شستا با وجود دو جنگ و ناآرامی‌ها بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشت
مدیرعامل شستا با تشریح عملکرد ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه این مجموعه اعلام کرد: سود تلفیقی شستا از حدود ۶۸ همت به ۱۳۴ همت رسیده و سهم این مجموعه از بازار سرمایه نیز از ۱۱.۵ به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. وی همچنین از هدف‌گذاری رشد قابل توجه سودآوری، خروج هفت شرکت از زیان، آسیب‌دیدن ۲۸ شرکت در جنگ و برنامه توسعه بازارهای بین‌المللی خبر داد.
دکتر سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، در نشست با اصحاب رسانه، با گرامیداشت یاد و خاطره شهدای جنگ‌های اخیر، رهبر شهید و چهار شهید این مجموعه گفت: یک سال گذشته سالی عادی برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی نبود و وقوع دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد.
وی افزود: هدف ما از برگزاری این نشست صرفاً ارائه گزارش دستاوردها نیست، بلکه می‌خواهیم درباره تصمیم‌ها، محدودیت‌ها، مسئولیت‌ها و آینده شستا نیز پاسخگو باشیم.
مدیرعامل شستا با اشاره به شرایط سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته، سالی عادی نبود و مجموعه با دو جنگ، ناآرامی‌ها و محدودیت‌های اقتصادی روبه‌رو شد. در چنین شرایطی مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت شرکت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از نیروی انسانی بود.
وی تأکید کرد: دشواری‌های موجود نباید بهانه‌ای برای توجیه کاستی‌ها باشد و در عین حال نباید دستاوردهای مجموعه نیز نادیده گرفته شود.
سعیدی با اشاره به ساختار شستا گفت: این مجموعه دارای ۱۰ هلدینگ تخصصی و ۱۷۶ شرکت است و مسئولیت مدیریت سرمایه، کنترل ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را بر عهده دارد.
وی افزود: شاخص‌های مالی شستا رشد داشته‌اند، اما معتقدیم سود و درآمد به‌تنهایی معیار موفقیت نیست. خلق ارزش، بهره‌وری سرمایه و اصلاح حکمرانی شرکتی نیز از موضوعات مهمی است که باید مورد توجه قرار گیرد. گزارش عملکرد مجموعه نیز در مجمع سالانه ارائه شده است.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه سه اصل را برای آینده این مجموعه در نظر گرفته‌اند، گفت: تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری سه محور اصلی فعالیت ما هستند. در حوزه حکمرانی حرفه‌ای نیز شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه اهمیت دارد.
وی ادامه داد: شستا صرفاً مجموعه‌ای از دارایی‌های به‌جامانده از گذشته نیست، بلکه امانتی بین‌نسلی است. معیار موفقیت ما باید این باشد که مجموعه‌ای بهتر و قدرتمندتر برای نسل آینده بسازیم.
سعیدی با اشاره به تجربه شرکت‌های بزرگ صنعتی جهان اظهار کرد: وقتی از شرکت‌های ملی و بزرگ صحبت می‌کنیم، نمونه‌هایی مانند سامسونگ و ال‌جی در کره جنوبی و زیمنس و شرکت‌های بزرگ صنعتی آلمان مطرح می‌شوند. ما نیز باید شرکت‌هایی بسازیم که نسل آینده به آنها افتخار کند.
وی افزود: نقد شرکت‌ها باید از نقد افراد جدا باشد. هدف ما این است که شرکت‌های شستا به مجموعه‌هایی رقابت‌پذیر، حرفه‌ای و توانمند تبدیل شوند.
مدیرعامل شستا با تأکید بر ضرورت حضور در بازارهای جهانی گفت: به‌ویژه در شرایط تحریم باید بازارهای بین‌المللی را هدف قرار دهیم. حدود ۶۰ هزار نفر در مجموعه شستا فعالیت می‌کنند و شرکت‌های تابعه ما در جریان دو جنگ اخیر بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته‌اند.
وی تصریح کرد: رقابت در بازارهای بین‌المللی آسان و برابر نیست، اما باید تلاش کنیم با حفظ شفافیت و ارتقای کیفیت، شرکت‌های شستا به نماد سرمایه ملی و اجتماعی تبدیل شوند.
