آرشیو اخبار : مدیران
-
چگونه پس از مالکیت یک کسبوکار آن را مدیریت کنید
مترجم: شهلا زمانیآیا قصد راه‌اندازی یک کسبوکار را دارید، اما نمی‌خواهید از صفر شروع کنید؟ ممکن است به‌دنبال ثبات بیشتری در کسب‌و‌کارتان نسبت به زندگی استارت‌آپی باشید یا شاید قبلا شرکتی مملو از پتانسیل‌های بلااستفاده را شناسایی کرده‌اید و علاقه‌مند به تهیه اتیکت خود هستید. ممکن است در این موارد «مالکیت» راهی هوشمندانه برای شروع کارآفرینی باشد. -
مزایای اشتراک‌گذاری اطلاعات در سازمان
نویسنده: William Johnson مترجم: الهام شیخانمهارت ارتباطی ضعیف در محیط کسبوکار می‌تواند سازمان شما را با مشکلات جدی مواجه کند، زیرا این مشکل منجر به گرفتن تصمیماتی براساس فرضیات اشتباه و داده‌های غیرقابل اعتماد شده و اغلب این تصمیم‌های اشتباه برای سازمان گران تمام می‌شود. معمولا گردش اطلاعات در سازمان به دلایل مختلفی انجام نمی‌شود؛ مانند مهارت گوش دادن ضعیف در افراد، دستورالعمل‌ها و درخواست‌های مبهم، عدم همکاری اعضای تیم، اطلاعات نامعتبر و بسیاری موارد دیگر. یکی از موضوعات مهم ارتباطی «فرهنگ ذهنیت سیلو» است. در کشاورزی غلات مختلف را در سیلوهای متفاوت ذخیره می‌کنند چون نباید باهم مخلوط شوند. ارتباط نداشتن سیلوها در کشاورزی یک ارزش است اما بخش‌های مختلف در یک سازمان باید با هم ارتباط داشته باشند و اطلاعات در بین آنها گردش کند. افرادی که با ذهنیت سیلو… -
ویژگی‌های محیط‌های کاری در دهه آینده
نویسنده: سارین بابو مترجم: سید حسین علوی لنگرودیچند ماهی است که از آغاز سومین دهه از قرن بیست و یکم می‌گذرد و با توجه به دگرگونی‌های گسترده و شگفت‌آوری که طی دو دهه گذشته از این قرن به وقوع پیوسته، انتظار می‌رود در این دهه نیز شاهد تحولاتی شگرف و بنیادین در دنیای کسبوکار باشیم. به‌طور کلی تکنولوژی‌های دیجیتالی که سرمنشأ بخش عمده‌ای از این تحولات و دگرگونی‌ها بوده‌اند در دهه پیش رو نیز تغییرات بزرگی را رقم خواهند زد که در ادامه به شش مورد از بزرگ‌ترین و مهم‌ترین آنها در زمینه ویژگی‌های محیط‌های کاری اشاره خواهد شد که آگاهی از آنها می‌تواند برای مدیران دیروز و امروز و فردا مفید باشد. -
دو برابر درآمد و بازگشت سرمایه با طراحی عالی!
مترجم: مریم رضاییشرکتهایی که طراحی عالی دارند، از رشد درآمد و بازگشت سرمایه تقریبا دو برابر همتایان صنعتی خود برخوردارند. پس چرا بیشتر شرکت‌ها به جرگه آنها نمی‌پیوندند؟ برای پاسخ به این سوال، موسسه مک‌کینزی با 200 رهبر سازمانی و 100 مدیر ارشد مصاحبه کرده و علاوه بر آن، پاسخ‌های بیش از 1700 نفر را بر اساس ابزار نظرسنجی «شاخص طراحی مک‌کینزی» (MDI) تحلیل کرده است. نتیجه‌ای که به دست آمد بسیار قابل توجه بود. حدود 90 درصد شرکت‌ها به پتانسیل کامل طراحی نرسیدند، حتی با اینکه در پنج سال گذشته، تعداد شرکت‌هایی که نقش‌های ارشد طراحی را به سازمان خود اضافه کرده‌اند، دو برابر شده است. -
8 سوگیری شناختی تاثیر گذار بر بهره‌وری کارکنان
نویسنده: سید امیر تقی‌آبادی amirtagiabadi@gmail.comمدتی است به اهمیت روانشناسی و رفتارشناسی در امور اقتصادی با کلیدواژه اقتصاد رفتاری توجه ویژه‌ای می‌شود اما فارغ از اینکه شما یک کارخانه تولیدی باشید یا یک کسبوکار خدماتی، روانشناسی وسوگیری‌های شناختی (Cognitive Biases) باید در تمامی دپارتمان‌ها از جمله منابع انسانی تجلی داشته باشد. در ادامه این مقاله به ۸ اثر مهم روانشناسی و رفتارشناسی اثرگذار بر راندمان و بهره‌وری کارکنان پرداخته شده است. -
