نیم قرن حضور فعال «سدید» در صنعت

عکس: میثم محرم

غلامرضا منوچهری، مدیرعامل پیشین شرکت پترو پارس و از مدیران نفتی با تجربه‌ وبا سابقه کشور است که تجربه‌ سی سال کار در بخش دولتی دارد.او به تازگی وارد بخش خصوصی شده و اکنون مدیرعامل گروه صنعتی سدید است. منوچهری در گفت‌وگو با خبرنگار دنیای اقتصاد به معرفی گروه صنعتی سدید پرداخت و گفت: ابتدا با اشاره به ظرفیت‌های گروه صنعتی سدید گفت: سدید در حوزه صنایع‌ماشین‌سازی، تولید لوله و ریخته‌گری از سابقه پنجاه ساله برخوردار است. این گروه از اولین هولدینگ‌های کشور است که در بسیاری از پروژه‌های اجرایی نقشی اساسی بازی کرده و در اجرای پروژه‌هایی چون آبرسانی، احداث نیروگاه‌های بادی، کارخانجات متفاوت در حوزه فولاد و غیره فعالیت داشته است. سدید همچنین حدود ۲هزار کیلومتر لوله برای خطوط گاز و ۲ هزار کیلومتر لوله برای خطوط آب کشور تولید کرده‌است.

به گفته وی، سدید علاوه بر تولید لوله‌های قطور فولادی در حوزه‌هایی چون فعالیت‌های فراساحلی در زمینه لوله‌گذاری کف دریا، ساخت جکت رو ی دریا، مهندسی کارخانجات شکر مانند توسعه نیشکر نیز فعالیت می‌کند. همچنین این گروه صنعتی، شرکت پتکو را در زمینه تولید پمپ‌های فرایندی و آبی راه اندازی کرده و علاوه بر آن به عنوان اولین شرکت تولید کننده نیروگاه‌های بادی در کشور و خاورمیانه مطرح است. سدید در بحث فولادسازی و توسعه کارخانه‌های فولادسازی نیز شرکتی به نام فولاد گسترش دارد.

مدیر عامل گروه صنعتی سدید در ادامه به تشریح برنامه‌های سال آینده این گروه صنعتی پرداخت و گفت: برای خروج از بحران تلاش کرده‌ایم تنوع کاری در کار این گروه ایجاد شود تا بتوانیم بازار فعلی را فعال‌تر کنیم و بازارهای جدیدی بدست آوریم. در واقع یکی از اصلی‌ترین استراتژی‌های اتخاذشده ورود گسترده‌تر به بخش نفت و گاز است. در ساختار سازمانی جدید گروه صنعتی سدید، یک گروه نفت و گاز پیش‌بینی شده و شرکت نفت و گاز سدید هم درحال به ثبت رسیدن است.ما تماس فعالی با شرکت نفت داریم و خوشبختانه وزارت نفت همکاری خوبی با مجموعه سدید داشته است که نتیجه آن توسعه فعالیتهاوایجاد کنسرسیوم با دیگر شرکت‌های معتبر ایرانی و پیشنهاد اولیه برای فاز ۱۱ پارس جنوبی است. همچنین در حال مراوده و مکاتبه با دیگر مجموعه‌های وزارت نفت مثل فلات قاره و نفت مرکزی برای ورود به میدان‌های کوچک‌تر هستیم. منوچهری ادامه داد: استراتژی دیگر ما ورود به پروژه‌هایی است که به صورت«Epcf» اجرا می‌شوند. تامین مالی این پروژه‌ها از سوی پیمانکار و شرکای آن انجام می‌شود که این کار عمدتا در شرکت ملی گاز و نفت و سازمان‌های آب منطقه‌ای و وزارت نیرو به یک رویه تبدیل شده است.درواقع گروه صنعتی سدید و دیگر شرکت‌های پیمانکار توانسته‌اند بانک‌هایی را متقاعد کنند که در زمینه تامین مالی همکارشان شوند و با این شیوه در چند پروژه بزرگ وارد شده‌ایم و در حال مذاکره هستیم.

او خاطرنشان ساخت: راهکار دیگری که در پروژه‌های «Epcf» مطرح است، مذاکره با طرف‌های چینی و استفاده از منابع صندوق توسعه ملی است که در این جهت هم، گام‌های خوبی برداشته شده است. بنابراین سدید در استراتژی خود به این نتیجه رسیده است که انتظار برای واگذاری پروژه‌هایی که دولت تامین مالی آن‌ها را برعهده دارد، در شرایط فعلی واقع‌بینانه‌ نیست و خودمان باید به دنبال ایجاد فرصت و توسعه کاری باشیم و به کارفرما پیشنهادهای جامعی عرضه کنیم. در این رابطه ناچاریم وارد قراردادهایی به صورت «Epcf»، «BOT»، «BOO» و بیع متقابل شویم که با توجه به تیم کارشناسی موجود در سدید، تمام این قراردادها در حال پی‌گیری است.

