کسب ۲۶ میلیارد تومان سود خالص توسط «توسعه معادن روی»

توسعه معادن روی ایران به ازای هر سهم مبلغ 250 ریال سود به سهامداران پرداخت می‌کند.

مروری بر عملکرد مالی شرکت
طی سال مالی ۱۳۸۶ صنعت روی با چالش‌ها و ریسک‌های فراوانی همراه بود. ادامه روند کاهش قیمت جهانی فلز روی، عدم تناسب قیمت ماده معدنی با قیمت فروش شمش روی تاخیر در تامین مواد اولیه و کاهش عیار خاک دریافتی با توجه به ریزش دیواره شمالی معدن انگوران در سال ۱۳۸۵، تولیدکنندگان صنعت روی را در این سال با چالش جدیدی روبه‌رو کرد.
همچنین با توجه به این که ماده معدنی دریافت شده تحت عنوان مخلوط کم عیار به لحاظ کیفیت فیزیکی و شیمیایی فاقد استانداردهای لازم جهت تولید بوده است موجب کاهش راندمان استحصال و افزایش مواد کمکی مورد نیاز گردید.
از آنجایی که از زمان تامین ماده معدنی تا تولید محصول و عرضه به بازار سه ماه زمان نیاز می‌باشد و با توجه به کاهش مستمر قیمت طی سال گذشته ناهمسانی زمانی قیمت‌گذاری ماده معدنی توسط فروشنده سبب می‌گردید که قیمت ماده معدنی با قیمت فروش محصول تقارن مناسبی نداشته باشد.
همچنین در ابتدای سال مورد گزارش برداشت اشتباه گمرک از مصوبه هیات وزیران در رابطه با اخذ عوارض ۳۰درصدی از قیمت پایه آهن قراضه و ضایعات فلزی ضربه بزرگی به این صنعت وارد نمود.
رفع ابهامات مصوبه هیات دولت در حالی که با تفسیرهای متفاوتی همراه شده بود، شرکت را با چالش‌های جدیدی روبه‌رو کرد؛ به نحوی که تنها ۳درصد از صادرات گروه در سه ماهه ابتدای سال صورت پذیرفت.
مضافا بی‌اعتمادی خریداران در نتیجه عدم ایفای تعهدات و تحلیل توان مدیریتی مدیران گروه در پی اصلاح سوء تفسیر ایجاد شده مصوبه هیات دولت، موجب تضعیف این صنعت گردید.
در اواسط سال، افزایش نرخ مواد اولیه افزودنی موضوع دیگری بود که صنعت را با مشکل مواجه نمود. افزایش ۲۸۰درصدی قیمت اسید سولفوریک در حالی صورت پذیرفت که ضریب مصرف این ماده به دلیل کاهش عیار خاک مصرفی به شدت افزایش یافته بود.
افزایش قیمت و مصرف اسید در این سال موجب افزایش بهای تمام شده و کاهش سود ناخالص گردید.
در این سال تلاش گروه در راستای حفظ و افزایش ثروت سهامداران، به‌رغم وجود مشکلات عدیده‌ای که اشاره شد (کاهش قیمت فروش، تاخیر در تامین مواد اولیه، کاهش عیار ماده معدنی دریافتی، عدم تناسب قیمت ماده معدنی و نرخ فروش، توقف چندین ماهه صادرات و افزایش قیمت مواد اولیه افزودنی از جمله اسید) موجب حفظ سهام بازار، افزایش دارایی‌ها و حقوق صاحبان سهام گردید.
وضعیت سهام شرکت‌های گروه
همان گونه که قبلا اشاره شد طی سال ۱۳۸۶، کاهش قیمت فروش، تاخیر در تامین مواد اولیه، ناهمسانی زمانی قیمت‌گذاری ماده معدنی و محصول، توقف چندین ماهه صادرات و افزایش قیمت مواد اولیه افزودنی از جمله مشکلاتی بود که تاثیر مستقیمی بر سودآوری صنعت روی و قیمت سهام شرکت‌های این صنعت در بورس داشت.
