامه سلسله جلسات هیات عمومی دیوان محاسبات کشور، تبصره (۶) قانون بودجه سال ۱۴۰۲ با موضوع «عوارض و مالیات» بررسی شد. در این جلسه سید‌‌احمد‌رضا دستغیب، رئیس کل دیوان محاسبات کشور، با بیان اینکه ارائه آمار و اطلاعات جامع و کامل در گزارش‌های تفریغ بودجه، موجبات افزایش شفافیت را فراهم خواهد کرد، افزود: ارائه آمارهای دقیق و نظرات کارشناسی دیوان محاسبات کشور برای تصمیم‌گیری‌های اقتصادی کشور کمک‌کننده و موثر است. بنابراین فرای تفریغ بندها و تبصره‌های قانون بودجه سالانه، باید اطلاعات ضروری برای…
  • گام‏‏‌هایی برای تقویت مهارت‏‏‌های تفکر انتقادی

    شعیب حسنی
    تفکر انتقادی یعنی توانایی جمع‌‌‌آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات برای رسیدن به یک نتیجه منطقی. این مهارت تقریبا در هر صنعتی مهم است و در طیف وسیعی از موقعیت‌‌‌ها قابل استفاده است. دلیلش این است که تفکر انتقادی موضوع خاصی نیست، بلکه توانایی شما در تجزیه اطلاعات، داده‌‌‌ها، آمار و دیگر جزئیات برای شناسایی راه‌‌‌حل‌‌‌های رضایت‌‌‌بخش است.
  • ریسک‏‏‌های مکالمه را به حداقل برسانید

    نویسندگان: پیتر برگمن، هاوی ژاکوبسن مترجم: مریم رضایی
    در بخش‌‌‌های قبل توضیح دادیم شما چطور می‌‌‌توانید طرف گفت‌‌‌وگوی خودتان را راهنمایی کنید که به گزینه‌‌‌های متعدد مختلف برای حل مشکلش برسد و بعد با تشریح گفت‌‌‌وگوی دارا و بن، مشخص شد چطور می‌‌‌توان به او کمک کرد بهترین گزینه را انتخاب کند. اگر بخواهیم وارد جزئیات شویم، چه؟
  • چگونه با یک تصمیم شرکتی خلاف میلتان کنار بیایید؟

    نویسنده: Cheryl Strauss Einhorn مترجم: منا اختیاری
    در کار، مواقعی وجود دارد که رهبری می‏‏‌کنیم و مواقعی که باید پیروی کنیم. ممکن است همیشه موافق مسیری نباشیم که برایمان مشخص کرده‏‏‌اند. ممکن است اسیر دست خشم و اضطراب و سردرگمی شویم، اما در عین ‏‏‌حال بخواهیم انعطاف‏‏‌پذیری خود را به تیممان نشان دهیم و روابط خوبمان با واحد مدیریت را حفظ کنیم. پس چگونه با تمام توان پیش برویم و موقرانه پیروی کنیم؟ این نوشتار ابزاری را توصیف می‌کند که به شما کمک می‌کند تصمیمی را که با آن موافق نیستید، با وقار و آگاهی اجرا کنید.
  • از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپ‏‏‌های تصمیم‌گیری پنج‏‏‌گانه

    مترجم: مریم مرادخانی
    اگر به مسیر حرفه‏‏‌ای خود نگاه کنید، می‏‏‌بینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیم‌گیری استفاده کرده‏‏‌اید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. می‌توانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیم‌گیری خودتان را پیدا کرده‏‏‌اید که امتحانش کرده‏‏‌اید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟ معمولا سبک تصمیم‌گیری و حل مساله شما، همان روشی است که به آن خو کرده و با آن راحت هستید. اما ممکن است روش شما در برخی شرایط، موثر نباشد. حتی…
  • کشف عجیب درباره افراد باهوش

    ايسنا: در شبیه‌سازی‌های شخصی‌سازی شده از مغز ۶۵۰ شرکت‌کننده، پژوهشگران توانستند مشخص کنند که مغزهایی که انطباق کمتری بین نواحی آن‌ها وجود دارد، هنگام تصمیم‌گیری به‌جای اینکه منتظر بمانند تا مناطق بالادست مراحل پردازش مورد نیاز برای حل مشکل را تکمیل کنند، سریع به مرحله نتیجه‌گیری می‌روند.
۱
بیشتر