سعیدی با اشاره به تنوع فعالیت‌های این مجموعه گفت: شستا دارای ۱۰ هلدینگ، ۱۷۶ شرکت و ۱۶۴۱ محصول تولیدی است. محصولات این مجموعه در زندگی روزمره مردم حضور دارند و به همین دلیل شستا را باید بخشی از زنجیره تأمین و حل مسائل مردم دانست.
تأمین دارو و خدمات‌رسانی در شرایط جنگ
مدیرعامل شستا با اشاره به اقدامات این مجموعه در حوزه مسئولیت اجتماعی در جریان جنگ گفت: ما در آن شرایط با مسئولیت‌های مختلفی روبه‌رو بودیم. حدود ۲۰ هزار میلیارد تومان از بیمارستان‌ها طلب داشتیم، اما با وجود این مطالبات، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌ها را تأمین کردیم.
وی افزود: در مقطعی حدود ۱۷ میلیون نفر در نقاط مختلف شمال کشور به دلیل شرایط جنگی مستقر شدند و شبکه توزیع مجموعه برای پاسخگویی به نیازهای آنها تغییر مسیر داد و به سمت این مناطق سوئیچ کرد.
سعیدی ادامه داد: در جریان جنگ ۱۲ روزه نیز حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر را از طریق دریا جابه‌جا کردیم؛ در حالی که این اقدام جزو مأموریت‌های اصلی شستا نبود، اما شرایط ایجاب می‌کرد که برای حل مشکل وارد عمل شویم.
وی همچنین با اشاره به اقدامات مجموعه‌های سیمانی در آن دوره گفت: در مقطعی برای حل مشکل تأمین و توزیع آرد نیز مجموعه سیمان وارد عمل شد و مسئولیتی را که بر زمین مانده بود، بر عهده گرفت.
مدیرعامل شستا با اشاره به ترکیب سرمایه‌گذاری‌های این مجموعه اظهار کرد: حدود ۵۰ درصد سرمایه‌گذاری شستا در تاپیکو و شرکت‌های تابعه آن قرار دارد و بخش دیگر در سایر هلدینگ‌ها و شرکت‌های مجموعه سرمایه‌گذاری شده است.
عملکرد مالی شستا در شرایط دشوار اقتصادی
سعیدی با اشاره به شرایط فعالیت شرکت‌ها گفت: مجموعه در شرایطی فعالیت کرده که با تحریم، ناترازی انرژی، تورم، نوسانات ارزی، جنگ ۱۲ روزه، جنگ رمضان، ناآرامی‌ها و محدودیت‌های ناشی از محاصره دریایی روبه‌رو بوده است.
وی افزود: با وجود این شرایط، درآمد تجمیعی ۱۷۶ شرکت شستا به حدود ۵۹۰ همت و سود تجمیعی آنها به حدود ۱۱۳ همت رسیده است. سود تلفیقی مجموعه نیز از حدود ۶۷ تا ۶۸ همت به حدود ۱۳۴ همت افزایش یافته است.
مدیرعامل شستا ادامه داد: درآمد مجموعه در سال ۱۴۰۲ حدود ۲۴ همت، در سال ۱۴۰۳ حدود ۲۷۷ همت و در سال ۱۴۰۴ حدود ۳۹۶ همت بوده است. همچنین سود تلفیقی از حدود ۶۸ همت به ۱۳۴ همت رسیده است.
وی تصریح کرد: برخی رسانه‌ها شستا را مجموعه‌ای زیانده معرفی کرده‌اند، در حالی که شستا مجموعه‌ای سودآور است. برای سال آینده نیز رشد ۱۰۰ درصدی سودآوری را پیش‌بینی کرده‌ایم.
سعیدی با اشاره به نمودار درآمد و هزینه شرکت‌ها گفت: درآمد مجموعه افزایش یافته و طبیعتاً هزینه‌ها نیز رشد داشته‌اند، اما تلاش کرده‌ایم هزینه‌ها را مدیریت کنیم و سودآوری با آهنگ مناسبی افزایش پیدا کند.
