تحقق فروش ۲۸هزارمیلیارد ریالی «فولاد مبارکه» در سال ۸۸

شرکت فولاد مبارکه اصفهان چهاردهم تیر ماه جاری میزبان سهامداران خود در مجمع عمومی عادی سالانه بود.

به گزارش خبرنگار ما، در مجمع «فولاد» که با استقبال چشمگیر سهامداران حقیقی و حقوقی روبه‌رو شده بود و بیش از ۸۵‌درصد از سهامداران در آن حضور داشتند، مهندس سید محمدرضا نجم‌السادات ریاست جلسه را بر عهده گرفت و آقایان عزت‌الهی و عمرانی نیز به عنوان ناظران مجمع انتخاب شدند، ضمن اینکه آقای شیرمحمدپور نیز دبیری جلسه را عهده‌دار شد.
بنابراین گزارش، در مجمع این شرکت بزرگ محمدرجایی مدیرعامل «فولاد» به قرائت گزارش هیات مدیره پرداخت و از آخرین تحولات رخ داده در این شرکت بورسی سخن گفت.
این گزارش می‌افزاید: قرائت گزارش هیات مدیره از سوی مهندس رجایی که از تحقق فروش خالص بیش از ۲۸هزارمیلیارد ریالی، سود عملیاتی ۷‌هزار و ۸۰۰میلیارد ریالی و نهایتا سود خالص ۷‌هزار و ۵۵۰میلیارد ریالی شرکت در سال ۸۸ به ‌رغم تداوم بحران اقتصاد جهانی و سایه افکندن تبعات آن در صنعت فولاد حکایت داشت، موجب شد تا سهامداران بابت تلاش بی‌شائبه مدیران و کارکنان فولاد مبارکه برای تحقق چنین عملکردی تشکر و قدردانی نمایند.
گزارش خبرنگار ما حاکی از آن است، قرائت گزارش بازرس قانونی شرکت نیز که فاقد بند حسابرسی قابل اهمیت بود نیز از سوی مجمع مورد توجه قرار گرفت و سهامداران رسیدگی مناسب به تکالیف مجمع سال گذشته و همچنین شفاف بودن حساب‌های فولاد مبارکه را عاملی مهم برای ارائه چنین گزارشی از سوی بازرس قانونی ارزیابی کردند.
بر اساس این گزارش، مجمع فولاد مبارکه پس از قرائت گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی ضمن تشکر از تلاش‌های مدیران و کارکنان فولاد مبارکه بابت فعالیت‌های انجام شده در حوزه تولید و فروش و همچنین برخورداری از شفافیت لازم، کلیه صورت‌های مالی اعم از ترازنامه، صورت سود و زیان و جریان وجوه نقد «فولاد» برای سال مالی منتهی به پایان اسفند ۸۸ را مورد تصویب قرار دادند. ضمن اینکه مبلغ ۵۰ تومان سود نقدی که معادل ۱۱۰درصد از سود تحقق یافته است، نیز در مجمع فولاد مبارکه تقسیم شد.
انتخاب موسسه حسابرسی دش و همکاران به عنوان حسابرس شرکت و روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار نیز از دیگر مصوبات مجمع این شرکت فولادی بود.
مرور کلی بر عملکرد شرکت و دستاوردهای مهم در سال ۸۸
در شرایط بحران اقتصادی، شرکت فولاد مبارکه اصفهان با اتخاذ استراتژی‌های ترکیبی تهاجمی و محافظه‌کارانه توانست با مدیریت موثر هزینه‌ها و انجام پروژه‌های بهبود و انجام بخشی از توسعه‌های اولویت‌دار جایگاه خود را در عرصه جهانی و داخلی حفظ نماید.
همچنین شرکت فولاد مبارکه اصفهان در این بحران با مدیریت مناسب بر مشتریان توانست علاوه بر حفظ آنها نسبت به شرایط بحران، رضایت آنها را نیز در حد مناسب ارتقا دهد.
