کمباین سازی ایران ۷۵۰ ریال سود تقسیم کرد

به گزارش خبرنگار ما، این مجمع با حضور ۱۶/۸۰درصد از سهامداران رسمیت یافت و سیدعزیز ملک ریاست جلسه را عهده‌دار شد، سعید عبداللهی و حسین بوستانی هم ناظران مجمع کمباین‌سازی بودند، ضمن اینکه بهرام خزاعی‌نژاد به عنوان دبیر در این مجمع ایفای نقش می‌کرد.
بنابراین گزارش، سهامداران کمباین‌سازی پس از استماع گزارش هیات مدیره و حسابرس قانونی، صورت‌های مالی شرکت را مورد تصویب خود قرار دادند.
انتخاب موسسه حسابرسی آگان ‌تراز به عنوان حسابرس قانونی و روزنامه‌های دنیای اقتصاد و قدس به عنوان روزنامه‌های کثیر‌الانتشار شرکت از دیگر مصوبات مجمع کمباین‌سازی بود. همچنین در مجمع این شرکت مقرر شد که ۷۵۰ ریال سود به ازای هر سهم تقسیم شود.
موضوع شرکت
موضوع شرکت عبارت است از طراحی، ساخت، مونتاژ، نصب و فروش کلی جزئی، صادرات و واردات انواع کمباین، تراکتور، بیلر، موور و سایر ماشین‌آلات و ادوات کشاورزی و قطعات و وسایل یدکی مربوط به آنها، توسعه و ایجاد صنایع وابسته و مشارکت با سایر صنایع و سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی وفق مقررات کشوری، ارائه خدمات بعد از فروش محصولات تولیدی شرکت و یا سایر شرکت‌ها اعم از داخلی و خارجی به طور مستقیم و غیرمستقیم، تحقیق و توسعه به منظور دستیابی به تکنولوژی برتر از طریق ایجاد رابطه با شرکت‌‌های صاحب تکنولوژی و محافل علمی داخلی و خارجی برای توسعه، تحقیق و پژوهش پیرامون محصولات جدید و یا ارتقای محصولات موجود به طور کلی انجام هرگونه عملیات بازرگانی اعم از واردات، صادرات، عقد هرگونه قرارداد تجاری شامل قبول نمایندگی شرکت‌های خارجی دارای فعالیت‌های مرتبط با موضوع فعالیت شرکت، عضویت در مراکز علمی و فنی، اتحادیه‌ها، صنوف و سازمان‌های مربوطه داخلی و خارجی با رعایت موازین قانونی جهت کسب آخرین اطلاعات فنی و علمی و استانداردها و روش‌های برتر و دستاوردهای تکنولوژیکی.
سرمایه شرکت در ابتدای تاسیس به مبلغ 1000000ریال منقسم به یکصد سهم 10000ریالی بود که طی سنوات قبل افزایش یافته و در آخرین افزایش که در مهرماه 1384 به عمل آمده، سرمایه شرکت از مبلغ 36000000000ریال به 1196860000000ریال منقسم به 119686000سهم یک‌هزار ریالی به دفعات شامل: مرحله اول 29850میلیون ریال و مرحله دوم 12793میلیون ریال و مرحله سوم 41043میلیون ریال افزایش یافته و مرحله اول در سال 84 انجام و اقدامات برای مراحل دوم و سوم در سال‌جاری در جریان می‌باشد.
تولید
شرکت طی سال مالی 1385، تعداد 921 دستگاه کمباین مدل 955 و تعداد 40 دستگاه کمباین مدل 1165 و 4 دستگاه کمباین سنگین سمپو و تعداد 401 دستگاه بیلر مدل T 349 و تعداد 31 دستگاه بیلر مدل T359 و معادل 146 دستگاه قطعات مورد نیاز خدمات بعد از فروش را تولید کرده است که مجموع تولیدات سال مالی 1385 به صورت همگن معادل 1184 دستگاه کمباین است که نسبت به سال 1384، 32درصد افزایش نشان می‌دهد.