وی افزود: شرکت‌های شستا در بازار سرمایه نیز طی هفته‌های اخیر عملکرد قابل توجهی داشته‌اند و وضعیت آنها در مقایسه با میانگین بازار بهتر بوده است.
مدیرعامل شستا درباره تفاوت رشد سود تلفیقی و سود شرکت اصلی توضیح داد: سود تلفیقی افزایش یافته، اما سود شرکت اصلی به همان نسبت رشد نکرده است. دلیل آن نیز شرایط خاص دو جنگ اخیر و آسیب‌دیدن شرکت‌هاست.
وی ادامه داد: ۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ از پنج تا ۱۰۰ درصد مورد هدف قرار گرفتند. به همین دلیل تصمیم گرفتیم بخشی از سود را در شرکت‌های تابعه نگه داریم و آن را به‌طور کامل تقسیم نکنیم تا منابع لازم برای خرید مواد اولیه، استمرار تولید و افزایش تاب‌آوری در اختیار شرکت‌ها باشد.
سعیدی گفت: اگر سود شرکت‌های تابعه به‌طور کامل تقسیم می‌شد، سود شرکت اصلی می‌توانست حدود ۶۸ درصد افزایش پیدا کند، اما در آن شرایط حفظ منابع مالی شرکت‌ها برای ما اولویت داشت. در شش‌ماهه نخست امسال نیز عدم تقسیم سود به تقویت بنیه مالی شرکت‌ها کمک کرده است.
وی با اشاره به شاخص بازده کل سهام یا TSR اظهار کرد: برای ارزیابی عملکرد یک شرکت نباید تنها به سود نقدی آن توجه کرد. شاخص TSR علاوه بر سود نقدی، افزایش ارزش سرمایه و قیمت سهام را نیز در بر می‌گیرد و به همین دلیل معیار کامل‌تری برای ارزیابی عملکرد شرکت‌هاست.
مدیرعامل شستا افزود: عملکرد شستا در شاخص TSR نسبت به متوسط بازار بهتر بوده است. سهم شستا از بازار سرمایه نیز از حدود ۱۱.۵ درصد در زمان تحویل مجموعه در سال ۱۴۰۳ به حدود ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. با اضافه شدن ستاره خلیج فارس، اثرگذاری این مجموعه در بازار سرمایه نیز بیشتر خواهد شد.
سعیدی با اشاره به عملکرد هلدینگ‌های شستا گفت: تاپیکو عملکردی بهتر از بازار و همتایان خود داشته است. همچنین ۳۰ شرکت سیمانی، تیپیکو، تاسیکو و صبا نیز عملکرد بهتری نسبت به میانگین بازار ثبت کرده‌اند.
وی ادامه داد: در هفته‌های اخیر، هلدینگ‌های شستا در بازار سرمایه عملکرد قابل توجهی داشته‌اند و برخی از آنها رتبه‌های اول تا نهم بازار را به خود اختصاص داده‌اند. البته یکی از نمادها نیز با تصمیم سازمان بورس برای یک تا دو روز متوقف شد.
توسعه بازارهای بین‌المللی و افزایش شفافیت شرکت‌ها
مدیرعامل شستا با اشاره به برنامه‌های بین‌المللی‌سازی شرکت‌ها گفت: یکی از راهبردهای ما توسعه بازارهای خارجی و حضور در بازار کشورهای همسایه است. تعدادی از شرکت‌های مجموعه برای نخستین بار در جریان دو جنگ اخیر وارد بازارهای بین‌المللی شدند.
وی افزود: با این حال، به دلیل محاصره دریایی و اتفاقات اخیر، دسترسی به برخی بازارها در حال حاضر با محدودیت‌هایی روبه‌رو شده است، اما راهبرد حضور در بازارهای خارجی را دنبال می‌کنیم.
سعیدی درباره اقدامات انجام‌شده در حوزه حکمرانی شرکتی گفت: در سال ۱۴۰۴ سامانه سروش را برای رصد، شفافیت و ارزیابی شاخص‌های عملکرد شرکت‌های تابعه راه‌اندازی کردیم.
وی ادامه داد: سازمان بورس ۴۴ بند در حوزه حکمرانی شرکتی اعلام کرده است. ما نیز با همکاری معاونت امور شرکت‌ها و هلدینگ‌ها، این موارد را به چک‌لیست‌های مشخص تبدیل کرده‌ایم تا وضعیت شرکت‌ها به‌صورت مستمر بررسی شود.
