آرشیو اخبار : تحلیل
-
آزمون سخت سیاستگذار بورسی
روز گذشته ارزش معاملات خرد بازار سهام به کف چهارم آبانماه سال 98 رسید. این بازار در مواجهه با احتمال گشایش سیاسی درمورد توافق هستهای و به تبع آن تعدیل P/ E آیندهنگر ممکن است شاهد افت بیشتر قیمت در ماههای آتی باشد. این در حالی است که متولیان سازمان بورس با اصرار بر تداوم دامنه نوسان نامتقارن، مانع از به تعادل رسیدن این بازار شدهاند. -
عصر طلایی بازار کار
اکونومیست از «ورود بازار کار به عصر طلایی» خبر داد. دوره جدید حاوی دو ویژگی مثبت برای نیروی کار است. سیاستگذاری منعطف و حمایتهای مالی دولتها و شرکتها از کارگران و کارکنان و همچنین رشد دیجیتالی گروهی از مشاغل، دنیای کار را متحول کرده است. مطالعهای جدا درباره «آینده بازار کار با هوش مصنوعی» ارتقای مهارت را به کارکنان توصیه میکند. -
پاسخگوی وضعیت بورس کیست؟
علیرضا خسروشاهیبورس تهران اگرچه برای کسانی که از ابتدای سال ۹۹ تا اواسط تابستان روی امواج آن حرکت کردند بازدهی بیش از 300 درصد به همراه داشت، اما برای کسانی که از آن پس یا از اوایل تابستان، خود را به امواج آن سپردند... -
انتظارات متضاد در بازار خودرو
بازار خودرو اگرچه در نیمه تعطیلات عیدانه با رشد قیمت مواجه شد، اما در هفتهای که گذشت روزهای نسبتا آرامی را تجربه کرد. این روزها تحرکات زیادی از بخش عرضه در بازار دیده میشود. این در شرایطی است که سمت تقاضا ظاهرا تمایلی به حضور در بازار ندارد. مباحث غیراقتصادی، انتظارات متضادی در بخش عرضه و تقاضا ایجاد کرده است. -
شرکای تجاری 1400 در دو سناریو
شرکای تجاری ایران با احیای برجام چه تغییری میکنند؟ متولیان تجاری تاکید کردند اگر محدودیتهای بینالمللی پابرجا باشد، تمرکز صادراتی ایران همچنان بر بازارهای همسایه بهعلاوه چین و هند خواهد بود؛ اما اگر برجام احیا شود، شرایط متفاوتی رقم خواهد خورد و دایره شرکای تجاری وسیعتر میشود. وضعیت صادرات در دو سناریوی خوشبینانه و بدبینانه تشریح شد. -
کلید مدیریت «دورکار»ها
مترجم: مهدی نیکوئیمقاومت برخی مدیران با «دورکاری» کارکنان، ناشی از ضعف آنها در مطابقت دادن ضوابط و ساختار سازمان با شرایط جدید کار در عصر کرونا است. تجربه 20ساله یک مدیر موفق در مدیریت «دورکار»ها نشان میدهد امکان تغییر شیوه فعالیت کارمندان به شکل «کار از خانه» و تبدیل آن به یک عادت وجود دارد. این مدیر موفق «دورکاری» را فرصت سودآوری برای شرکتها میداند. -
مدیریت بحران به سبک جنرالموتورز
مترجم: مهدی نیکوئی«کرونا» بدون آنکه تفاوتی بین شرکتهای بزرگ و کوچک قائل شود، به اکثر فعالیتهای اقتصادی ضربه زد. مطالعهای با هدف «درسهای یک بحران» صورت گرفته است که مشخص میکند مدیران شرکتها برای تابآوری مقابل بحرانهای مشابه کرونا باید کسبوکارشان را به سطحی از «مصونیت» برسانند. واکنش «جنرالموتورز» در عصر پاندمی، الگوی مناسبی میتواند باشد. -
مسابقه واکسیناسیون در جهان
مطابق آمار ردیاب واکسن بلومبرگ، اتحادیه اروپا به ازای هر 100 نفر تنها 8 دز واکسن تزریق کرده است؛ درحالیکه این آمار در انگلستان 33 و در ایالاتمتحده آمریکا 25 است. این روند آهسته تزریق به تاخیر در عرضه ماه ژانویه بازمیگردد. از آن زمان درمورد واکسن مدرنا مشکلاتی در فرانسه و ایتالیا وجود دارد، عرضه واکسن آسترازنکا نیز دوسوم کاهش داشته است. -
جهان 99 زیرسایه کرونا
اتفاقات مهم سال 99 از سال 98 شروع شد؛ از جایی به نام ووهان چین. اگر کسی تاریخ خوانده باشد، میداند که پاندمیها تا چه حد بر زندگی بشریت تاثیرگذار بودهاند. حالا بیش از یک سال است که بشریت با یک پاندمی کشنده به نام کووید-19 دست و پنجه نرم میکند. اما روز 11 مارس، نقطه آغاز بود. در آستانه عید99کشورها حالت اضطراری اعلام کردند. -
وحشت کارآفرینان از سرنوشت «ما»
رئیسجمهور چین میخواهد برای دستیابی به جهش اقتصادی در قالب برنامه پنجساله، کشورش را به «نیروگاه دیجیتال» تبدیل کند تا رقبای جهانی عرصه فناوری را کنار بزند. اما مدیران تکنولوژی و کارآفرینان چینی که باید نقش اول را در این برنامه اجرا کنند، با هراس از سرنوشت «جک ما» -صاحب غول فناوری علیبابا- به دولت شی جینپینگ بیاعتماد شدهاند.