از سوی دیگر، تغییر قوانین و مقررات در کنار وضع پاره‌ای از محدودیت‌های اقتصادی علیه ایران از سوی برخی کشورها، علاوه بر ایجاد مشکلات عدیده‌ای در صنعت، جو روانی نامساعدی را در بازار بورس و اوراق بهادار به وجود آورد که موجب کاهش قیمت سهام شرکت‌ها گردید.
همچنین عرضه سهام شرکت‌های موضوع اصل ۴۴ قانون اساسی به عنوان نقطه عطف خصوصی‌سازی اقتصاد کشور اگرچه رونق نسبی بورس را در پی داشت، لیکن عدم ورود نقدینگی جدید موجبات تشکیل صف‌های طویل فروش سهام دیگر شرکت‌ها و رکود بخش بزرگ‌تر بازار سهام را فراهم نمود.
بنابراین سهام شرکت‌های گروه طی سال گذشته تحت تاثیر اجتناب‌ناپذیر مسائل مذکور و رکود شدید حاکم بر بورس روندی نزولی را پشت سر گذاشت.
در سال مورد گزارش به‌رغم کاهش ارزش بازار شرکت، افزایش سرمایه ۶۰درصدی موجب افزایش ارزش دفتری حقوق صاحبان سهام گردید.
در این سال مبلغ ۵۴۸میلیارد ریال از افزایش سرمایه پیشنهادی شرکت مورد تصویب سازمان بورس و اوراق بهادار قرار گرفت و در نهایت مجمع عمومی فوق‌العاده صاحبان سهام مورخ ۲۸/۹/۱۳۸۶ مقرر نمود افزایش سرمایه مذکور در دو مرحله ۶۰ و ۴۰درصدی اجرا گردد. در سال گذشته مرحله اول به میزان ۶۰درصد معادل ۳۲۹میلیارد ریال اجرایی گردید که مراحل ثبت آن در تاریخ تهیه این گزارش نهایی نگردیده است.
۴۰درصد مابقی به مبلغ ۲۱۹میلیارد ریال در اختیار هیات‌مدیره قرار گرفته است تا حداکثر ظرف مدت یک سال بنا به نیاز پروژه یک‌صد هزار تنی به مرحله اجرا درآید.
سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها
سرمایه‌گذاری در شرکت‌های فعال در صنعت روی کشور و اداره تخصصی فعالیت‌ها از طریق ایجاد شرکت‌های جدید، بخشی از استراتژی توسعه‌ای شرکت توسعه معادن روی ایران را تشکیل می‌دهد. در این راستا شرکت از همان ابتدای فعالیت، بخشی از منابع در اختیار خود را به این امر اختصاص داده است. ضرورت نظارت بر شرکت‌های تابعه با عنایت به تاثیر آنها بر EPS و نقدینگی شرکت توسعه معادن روی ایران موضوعی است که از همان ابتدا مورد توجه بوده و در حال حاضر نیز با جدیت بیشتری مدنظر قرار دارد.
خلاصه وضعیت سرمایه‌گذاری‌ها
سرمایه‌گذاری‌های شرکت طی سال مالی ۱۳۸۶ در مقایسه با دوره مالی مشابه گذشته دارای روند افزایشی است که این روند با استراتژی شرکت جهت سرمایه‌گذاری در شرکت‌های فعال در صنعت روی و نیز سرمایه‌گذاری‌ در سایر شرکت‌ها جهت بالا بردن درآمد شرکت و افزایش نقدینگی، همسو است. ترکیب سرمایه‌گذاری‌های شرکت در پایان دوره مورد گزارش، در مقایسه با ارقام مشابه سال مالی گذشته شرکت در جدول یک نشان داده شده است.