هزینه‌های پنهان ناکارآمدی سیستم‌های پاداش
مترجم: مهدی نیکوئیدر دوران بحران‌های اقتصادی، بسیاری از شرکت‌ها به فکر بازنگری در عملیات و فعالیت‌های تولیدی یا هزینه‌های خود می‌افتند. اما در این میان، می‌توان به جای کاستن از هزینه‌ها به‌دنبال استفاده موثرتر از پاداش کارکنان بود! شکی نیست که تقریبا همه به اهمیت پاداش‌ها واقف هستند. به هر حال، مواردی مانند سطح حقوق، مزایا، حق تولید و سایر پاداش‌هایی که به کارکنان داده می‌شود، نقش اساسی در عملکرد و انگیزه آنها دارد. پاداش‌ها و جوایزی که به کارکنان تعلق می‌گیرد، باعث می‌شود که سطح بهره‌وری آنها حفظ شود. مشکل آنجا است که توجه به این ابزار انگیزشی در زمان بحران‌ها و مشکلات اقتصادی کمتر شده و میزان اثربخشی آنها هم به‌طور مستقیم بستگی به مدیریت ارشد سازمان دارد. -
موفقیت در زمان تلاطم‌های شدید
مترجم: مهدی نیکوئیتلاطم محیط‌های کسبوکار بسیار افزایش یافته و هر روز با تحولی دیجیتال مواجه هستیم که ممکن است اصول کار و فعالیت در بازارها را به‌طور کامل تغییر دهند. در این شرایط، رهبران سازمانی به چه مهارت‌ها و توانمندی‌هایی به جز دانش دیجیتال نیازمند هستند؟ در مصاحبه‌ای که با دانکن تیت (Duncan Tait)، مدیرعامل واحد اروپا و خاورمیانه فوجیتسو و مدیر بازارهای آمریکایی این شرکت ژاپنی داشتیم، او درباره شرایط رهبران سازمانی و کسب‌وکارها توضیح داد. وی به این موضوع پرداخت که رهبران سازمانی عصر دیجیتال، چگونه می‌توانند به رشد و ارزش‌آفرینی در این شرایط پرتلاطم دست یابند. -
قدم برداشتن فراتر از مرزهای سازمان
مترجم: مریم مرادخانی«رزابت ماس کانتر»، استاد مدرسه کسبوکار هاروارد معتقد است که دنیا به نوع جدیدی از رهبران نیاز دارد. او می‌گوید «رهبران سازمانی پیشرفته» هم داخل سازمان کار می‌کنند هم خارج از سازمان تا مسائل بزرگی مثل تغییرات آب و هوایی، سلامت عمومی و نابرابری اجتماعی را حل کنند. او مثال‌های زیادی می‌آورد و توضیح می‌دهد که رهبران سازمان‌ها چطور می‌توانند از تجربیات، شبکه ارتباطات، رویکردهای نوآوری و قدرت سازمان خود برای حل مشکلات چالشی استفاده کنند. او اخیرا میهمان «کرت نیکیش»، ویراستار ارشد مجله کسبوکار هاروارد بوده است. چکیده‌ای از این گفت‌وگو را با هم می‌خوانیم: -
بهره‌وری بالاتر با درک «تیپ‌های زمانی»افراد
نویسنده: Elizabeth Grace Saunders مترجم: مریم رضاییساعت 9:45 دقیقه صبح همکارتان با بدخلقی وارد می‌شود تا برای خودش قهوه بریزد. با اینکه او کلمه‌ای در مورد چیزی که در ذهنش است صحبت نکرده، اما چهره آویزان او همه چیز را به شما می‌گوید: «تا وقتی قهوه‌ام را نخورده‌ام با من حرف نزن. بعدش هم لطفا با من حرف نزن!» -
مدیریت فرآیند بازسازی در شرکت‌های مهندسی
نویسندگان: دکتر رحمن عابدین زاده نیاسر، پوریا روانستان info@noyanteam.comبرای نجات کسب‌وکارهای بیمار، تغییرها و مدیر عامل اهمیت ویژه‌ای دارند و تیم مدیریت در 90 درصد موارد تغییر می‌کند. در این مطالعه چهار شرکت مهندسی با عناوین A، C، B و D بررسی شده‌اند. در این مقاله و دو مقاله آینده قصد داریم مدیریت روند بازسازی را بررسی کنیم.