مدیرعامل شستا تصریح کرد: دستورالعمل حکمرانی شرکتی، افشای اطلاعات، کنترل داخلی و کارنامه رصد و شفافیت از جمله موضوعاتی است که در این چارچوب دنبال می‌شود.
وی با اشاره به معیارهای انتخاب مدیران گفت: دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی عمودی و افقی و توانایی مدیریت از معیارهای اصلی انتخاب مدیران است. البته در شرایط جنگی، شجاعت و ریسک‌پذیری نیز اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند.
سعیدی افزود: در جریان جنگ، دو یا سه مدیر به دلیل نداشتن ریسک‌پذیری لازم جابه‌جا شدند. در آن شرایط باید مدیرانی حضور داشته باشند که بتوانند تصمیم بگیرند و مسئولیت تصمیم‌های خود را بپذیرند. خوشبختانه با وجود همه شرایط دشوار، تولید حتی برای یک روز متوقف نشد.
وی درباره کانون ارزیابی مدیران گفت: پیش از انجام مصاحبه و انتخاب مدیران، توانایی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، قضاوت، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی، تحلیل مسئله و آگاهی تجاری مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
مدیرعامل شستا تأکید کرد: در برابر فشارها برای انتصاب‌های نامناسب مقاومت کرده‌ایم و هزینه این تصمیم را نیز پذیرفته‌ایم. اعتقاد داریم مدیریت حرفه‌ای باید بر اساس شایستگی و توانایی افراد انجام شود.
وی با اشاره به ترکیب هیئت‌مدیره مجموعه گفت: در ترکیب هیئت‌مدیره تلاش شده است تجربه و تخصص در کنار خلاقیت و نگاه جدید قرار گیرد. در بررسی سابقه اعضا، گروه‌هایی با حدود پنج تا ۱۰ سال سابقه، ۱۱ تا ۲۴ سال سابقه و بیش از ۲۴ سال سابقه مورد توجه قرار گرفته‌اند.
سعیدی افزود: بر اساس آخرین محاسبات، سهم گروه‌های مورد بررسی به‌ترتیب حدود ۲۷ درصد، ۵۳ درصد و ۲۰ درصد بوده است. هدف از این ترکیب، ایجاد تعادل میان تجربه، خلاقیت و عقلانیت در تصمیم‌گیری‌هاست.
استخدام ۵۴۲ نفر در شرکت‌های شستا
مدیرعامل شستا با اشاره به اصلاح فرآیندهای جذب نیروی انسانی گفت: در ۱۷۶ شرکت مجموعه، ۵۴۲ فرصت شغلی تعریف شده است. تاکنون حدود ۷۰ شرکت اطلاعات مربوط به فرصت‌های شغلی خود را اعلام کرده‌اند.
وی افزود: شرکت‌ها مکلف شده‌اند موقعیت‌های شغلی مورد نیاز را در سایت خود اعلام کنند تا متقاضیان بتوانند به‌صورت عمومی برای آنها درخواست دهند.
سعیدی ادامه داد: برای ۵۴۲ موقعیت شغلی، ۲۷۸۱ رزومه دریافت شده است و ۳۱ مورد نیز در مرحله بررسی قرار دارد. هدف ما حرکت به سمت شفافیت در استخدام و فراهم کردن فرصت برابر برای متقاضیان است.
خروج هفت شرکت از زیان با تشکیل ۶۱ کلینیک تخصصی
سعیدی با اشاره به برنامه اصلاح ساختار شرکت‌های زیانده گفت: در مجموعه شستا ۶۱ کلینیک برای بررسی شرکت‌های بحرانی و زیانده تشکیل داده‌ایم.
وی افزود: از مجموع عملکرد شرکت‌ها، حدود ۱۱۳ همت سود حاصل شده است. در عین حال، ۱۵ شرکت با مشکلاتی مواجه هستند که از جمله آنها می‌توان به پتروشیمی آبادان و چوکا اشاره کرد. مجموع زیان این شرکت‌ها حدود ۳.۳ همت است.
