برنامه ریزی استراتژیک

اگرچه رهبران و مدیران ارشد شرکت‌‌‌ها نمی‌‌‌توانند و از آنها انتظار هم نمی‌‌‌رود تا متخصص حوزه تکنولوژی باشند و در مورد تمام محصولات و سرویس‌‌‌های جدید و نوآوری‌‌‌های دنیای تکنولوژی اطلاعات کاملی داشته باشند، اما با توجه‌‌‌ به نقش کلیدی و تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ای که تکنولوژی در موفقیت شرکت‌‌‌ها در آینده بازی می‌‌‌کند، لازم است که به‌‌‌طور جدی پیگیر تحولات و خبرهای دنیای تکنولوژی و نوآوری باشند. همگام ساختن سریع و درست شرکت‌‌‌ها با تکنولوژی‌‌‌های جدیدی همچون هوش مصنوعی مولد، یادگیری ماشینی و محاسبات…

بسیاری از مدیران، استراتژی را موضوع پیچیده‏‌ای می‏‌دانند. اما استراتژی در بطن خود متشکل از سه سوال است: الان کجا ایستاده‏‌ایم؟ می‏‌خواهیم کجا برویم؟ مسیر معقول و معتبر رسیدن به آن هدف کدام است؟ هرکسی که بخواهد از این سوالات به‏‌درستی در ترسیم مسیر استفاده کند، باید با خود صریح و درباره موقعیت کنونی بی‏‌رحمانه صادق باشد. همین‏‌که شرکتی موقعیت کنونی‏‌اش را درک کند، می‌تواند نقشه راهی ترسیم کند تا به پیشنهاد متمایزی دست یابد که ارزش اقتصادی تولید می‏‌کند. فصل برنامه‏‌ریزی استراتژیک سالانه…