صعود ۲۵ پله‌ای زنان ایرانی در فعالیت‌های اقتصادی
بر‌اساس گزارش توسعه انسانی ۲۰۰۶ سازمان ملل، با افزایش قابل توجه حضور زنان ایرانی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی رتبه ایران از این نظر طی یک‌سال ۲۵ پله بهبود پیدا کرد.
بر‌اساس گزارش توسعه انسانی ۲۰۰۶ سازمان ملل، با افزایش قابل توجه حضور زنان ایرانی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی رتبه ایران از این نظر طی یک‌سال ۲۵ پله بهبود پیدا کرد. به گزارش خبرگزاری فارس به نقل از گزارش سال ۲۰۰۶ توسعه انسانی سازمان ملل، حضور زنان ایرانی در عرصه فعالیت‌های اقتصادی در طی سال‌های اخیر با سرعتی قابل توجه رو به افزایش بوده است. بر اساس این گزارش، سال ۲۰۰۴ یکی از سال‌های موفق برای زنان ایرانی از این نظر بود.
در این سال حضور زنان در عرصه اقتصاد ایران به رقم بی‌سابقه ۳۷درصد رسید. در سال قبل از آن میزان حضور زنان در عرصه اقتصاد ۳۰درصد اعلام شده بود.
بدین ترتیب طی یک‌سال میزان حضور زنان ایرانی در عرصه اقتصاد ۷درصد افزایش یافته است.
به همین نسبت رتبه‌جهانی ایران از نظر فعالیت زنان در عرصه اقتصاد نیز با بهبود قابل توجه همراه بوده است. در حالی که ایران از نظر فعالیت اقتصادی زنان در سال ۲۰۰۳ در میان ۱۷۷ کشور جهان در جایگاه ۱۵۷ قرار گر‌فته بود در سال ۲۰۰۴ با صعود ۲۵ پله‌ای در جایگاه ۱۳۲ جهان جای گرفت. گزارش توسعه‌انسانی سازمان ملل افزایش قابل‌توجه حضور زنان در عرصه اقتصاد ایران را نکته مثبتی در زمینه گسترش برابری در ایران دانسته است، اما در عین حال بر لزوم مدیریت حساب شده و کارشناسی این پدیده تاکید کرده است. این گزارش هشدار داده است عدم اعمال مدیریت صحیح در این خصوص می‌تواند باعث بروز سندرم‌های اجتماعی حاد در ایران شود. این گزارش در ادامه نسبت حضور زنان به مردان در فعالیت‌های اقتصادی در سال ۲۰۰۴ را ۵۰درصد اعلام کرده است. یعنی به ازای هر ۱۰۰ مرد که در عرصه اقتصاد ایران فعالیت می‌کنند ۵۰ زن نیز در این عرصه فعالیت دارند. این رقم در سال ۲۰۰۳، ۳۹درصد اعلام شده بود. به همین ترتیب نسبت زنان متخصص به کل نیروی متخصص جامعه ایران در سال ۲۰۰۴، ۳۳درصد تخمین زده شده است. این رقم در سال ۲۰۰۳، ۳۲درصد اعلام شده بود. نسبت میان درآمد زنان به مردان نیز در سال ۲۰۰۴ با افزایش قابل توجه نسبت به سال قبل از آن مواجه بوده است. در حالی که در سال ۲۰۰۳ نسبت درآمد زنان به مردان ۲۸درصد بود در سال ۲۰۰۴ این رقم به ۳۸درصد افزایش پیدا کرد.
