داملران رازک ۱۵۰ تومان سود تقسیم کرد

افزایش سرمایه شرکت از 17,700 میلیون ریال به 50,000 میلیون ریال در دو مرحله به تصویب رسید

برگزاری مجامع سالانه و فوق‌العاده «ددام»
مجامع عمومی عادی سالانه و فوق‌العاده داروسازی داملران رازک برگزار شد.
مجمع سالانه این شرکت به منظور تصویب صورت‌های مالی و مجمع فوق‌العاده «ددام» با دستور جلسه تصویب افزایش سرمایه تشکیل شد.این مجامع با حضور ۵/۹۵درصد سهامداران و به ریاست دکتر آذرنوش آغاز شد. ناظران مجمع نیز دکتر شیبانی و دکتر خلیلی بودند. همچنین دکتر کرباسی دبیر جلسه بود.مجمع سالانه این شرکت ضمن تصویب صورت‌های مالی سال ۸۶، برای هر سهم داروسازی داملران رازک طی سال ۸۶ مبلغ ۱۵۰ تومان سود تقسیم کرد. همچنین ۴۵۰میلیون ریال به عنوان پاداش هیات‌مدیره تصویب شد.در مجمع عمومی فوق‌العاده نیز افزایش سرمایه شرکت از ۱۷میلیارد و ۷۰۰میلیون ریال به مبلغ ۵۰هزار میلیون ریال طی دو مرحله به تصویب سهامداران رسید.در مرحله اول سرمایه «ددام» از ۱۷۷۰۰میلیون ریال به ۳۵میلیارد و ۴۰۰میلیون ریال افزایش می‌یابد و در مرحله دوم نیز این افزایش سرمایه تا ۵۰هزار میلیون ریال صورت خواهد گرفت.لازم به ذکر است این افزایش سرمایه از محل مطالبات و آورده نقدی سهامداران انجام می‌شود.
شرکت داروسازی داملران رازک به عنوان بزرگترین تولیدکننده محصولات موثر بر سلامت دام و طیور کوشش می‌کند سلامت جامعه را حفظ و ارتقا بخشد.
این شرکت با تولید محصولات بر اساس اصول ٍcGMP و سایر استانداردهای ملی و بین‌المللی و رعایت اصول زیست‌محیطی و همچنین با بهره‌گیری از فن‌آوری نوین و اعتقاد راسخ به استفاده از بهترین مواد اولیه و نیروی انسانی متخصص تلاش می‌کند به یکی از معتبرترین تولیدکنندگان داروهای دام و طیور در آسیا تبدیل شود.
پرورش و مراقبت از سرمایه‌های انسانی، توجه به نظرات مشتریان و تامین منافع ذینفعان سرلوحه این ماموریت است.
دستاوردهای سال ۱۳۸۶
شرکت داملران رازک در زمینه‌های عملکردی توفیقات قابل توجهی کسب کرده که اهم این اقدامات عبارت است از:
انعقاد قرارداد با شرکت‌های خارجی جهت تولید و توزیع محصولات دامپزشکی که برای اولین بار در کشور عرضه می‌شوند. در این ارتباط ۱۵ محصول جدید به بازار مصرف عرضه شده است.
تولید عرضه محصولات جدید نظیر پارانیل (کلوزانتل + مبندازول) و شروع تولید محصولات انتقال تکنولوژی شده (سوژیکلای - هپابیال کارنیتین) سوژوال فرانسه و نیز پولموزین الانکو
تداوم اصلاح فرمولاسیون‌های محصولات زیان‌ده که عمدتا حمایتی بوده و در این ارتباط حداقل ۵ محصول مورد ارزیابی و اصلاح قرار گرفتند.
تکمیل انبارهای تولیدی و اخذ پایان کار برای آنها جمعا به متراژ ۱۸۰۰ متر مربع که با این کار یکی از گلوگاه‌های اصلی کارخانه مرتفع و زمینه برای انجام طرح‌های توسعه‌ای نظیر استقرار خطوط استریل، مکمل‌سازی و پروبیوتیک مهیا شده است.
اعمال تغییرات اساسی، خرید و نصب سیستم آب بدون یون با ظرفیت مناسب که ضمن مرتفع شدن کمبودهای قبلی، آب بدون ین مورد نیاز خطوط استریل نیز تامین می‌شود.
استقرار سه تانک جدید (۲ عدد ۶۰۰۰ لیتری و یک عدد ۳۰۰۰ لیتری) در بخش ساخت مایعات که با این کار ظرفیت ساخت اینگونه محصولات به میزان قابل توجهی افزایش یافته است.