فعالیت‌های تولیدی
در سال ۱۳۸۵ ریزش در معدن انگوران موجب کمبود عرضه خاک جهت تامین ماده اولیه تولیدکنندگان روی به خصوص در سال ۱۳۸۶ شد و عرضه خاک به طور قابل ملاحظه‌ای محدود و تولیدکنندگان روی در مضیقه تهیه مواد اولیه قرار گرفتند.
نظر به شرایط به وجود آمده در مورد تامین ماده اولیه مصرفی طی سال ۱۳۸۵ و ۱۳۸۶ که کل صنعت روی را در بهترین زمان ممکن برای تولید به چالش کشید، بسیاری از برنامه‌های افزایش ظرفیت تولید و طرح‌های توسعه‌ای معوق ماند. با این وجود به منظور تحقق اهداف استراتژیک ده ساله شرکت از جمله تامین ماده اولیه شرکت‌های تولیدی گروه، طرح احیای معادن متروکه با هدف احیا و راه‌اندازی آنها و نهایتا اشتغال‌زایی، مشارکت و همکاری در عملیات اکتشافی- استخراجی معادن نیمه‌فعال و خرید معادن مهم سرب و روی در اولویت قرار گرفت.
با وجود کلیه مشکلات عدیده از جمله کمبود و افزایش قیمت ماده اولیه، شرکت با تلاش نیروهای متخصص، بهره‌گیری بهینه از ظرفیت‌های خطوط تولید، افزایش راندمان و کاهش ضایعات، به میزان مطلوبی از تولید دست یافت. (جدول دو)

پیام مدیرعامل
برای تنظیم گزارش عملکرد ۱۳۸۶ شرکت، نامه سال قبل را مرور می‌کردم با این باور که ما برای ترمیم فردا نیازمند نگاه به دیروز و تحلیل امروز هستیم.
همان گونه که اشاره شد ایران ما یک گنج است و رسالت ما حفاظت و صیانت و بهره‌برداری بهینه از این گنج الهی و به راستی مسوولیت سنگینی بر دوش داریم.
گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران که یک بنگاه اقتصادی برخاسته از اراده مشارکت جویانه مردم برای همراهی و پشتیبانی از سیاست‌های اقتصادی دولت در دهه گذشته پا به عرصه فعالیت گذاشت، توانست با سرعتی شگفت‌آور گام‌های بزرگی در عرصه اقتصادی کشور بردارد و به درخشندگی چشمگیری برسد.
ما توانستیم با همراهی ۱۳۴۰۰۰ سهامدار مستقیم و یک میلیون سهامدار غیرمستقیم و سایر واحدهای تولیدی روی، کشور عزیزمان را از یک واردکننده شمش روی به یک صادرکننده مطرح در منطقه تبدیل نماییم.
این کشتی بزرگ صنعتی در سال‌های اخیر در مواجهه با امواج و بادهای سنگین مخالف قرار گرفت و توفان‌های سهمگینی بر پهنه این کشتی ضربه زد، از جمله:
۱ - گرفتن معدن انگوران که از سال ۱۳۴۲ دوران مدیریت شادروان مهندس رستگار متصل به صنعت بود. یعنی از ۴۵ سال سابقه بهره‌برداری معدن، ۴۲ سال آن معدن در اختیار گروه توسعه معادن روی ایران قرار داشته است.
۲ - ریزش معدن انگوران و کاهش توان تامین مواد اولیه مورد نیاز صنعت.
۳ - عدم تحقق وعده ریاست محترم جمهوری و مصوبه هیات وزیران در ۸/۲/۱۳۸۵ بعد از ۲۴ ماه.
۴ - کاهش عیار خاک تحویلی از متوسط ۲۷درصد به ۱۱درصد.
۵ - افزایش قیمت مواد اولیه به میزان هشت برابری نسبت به قبل.
۶ - کاهش قیمت‌های جهانی فلز روی از ۴۲۰۰ دلار در هر تن به حدود ۱۹۵۰ دلار.
