۱۱پروژه با ۲۳۰۰میلیارد تومان سرمایه‌گذاری

شرکت هلدینگ توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو)، برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور، 11 پروژه معدنی را با حجم سرمایه‌گذاری 2300میلیارد تومان هدف‌گذاری کرده است که با آغاز به کار این واحدها بخش قابل توجهی از نیاز کشور به محصولات استراتژیکی نظیر فولاد، گندله، کنسانتره سنگ‌آهن، کک و مس تامین می‌شود.

اینکه میدکو با در پیش گرفتن چه استراتژی‌هایی‌ قرار است پروژه‌های ۱۱گانه را عملیاتی کند، مضمون سوالات ما از مهندس «علی‌اصغر پورمند» مدیرعامل میدکو و مهندس «پالیزدار» قائم مقام ایشان است. مهندس پورمند، با بیان اینکه استراتژی" میدکو" از هم اکنون مشخص و تنظیم شده است، خاطرنشان کرد: « در قدم اول تمامی اهداف میدکو و استراتژی‌هایش را تعریف و در قدم دوم این استراتژی‌ها را تبدیل به سیاست‌های اجرایی کردیم.»

آقای مهندس پورمند، به عنوان اولین سوال بفرمایید که شرکت "میدکو" چه اهدافی دارد و برای دستیابی به هدف‌گذاری‌های انجام شده چه سیاست‌هایی را دنبال می‌کند؟

برای اینکه "میدکو" بتواند سیاست‌های خود را در بخش‌های مختلف معدنی دنبال کند و به فعالیت‌هایش شکل اجرایی‌تری ببخشد، در قدم اول تمامی اهداف "میدکو" و استراتژی‌هایش تعریف شد. یعنی ما اول استراتژی‌ها را هم برای میدکو و هم برای شرکت‌های تحت پوشش تعیین کردیم. در قدم بعدی این استراتژی‌ها را به سیاست‌های اجرایی تبدیل کرده و در این بخش تمام امور را به سه دسته بلندمدت‌،‌ میان‌مدت و کوتاه مدت، تبدیل کردیم. پروژه‌های بلندمدت همین پروژه‌هایی است که با حجم سرمایه‌گذاری ۲۳۰۰میلیارد تومان برنامه‌ریزی شده است. در بخش میان‌مدت هم تشکیل شرکت‌ها بوده که این کار هم انجام شده است.

مهندس پورمند

در مورد چند و چون فعالیت‌ این شرکت‌ها ممکن است بیشتر توضیح بدهید؟
در مجموع ۷شرکت تشکیل شده اندکه هریک هدف خاصی را در منطقه‌ای که واقع شده دنبال می‌کنند. یکی از این‌ها، شرکت فولاد زرند ایرانیان است که کل پروژه‌های واقع در منطقه زرند استان کرمان را تحت پوشش قرار می‌دهد. شرکت فولاد سیرجان ایرانیان است که تمام پروژه‌های منطقه سیرجان را در بر‌می‌گیرد. شرکت مس شهر بابک ایرانیان است که با توجه به اینکه قراردادهای تولید مس، هم در زمینه مس کاتدی و هم در زمینه لوله‌های مسی نهایی شده است، امسال تشکیل خواهد شد. همچنین شرکت فروسیلیس غرب در استان همدان هم که قرار است پروژه ۱۲هزار تنی فروسیلیس را برای تامین مصرف واحدهای فولادسازی‌ما تحت پوشش قرار دهد، تشکیل شده است.
البته ناگفته نماند که شرکت بازرگانی میدکو هم برای بازرگانی تخصصی مواد معدنی و محصولات متالورژی،‌ تشکیل شده است. شرکت مانا هم یک شرکت ساختمانی است که عمده فعالیت‌اش معطوف به پروژه‌های زیربنایی در بخش معدن و صنایع معدنی و همچنین ساختمانی است در همین حال یک شرکت مهندسی را به نام شرکت مهندسی «معیار صنعت» خاورمیانه که وظیفه اصلی‌اش مشاوره و نظارت بر پروژه‌های هلدینگ است که البته برای بیرون از مجموعه هلدینگ هم خدمات مهندسی ارائه می‌کند. شرکت GMI هم آخرین شرکتی است که تاسیس کرده‌ایم و در کشور آلمان فعالیت خواهد کرد. این شرکت امسال فعال می‌شود تا بتواند کلیه‌ فعالیت‌های خارجی ما را سازماندهی کند .