استمرار بهینه‌سازی بسته‌بندی محصولات شرکت، به گونه‌ای که سبب افزایش کیفیت محصول و مقبولیت بیشتر نزد مصرف‌کننده شده است.
تلاش در جهت تغییر کاربری زمین مجاور کارخانه (۲۲۰۰۰ متر مربع)
اخذ پایان کار قسمت‌های مختلف کارخانه از شهرداری که این مورد از بدو تاسیس شرکت لاینحل مانده بود.
تمدید اعتبار گواهینامه‌های ISO ۹۰۰۱/۲۰۰۰ و ISO ۱۴۰۰۰
بازنگری برنامه استراتژیک شرکت و حرکت در راستای اهداف تعیین شده آن
اخذ لوح تقدیر به مناسبت روز صنعت و معدن، لوح تقدیر جهت شناخته شدن شرکت به عنوان مودی نمونه مالیاتی و دریافت لوح تقدیر کارفرمای نمونه از مبادی ذیربط در استان
اصلاح و تعویض سنگ راهروهای تولید
توسعه واحد توزین مرکزی به منظور حفاظت کلیه اقلام توزین شده تا قبل از ارسال به واحدهای تولیدی. در این ارتباط لازم به ذکر است که با عنایت به افزایش قابل توجه اقلام تولیدی فضای قبلی به هیچ عنوان پاسخگوی عملیات نبود.
جداسازی بخش پودرهای آنتی‌بیوتیک با حجم زیاد از سایر محصولات پودری (خصوصا ویتامینه)
اخذ سند زمین مجاور کارخانه که سال‌ها بلاتکلیف باقی مانده بود. زمین مورد نظر کاربرد مسکونی دارد.
اخذ مجوز از سازمان دامپزشکی در خصوص تولید کوکسیدیواستات و انجام طراحی و استقرار بخش مورد نظر و انعقاد قرارداد با شرکت‌های معتبر Alpharma آمریکا و Hvepharma جهت انتقال تکنولوژی تولید. لازم به ذکر است که در‌حال‌حاضر تقریبا تمامی کوکسیدیواستات‌های موجود در بازار از منابع چینی و با کیفیت پایین است.
دریافت پروانه تاسیس جدید جهت بهره‌مندی از معافیت مالیاتی محصولات جدید. این مورد پس از دو سال تلاش بی‌وقفه و رایزنی‌های بسیار محقق گردیده که اثرات چشمگیری در سودآوری و توسعه هرچه بیشتر خطوط خواهد داشت.
ارزیابی پیمانکاران داخلی جهت طراحی و اجرای فضاهای استریل. نتیجه اقدامات انجام شده پس از بررسی مقایسه‌ای با پیمانکاران خارجی جهت اجرای عملیات مذکور مورد بهره‌برداری قرار خواهد گرفت.
افزایش قیمت ۹۰درصد محصولات حمایتی که عمدتا زیان‌ده بودند. انجام این مهم نه تنها سبب جلوگیری از زیان شرکت گردید، بلکه باعث شد که قسمتی از هزینه‌های مالی غیر قابل پیش‌بینی سال مورد گزارش نیز جبران شود.
اهم برنامه‌ها و فعالیت‌های آتی هیات‌مدیره
۱ - اجرای پروژه‌های جدید: استقرار خط استریل برای تولید ویال‌های تزریقی به شکل محصول، استقرار خط استریل برای تولید ویال‌های تزریقی به شکل پودر و سوسپانسیون، راه‌اندازی خط مکمل یک کیلویی (محصولاتی نظیر تتراموتین، تیامولین پرمیکس، کلر تترین ۵۰درصد) و ۵ کیلویی (برای ترکیبات کوکسیدیواستات)، استقرار خط پروبیوتیک با توجه به محصولات جدید شرکت که قرارداد آنها منعقد شده است، بهبود استقرار ماشین‌آلات تولید محصولات به شکل ساشه (جداسازی خطوط آنتی‌بیوتیک و غیر آنتی‌بیوتیک) و بهبود ظرفیت تولید.
۲ - اخذ باقیمانده پروانه‌های تولیدی محصولات شرکت که از سال ۱۳۸۶ در سازمان دامپزشکی معطل مانده است یا در مرحله تمدید قراردارد.
۳ - اولویت‌بندی محصولات شرکت با توجه به سوددهی و توجه بیشتر به این دسته از محصولات از نظر تولید، بازاریابی و فروش.