اطلاعات مربوط به طرح‌های شرکت:
شرکت کمباین‌سازی ایران به منظور ارتقای سطح تکنولوژی تولید ماشین‌آلات کشاورزی و بالا بردن قابلیت‌های محصولات تولیدی خود جهت افزایش سطح مکانیزاسیون کشاورزی در کشور و همچنین درخصوص صادرات، جهت قدرت رقابت محصولات تولیدی در مقایسه با سازندگان خارجی، تولید محصولات جدید را در برنامه‌های آتی خود قرار داده است. بدین لحاظ در ادامه فعالیت‌های مربوط به تهیه گزارش مطالعات امکان‌سنجی کامل طرح توسعه توسط شرکت مهندسین مشاور صنعتی ایران و تصویب آن در سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران در سال 1383 اقدامات لازم در سال مورد گزارش برای اجرایی کردن طرح و تامین منابع آن از طریق افزایش سرمایه به عمل آمد و در تاریخ 9/7/1384 مجمع عمومی فوق‌العاده شرکت ضمن تایید طرح تامین منابع آزاد از طریق افزایش سرمایه طی سه مرحله در سال‌های 85 و 86 و 87 مورد تصویب قرار داد.
اهداف طرح
طراحی و تولید محصولات جدید، بهینه‌سازی محصولات فعلی در جریان تولید، ارتقای کیفیت تولیدات، ایجاد تنوع و افزایش ظرفیت تولید فعلی، بهینه‌سازی و بهبود مجموعه‌سازی، مونتاژ و اتاق رنگ، بازسازی ساختمان‌های تولید و انبارها، توسعه و تکمیل ماشین‌آلات خطوط تولید براساس نیازهای امروز، واگذاری ماشین‌آلات و تجهیزات مستهلک شرکت و ادامه روند تولید قطعات و مجموعه‌های مربوطه از طریق سازندگان داخلی.
موفقیت‌های شرکت
- آغاز فروش محصولات جدید شامل تراکتور کمباین سنگین 3065 سمپو و بیلر T 359.
- آغاز مجموعه‌سازی پروژه تولید غیر وابسته کمباین مدل ۱۱۶۵.
- دریافت بخش عمده‌ای از علی‌الحساب جبران زیان در ‌آخرین روزهای سال 1385.
- خروج کمباین از شمول قیمت‌گذاری از اول اسفندماه سال ۱۳۸۵.
- افزایش تولید، افزایش فروش و خدمات بعد از فروش و درآمد و سود حاصل از فعالیت‌های شرکت در مقایسه با سال‌های قبل و دستیابی به رکورد جدید در کلیه موارد.
- بهبود عمده شاخص‌های بهره‌وری در عملکرد سال ۱۳۸۵ در مقایسه با سال‌های قبل.
- اخذ گواهینامه تعهد به تعالی سازمانی EFQM از موسسه مطالعات و بهره‌وری منابع انسانی.
- افزایش پروژه‌های تحقیقاتی و پژوهشی با دانشگاه تهران و دانشگاه علم و صنعت.
- تغییر ساختار سازمانی و اصلاح ساختار نیروی انسانی با استخدام نیروهای جوان و تحصیل کرده.
- آغاز مونتاژ و فروش کمباین ۳۰۶۵ سمپو فنلاند.
- انتخاب شرکت به عنوان واحد نمونه صنعتی استان مرکزی.
- افزایش ارزش سهام شرکت در بازار بورس اوراق بهادار تهران و ثبات نسبی قیمت سهام به رغم مشکلات سیاسی و اقتصادی.
برنامه‌های هیات‌مدیره برای آینده شرکت:
اهداف کلی
اجرای طرح توسعه و افزایش ظرفیت تولید و تنوع محصولات به منظور حفظ و گسترش سهم بازار داخل و دستیابی به بازارهای منطقه‌ای.
بهبود و گسترش دامنه فعالیت‌های فروش و خدمات پس از فروش در داخل و خارج از کشور و افزایش توان رقابتی محصولات تولیدی.
افزایش کیفیت تولیدات و ارائه خدمات مناسب‌تر جهت رضایت هر چه بیشتر مشتریان و گروه‌های ذی‌نفع.