مهندس پالیزدار

با این اوصاف شما به فکر حضور در بازارهای بین‌المللی و کسب سهم از این بازارها هم هستید؟
بله ، از همان اول که بنا شد میدکو را ایجاد کنیم، پروژه‌هایمان را براساس استراتژی جایگزینی واردات تعریف نکردیم. تمام محصولات تولیدی ما، در پروژه‌هایمان براساس نرخ بین‌المللی هم توجیه فنی و اقتصادی دارد. این به معنای یک بازار بسیار وسیع برای خرید محصولات ما است؛ خواه این بازار داخلی باشد و خواه این بازار خارجی باشد.
در حوزه فعالیت‌هایمان هم یک نگاه برون‌گرا داشته‌ایم و در حال مطالعه روی بازار مصرف تعدادی از کشورها هستیم. با وجود این، اولویت اول ما این است که این پروژه‌ها که تعریف شده، هر چه زودتر قراردادهایش امضا شود و به مرحله اجرایی برسد و مورد بهره‌برداری قرار گیرد. در کنار پیشروی این امور و به موازات آن، سیاست‌های بیرونی میدکو را هم دنبال خواهیم کرد. در مورد پروژه‌های ۱۱گانه هم باید عرض کنم که محصولات تولیدی این واحدها هم به صورت جداگانه‌ قابل فروش است و هم این امکان وجود دارد که از فروش محصولات به صورت جداگانه صرف نظر کنیم و آن را در کارخانه خودمان به مصرف برسانیم.

براساس گفته‌های شما، در حال حاضر ۱۱پروژه در شرکت توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه در حال انجام است. چه محصولاتی قرار است در این واحدها تولید شود؟
براساس هدف‌گذاری‌های ما،‌ پنج محصول فولاد،‌ مس،‌ سنگ‌آهن، کک و فروسیلیس قرار است در این ۱۱پروژه تولید شود. فعلا برنامه‌ای برای سایر مواد معدنی نداریم، مگر اینکه موضوع خاصی بوجود بیاید. چراکه احساس ما این است که در ارتباط با همین چهار محصول زمینه رشد فراوانی در کشور وجود دارد. در این میان بد نیست بدانید، یکی دیگر از استراتژی‌هایی که در واقع سهام‌داران برای ما مشخص کردند و در برنامه‌هایمان هم گنجانده‌ایم، این است که بتوانیم ظرفیت‌هایمان را افزایش بدهیم. البته در یک برنامه زمانبندی شده و مشخص که به صورت تدریجی اجرا خواهد شد.

آیا راهبرد دیگری هم دارید؟
یکی دیگر از استراتژی‌های ما تعامل با همه نهاد‌های تصمیم‌گیرنده در بخش معدن کشور است؛ چراکه پروژه‌های ما از نظر تاثیر در سه سطح منطقه‌ای، استانی و ملی مطرح است. وقتی پروژه‌ای در سطح ملی مطرح است،‌ یعنی با دولت در آن زمینه تعامل می‌کنیم و مسایل‌مان را با آنها هماهنگ می‌کنیم. به همین دلیل در حال حاضر در سطح ملی این هماهنگی‌ها به صورت کامل انجام شده است.
همچنین برقراری ارتباط با سهام‌داران یکی دیگر از استراتژی‌های اصلی ما است که آن را دنبال می‌کنیم. هم اکنون به طور مستمر از طریق پایگاه اینترنتی شرکت و پیامک، با سهامداران در ارتباط هستیم. آنها هم اگر نقطه نظراتی داشته باشند با استفاده از سیستم‌هایی که طراحی کرده‌ایم، می‌توانند با ما در میان بگذارند.
یکی‌دیگر از راهبردهای ما این است که غیر از مسایل فنی و بومی‌سازی در پروژه‌هایمان، منابع مالی را به صورت یک جریان نقدینگی تا ۱۲سال دیگر به طور کامل تنظیم کردیم. یعنی به طور مشخص تعیین کردیم که جریان ورودی در تک‌تک پروژه‌های ما طی سال‌های پیش‌رو چقدر باشد. همچنین تعیین کردیم که چه مقدار از این میزان نقدینگی باید از محل افزایش سرمایه، چه مقدار باید از محل اوراق مشارکت و چقدر از محل فاینانس باشد.

مثلا همین امسال چه مقدار نقدینگی قراراست برای پیشرفت پروژه‌ها تزریق شود؟
به عنوان مثال در سال ۸۹، باید ۷۴۸میلیارد تومان نقدینگی در پروژه‌ها تزریق شود. حتی معین شده که سهم هر پروژه در هر ماه چقدر باید باشد. طبق برنامه‌ریزی‌های انجام شده، همه پروژه‌های ما حداکثر تا ۵سال آینده به بهره‌برداری خواهند رسید.