شرکت فولاد مبارکه در سال ۸۸ توانست با دستیابی به ۴۹۰۴ هزار تن تولید تختال و ۴۸۰۰ هزار تن کلاف گرم جایگاه نخست خود را در میان فولادسازان کشور حفظ نماید.
از جمله مهم‌ترین دستاوردهای دیگر که در سال ۱۳۸۸ محقق شد عبارتند از:
سهم تولید محصولات فولادی در بازار داخلی سال ۸۸ به میزان ۴۶ درصد
تحقق اغلب برنامه‌های تولید در واحدها
تحقق ۵۷ درصدی از ارزش صادراتی در سازمان ایمیدرو توسط فولاد مبارکه
ارتقای رتبه فولاد کشور از ۱۹ به ۱۶ به میزان سه رتبه در سطح جهانی
تحقق توسعه زیر سقف فولادسازی در کوره شماره ۳ و ۴
اصلاح سیستم گرد و غبار کوره‌های ۳ و ۴
انجام توسعه اساسی ریخته‌گری شماره ۲
ارتقای سیستم‌های اتوماسیون و درایورهای نورد گرم
رشد ۱۱۰ درصدی در صادرات در مقایسه با سال ۸۷
دستیابی به تندیس سیمین جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی.
فولاد مبارکه طی سال‌های گذشته همواره به‌عنوان شرکت برتر در ارزیابی‌های جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی بوده و طی دو سال گذشته تنها شرکتی بوده که موفق به اخذ تندیس سیمین جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی شده است.
دستاوردهای شرکت در زمینه نظام تحول در سال ۱۳۸۸
- در سال ۱۳۸۸، بالغ بر ۲۷,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کارکنان ارائه شده که از این مقدار بیش از ۹۳۰۰ پیشنهاد اجرا شده که صرفه‌جویی حاصل از اجرای برخی از این پیشنهادها، ۴۲ میلیارد ریال برآورد شده است.
- در سال مورد گزارش، بالغ بر ۱۱۰۰ پروژه در قالب فعالیت‌های بهبود و همکاری با ۶۵ دانشگاه و موسسه تحقیقاتی با هدف بهبود مستمر فرآیندها و سیستم‌ها.
- طراحی و تولید فولادهای ویژه در سال ۸۸ در راستای توسعه محصولات جدید و ایجاد ارزش افزوده و همچنین افزایش سهم بازار در محصولات خاص که مورد استفاده آنها در ساخت کپسول‌های گاز خودرو، شناورهای دریایی، لوله‌های گاز خانگی، قسمت تقویتی خودرو و همچنین صنایع غذایی انجام شده است.
بیان برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت برای سال مالی آتی
شرکت فولاد مبارکه برای سال ۸۹ اهداف و برنامه‌های متنوعی را در راستای سند چشم‌انداز ۱۴۰۴ تدوین نموده که مهم‌ترین این اهداف عبارتند از:
* حفظ سهم بازار فولاد به میزان ۴۶ درصد
* افزایش سهم بازار در محصولات ویژه (محصولات گرم و اسیدشویی) به ۲۲ درصد
* افزایش سهم بازار در محصولات ویژه (محصولات سرد) به ۴۱ درصد
* افزایش نسبت ارزش صادرات به فروش ۲۰ درصد
* ارتقای سطح تعالی سازمانی و کسب مقام اول در سطح کشور
* افزایش میزان تولید به ۵۳۰۰ هزار تن
* افزایش ۲۰ درصدی حاشیه سود خالص
* افزایش متوسط موزون بومی‌سازی صنعت فولاد به ۳۴ درصد
* توسعه و ارتقای سیستم‌های اطلاعات و مدیریت
* طراحی و توسعه فولادهای استحکام بالا با کاربرد در ساخت شاسی خودروهای سنگین، لوله‌های سنگین نفت و گاز و قسمت‌های تقویتی خودرو.
