شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • رویا مرسلی

    مترجم: رویا مرسلی

    این طبیعی است که وقتی یکی از کارمندانتان نزد شما می‌آید و می‌گوید: «باید مطلبی را با شما در میان بگذارم» احساس چندان خوبی نداشته باشید. هیچ مدیری دوست ندارد بشنود یکی از اعضای تیمش پیشنهاد شغلی دیگری در دست دارد. اما واقعا چگونه باید به چنین خبری واکنش نشان داد؟ آیا باید پیشنهاد متقابل بدهید؟ یا باید رفتن آنها را بپذیرید؟ و از کجا باید بدانید که کارمند برای دریافت ارتقای شغلی بلوف نمی‌زند. »

    افراد خبره چه می‌گویند

    واقعیت این است که افراد شغل خود را ترک می‌کنند و این مساله همیشه طبق برنامه‌ریزی ترجیحی شما پیش نمی‌رود.

  • ایچل بتیه به‌عنوان رئیس نیروی انسانی شرکت jobvite اغلب به افراد مشاوره می‌دهد که چگونه رفتن کارمندان را مدیریت کنند. به‌همین خاطر وقتی یکی از کارمندان منابع انسانی درخواست ترک سازمان را ارائه کرد باعث تعجب او نشد. از آنجا که او کارمند باارزشی بود که با شغلی که در آن بود و در جهت سازمان مطابقت داشت، ریچل تصمیم گرفت تا بیشتر در این باره بداند و سوالات واکنش‌برانگیز از او بپرسد مثلا اینکه «چه چیزی انگیزه این تغییر را در تو ایجاد کرد؟» یا «آیا اتفاق خاصی رخ داده است؟» تا متوجه شود که آیا از بیرون برای جذب او تلاش می‌شود یا اینکه از فرآیند شغل فعلی خود رضایتی ندارد.

  • یکی از مشاوران شرکت گروه مشاوران کاتالیست که یک شرکت خدمات حرفه‌ای بوتیک‌داری است، اخیرا نزد رئیس‌اش رونالد ریکاردو رفت تا به او بگوید که در یک شرکت خصوصی دیگر پیشنهاد شغلی جدیدی دریافت کرده است. رونالد تعجب کرد چراکه آن شخص یکی از کارمندان در حال پیشرفت شرکت بود و قرار بود به‌زودی به‌عنوان شریک ارتقا یابد. رونالد او را به شام دعوت کرد تا منطق رفتنش را جویا شود. رونالد می‌گوید: «تعجب‌آور بود چراکه او از تیم رهبری، حقوق و مزایا و تحرک‌فکری که ایجاد کرده بودیم، بسیار راضی بود. » تنها دلیل او برای ترک سازمان، زیاد بودن و فاصله زیاد سفرها بود.

  • چری اسپیتنر فارمز، به‌عنوان مشاور اصلی گروه گریسس‌بی زمانی که در یک ایستگاه تلویزیونی مدیر ارشد فروش بود، در شرف از دست دادن یکی از اعضای باارزش تیمش بود. آن کارمند مسوول فروش بود و «دارای مهارت‌های منحصربه‌فردی در تیم بود. او از همه افراد دیگر در تیم بهتر بود» اما یک روز نزد چری آمد و به او گفت منتظر یک پیشنهاد شغلی از یک ایستگاه دیگر در بازار دیگری است که به‌زودی آن را دریافت خواهد کرد. چری درددل‌های او را درباره دلیل تصمیم بر ترک سازمان شنید و فهمید که او احساس می‌کند کم‌ارزش تلقی می‌شود.

  • احمد پنجه‌پور/ وکیل پایه یک دادگستری

    Ahmad. panjehpour@gmail. com

    بر کسی پوشیده نیست که یکی از موثرترین فرآیندهای کسب‌وکار، در قالب وجود شخصیت حقوقی و به‌ویژه شرکت‌های تجاری است. افراد به خودی خود توانایی‌های محدودی دارند و این شرکت‌ها هستند که با جمع کردن و هدفمند کردن اشخاص در تلاش برای رسیدن به اهداف اقتصادی و تجاری خود هستند. اما مدیران شرکت‌های تجاری، از شرکت با مسوولیت محدود کوچک گرفته تا شرکت‌های سهامی عام بزرگ، در بسیاری موارد به هر دلیلی (کمبود وقت، بی‌حوصلگی یا نداشتن علاقه) از قوانین و مقررات حاکم بر شرکت‌ها اطلاع دقیق و شایسته‌ای ندارند.

  • الیزابت گریس ساندرز سیدحسین علوی لنگرودی

    نویسنده: الیزابت گریس ساندرز

    مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

    alavitarjomeh@gmail. com

    من به‌عنوان یک مربی مدیریت زمان همیشه به مدیران تازه‌کار و کارمندان کم‌تجربه‌ای که از من مشاوره می‌گیرند توصیه می‌کنم که از ضرب‌الاجل‌های کاری نترسند و نگران فرا رسیدن آنها و تمام نشدن کارهایشان نباشند. جالب آنکه بسیاری از کسانی که از ضرب‌الاجل‌های کاری می‌ترسند، کارهایشان را سر موقع انجام می‌دهند البته با کمی بیداری کشیدن و اضافه کاری که بر جسم و روان آنها اثر منفی می‌گذارد.

جستجوی پیشرفته