مدیرعامل شستا تصریح کرد: برخی اظهارنظرها به‌گونه‌ای مطرح می‌شود که گویی کل مجموعه شستا ۱۱۳ همت زیان دارد، در حالی که چنین برداشتی صحیح نیست. نقد عملکرد شرکت‌ها حق رسانه‌هاست، اما آمار و اطلاعات نیز باید دقیق و صحیح بیان شود.
وی ادامه داد: انتشار اطلاعات نادرست هم به ۶۰ هزار نیروی انسانی شستا و هم به مجموعه‌ای که سرمایه ملی محسوب می‌شود، آسیب می‌زند. بنابراین باید ضمن پذیرش نقدها، اطلاعات را نیز به‌درستی منتشر کنیم.
سعیدی با اشاره به خروج شرکت‌ها از زیان گفت: در سال گذشته توانستیم هفت شرکت را از زیان خارج کنیم. در تعدادی دیگر از شرکت‌ها نیز میزان زیان کاهش یافته است، هرچند هنوز به مرحله خروج کامل از زیان نرسیده‌اند.
وی با اشاره به وضعیت پتروشیمی آبادان اظهار کرد: این شرکت دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون تولید خود را از سر گرفته و طی دو تا سه ماه گذشته به سودآوری نیز رسیده است.
مدیرعامل شستا خاطرنشان کرد: این موضوع نشان می‌دهد که ما جنگ و ناآرامی‌ها را بهانه‌ای برای انجام ندادن کار قرار ندادیم و تلاش کردیم مأموریت‌های خود را ادامه دهیم.
آسیب‌دیدن ۲۸ شرکت شستا در جنگ
مدیرعامل شستا با اشاره به خسارت‌های واردشده به شرکت‌های زیرمجموعه گفت: تصاویری که از برخی مجموعه‌ها مشاهده می‌کنید، با دوربین شخصی و تلفن همراه خودم در جریان بازدیدهای دوران جنگ ثبت شده‌اند. وی افزود: یکی از این تصاویر مربوط به نگین مرکز تحقیقات دارویی شستا است که متأسفانه مورد هدف قرار گرفت. تصویر دیگر مربوط به کشتی اروندان متعلق به کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران است که به گفته وی، ۲۱۰ موشک به آن اصابت کرد. تصویر دیگری نیز مربوط به مجموعه مبین در عسلویه است که در جریان بازدید از آن ثبت شده است.
سعیدی تصریح کرد: در مجموع، ۲۸ شرکت ما از پنج تا ۱۰۰ درصد مورد هدف قرار گرفتند. شعار اصلی ما در این شرایط، بازسازی تاب‌آور بود؛ به این معنا که بازسازی را به‌گونه‌ای انجام دهیم که مجموعه در برابر بحران‌های آینده آمادگی و توان بیشتری داشته باشد.
وی تأکید کرد: تلاش کردیم شستا صرفاً یک شرکت تولیدکننده نباشد، بلکه در تاب‌آوری ملی نیز مشارکت کند. تقویت اکوسیستم تاب‌آوری ملی را وظیفه خود دانستیم و در جریان جنگ این نقش را ایفا کردیم.
آمادگی شرکت‌های شستا برای مدیریت بحران و پدافند غیرعامل
سعیدی با اشاره به تجربه دو جنگ اخیر گفت: در جنگ ۱۲ روزه متوجه شدیم که در حوزه پدافند غیرعامل و مدیریت بحران کاستی‌های زیادی داریم، اما در جنگ رمضان شرایط متفاوت بود. در آن مقطع، هر فرد می‌دانست که در چه موقعیتی باید قرار بگیرد و چه مسئولیتی بر عهده دارد.
وی افزود: امروز تمام هلدینگ‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه از برنامه‌های مدیریت بحران و پدافند غیرعامل برخوردار هستند. این موضوع نتیجه تلاش مدیران و همکاران مجموعه است.
مدیرعامل شستا ادامه داد: ما تاب‌آوری را در هشت حوزه تعریف کرده‌ایم که شامل تاب‌آوری عملیاتی، مالی، زنجیره تأمین، راهبردی، فناوری و سایبری، تطبیقی، اجتماعی و نیروی انسانی و نهادی است.