منوچهری استراتژی دیگر سدید را فعال کردن بخش بازرگانی خواند و گفت: فعال کردن بخش بازرگانی داخلی و خارجی، تنظیم رابطه با کارفرماها و استفاده موثر از فرصت‌های بازار، استراتژی دیگر ماست و در این زمینه قراردادهایی منعقد کرده ایم که در زمینه فعالیت کارخانه لوله و تجهیزات تهران در یکی دو سال آینده، حداقل در یک شیفت کاری به آن مطمئن هستیم. یکی دیگر از اهداف سدید ، خط لوله گاز بود و قدم‌هایی در این حوزه برداشته شد از جمله سفارش خط لوله انتقال گاز به عراق. اما هنوز این قدم‌ها محدود است و امیدواریم با حمایت آقای مهندس قاسمی، وزیر محترم نفت اقدام نهایی به عمل آمده و بتوانیم تولید لوله گاز را در کارخانه ماهشهر مجددا از سر گیریم.

او از تحول در ستاد گروه صنعتی سدید به عنوان استراتژی خروج از بحران یاد کرد و گفت: هدف ازاین کار ظرفیت‌سازی در ستاد شرکت است، زیرا ایجاد مسئولیت‌های جدید و حرکت به سوی آینده‌ پرکارتر، نظارت موثر بر شرکت‌های زیر مجموعه و ایجاد تنوع در کار شرکت‌های زیر مجموعه به یک ستاد قوی نیاز دارد. در بعد ساختاری و سازمانی این کار تا حدود زیادی انجام و استراتژی‌های سازمانی ترسیم شده و تعدادی مدیران جدید در قالب مدیران ستادی یا اعضای هیات مدیره شرکت‌ها، به مجموعه جذب شده اند و خون جدیدی به مجموعه تزریق شده است.

این مدیر با سابقه در پاسخ به این که آیا صنعت لوله ایران به خودکفایی رسیده است یا خیر، گفت: لوله انواع گوناگونی دارد. بحث ما درمورد لوله‌های فولادی در قطر ۲۴ اینچ به بالا است که برای آب رسانی‌های بزرگ و انتقال گاز و فرآورده‌های نفتی و نفت خام استفاده می‌شود. در این زمینه سال‌هاست به خودکفایی رسیده ایم و ظرفیت صادراتی بزرگی داریم. به راحتی کارخانه بزرگ کشور همراه با چند کارخانه کوچک می‌توانند یک میلیون تن لوله صادر کنند. متاسفانه تولید فعلی این کارخانجات بین ۱۰ تا ۲۵ درصد ظرفیت اسمی‌است و در یک خلاء کاری به سر می‌برند که دلایل مختلفی دارد،ازجمله رکود نسبی فعالیت‌های شرکت گاز در خطوط قطر بالا و تاخیر در صدور گاز(که به دلیل کم تجربگی شرکت‌های داخلی در صادرات و وجود رقبا است و همچنین نفوذ کشورهای غربی در کشورهایی که می‌توانند بازار ما محسوب شوند).

مدیر عامل گروه صنعتی سدید درخصوص تاثیر لوله‌سازی در صنعت نفت و گاز اظهارداشت: وقتی بحث خود کفایی ملی در نفت را مطرح می‌کنیم، بخش قابل توجهی از آن بحث لوله است. در توزیع و انتقال گاز، حدود ۶۰ درصد کل هزینه، خرید لوله است. در بخش پالایشگاه پایپینگ نیز بیش از ۵۰ درصد سهم کار ساخت و حدود ۲۵ درصد اقلام خرید را به خود اختصاص می‌دهند. لوله یک کالای استراتژیک است و البته تنوع و تکثر آن را هم باید در نظر گرفت. ما در کشور برخی نمونه‌های لوله مانند لوله‌های درون چاهی را نداریم. حتی لوله‌های جدار چاهی‌ما‌ن در حد استاندارد نیست. لوله‌های آلیاژی داخل پالایشگاه‌ها و لوله‌‌های با ورق مخصوص نیز به مقدار کافی در کشور وجود ندارد. ادامه بحث لوله، بحث ورق است که اگرچه از لحاظ کیفیت، استانداردهای خوبی در کشور هست، اما از لحاظ مقدار کمبود داریم و در رده ورق‌هایی که مورد نیاز ماست، سالانه یک میلیون تن ورق به کشور وارد می‌شود. منوچهری در پایان تاکید کرد: هم اکنون گروه صنعتی سدید در بخش‌های دیگری چون انرژی بادی و ساخت جکت‌ها و سکوهای فراساحلی فعال است و قصد داریم با گسترش این فعالیت‌ها، به اهداف مورد نظرمان برسیم.