تقسیم ۷۵ تومان سود در مجمع « صنایع سیمان کرمان »

شرکت صنایع سیمان کرمان (سهامی عام) صبح روز شنبه بیست و سوم خرداد ماه سال جاری را میزبان سهامداران خود در مجمع عمومی عادی سالیانه بود.

به گزارش خبرنگار ما، در مجمع عمومی سیمان کرمان بیش از ۷۳درصد از سهامداران حضور داشتند و فرامرز رمضانی ریاست مجمع را برعهده گرفت و اصغر عارفی و علیرضا محمدی‌راد نیز ناظران جلسه بودند. در مجمع «سیمان کرمان» مهندس محمدمهدی رییس‌زاده، مدیرعامل شرکت در مقام منشی جلسه به قرائت گزارش هیات مدیره پرداخت و از آخرین تحولات رخ داده در این شرکت بورسی سخن گفت.
قرائت گزارش هیات‌مدیره از سوی مدیرعامل که از عملکرد مناسب شرکت در حوزه تولید، فروش و بازاریابی در سال ۸۷ حکایت داشت، موجب شد تا سهامداران هیات‌مدیره را به دلیل این عملکرد خوب مورد تشویق قرار دادند. همچنین در این مجمع گزارش‌ حسابرس قانونی شرکت هم قرائت شد که فاقد بند حسابرسی مبهم بود و صاحبان سهام نیز از این بابت از هیات‌مدیره شرکت قدردانی کردند.
پس از قرائت گزارش هیات مدیره و حسابرس قانونی، سهامداران ضمن تصویب صورت‌های مالی و ترازنامه شرکت برای سال مالی منتهی به اسفند ۸۷ با تقسیم ۷۵ تومان سود نقدی به ازای هر سهم موافقت کردند. انتخاب موسسه حسابرسی سخن حق به عنوان حسابرس قانونی از دیگر مصوبات مجمع این شرکت بود.
سرمایه‌ شرکت
سرمایه اولیه در شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱۶۰ میلیون ریال بوده است و تا این تاریخ طی ۱۶ مرحله نهایتا در تاریخ ۵/۹/۱۳۸۵ طبق تصمیم مجمع عمومی فوق‌العاده به ۳۲۰/۲۲۰میلیون ریال افزایش یافت که مراتب در اردیبهشت ماه سال ۱۳۸۶ اداره ثبت شرکت‌های کرمان به ثبت رسید.
مقایسه کمی و کیفی تولیدات شرکت کیفیت تولید
برداشت مقدار ۱.۶۶۳.۰۰۰ تن مارل از معدن مارل تحت نظارت دقیق قسمت آزمایشگاه و انجام کنترل‌های لازم و اصلاحات مورد نیاز با استفاده از تکنولوژی پیشرفته آزمایشگاهی طبق روش‌های مدون و ثبت شده در سیستم تضمین کیفیت به منظور تغذیه کوره‌های شرکت و همچنین ارتباط مستقیم با مصرف‌کنندگان و دریافت نظرات آنان از طریق ارسال پرسشنامه و به‌کارگیری نتایج آن موجب گردیده است که شرکت کیفیت تولیدات خود را همچنان در سطح بالا نگه داشته و موفق به تمدید پروانه استاندارد تولیدات خود گردد.
افزایش و تنوع بخشی محصول
الف - شرکت در اجرای سیاست تنوع بخشی به انواع تولیدات سیمان در سال ۱۳۸۷ موفق گردید برای تولید سیمان پرتلند نوع یک (پ - ۱) با رده مقاومتی ۴۲۵-۱ مجوز استفاده از پروانه کاربرد علامت استاندارد به شماره ۲۰۵۱ مورخ ۲۹/۴/۱۳۸۷ با رعایت استاندارد ملی شمالی ۳۸۹ را از اداره کل استاندارد و تحقیقات صنعتی استان کرمان در تاریخ ۶/۹/۱۳۸۷ دریافت نماید. بدیهی است براساس این مجوز تولید سیمان مذکور به تولیدات شرکت که انواع سیمان‌های پوزولانی، تیپ ۲، تیپ ۵، سیمان حفاری چاه نفت کلاس G می‌باشد، اضافه می‌گردد. ب - ضمنا شرکت قصد دارد در سال آتی نسبت به تولید سیمان تیپ ۱ با مقاومت ۵۲۵ نیز اقدام نماید. ج - با توجه به تولید سیمان چاه نفت کلاس G و وجود تقاضای خرید برای سیمان چاه نفت کلاس A و D برنامه‌ریزی و اقدامات اولیه لازم برای تولید سیمان‌های مذکور صورت پذیرفته و امید است که در سال ۱۳۸۸ به مرحله اجرا درآید.