این برنامه‌ها و استراتژی‌ها را که همگی به طور دقیق تعیین شده، چطور تهیه و تدوین شده‌اند؟
تدوین تمام این سازوکارها و برنامه‌ها در سه کمیته سازماندهی می‌شود. یکی از این کمیته‌ها، کمیته مالی است که ما کلیه مسایل مالی‌مان و شرکت‌هایمان را در این کمیته مورد بررسی قرار می‌دهیم. کمیته سازمان و مدیریت هم کمیته دیگری است که کلیه برنامه‌های مربوط به سازماندهی و جذب نیروی انسانی، ابزارهای مدیریت، سیستم‌های اطلاع‌رسانی(IT) و ارتباط با سهام‌داران در این کمیته بررسی می‌شود. کمیته سوم هم کمیته برنامه‌ریزی است که برنامه‌های آنی و آتی هلدینگ را به صورت کلان تنظیم می‌کند و برنامه‌های فعلی شرکت را هم عملیاتی می‌کند.

آیا برنامه‌ای هم برای ورود به بورس دارید؟
ما اولین شرکت هلدینگ معدنی هستیم که از سازمان بورس مجوز فعالیت گرفتیم و در حال حاضر هم تمام فعالیت‌های ما مستقیما با کنترل و نظارت سازمان بورس صورت می‌گیرد. اما اینکه چه زمانی قرار است وارد بورس شویم و ارزش سهم ما در بازار سرمایه چقدر می‌تواند باشد، را باید بعد از بهره‌برداری کامل از پروژه‌ها بررسی کنیم. البته در مورد جزییات زمان دقیق بهره‌برداری از پروژه‌های ما هم آقای مهندس پالیزدار بهتر می‌توانند توضیح بدهند

.
آقای مهندس پالیزدار، به عنوان اولین سوال بفرمایید پروژه‌های ۱۱گانه که میدکو در دست انجام دارد،‌ در چه فواصل زمانی قرار است راه‌اندازی شوند؟
شرکت هلدینگ خاورمیانه در یک افق ۵ساله تصمیم دارد به تولید ۴میلیون تن کنسانتره سنگ‌آهن، ۵میلیون تن گندله سنگ‌آهن، ۷/ ۲میلیون تن فولاد خام(۷/ ۱ میلیون تن به روش کوره بلند، ۱ میلیون تن به روش احیاء مستقیم) و۸۰۰هزار تن کک متالورژی برسد. از این میان دو پروژه در استان سیرجان واقع شده که یکی کنسانتره دو میلیون تنی و دیگری یک واحد ۵/ ۲میلیون تنی تولید گندله سنگ آهن است. همچنین یک واحد تولید فولاد به روش احیای مستقیم با ظرفیت یک میلیون تن در سال، در شهرستان بردسیر واقع شده است.

در شهرستان شهر بابک واقع در استان کرمان هم دو پروژه در حال احداث است که مقرر شده ۵۰هزار تن مس کاتدی به روش «هیدرو کاپر»، ۱۲هزار تن لوله مسی و ۱۲هزار تن فروسلیس تحت عنوان شرکت فروسلیس غرب، در استان همدان شهرستان ملایر تولید شود.
در حال حاضر تمام این پروژه‌ها مناقصه‌هایشان برگزار شده و پیمانکارانش انتخاب شده‌اند. از میان ۲۳۰۰میلیارد تومان پروژه‌ای که قرار است سرمایه‌گذاری شود، حدود ۵۰۰میلیارد تومان عملیاتی شده و گشایش اعتبار لازم هم انجام شده است. این ۵۰۰میلیارد تومان مربوط به سه پروژه است که هم اکنون ۱۰درصد پیشرفت فیزیکی دارند.
واحد تولید کنسانتره سیرجان هم ۱۲درصد و کنسانتره زرند هم ۸درصد پیشرفت فیزیکی دارد.
با این وصف از ۱۱پروژه‌ای که هم اکنون میدکو در دست اجرا دارد، سه پروژه به ارزش ۵۰۰میلیارد تومان وارد فاز اجرایی شده است، سه پروژه دیگر به ارزش ۱۰۰۰میلیارد تومان تبدیل به قرارداد شده است. ۵پروژه دیگر هم به ارزش ۶۰۰میلیارد تومان در مرحله انعقاد قرار داد است که امیدوار هستیم تا پایان ماه جاری قرارداد مربوط به آنها هم منعقد شود.

با این اوصاف انتظار داریم که واحد تولید کنسانتره‌های دانه‌بندی تا زمستان امسال به بهره‌برداری برسد. همچنین واحدهای کک‌سازی هم در بهار سال ۹۱ مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد. کنسانتره‌های سیرجان و زرند هم تا پایان سال ۱۳۹۰ به بهره‌برداری برسند . مس کاتدی شهربابک و لوله‌های مسی هم مقرر شده است در پاییز سال ۹۱ به تولید برسند. گندله‌سازی سیرجان هم در پاییز سال ۹۲مورد بهره‌برداری قرار خواهد گرفت. فولاد سیرجان در بهار سال ۹۳ و فولاد زرند در بهار سال ۹۴ به بهره‌برداری می‌رسند.