۷ - افزایش قیمت اسید سولفوریک به میزان بیش از چهار برابر.
۸ - اخذ عوارض ۳۰درصدی صادرات محصولات سرب و روی.
۹ - کاهش میزان سهمیه خاک (مواد اولیه) کارخانجات.
۱۰ - فقدان سیاست‌های حمایتی و تشویق کننده که موجبات دلگرمی تولیدکنندگان را فراهم نماید.
ضربه‌های دهگانه فوق هر یک به تنهایی کافی بود تا این کشتی را در ورطه مشکلات غرق نماید.
لیکن با فضل الهی حمایت و صبوری سهامداران و تلاش بی‌وقفه خانواده بزرگ توسعه معادن روی ایران توانستیم همچنان پابرجا بایستیم و در مقابل مشکلات عدیده مقاومت و به موفقیت‌های بزرگی دست یابیم. از جمله:
۱ - مهم‌ترین عامل موفقیت هر بنگاه اقتصادی در ثبات و آرامش آن است و از این مهم همواره پاسداری شد و صلابت و آرامشی مستمر و امیدوارکننده بر فضای گروه حاکم گردید و شرکت توانست به‌رغم ناملایمات و فراز و نشیب‌های سخت به طور منظم در فضایی آرام و به دور از تنش به تمامی تعهدات خود عمل نماید.
۲ - شرکت توانست در رتبه‌بندی یکصد شرکت برتر کشور قرار گیرد و در شاخص «بهترین بازده ارزش ویژه» با رشد ۲/۱۳۷درصدی نسبت به سال قبل، رتبه دوم بهترین شرکت‌های فعال اقتصادی کشور را به دست آورد.
۳ - شرکت توسعه معادن روی ایران به عنوان قهرمان صنعت ایران در سال ۱۳۸۶ شناخته شد.
۴ - شرکت توانست نسبت به افزایش سرمایه سهامداران از ۶/۵۴۸میلیارد ریال به ۸/۸۷۷میلیارد ریال معادل ۶۰درصد اقدام کند که در این شرایط از گام‌های مهم و موثر تلقی می‌شود.
۵ - آغاز عملیات اجرایی پروژه کارخانجات یکصد هزار تنی تولید روی ایران در سال ۱۳۸۶ با استفاده از پیشرفته‌ترین تکنولوژی مدرن دنیا.
۶ - شروع خروج از حوزه تک‌محصولی و ورود به عرصه‌های دیگر فعالیت‌های اقتصادی و طرح هفت ستاره در هفت آسمان توسعه.
۷ - خرید پروانه بهر‌ه‌برداری یک معدن غنی مس و خرید دویست میلیارد ریال سهام از مجتمع شرکت ملی مس ایران.
۸ - ورود به حوزه فعالیت‌های پتروشیمی.
۹ - سمت‌گیری برای فعالیت‌های صنعتی معدنی در خارج از کشور با تمهیدات به عمل آمده برای عقد قرارداد بین‌المللی.
۱۰ - حضور و فعالیت در استان‌های معدنی کشور و بهره‌برداری از چند معدن مناسب در استان‌های یزد و کرمان و آذربایجان.
موارد فوق اشاراتی بود به بخشی از موفقیت‌های گروه که در سایه عنایات الهی و تلاش همکاران ارزشمند تحت هدایت هیات مدیره محترم حاصل شد. امید آن داریم پرچم پرافتخار گروه شرکت توسعه معادن روی ایران بزرگ‌ترین شرکت سهامی عام صنعتی معدنی کشور و بزرگ‌ترین تولیدکننده سرب و روی در خاورمیانه همچنان در آسمان تولید در اهتزاز باشد و این بنگاهی که با عشق و تعهد و برخلاف مسیر رودخانه در حرکت است،‌ اگر مورد حمایت و عنایت مسوولان بود مسلما موفقیت‌ها صدها برابر افزون‌تر می‌توانست باشد.