۴ - سازمان‌دهی واحدهای بازاریابی و فروش و صادرات و بررسی ایجاد سازمان فروش با عنایت به روند رو به رشد شرکت:
- مطالعه بازار و معرفی محصولات جدید شرکت از طریق برگزاری سمینارهای علمی و ویزیت‌های دوره‌ای منظم.
- توسعه بازارهای صادراتی جدید در کشور CIS (شوروی سابق) و کشورهای آفریقایی نظیر اوگاندا، سودان و سومالی و کشورهای عربی حاشیه خلیج‌فارس نظیر عمان و یمن.
- اطلاع‌رسانی بهنگام علمی و تبلیغاتی با هماهنگی نمایندگان استانی و منطقه‌ای شرکت
- برگزاری سمینارهای علمی، ویزیت‌های دوره‌ای و ارتباط مستمر با مخاطبین
- بررسی مداوم کیفیت محصولات شرکت در مقایسه با رقبا
- انجام اقدامات لازم جهت دستیابی به سهم بیشتر در بازار
- توجه خاص به محصولات انحصاری و تقویت تشکیلات نوآوری و تحقیقات.
همچنین با توجه به اینکه سیستم‌های مورد استفاده در شرکت داملران رازک تماما از شرکت همکاران سیستم تهیه شده است و در راستای اجرای سیستم جامع اطلاعات مدیریت با کارشناسان شرکت مذکور جلساتی برگزار شده است، سعی خواهیم کرد درصورت آمادگی همکاران سیستم عملیات اجرایی کار مکانیزه کردن برنامه تولید در سال جاری به مرحله اجرا گذاشته شود.
دکتر کرباسی افزود: باتوجه به افزایش قابل توجه حجم عملیات شرکت ناشی از انتقال و خرید پروانه ۲۱ قلم محصولات شرکت رازک، نیاز به بازنگری ساختار سازمانی شرکت در بخش‌های بازاریابی و فروش هرچه بیشتر احساس می‌شود. لذا برنامه‌ریزی لازم جهت اصلاح ساختار مذکور صورت خواهد گرفت.
وی ادامه داد: ارتقا و بهبود وضعیت cGMP و cGLP در قسمت‌های مختلف کارخانه از اقداماتی است که آن را پیگیری می‌کنیم و تجهیز واحد بازاریابی به امکانات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری مورد نیاز صورت پذیرفت که اثرات آن طی سال‌جاری بروز خواهد کرد.
همچنین برگزاری دوره‌های آموزشی کاربردی جهت پرسنل، براساس برنامه‌ نیازسنجی آموزشی، ایجاد سیستم اخذ و بررسی نظرات مخاطبین شرکت و شکایت مشتریان، بررسی و پیگیری آنها تا حصول نتیجه، انجام تغییر در فضاهای آزمایشگاهی به‌منظور سهولت هرچه بیشتر، انجام امور تردد و استفاده بهینه از فضاهای موجود، اجرای توسعه واحد کنترل اقلام بسته‌بندی و تکمیل استانداردهای موردنیاز جهت انجام آزمایشات، اجرای توسعه و بهبود فضای انبارها به میزان قابل توجه به‌گونه‌ای که با ساختار جدید شرکت و نیازهای مربوطه همخوانی داشته باشد، از دیگر اقداماتی است که «ددام» طی سال ۸۷ برای آن برنامه‌ریزی کرده‌است.
دکتر کرباسی تاکید کرد: باعنایت به انجام سهمیه‌بندی داروهای حمایتی تلاش خواهیم کرد ضمن انجام تسویه حساب با دستگاه‌های نظارتی (سازمان حمایت و سازمان دامپزشکی) درخصوص عرضه محصولات مذکور برنامه‌ریزی مطلوب جهت تولید و عرضه آنها با قیمت جدید و به‌صورت آزاد صورت پذیرد.
مدیرعامل «ددام» افزود: افزایش سرمایه شرکت به میزان ۱۸۳درصد باتوجه به کسب موافقت سازمان بورس به‌منظور اصلاح ساختار مالی شرکت و برداشتن گام‌های جدی‌تر درخصوص توسعه خطوط تولیدی از دیگر برنامه‌های امسال این شرکت است.