وی تصریح کرد: برای هر یک از این حوزه‌ها برنامه‌ریزی مشخصی انجام شده است. همچنین در چارچوب مدیریت بحران، چهار مرحله پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازتوانی را دنبال می‌کنیم.
سعیدی با اشاره به اهمیت تأمین کالاهای اساسی گفت: در حوزه دارو و سلامت، سوخت، لاستیک، روغن، آرد و سایر محصولات ضروری، برنامه‌های تاب‌آوری و استمرار تولید را در دستور کار قرار داده‌ایم.
وی افزود: ستاره خلیج فارس روزانه حدود ۴.۷ تا ۵ میلیون لیتر بنزین تولید می‌کند که نقش مهمی در تأمین نیاز کشور دارد.
مدیرعامل شستا همچنین با گرامیداشت یاد شهدای این مجموعه گفت: در جریان جنگ چهار شهید تقدیم کردیم و تعدادی از همکاران ما نیز جانباز شدند که در مراسم تولید زیر آتش از آنها تقدیر شد.
برنامه‌ریزی شستا برای سه وضعیت جنگ، صلح و نه جنگ و نه صلح
مدیرعامل شستا با اشاره به سناریوهای مدیریتی این مجموعه گفت: ما برای سه وضعیت شامل نه جنگ و نه صلح، جنگ تمام‌عیار و صلح برنامه‌ریزی کرده‌ایم.
وی افزود: در برخی مقاطع، فاصله میان وضعیت نه جنگ و نه صلح و جنگ تمام‌عیار تنها یک هفته بود و مشخص نبود که شرایط روز بعد چگونه خواهد بود. این وضعیت بر فعالیت شرکت‌ها تأثیر می‌گذارد؛ به همین دلیل برای هر یک از این شرایط، اقدامات مشخصی تعریف کرده‌ایم تا همکاران بدانند در هر موقعیت چه مسئولیتی بر عهده دارند.
هدف‌گذاری تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی در شرکت‌های شستا
سعیدی با اشاره به برنامه‌های این مجموعه برای مقابله با ناترازی انرژی اظهار کرد: نسبت به ناترازی انرژی بی‌تفاوت نبوده‌ایم و حکمرانی انرژی را در دستور کار قرار داده‌ایم.
وی افزود: برای سند حکمرانی انرژی شستا، ۱۴ سیاست اجرایی و شاخص عملکرد طراحی کرده‌ایم و تصمیم گرفته‌ایم علاوه بر مدیریت مصرف، در تولید انرژی نیز مشارکت داشته باشیم.
مدیرعامل شستا ادامه داد: هدف‌گذاری ما تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی است که بخش عمده آن در مجموعه سیمانی شستا دنبال می‌شود؛ زیرا حدود ۵۱ درصد مصرف انرژی مجموعه در این بخش انجام می‌شود.
وی تصریح کرد: پروژه‌های مرتبط با تولید انرژی در شرکت‌های مختلف تعریف شده و در نقشه راهبردی شستا قرار گرفته‌اند.
توسعه نوآوری و اجرای ۲۰۰ پروژه در شرکت‌های تابعه
مدیرعامل شستا با اشاره به برنامه‌های این مجموعه در حوزه تحقیق و توسعه گفت: در حوزه نوآوری، هزینه‌کرد تحقیق و توسعه یا R&D شستا در گذشته پایین بود، اما در سال گذشته با وجود مشکلات موجود، رشد قابل توجهی در این بخش داشتیم. البته این میزان از نظر من کافی نیست و باید افزایش پیدا کند.
وی افزود: در ۱۷۶ شرکت مجموعه، حدود ۲۰۰ پروژه تعریف شده که از میان آنها حدود ۸۰ پروژه در اولویت قرار دارند و به‌صورت مستمر وضعیت پیشرفت آنها را کنترل می‌کنیم.
سعیدی با اشاره به سه پروژه راهبردی این مجموعه گفت: یکی از پروژه‌های مهم ما در حوزه طلا، پروژه طلای تفتان است که سال گذشته به مرحله تولید رسید و پیش‌بینی می‌کنیم تولید آن در سال جاری افزایش یابد و تثبیت شود. برای این پروژه نیز سرمایه‌گذاری بیشتری انجام خواهیم داد.
