چینی ایران اعتبار خود را در صنعت کاشی و سرامیک افزایش می‌دهد
پرداخت ۳/۳میلیارد تومان سود به سهامداران<br>چینی ایران به ازای هر سهم مبلغ ۲۰۰ ریال سود خالص به سهامداران اختصاص داد.<br>شرکت کاشی ایرانا امسال در شرایطی مجمع خود را برگزار کرد که وضعیت این شرکت در مقایسه با سال گذشته با تحولات اساسی روبه‌رو شده است. این تحولات مرهون تلاش مهندس رضی‌زاده است که از او به عنوان «مدیریت بحران» یاد می‌شود.
پرداخت 3/3میلیارد تومان سود به سهامداران
چینی ایران به ازای هر سهم مبلغ ۲۰۰ ریال سود خالص به سهامداران اختصاص داد.
شرکت کاشی ایرانا امسال در شرایطی مجمع خود را برگزار کرد که وضعیت این شرکت در مقایسه با سال گذشته با تحولات اساسی روبه‌رو شده است. این تحولات مرهون تلاش مهندس رضی‌زاده است که از او به عنوان «مدیریت بحران» یاد می‌شود.
انتخاب رضی‌زاده، به عنوان مدیرعامل شرکت چینی ایران در شرایطی صورت گرفت که محصولات شرکت، بازار خوبی نداشت و شرکت با مشکلات زیادی روبه‌رو بود اما پس از انتخاب مدیرعامل جدید، وی توانست با نیروی کار کمتر به بهره‌وری بالاتری دست یابد و آنچه در اینجا شاهدیم، نتیجه زحمات او و همکارانش به ویژه مهندس نبوی معاون مالی شرکت است که تقدیر و تشکر سهامداران را به دنبال داشت.
به گزارش خبرنگار ما جلسه مجمع عمومی عادی سالانه شرکت چینی ایران (کاشی ایرانا) با حضور ۴/۶۶درصد سهامداران حقیقی و حقوقی اعضای هیات‌مدیره، بازرس قانونی و نماینده سازمان بورس در مجتمع ارم تهران برگزار شد.این جلسه به ریاست حریری نماینده بنیاد مستضعفان، نظارت ابراهیمی نماینده سرمایه‌گذاری ملی و رزمجو نماینده سرمایه‌گذاری سپه و دبیری نبوی معاون مالی شرکت، برگزار و گزارش عملکرد هیات‌مدیره توسط مهندس رضی‌زاده مدیرعامل شرکت به سهامداران ارائه شد.
از نکات قابل توجه این گزارش می‌توان به رشد کلیه شاخص‌های شرکت در سال ۸۵، پرداخت همه مطالبات تا سال جاری، تولید با ۹۵درصد ظرفیت موجود، کسب ۳۵ قطب جدید فروش برای محصولات شرکت، کاهش موجودی انبارها و مبلغ ۹میلیارد تومان افزایش فروش محصولات در مقایسه با سال گذشته اشاره کرد.مجمع یاد شده که حاصل تلاش پرسنل ایرانا به ویژه مازیار شهریاری رییس امور سهام، مهناز اسماعیلی و مهدی زندی کارشناسان سهام شرکت بود در فضایی صمیمی برگزار و طی آن به کلیه سوالات سهامداران و برخی ابهامات موجود پاسخ داده شد.این گزارش حاکی است پس از ارائه گزارش، صورت‌های مالی به تصویب رسید و اعلام شد کل سود قابل تقسیم با سرمایه ۱۶۷میلیارد ریالی شرکت، مبلغ ۳۳میلیارد و ۴۰۷میلیون ریال است که مقرر شد به ازای هر سهم مبلغ ۲۰۰ ریال سود به سهامداران پرداخت شود.همچنین پاداش هیات‌مدیره مبلغ یک میلیارد ریال و حق حضور اعضای هیات‌مدیره مبلغ ۲ میلیون و ۲۰۰هزار ریال تعیین شد.
