کالسیمین به هر سهم ۲۰۰ تومان سود پرداخت کرد

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت کالسیمین (سهامی عام) با حضور 88درصد از سهامداران حقیقی و حقوقی، اعضای هیات‌مدیره، بازرس قانونی و نماینده سازمان بورس و اوراق‌بهادار برگزار شد.

در این جلسه که به ریاست مهندس گودرزی، نظارت نیک‌طره و آقابزرگی و دبیری دکتر منفرد، مدیرعامل شرکت برگزار شد، گزارش عملکرد سالانه به سهامداران ارائه شد و پس از تصویب صورت‌های مالی مقرر شد به ازای هر سهم مبلغ ۲۰۰تومان سود به سهامداران پرداخت شود.همچنین شرکت‌های توسعه معادن روی ایران، بازرگانی روی زنجان، سرمایه‌گذاری اندیشه محوران، سرمایه‌گذاری صباتامین و سیمین معدن آسیا به عنوان اعضای هیات‌مدیره جدید شرکت معرفی شدند.
موضوع فعالیت شرکت- اهم فعالیت‌های شرکت بر طبق اساسنامه عبارت است از: اکتشاف، استخراج و بهره‌برداری از معادن، تغلیظ و ذوب مواد معدنی، ایجاد کارخانه‌های تبدیلی مواد معدنی و انجام کلیه عملیات بازرگانی در ارتباط با موضوع فعالیت شرکت. همچنین دیدگاه کلی بر آن است که علاوه بر تامین سود برای سهامدارن، همواره در جهت خودکفایی کشور و ایجاد درآمد ارزی کوشا باشیم.
سرمایه و ترکیب صاحبان سهام شرکت
سرمایه اولیه شرکت در سال ۱۳۴۳ معادل ۵۰میلیون ریال بوده که طی ۱۷ مرحله افزایش یا کاهش، نهایتا بر اساس مصوبه مجمع عمومی فوق‌العاده مورخ ۲۵/۵/۱۳۸۵ مبنی بر موافقت با ۱۰۰درصد افزایش سرمایه به ۱۹۵میلیارد ریال متقسم به ۱۹۵میلیون سهم یک‌هزار ریالی افزایش یافت.
ملاحظات:
۱) برنامه‌ریزی در زمینه تامین خوراک مورد نیاز مجتمع به سبب تاخیر در تحویل سهمیه و افزایش بهای خاک معدنی، شرکت را با مشکلاتی مواجه نمود که بخشی از این مشکل با اخذ تمهیداتی چون تغییر در ترکیب مصرف خاک پرعیار و کم‌عیار، کاهش عمده ضایعات، انجام عملیات سنگ جوری، مرتفع و باعث گردید که تولید کنسانتره روی خام در سال ۱۳۸۶ در حد ۲۰هزار تن نسبت به سال ۱۳۸۵ افزایش یابد.
۲) به‌رغم افزایش تولید کنسانتره روی خام در سال ۱۳۸۶، کاهش درصد سرب محتوی خاک ارسالی از معدن انگوران، تولید کنسانتره سرب را با کاهش مواجه کرد.
علت کاهش تولید شمش روی در کارخانه روی دندی به سبب خارج شدن روت D از مدار تولید به جهت بازسازی، اجرای طرح‌های افزایش تولید، عدم دسترسی به مواد مصرفی مورد نیاز از جمله اسید سولفوریک به عنوان اصلی‌ترین مواد مصرفی کمکی تولید شمش روی است که از افزایش قیمت بی‌سابقه‌ای برخوردار شده است.
مبلغ ریالی فروش انواع محصولات شرکت در سال ۱۳۸۶ برابر ۸۹۱۱۶۷میلیون ریال است که ۴۸۴۰۸۷میلیون ریال مربوط به فروش در بازار داخلی و مبلغ ۴۰۷۰۸۰میلیون ریال مربوط به فروش محصولات در بازار خارجی بوده است.
شرکت های تابعه
شرکت مجتمع ذوب و احیای روی قشم (سهامی خاص)
شرکت مجتمع ذوب و احیای روی قشم در تاریخ ۲۶/۱۲/۱۳۷۶ با هدف احداث یک کارخانه تولید ورق روی و شمش با ظرفیت سالانه ۵۰۰۰تن ورق در ناحیه صنعتی منطقه آزاد قشم ایجاد شد و در تاریخ ۲۳/۱۲/۱۳۷۷ به مالکیت شرکت کالسیمین درآمد و اولین محصول ورق تولیدی خود را در تاریخ ۵/۱۰/۱۳۷۸ استحصال و دوره بهره‌برداری آزمایشی آن آغاز شد و از زمان شروع تولید، به ظرفیت رساندن کارخانه و رفع عیوب و نواقص آن مورد پیگیری قرار گرفت و متعاقبا پس از حصول به اهداف مورد نظر طی دو مرحله افزایش سرمایه، ظرفیت تولیدی کارخانه نخست به ۱۰هزار تن و سپس به ۲۰هزار تن در سال افزایش یافت.
