امیر یگانه متخصص مخابرات ، رباتیک و هوش مصنوعی ازایده نوآورانه رونمایی می کند؛
«پیشروگان»؛ استراتژی نوین برای تحول ساختارهای اجرایی حاکمیتی ، بنگاههای اقتصادی و دستگاههای خدمات رسان
دنیای اقتصاد- بندرعباس- این طرح درمان کند بودن ( بطی ) در ساختارهای اجرایی است و با ادغام هوش مصنوعی ، بلاکچین ، بازتعریف نقشها و تشکیل تیمهای آنالیزور، به دنبال ایجاد «ساختاری منسجم، هدفمند، پویا و مانا» میباشد که در ذیل بصورت خلاصه به آن می پردازیم .
وی اجرای این طرح را عاملی برای افزایش کارآمدی ساختارهای سازمانی، بهبود سرمایه اجتماعی، تولید انسجام هدفمند، و شکوفایی اقتصادی و اجتماعی معرفی میکند. به اعتقاد وی، عوامل اصلی شکوفایی اقتصاد شامل سیاست خارجی، سیاست داخلی (قوانین، فرآیندها و چیدمان)، منابع انسانی و منابع جغرافیایی است که تمرکز این استراتژی بر سیاست داخلی و ارتقا منابع انسانی است .
قلب تپنده طرح «تیمهای آنالیزور» است؛ تیمهایی متشکل از بازنشستگان باتجربه، جوانان خوشفکر و متخصصان دانشگاهی که خارج از سلسله مراتب اداری، تحلیل داده، شناسایی اولویتها و ارائه راهکار را برعهده دارند. میزان استفاده از تحلیلهای این تیمها، خود یک KPI است که توسط هوش مصنوعی اندازه گیری میشود. نقش AI در ثبت فرآیندها، تحلیل عملکرد، شناسایی تعارض مسئولیت و اختیار و تبدیل دادهها به چراغهای سبز، زرد و قرمز بسیار کلیدی است. بلاکچین نیز شفافیت کامل و مانایی ساختار را تضمین میکند و هرگونه تغییر غیرموجه را فوراً نمایان میسازد .
امیر یگانه تأکید دارد که هوش مصنوعی ابزاری برای شناسایی منافع منابع انسانی است، زیرا هر کارمند ویژگیهای شخصی متفاوتی دارد و AI میتواند این تنوع را پردازش و به مدیریت ارشد در خصوص تأمین متناسب و به موقع از محل رشد منابع آگاهی دهد . بر این اساس، افزایش حقوق و ارتقاء باید از محل بهینهسازی تأمین شود. وی بر اهمیت «فرهنگ ساختاری سازمانی» و تزریق «شخصیت قهرمانی» تأکید میکند؛ چرا که رعایت اخلاقیات تولید عزت نفس، امید، انگیزه، سپس اعتماد و توکل به خدا میکند و AI این شاخصها را قابل اندازهگیری میسازد.
سلول بنیادی طرح، مثلث IHBR شامل Head ساختار، سرویسدهندگان، سرویسگیرندگان است. مدل لامبورگینی سازمانی نیز نقش منابع، مدیران، کارکنان و تیم آنالیزور را تشریح میکند. در این نظریه، برای رفع تضاد میان جریان پروژهها و واترفال سنتی، نقش «داور» تعریف شده تا بنبستها را رفع کند.
جلسات شامل سه نوع ذیل :
۱ جلسه هماندیشی ماهانه با حضور همه پرسنل برای ایجاد فهم مشترک و شنیدن نظرات کف ساختارو Head ساختار.
۲ جلسه تبیین استراتژی با حضور مدیران و مجریان پروژه .
۳ جلسات هفتگی کنترل پروژه با ارائه مستقیم مجریان و رفع موانع .
در این طرح، «شاخصهای پایداری» ابتدا توسط تیم آنالیز شناسایی شده و برای هر شاخص از کف ساختار یک مجری پروژه انتخاب میشود. همه فرآیندها توسط AI ثبت و به چراغهای عملکردی تبدیل میشوند. با توجه به ثبت دادهها بر بستر بلاکچین، این چراغها برای کارکنان، مدیران، مشتریان و مقامات قابل مشاهده است و ساختار را قایم به ذات و مانا میکند.
استراتژی پیشروگان با هدف ایجاد ساختاری منسجم، هدفمند، پویا و مانا، میان انسان، فناوری و هدف ، ارتباطی زنده برقرار میکند. این استراتژی که نام کامل آن IHMAAY:MPORTS-O/(AI&B) است با جایگزینی ساختار واترفال با مدل ماتریسی پروژهمحور هوشمند ، الگویی ملی برای تحول ساختارهای اجرایی حاکمیتی ، بنگاههای اقتصادی و دستگاههای خدمات رسان، خنثیسازی تحریمها، حذف ترکفعلها ، حذف فاصله غیرمنطقی مسوولیت با اختیار و در نهایت افزایش رضایتمندی اجتماعی ، رشد تولید ناخالص ملی و تقویت پول ملی در چارچوب نظام جمهوری اسلامی ایران ارائه میدهد.