افتخارات و موفقیت‌های واحد در سال ۱۳۸۷
۱ - دریافت لوح تقدیر به منظور کیفیت برتر سیمان نوع ۵ در سطح کشور.
۲ - دریافت لوح تقدیر واحد نمونه استانی در سال ۱۳۸۷ جهت کیفیت برتر سیمان از اداره استاندارد و تحقیقات صنعتی استان کرمان.
۳ - دریافت گواهینامه استاندارد آزمایشگاه همکار در سطح استانی و ملی.
۴ - تولید سیمان ۴۲۵-۱ و دریافت گواهینامه استاندارد از اداره استاندارد تحقیقات صنعتی.
واحد سیستم‌ها و روش‌ها
واحد نوپای سیستم‌ها و روش‌ها در حال حاضر فعالیت‌های زیر را در گروه صنایع سیمان کرمان دنبال می‌کند:
* کنترل سیستم‌ها و روش‌های موجود جاری در کارخانه براساس استانداردهای مربوطه.
* مدیریت کنترل مستندات جاری سازمان.
* جمع‌آوری و تطبیق اهداف خرد و کلان واحدها با خط مشی گروه صنایع سیمان کرمان.
* جمع‌آوری و تطبیق برنامه‌ها و پروژه‌های تعریف شده در واحدها با اهداف مربوطه آنها.
* انجام ممیزی‌های دوره‌ای واحدها براساس استانداردهای تعریف شده.
* ارائه گزارشات دوره‌ای و تجزیه تحلیل آمار عملکرد واحدها جهت ارائه به مدیریت ارشد سازمان.
اهداف و برنامه‌های سال ۱۳۸۸
الف) استقرار کامل سیستم‌های مدیریتی ذیل:
سیستم مدیریت کیفیت ۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO
سیستم مدیریت محیط‌زیستی ۱۴۰۰۱:۲۰۰۸ ISO
سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی ۱۸۰۰۱:۲۰۰۷اOHSAS
ب) عضویت در بنیاد مدیریت کیفیت اروپا EFQM و استقرار مدل تعالی سازمانی در گروه صنایع سیمان کرمان.
فعالیت‌های انجام شده در سال ۱۳۸۷
مدیریت مستندات بر طبق استاندارد ۹۰۰۱:۲۰۰۰ ISO.
اخذ مشاوره جهت گرفتن گواهینامه IMS شامل ۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO،
۱۴۰۰۱:۲۰۰۴ ISO و ۱۸۰۰۱:۲۰۰۷ OHSAS .
اجرای فرآیند ممیزی داخلی طی دو مرحله.
صادرات
با عنایت به اینکه صادرات سیمان از تاریخ ۵/۱۱/۱۳۸۷ آزاد گردید و حدودا تا یک ماه بعد از آن به گمرکات کشور جهت اجرا ابلاغ گردید. واحد بازرگانی شرکت قبل از ابلاغ مجوز فوق نسبت به تهیه صورت متقاضیان صادرات سیمان اقدام نموده بود و سریعا با ایشان تماس حاصل کرده و با توجه به تدابیر از پیش اندیشیده شده قادر به اقدامات ذیل گردید:
۱ - با عنایت به بحران اقتصادی جهان و از جمله کشورهای خلیج‌فارس و من‌جمله امارات متحده عربی به عنوان یکی از مشتریان بالقوه سیمان کشور و کاهش قیمت‌های بین‌المللی سیمان، امکان صادرات به کشور مزبور به عنوان متقاضی صادرات کمرنگ گردیده است.
۲ - در رابطه با متقاضیان صادرات غیرکشورهای همسایه بررسی‌های جامعی از کشورهای شمال و غرب آفریقا صورت گرفته که موضوع در دست بررسی، مذاکره و پیگیری می‌باشد.
۳ - در خصوص درخواست کشورهای همسایه به عنوان در دسترس‌ترین بازارهای منطقه شامل عراق و حتی کشورهای CIS مقادیر مختصری در انتهای سال ۸۷ جهت عراق صادر و در سال ۱۳۸۸ ادامه خواهد یافت و اساسا کشور عراق به عنوان ملموس‌ترین بازارهای صادراتی این گروه با توجه به شرایط جغرافیایی
محسوب می‌گردد.
۴ - با توجه به بازار افغانستان و مذاکرات صورت گرفته در انتهای سال ۸۷ مقرر گردیده تا ماهانه حدود ۱۰هزار تن سیمان جهت بازار مذکور ارسال گردد.
لازم به ذکر است که فروش سیمان چاه نفت شرکت در سال ۱۳۸۷ بالغ بر ۳۴۰/۲۲۹۲۴ تن و به ارزش تقریبی ۱۶.۲۵۴میلیون ریال می‌باشد که در مقایسه با سال ۱۳۸۶ از رشدی در حدود ۱۰درصد برخوردار می‌باشد. شایان ذکر است که با توجه به قیمت‌های پایین سیمان و هزینه‌های بالای حمل‌ونقل بین‌المللی، این عامل به عنوان مهم‌ترین عامل محدودکننده در صادرات سیمان به شمار می‌رود.