چشم‌انداز:
شرکت چینی ایران (کاشی ایرانا) قصد دارد از طریق سرآمدی در تولید، ارائه محصولات متنوع در صنعت کاشی و سرامیک برای مشتریان داخلی و منطقه‌ای خود مطابق با استانداردهای کیفیتی ملی و بین‌المللی، ضمن گسترش و رهبری بازار عرضه محصولات خود و کسب درآمد برای سهامداران با استفاده از دانش نیروی انسانی و استفاده از تکنولوژی جدید نسبت به افزایش بهره‌وری اقدام نماید.
ماموریت:
شرکت چینی ایران (کاشی ایرانا) از طریق:
- ارتقای توانمندی‌های عملیاتی.
- توسعه نیروی انسانی کارآمد.
- فناوری و بازاریابی.
- رعایت حقوق جامعه و توجه به
محیط زیست.
- ایجاد مزیت‌های رقابتی به ویژه در قیمت و کیفیت محصولات.
- تاکید بر حفظ منابع ذی‌نفعان به ویژه مشتریان و سهامداران.
در پی افزایش اعتبار خود در صنعت کاشی و سرامیک بوده تا با رشد سودآوری موجب افزایش رضایت سهامداران را فراهم نموده و بقای شرکت را تضمین نماید.
اهداف کلان:
افزایش حسن شهرت و سهم بازار شرکت در صنعت سرامیک،تامین تمام نیازمندی‌های مشتری در کاشی و سرامیک، افزایش سطح بهره‌وری در کلیه عرصه‌های عملیاتی شرکت.
ارزش‌های سازمان:
- انسان بزرگ‌ترین سرمایه با کرامت آفرینش است.
- ضرورت یادگیری در سراسر عمر
- پذیرش دگرگونی، تازه‌گرانی و برتری‌جویی.
- مشارکت و بهره‌گیری از خرد گروهی.
- همسو کردن هدف‌های فردی با هدف‌های گروهی و سازمانی.
- خشنودی و وفاداری مشتری.
- خلاقیت و نوآوری.
- کار با کیفیت نوعی عبادت است.
- شایسته سالاری و شایسته پروری
استراتژی‌ها، اهداف
استراتژی ۱: ارائه محصولات با کیفیت و جدید (توسعه محصول)
اهداف متغیر تولید:
۱ - حذف سایزهای کوچک و تولید سایزهای بزرگ و افزایش تولید
۲ - بهینه کردن ترکیب سبد محصولات
۳ - افزایش کیفیت محصولات
۴ - ارتقای بهره‌وری
۵ - تخصیص منابع و امکانات کافی جهت نهادینه کردن واحد تحقیق و توسعه
اهداف متغیر مالی:
۱ - کاهش سیکل عملیاتی
۲ - کاهش دوره وصول مطالبات
۳ - رشد فروش
۴ - کاهش قیمت تمام شده
۵ - استفاده بهینه از تسهیلات مالی
اهداف متغیر انسانی:
۱ - بهینه‌سازی نیروی انسانی
۲ - ارتقای سطح مهارت
۳ - افزایش ایمنی و ارگونومی محیط کار
اهداف متغیر مدیریت:
۱ - تداوم استفاده از تحلیل‌های استراتژیک و کاربردهای آن
۲ - افزایش اثربخشی نظام کنترل و مدیریت
۳ - ارتقای مهارت‌های مدیریتی
اهداف متغیر توسعه
۱ - طرح و توسعه ساحل کاشی ۲
۲ - عملیات تعویض ماشین‌آلات چاپ
اهداف متغیر تکنولوژی:
۱ - ارتقای تکنولوژی
استراتژی ۲: عرضه محصولات شرکت به مناطق جغرافیایی جدید به‌خصوص کشورهای هدف (توسعه بازار)
اهداف متغیر بازاریابی:
۱ - افزایش صادرات به بازارهای هدف (منطقه)
استراتژی ۳: حفظ سهم بازار برای محصولات (نفوذ در بازار)
اهداف متغیر بازاریابی:
۱ - افزایش رضایتمندی مشتریان نهایی
۲ - افزایش سهم بازار
۳ - شناخت بازارهای جدید در جهت افزایش فروش