شرکت تولید روی بندرعباس (سهامی خاص)
شرکت تولید روی بندرعباس (سهامی خاص) با موضوع استخراج و استحصال از معادن کشور به منظور تهیه مواد معدنی فلزات غیر آهنی، واردات و صادرات به موجب پروانه بهره‌برداری ۱۳۶۰۶/۴۰۰ مورخ ۱/۱۲/۱۳۷۸ تاسیس و بهره‌برداری از کارخانه با ظرفیت ۱۲هزار تن شمش روی آغاز شد و همانطور که در گزارش دوره‌های قبل به اطلاع رسیدT شرکت کالسیمین از طریق شرکت مجتمع ذوب و احیای روی قشم مالکیت ۱۰۰درصد سهام شرکت مذکور را دارا می‌باشد. سرمایه شرکت در تاریخ ترازنامه (۲۹/۱۲/۱۳۸۵) به مبلغ ۱۵۰۰میلیون ریال گزارش شده است.
اهم اقدامات و فعالیت‌های شرکت در سال ۱۳۸۶
* کسب رتبه اول (بیشترین بازده دارایی)، رتبه چهارم (بیشترین بازده فروش) و رتبه پنجم (بیشترین بازده ارزش ویژه) در میان صد شرکت برتر در کشور توسط سازمان مدیریت صنعتی اعلام گردید.
* دریافت جایزه تندیس طلایی با عنوان مشتری‌مداری از موسسه Other Ways.
* طراحی و راه‌اندازی P.M در کارخانجات و تشکیل کمیته P.M و پیگیری نظارت تعمیرات و انبارداری.
* تدوین خط مشی جدید مدیریتی و ابلاغ خط مشی اخلاقی و نظام مشارکت شرکت.
* اجرای طرح افزایش ظرفیت فیلتراسیون در مجتمع تغلیظ سرب و روی دندی با اضافه نمودن دو دستگاه فیلتر پرس و یک دستگاه فیلتر نواری به همراه تاسیسات و تجهیزات مربوطه به منظور بازیابی بیشتر سر ریز تیکنر روی.
* بازیافت نیکل از پسماندها در حد پایلوت.
* اجرای طرح گرمایشی هوی مدیا و امکان کارکرد خط کم‌عیار در فصل سرما.
* بررسی و امکان‌سنجی راه‌اندازی خط سوم فلوتاسیون سرب.
* اقدام در زمینه افزایش ظرفیت الکترولیز و بازسازی روت D کارخانه ذوب روی دندی.
* اقدام در زمینه افزایش ظرفیت محلول‌سازی کارخانه ذوب روی دندی.
* اورهال کردن و سرویس کامل دیزل ژنراتورهای نیروگاه کارخانه تغلیظ دندی.
* پروژه تامین آب کارخانه با توجه به افزایش ظرفیت‌های انجام یافته و طرح‌های توسعه‌ای در دست اقدام از طریق حفر چاه در بستر رودخانه انگوران و دندی و انعقاد قرارداد اجاره بستر رودخانه از سازمان آب.
* اورهال کردن و تعمیرات اساسی کوره شماره ۲ کالسیناسیون شامل تهیه آجرهای نسوز و نصب و آجر چینی مشعل و طبقات کوره.
* عملیات مربوط به خردایش بعد از کلسیناسیون انگوران ۳ که موجب رفع مشکل کارخانه‌های روی به هنگام استفاده از آن می‌گردد.
* ایجاد تصفیه‌خانه پساب صنعتی در کارخانه ذوب روی دندی و گرفتن محصول حاوی ۲۸ تا ۳۰درصد روی از پساب.
اورهال کردن و بازسازی آسیاهای کارخانه تغلیظ دندی
خرید مواد، قطعات و لوازم یدکی مورد نیاز کارخانه‌ها در داخل و خارج از کشور.
ساخت مخزن ذخیره اسید سولفوریک.
اتمام عملیات اجرایی طرح افزایش ظرفیت کارخانه روی دندی تا سقف ۳۰هزار تن و اخذ پروانه بهره‌برداری آن. تصمیم‌گیری در زمینه مشارکت با شرکت آیر ما در مورد اصلاح خط تولید با هدف افزایش راندمان تولید کنسانتره روی.