فروش
فروش شرکت به مبلغ ۴۲۱میلیارد ریال در مقایسه با فروش سال قبل ۳۵۳میلیارد ریال حدودا ۱۹درصد افزایش داشته است که این افزایش ناشی از دو دلیل کلی ذیل می‌باشد:
۱ - آزادسازی و خروج سیمان از سبد حمایتی دولت.
۲ - بالا رفتن قیمت نسبت به سال قبل به میزان حدود ۱۷۲.۰۰۰ریال (۵۲%)
عملکرد واحد فروش
واحد فروش در سال ۱۳۸۷ با توجه به وجود مشکلاتی که در مسیر توزیع سیمان وجود داشت توانست با در نظر گرفتن رضایت مشتری و مصالح و منافع شرکت با تمام توان و در نهایت درستی و امانت‌داری وظیفه خطیر خود را انجام دهد و در راستای رضایت مشتری و تکریم ارباب رجوع گام‌های موثری در جهت توزیع صحیح سیمان بردارد. لذا توزیع سیمان و چگونگی کنترل آن به سه بخش تقسیم می‌شود که بر مبنای تاریخ سفارش، میزان سفارش و تعهدات شرکت انجام می‌گیرد.
بخش دولتی و پروژه‌های عمرانی
در این بخش سیمان به دوایر دولتی و پیمانکاری معرفی شده از طرف سازمان‌های بازرگانی و استانداری‌ها براساس سهمیه مشخص شده تحویل می‌گردد که این سهمیه حدود ۳۷%درصد از کل فروش گروه صنایع سیمان کرمان بوده است.
صنایع سیمان‌بر
صنایع سیمان‌بر، بخش‌هایی هستند که مواد اولیه تولیدات آنها سیمان می‌باشد و با توجه به نوع تولید و مصرف ماهیانه که از طرف سازمان صنایع و معادن و سازمان بازرگانی استان مشخص شده با پروانه بهره‌برداری به آنها سیمان تحویل داده می‌شود. سهمیه این واحد حدود ۶% بوده است.
توزیع مردمی
درصد سیمان تحویلی به این بخش ۵۷%درصد می‌باشد که به دو صورت تحویل می‌گردد:
الف- با هماهنگی سازمان بازرگانی استان، مسوولین شهرستان‌ها و اتحادیه‌های مصالح‌فروشان در شهرستان و سطح استان کرمان عاملین توزیع، سیمان مورد نیاز مشتریانی را که دارای پروانه ساخت می‌باشند را تامین می‌نمایند.
ب- سیمان مورد نیاز مشتریانی که دارای پروانه ساخت بیش از ۷۰۰ مترمربع می‌باشند از طریق کارخانه و به‌طور مستقیم تحویل می‌گردد.
مسوولیت‌های زیست محیطی
مدیریت گروه صنایع سیمان کرمان نسبت به شناسایی عوامل زیست‌محیطی که منجر به آلودگی هوا، آب و خاک می‌شوند و نیز ارزیابی و تعیین جنبه‌های زیست‌محیطی بارز و اولویت‌بندی و تحلیل آثار زیست‌محیطی فوق نسبت به تنظیم اهداف و برنامه‌ها و همچنین تعیین نقش‌ها و فرآیندهای پایش و اندازه‌گیری و گزارش‌دهی و استفاده از دانش و ابزارهای اندازه‌گیری در جهت طرح‌ریزی راهبردی خود اقدام نموده است. گروه صنایع سیمان کرمان در این رابطه فعالیت‌های زیر را نیز مورد نظر قرار داده است.
مشارکت فعال همه گروه‌ها/ طرف‌های ذینفع محیط زیست در تدوین
خط مشی و استراتژی
شناسایی فرصت‌های حال و آینده از نظر موفقیت پایدار با تمرکز بر مساله محیط زیست و انرژی
لحاظ داشتن و انعکاس مفاهیم، نکات، نیازها و انتظارات زیست‌محیطی.
تشکیل کلاس‌های آموزشی در خصوص ارتقای اطلاعات کارکنان برای واحدهای ایمنی و بهداشت و برگزاری دوره‌های تئوری و عملی آموزش آتش‌نشانی.