جایگاه شرکت در صنعت
شرکت در صنعت تولید ورق‌های فولادی فعالیت می‌کند. رشد فروش شرکت در سال ۱۳۸۸ نسبت به سال ۱۳۸۷ از نظر مقداری ۱۰‌درصد افزایش داشته است و از نظر ارزش با توجه به کاهش شدید قیمت‌ها حدود ۲۱‌درصد کاهش یافته است.
افزون بر این، فولاد مبارکه در بین شرکت‌های فعال در صنعت تولید محصولات تخت با حجم فروش معادل مبلغ ۲۸,۲۰۹,۰۵۱ میلیون ریال، در رده اول قرار دارد.
طرح‌های توسعه شرکت
طرح توسعه پروژه‌های زیرسقف موجود
با اجرای این طرح ۱,۲۰۰,۰۰۰ تن به ظرفیت کنونی تولید مذاب افزوده خواهد شد و ظرفیت به ۵,۴۰۰,۰۰۰ تن خواهد رسید.
اصلاحات زیر برای رسیدن به ظرفیت ۴/۵ میلیون تن مذاب انجام می‌گیرد:
* بهینه‌سازی در کوره‌های مذاب شماره ۳، ۴، ۵، ۶ موجود
* افزایش توان ترانسفورماتورهای کوره‌های فوق‌ از MVA ا۹۰ به MVA ا۱۲۵
* اصلاح سیستم‌های غبار و اصلاح سیستم آب خنک‌کننده کوره‌ها
* ارتقای سطح اتوماسیون ماشین‌ها و بهینه‌سازی در ماشین‌های ریخته‌گری و افزایش جرثقیل‌های سقفی
* تقویت پست‌های برق و تولید اکسیژن به ظرفیت ۰۰۰/۳۰ نرمال متر مکعب در ساعت.
اهداف و مزیت‌های توسعه زیرسقف موجود:
* ارتقای کیفیت محصولات (ایجاد ایستگاه گاززدایی)
* ایجاد ارزش افزوده در محصولات فولادی
* حضور فعال‌تر در بازار (به دلیل کیفیت مطلوب‌تر محصولات)
* استفاده از تاسیسات زیربنایی موجود.
طرح توسعه فولادسازی ۲ (شهید خرازی)
با اجرای این طرح ۸/۲ میلیون تن به ظرفیت توان تولید محصولات فولادی با روش جدید افزوده خواهد شد.
واحدهای اصلی طرح شهید خرازی عبارتند از:
* واحد ذوب شامل سه کوره ۱۶۰ تنی و ترانس MVA ا۱۲۵/۱۵۰
* یک واحد گاززدایی VD-OB
* سه کوره LF
* واحد واگن برگردان شماره ۲
* دو واحد احیای مستقیم (مگامدول)
* دو واحد اکسیژن به ظرفیت hا/ ۳ ‌NM ا۶۰,۰۰۰
* واحد کوره پاتیلی(LF)
* واحد ریخته‌گری و نورد پیوسته شامل دو ماشین‌ ریخته‌گری، دو کوره تونلی، ۷ قفسه نورد نهایی، قسمت خنک‌کاری ۲ کویلر، سیستم انتقال و ذخیره، کارگاه غلطک و واحدهای جنبی.
اهداف و مزیت‌های طرح توسعه فولادسازی۲ (شهید خرازی):
* ارتقای کیفیت محصولات و ارزش افزوده در محصولات (ایجاد ایستگاه گاززدایی و واحد استیرینگ)
* کاهش مصرف انرژی (تقلیل فرآیند تولید)
* حضور فعال‌تر در بازار (بهبود زمان تحویل کالا به مشتری)
* تکمیل عملیات پروسه تولید ورق با روش نورد پیوسته
* کاهش آلودگی‌های زیست محیطی.