اجرای تصفیه فاضلاب و سپتیک مجتمع تغلیظ سرب و روی و اجرای طرح بازیافت آب جهت استفاده در آبیاری فضای سبز.
استفاده از خاک کم عیار مخلوط به سبب کاهش خاک پرعیار در خط تولید با ایجاد تغییراتی در فرآیند خط تولید و برنامه اختلاط خاک‌های مصرفی جدایش و خردایش.
جلوگیری از پروژه‌های غیرمولد و هزینه‌زا.
حل مغایرت حساب‌های سنواتی فی‌مابین کالسیمین و شرکت توسعه روی ایران.
استفاده از تسهیلات بانکی جهت تامین منابع مالی مورد نیاز با نرخ ۱۲درصد.
فروش اقلام راکد و مازاد بر نیاز شرکت از طریق برگزاری مزایده.
فروش ساختمان ملاصدرا و تصمیم‌گیری در زمینه فروش مهمانسرای خرمشهر و نیز یک باب انبار در زنجان.
حضور در نمایشگاه‌های داخلی و خارجی صنعت سرب و روی.
اتخاذ روش‌های مالی و بازرگانی مناسب در ایجاد فرصت‌های لازم جهت تسویه و به موقع دیون به منظور پرهیز از هر گونه پرداخت اضافی در ارتباط با جرایم و بهره دیرکرد.
ایجاد حداکثر مسائل رفاهی برای کارکنان (از قبیل برخورداری از بیمه‌های عمر و حوادث گروهی، بیمه درمان، اتمام پروژه خانه بهداشت کارگری، مساعدت‌های نقدی و غیرنقدی) شناخت استعدادها و حفظ و نگهداری پرسنل مجرب.
برقراری دوره‌های آموزشی، تامین لوازم ایمنی و بهداشت کارگران و فراهم نمودن امکانات ایمنی و بهداشتی با آخرین استاندارد.
ساخت و نصب تندیس مرحوم آقای مهندس مرتضی رستگار جواهری.
تمدید گواهینامه‌های ISO۱۸۰۰۰، ISO۱۴۰۰۰ و ISO۹۰۰۰ برای سال ۱۳۸۷.
اهداف کلان و سیاست‌های کاری شرکت در سال ۱۳۸۷
۱ - تولید با حداکثر ظرفیت و حداقل هزینه
کاهش هزینه‌های عملیاتی تولید محور اصلی برنامه‌های سال ۸۷ است. با به‌کارگیری روش‌های کارآمد از جمله یکپارچه‌سازی فرآیندها، بهینه کردن مدیریت تعمیرات و نگهداری، بهینه کردن روش‌های خرید و بازرگانی و بازسازی ساختار نظام‌های مالی و حذف هزینه‌های غیرضروری و غیرمولد، کاهش هزینه‌ها مقدور و عملی خواهد بود.
۲ - اصلاح روش‌ها و نظام‌مند شدن فرآیندها
شناسایی فرآیندهای کاری اعم از مالی، اداری، بازرگانی، تولید، تعمیرات و ... حذف فرآیندهای غیرضروری، ادغام یا اصلاح فرآیندهای موجود با هدف تسریع انجام امور و بهبود کیفیت کارها.
توجه و تبعیت از الزامات استانداردهای سیستم مدیریت یکپارچه IMS محور اصلی و اساسی اصلاح فرآیندها و روش‌ها است.
۳ - توسعه نیروی انسانی
به معنای ارتقای سطح مهارت و دانایی نیروها، پرهیز از به‌کارگیری نیروهای غیرماهر و ناکارآمد، افزایش مشارکت و همکاری کارکنان در انجام امور.
۴ - نوسازی تکنولوژی
آغاز فصل جدیدی از عمر شرکت با حرکت به سوی تکنولوژی‌های جدید و تجدید ساختار علمی و فنی شرکت با هدف تولید اقتصادی، افزایش توان رقابت و توسعه پایدار.
۵ - توجه به محیط زیست
توجه ویژه به محیط زیست به منظور استفاده بهینه از منابع طبیعی (آب، انرژی، خاک و ...) و پیشگیری از آلودگی‌های محیط با به‌کارگیری الزامات سیستم مدیریت
محیط‌زیست و اجرای برنامه‌های عملی و کارآمد.
رسیدن به اهداف فوق با تلاش و زحمات مدیران کارآمد و پاسخگو و کارکنان و کارگران با انگیزه و وظیفه‌شناس و به لطف الهی عملی و قابل‌دسترسی خواهد بود.