توسعه ظرفیت و ارتقای کارآیی ماشین‌آلات و تجهیزات با استفاده از فناوری پیشرفته.
یکپارچه نمودن فرآیندهای عملیاتی و اطلاعاتی با استفاده بهینه از منابع جهت برنامه‌ریزی و کنترل آن با استفاده از فناوری پیشرفته ERP.
بهبود شاخص‌های رشد و بهره‌وری به منظور افزایش توان رقابتی و کسب سهم بیشتر بازار.
طراحی و تدوین دانش فنی با استفاده از منابع آموزشی، پژوهشی و تحقیقاتی داخل و خارج از کشور با استفاده از یک فرآیند استاندارد جهت ارتقای یادگیری، افزایش توان تکرارپذیری و بهبود کارآیی تخصصی همکاران شرکت.
افزایش EPS و ارزش سهام شرکت در بورس اوراق بهادار تهران.
استراتژی‌های مناسب شرکت:
افزایش و تنوع محصولات تولیدی به منظور حفظ و گسترش سهم بازار داخل و دستیابی به بازارهای منطقه‌ای.
توسعه و تقویت همکاری‌ها و تعاملات بین‌المللی به منظور گسترش و افزایش توانایی‌های تکنولوژیکی.
تقویت زیرساخت‌های پژوهشی و تحقیقاتی با استفاده از منابع و امکانات دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی و مشاوره‌ای جهت تدوین دانش فنی و انتقال تکنولوژی.
استفاده از شرایط و امکانات پیش‌بینی شده در موافقتنامه‌های همکاری دو یا چند جانبه بین ایران و سایر کشورها به ویژه در زمینه توسعه صادرات.
بهبود گسترش دامنه فعالیت‌های فروش و خدمات پس از فروش در داخل و خارج از کشور.
توسعه منابع انسانی، بهبود سیستم جذب و نگهداری و اصلاح ساختار سازمانی براساس اهداف و ماموریت‌های شرکت.
بهبود شرایط محیط کار و افزایش مشارکت کارکنان در دستیابی به اهداف شرکت.
ارتقای دانش تخصصی همکاران با استفاده از منابع آموزشی، پژوهشی و تحقیقاتی داخل و خارج از کشور.
بهبود شاخص‌های رشد و بهره‌وری به منظور افزایش توان رقابتی و کسب سهم بیشتر بازار.
بهینه‌سازی استفاده از منابع با استفاده از فناوری پیشرفته ERP.
افزایش کیفیت و بهره‌وری در جایگزینی ماشین‌آلات و تجهیزات خط مونتاژ، اتاق رنگ و مجموعه‌سازی قطعات.
استفاده از منابع مالی و امکانات موجود جهت اجرای طرح توسعه شرکت.
بــــــــرون‌ســــــپــاری (OUTSOURCING) قطعات و مجموعه‌های تولیدات شرکت.
ارتقای سیستم کیفیت تامین‌کنندگان براساس اهداف و برنامه‌های شرکت.
توسعه ظرفیت و ارتقای کیفیت ماشین‌آلات و تجهیزات مجموعه‌سازی، مونتاژ و اتاق رنگ با استفاده از فناوری پیشرفته.
افزایش کیفیت و بهره‌وری با استفاده از فنون مهندسی کیفیت و استانداردهای بین‌المللی ISO 9001 و مدل تعالی سازمانی EFQM و کایزن و 5S و شش سیگما.
استفاده مطلوب‌تر از سرمایه‌گذاری فعلی و سرمایه‌گذاری جدید.
حفظ شرایط موجود در رابطه با اطلاع‌رسانی به بورس و حفظ عنوان شرکت‌های برتر در زمینه اطلاع‌رسانی شفاف و قابل اتکاء.
انتخاب روش‌های مختلف تامین منابع و تخصیص منابع مالی و پیش‌بینی اثرات آن در وضعیت شرکت.
تامین به موقع منابع مالی و استفاده از تسهیلات مالی مناسب و تعیین الگوی کاربرد وجوه، نظارت، کنترل و هدایت فعالیت‌های مرتبط با سهام شرکت.
کاهش هزینه‌های تامین مالی از طرق مختلف.