سهامداران پلاسکوکار سایپا ۳۹۰ریال سود گرفتند

مجمع عمومی عادی سالانه و فوق‌العاده شرکت پلاسکوکار سایپا با حضور 8/92درصد سهامداران و به ریاست مهندس روشنی مقدم برگزار شد.

نظارت این مجمع را مهندس خشنودی به نمایندگی از شرکت خصوصی‌سازی و مهندس حداد به نمایندگی از شرکت سرمایه‌گذاری سایپا بر عهده داشتند.همچنین مهندس حیدری به دبیری جلسه انتخاب شد. پس از قرائت خلاصه‌ای از گزارش هیات‌مدیره توسط مدیر عامل شرکت، جناب آقای مهندس تنهاپور و استماع گزارش حسابرس و بازرس قانونی، صورت‌های مالی منتهی به پایان اسفندماه ۸۷ مورد تصویب مجمع قرار گرفت و در پایان پرداخت مبلغ ۳۹۰ریال سود نقدی به ازای هر سهم پلاسکوکار سایپا به سهامداران تصویب شد.همچنین در مجمع فوق‌العاده شرکت پلاسکوکار سایپا، تغییر اساسنامه شرکت مورد بررسی و اساسنامه جدید طبق قوانین بورس و با رعایت موازین این سازمان مورد تصویب قرار گرفت.
گزارش هیات مدیره درخصوص عملکرد و مشکلات شرکت درسال۸۶
شرکت پلاسکو کار سایپا در حالی پنجمین سال سودآوری خود را پشت سر گذاشت که با مشکلاتی چون افزایش هزینه‌های تولید به‌خصوص مواد اولیه (تغییرات نرخ ارز و قیمت مواد) و ثابت ماندن قیمت فروش بعضا با کاهش قیمت نیز مواجه بوده است.همچنین دوره وصول مطالبات (مشتری عمده سازه‌گستر سایپا) در سال ۱۳۸۶ نسبت به سال ۱۳۸۵ از ۲۷ روز به ۳۸ روز افزایش یافته و با توجه به سیاست‌های اقتصادی شرکت‌های گروه و افزایش قیمت‌های مواد اولیه به منظور جلوگیری از توقف خط تولید محصولات شرکت سایپا و ایجاد حاشیه ایمنی در این خصوص شرکت پلاسکو کار به‌رغم مشکلات نقدینگی اشاره شده با افزایش مبلغ ۲۸میلیارد ریال خرید مواد اولیه و قطعات و همچنین ۱۳میلیارد ریال افزایش در سفارشات خرید مواد اولیه و قطعات از خارج از کشور مواجه بوده است.همچنین هیات‌مدیره شرکت در سال ۱۳۸۶ با توجه به تصویب طرح انتقال شرکت به شهرک صنعتی کاسپین نسبت به اخذ مجوزهای قانونی، خرید زمین و شروع عملیات پروژه مذکور اقدام کرده است.
برنامه‌های آتی
هیات‌مدیره شرکت پلاسکوکار سایپا در راستای برنامه سمت نود گروه خودروسازی سایپا موارد ذیل را در سال ۱۳۸۷ سرلوحه برنامه خود قرار داده است:دستیابی به برنامه و بودجه سال ۱۳۸۷ شرکت پلاسکوکار سایپا،ادامه طرح انتقال شرکت به شهرک صنعتی کاسپین، ایجاد زمینه‌های دریافت افزایش MRP از گروه خودروسازی سایپا، افزایش تنوع تولید، افزایش ظرفیت تولید، بهبود و برنامه‌ریزی تولید، کنترل فرآیند تولید، افزایش اثربخشی تجهیزات، پایش تکنولوژی‌های نوین تولید و افزایش بهره‌وری کارکنان، بهبود سیستم مدیریت کیفیت در قالب استانداردهای ISO TS، EFQM، بهبود برنامه‌ریزی تامین مواد و قطعات، ارتقای کیفی زنجیره تامین‌کنندگان، تحقیق و نوآوری در بهینه‌سازی سبد محصولات خودرویی، رسیدگی به درخواست‌ها و شکایات مشتریان، افزایش فروش محصولات، افزایش سودآوری، کاهش قیمت تمام‌شده و بهبود شاخص‌های بورس، توسعه مهارت‌های شغلی کارکنان، افزایش رضایت کارکنان، بهبود سیاست‌های جذب پرسنل، ارتقای سطح ایمنی و بهداشت، بهبود گردش اطلاعات و مهندسی مجدد فرآیندها و کاهش اتکا به تامین‌کنندگان خارجی.