سرمایه‌گذاری در شرکت‌های بورسی سال مالی منتهی به ۳۰ اسفند ۱۳۸۷

سرمایه‌گذاری بورسی
نام شرکت درصد سهام بهای تمام شده ارزش روز ارزش افزوده
سیمان مازندران ۲۰ ۱۰۰.۹۵۳.۵۸۷.۲۸۲ ۵۰۲.۳۸۰.۱۴۲.۶۴۵ ۴۰۱.۴۲۶.۵۵۵.۳۶۳
سیمان اردبیل و آهک آذر شهر ۴ ۱۰۲.۷۶۵.۵۸۷.۲۲۵ ۶۷.۵۲۷.۸۵۲.۳۹۲ (۳۵.۲۳۷.۷۳۴.۸۳۳)
جمع ۲۰۳.۷۱۹.۱۷۴.۵۰۷ ۵۶۹.۹۰۷.۹۹۵.۰۳۷ ۳۶۶.۱۸۸.۸۲۰.۵۳۰


همان طور که ملاحظه می‌شود، با فرض قیمت بازار برای ۲۰درصد سهام سیمان مازندران شرکت به میزان ۴۰۱میلیارد ریال ارزش افزوده دارد که حتی بیش از سود عملیاتی شرکت می‌باشد که این به عنوان یکی از پتانسیل‌های نهفته گروه صنایع سیمان کرمان می‌باشد. به خصوص آنکه طرح‌های ارتقای ظرفیت و توسعه سیمان مازندران با توجه به بهره‌برداری کامل رسیدن ارزش افزوده بسیار بالایی برای سهامداران خود ایجاد می‌کند. ضمنا قابل ذکر است که حاصل نهایی سرمایه‌گذاری در سهام شرکت‌های بورسی نیز دارای ارزش افزوده‌ای معادل ۳۶۶میلیارد ریال می‌باشد.

سرمایه‌گذاری- شرکت‌های غیربورسی
ردیف نام شرکت درصد سهام بهای تمام شده- ریال
۱ سیمان ممتازان ۳۳/۳۳ ۱۵۳.۰۴۵.۹۲۸.۸۸۳
۲ سرمایه‌گذاری سیمان کرمان ۹۹/۹۹ ۱۴۹.۹۸۴.۹۰۰.۰۰۰
۳ یاران سلیم ۳۹/ ۶۱ ۵.۸۶۵.۹۰۳.۱۹۶
۴ سیمان بندر دیر ۳۵ ۲.۲۲۵.۰۰۰.۰۰۰
۵ سایر ۲.۲۸۹.۱۹۶.۰۰۰
۶ جمع کل ۳۱۳.۴۱۰.۹۲۸.۰۷۹


شرکت سیمان ممتازان با ظرفیت یک‌میلیون تن در سال ۱۳۸۶ به بهره‌برداری رسیده است که با توجه به درصد سهام سرمایه‌گذاری شده در آن به میزان ۱۳۰.۶۱۴.۶۰۵ سهم و محل فعالیت شرکت، این شرکت توانسته است از ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های گروه صنایع کرمان در رسیدن به اهداف خود استفاده نماید.
با در نظر گرفتن قیمت تمام شده سهام، شرکت از یک ارزش افزوده بالایی برخوردار می‌باشد که این نشان‌دهنده تصمیمات سازنده هیات مدیره در امر سرمایه‌گذاری شرکت به منظور افزایش ثروت سهامداران بوده است و شایان ذکر است که با توجه به تصمیمات متخذه در جلسه مجمع عمومی عادی سالانه مورخ ۱۶/۲/۱۳۸۸ شرکت مذکور تقسیم سود به میزان ۵۸.۸۰۶میلیون ریال مورد تصویب قرار گرفته که سهم این شرکت بالغ بر ۱۹.۵۹۲میلیون ریال می‌گردد که در مقایسه با سود پیشنهادی شرکت سیمان مازندران به ازای هر سهم ۶۵۰ریال که رقمی در حدود ۳۵.۵۶۸میلیون ریال را بالغ می‌گردد با پوشش ۵۵% رقم قابل ملاحظه‌ای است.
برنامه‌های آتی شرکت در سال ۱۳۸۸
- تحقق میزان تولید، معادل ۱.۰۵۰.۰۴۰ تن کلینکر
- تحقق حاشیه سود شرکت حداقل معادل ۵۵%
- توسعه سیستم‌های مدیریتی: سیستم مدیریت منابع انسانی (جذب، آموزش و یادگیری، ارتقا، انگیزش) و زیرساختارهای نرم‌افزاری.
- پرداخت به موقع سود سهامداران عمده شرکت
- تنوع بخشی محصولات سیمان با اولویت به تولید سیمان با حاشیه سود بیشتر و مطلوب مشتریان
- تمرکز بر کاهش هزینه‌ها و استقرار سیستم کاهش هزینه‌ها به صورت مستمر
- بهسازی خطوط سه‌گانه تولید شرکت
- بازاریابی و بازسازی برای سیمان‌های ویژه با توجه به پتانسیل‌های شرکت