افزایش هزینه‌ها با اخذ تسهیلات بانک خصوصی
دکتر کرباسی همچنین در پاسخ به سهامداران درخصوص علت افزایش هزینه‌های مالی، تغییر رویه یک جانبه بانک رفاه درخصوص شرکت داملران رازک را مهم‌ترین دلیل آن عنوان کرد. وی افزود: با وجود اینکه شرکت ما مشتری ۱۳، ۱۴ساله بانک رفاه بود و جزو خوش‌حساب‌ترین‌ها به شمار می‌آمد، اما شرکت به دلیل رویه بانک رفاه، برای تامین تسهیلات خود مجبور شد بانک خصوصی را جایگزین کند. مدیرعامل داملران رازک تاکید کرد: چون هزینه‌های سود در بانک‌های خصوصی دوبرابر بانک دولتی است، به این ترتیب هزینه‌های شرکت افزایش می‌یابد.
این درحالی است که بانک رفاه زیرمجموعه تامین اجتماعی است و با این کار به شرکت دیگری از مجموعه تامین اجتماعی لطمه زده است.
سایر اقدامات انجام شده جهت عرضه محصولات با کیفیت
۱ - عرضه ۱۵ محصول جدید به بازار طی مدت مورد گزارش
۲ - بهبود برنامه‌ریزی تولید در ارتباط با داروهای دام و طیور با عنایت به نیاز بازار
۳ - افزایش بازدهی خطوط تولید با توجه به تغییرات به‌عمل آمده و افزایش بچ سایز محصولات.
۴ - تلاش جهت اخذ تخفیفات جنسی و نقدی با توجه به اینکه شرکت‌ها در شرایط حاضر تمایلی به فروش کالا به‌صورت یوزانس بلندمدت ندارند و بالطبع موجبات کاهش قیمت تمام شده فراهم می‌گردد.
۵ - بهبود گردش موجودی مواد اولیه و محصول ساخته شده، این مورد خصوصا در ارتباط با داروهای طیور صدق می‌کند. لیکن در ارتباط با داروهای دام به دلیل ناهماهنگی بین سازمان دامپزشکی و وزارت جهاد عملا با مشکل مواجه بوده‌ایم.
۶ - انجام اصلاحات لازم روی ماشین فیلینگ یک لیتری جهت تکمیل سیستم سیلینگ و کپینگ
۷ - کاهش زمان توقف تولید ماشین‌آلات با اجرای برنامه PM
۸ - تدوین دستورالعمل حداقل موجودی محصولات به‌منظور بالابردن توان پاسخگویی به نیازهای فوری مشتریان و بازار.
۹ - ثبت منابع جدید مواد اولیه و محصولات
۱۰ - تهیه SMF و اخذ موافقت سازمان دامپزشکی برای محصولات جدید که در قالب قرارداد انتقال تکنولوژی به مرحله تولید رسیده‌اند.
۱۱ - تلاش مستمر جهت حفظ و ارتقای سطح GMP در واحدهای مختلف تولید
۱۲ - اصلاح فرمولاسیون تعدادی از محصولات باهماهنگی سازمان دامپزشکی
۱۳ - تلاش در جهت ارتقای اقلام بسته‌بندی نظیر بطری‌های ویتامینه، تبدیل بسته‌بندی قرص‌ها از قوطی پلی‌اتیلنی به فرم بلیستر و درون جعبه چاپی، تغییر کارتن‌ها و طراحی لیبل روی کارتن‌ها با توجه به نوع محصولات
۱۴ - تعمیر اساسی راه‌اندازی دستگاه پرس‌بولوس Stork
۱۵ - کاهش دیماند خریداری شده جهت برق کارخانه و صرفه‌جویی قابل توجه ماهانه و راه‌اندازی پست برق به‌منظور بهره‌گیری هرچه بیشتر از برق شهری به حداقل رساندن زمان‌های قطعی برق
۱۶ - تهیه و تدوین روش و بررسی مواد اولیه جدید مثل تیلمایکوزین، سولفاکلرپیریدازین و محصولاتی نظیر تیامولین ۱۰درصد تتراموتین، محلول سوژیکلای، محلول هپابیال کارنتین
۱۷ - خرید دستگاه FTIR و پرس تک سنبه‌ای
۱۸ - تهیه بیش از بیست روش جدید استاندارد کار (SOP) برای پروسه‌های آزمایشگاه و تولید
۱۹ - اخذ موافقت اولیه تولید پودرهای تیامولین پرمیکس ۱۰درصد و تتراموتین
۲۰ - اخذ پروانه تولید محلول پولزموزین و سوسپانسیون پارانیل
۲۱ - انجام آزمایشات PMS و تمدید محصولات شرکت به مدت ۵ سال