وی ادامه داد: پروژه طلای کردستان نیز حدود ۷۰ درصد پیشرفت دارد و امیدواریم به‌زودی وارد مدار تولید شود. اجرای این پروژه‌ها می‌تواند موجب ارتقای شاخص بازدهی کل سهام در مجموعه تاسیکو شود.
مدیرعامل شستا تصریح کرد: ممکن است در برخی پروژه‌ها سود در کوتاه‌مدت تقسیم نشود، اما سرمایه‌گذاری انجام‌شده در سال‌های آینده می‌تواند سودآوری قابل توجهی برای مجموعه ایجاد کند. انتظار داریم پروژه‌های طلایی در سال آینده آثار خود را در عملکرد مالی و سودآوری نشان دهند.
ستاره خلیج فارس؛ یکی از مهم‌ترین دستاوردهای شستا
سعیدی با اشاره به ورود ستاره خلیج فارس به مدیریت کنترلی شستا گفت: اگر از من بپرسید یکی از دستاوردهای مهم سال گذشته چه بوده است، پاسخ من تحت کنترل درآوردن مدیریت ستاره خلیج فارس است.
وی افزود: مدیریت کنترلی ستاره خلیج فارس امروز ذیل مجموعه شستا قرار دارد و به همین دلیل، فروش تجمیعی و سودآوری مجموعه در سال آینده افزایش قابل توجهی خواهد داشت.
مدیرعامل شستا با تشریح عملکرد شش‌ماهه این مجموعه گفت: سود شش‌ماهه سال گذشته، بر اساس ارقام حسابرسی‌نشده، حدود ۶۴ همت بود که در شش‌ماهه مشابه سال جاری به ۲۶۸ همت رسیده است.
وی ادامه داد: نقش ستاره خلیج فارس در این افزایش بسیار قابل توجه بوده است. این شرکت در شش‌ماهه سال گذشته حدود ۱۸ همت سود داشت، اما در شش‌ماهه امسال به‌تنهایی ۱۷۱ همت سود ایجاد کرده است.
سعیدی تصریح کرد: سایر مجموعه‌های شستا نیز عملکرد مثبتی داشته‌اند. سود شرکت‌ها به‌جز ستاره خلیج فارس از حدود ۴۵ همت در دوره مشابه سال گذشته به حدود ۹۷ همت در شش‌ماهه امسال رسیده است که نشان‌دهنده رشد حدود ۱۱۵ درصدی است.
وی خاطرنشان کرد: ستاره خلیج فارس از این پس به یکی از بازیگران مهم و تأثیرگذار در درآمدهای شستا تبدیل خواهد شد. ما باید تلاش کنیم شرکت‌هایی با چنین ظرفیت‌هایی را به سبد سرمایه‌گذاری خود اضافه کنیم.
پاسخگویی مدیران هلدینگ‌ها به پرسش‌های رسانه‌ها
مدیرعامل شستا در پایان با اشاره به حضور مدیران تخصصی هلدینگ‌ها در این نشست گفت: مدیران هلدینگ‌های تخصصی در جلسه حضور دارند و آماده پاسخگویی به پرسش‌های فنی خبرنگاران هستند.
وی افزود: ما از سؤال کردن هیچ هراسی نداریم و از پاسخ دادن نیز هراسی نخواهیم داشت. با این حال، انتظار دارم در تعامل میان رسانه‌ها و مجموعه شستا، انصاف رعایت شود.
سعیدی با اشاره به اهمیت انتشار دقیق اطلاعات و نقد منصفانه عملکرد شرکت‌ها تأکید کرد: نقد باید بر اساس اطلاعات صحیح و دقیق انجام شود. اگر انصاف را رعایت کنیم، می‌توانیم مسائل و مشکلات را بهتر بررسی کنیم و زمینه اصلاح و ارتقای عملکرد شرکت‌ها را فراهم آوریم.
وی در پایان با یادآوری جمله‌ای از شهید بهشتی مبنی بر اینکه «انصاف عین اسلام است»، بر ضرورت رعایت انصاف در نقد عملکرد مجموعه و پاسخگویی مدیران تأکید کرد.