طرح توسعه نورد پیوسته
در طرح توسعه نورد پیوسته سالانه ۷۰۰هزار تن کویل ورق تولید خواهد شد
طرح تکمیل واحد فولادسازی و نورد پیوسته پس از انجام بررسی‌ها و مطالعات اولیه در زمینه‌ انواع گزینه‌های مطالعاتی، گزینه‌ای به شرح ذیل تعیین و مورد امکان‌سنجی قرار گرفته است:
*احداث واحد انباشت و برداشت
*احداث واحد احیای مستقیم به ظرفیت ۵/۱‌میلیون تن در سال
*احداث تجهیزات فولادسازی
*احداث یک ماشین ریخته‌گری
*تکمیل تجهیزات خط نورد ورق
*احداث کلیه واحدهای جنبی (واحد آهن قراضه- موادرسانی- واحد سرباره...)
*احداث کلیه واحدهای تاسیساتی (برق‌رسانی- آبرسانی- گاز- اکسیژن...).
اهداف پروژه‌های نورد پیوسته:
*ارتقای کیفیت و کمیت محصولات و ایجاد ارزش افزوده در محصولات فولادی
*حضور فعال‌تر در بازار و تکمیل عملیات پروسه تولید ورق با روش نورد پیوسته.
برنامه‌های آینده شرکت
هیات مدیره شرکت مصمم است در راه خدمت به جامعه و توسعه و پیشرفت روزافزون، با رهنمودها و حمایت‌های شما سهامداران محترم، ضمن حفظ و ارتقای ارزش‌های بنیادی شرکت، به استراتژی‌های هدف‌گذاری شده به شرح زیر دست یابد:
به منظور رقابت با شرایط متنوع فروش در بازار و حصول اطمینان از وصول ارزش محصولات فروخته شده:
۱ - از فولاد مبارکه علاوه بر روش فروش محصول براساس گشایش اعتبار اسنادی ریالی و فروش‌های نقدی که بالغ بر ۸۰ درصد را شامل می‌گردد شیوه فروش با ضمانت‌نامه‌های بانکی و فروش‌های مدت‌دار را برای بازارهایی که از نظر ارزش افزوده برای فولاد مبارکه دارای اهمیت می‌باشد از جمله صنعت خودروسازی، لوازم خانگی و لوله‌های با کیفیت‌های خاص ویژه نفت و گاز فراهم نموده و در جهت گسترش این بخش همکاری‌های متقابل را داشته است.
۲ - به منظور گسترش دامنه توزیع محصولات و نفوذ موثر در بازار و تسهیل در امر دستیابی مصرف‌کنندگان خرد به محصولات فولاد مبارکه در کلیه مراکز استان‌های کشور ۳۳ مرکز توزیع خرده‌فروش احداث شده و با جلسات برنامه‌ریزی شده پیوسته مسائل و مشکلات واحدها مورد بررسی قرار می‌گیرد.
۳ - در راستای برنامه‌های توسعه محصولات جدید که هر سال حداقل بین ۳ تا ۵ محصول جدید در شرکت تولید می‌گردد نیز در اهداف برنامه‌ریزی شده سال ۸۹ تولید ۳ محصول جدید جهت افزایش رضایتمندی مشتریان و توسعه بازار پیش‌بینی شده است.
برنامه‌های آتی سرمایه‌گذاری شرکت در راستای استراتژی‌های کلان همواره تنظیم و اجرا می‌شود که این برنامه‌ها در راستای افزایش ارزش سبد سهام و همچنین پوشش استراتژی شرکت در راستای کاهش ریسک تامین مواد اولیه
موردنیاز می‌باشد.
شرکت در سال ۱۳۸۹ کاهش هزینه سرمایه را به عنوان یکی از اهداف خود در نظر گرفته است که دستیابی به این هدف نیازمند اخذ تسهیلات با نرخ پایین و کاهش ریسک بازار شرکت است. بر همین اساس و با توجه به نیازهای مالی مختلف شامل اجرای طرح‌های توسعه شرکت، برنامه‌هایی جهت اخذ تسهیلات از منابع ارزان‌قیمت (از قبیل صندوق ذخیره ارزی و بانک‌های خارجی) و افزایش سرمایه تدوین و در دست اجرا می‌باشد.