در پی انعقاد قرارداد نصب یک کارخانه نورد و با تولید سه میلیون تن محصول نهایی

گروه ملی صنعتی فولاد ، به قطب تولید میلگرد کشور تبدیل می شود

شماره روزنامه: ۲۳۹۶ تاریخ چاپ: شماره خبر: ۴۰۷۴۸۸ بیشتر

گروه صنعتی فولاد ، در سال ۸۹ با تولید یک میلیون و ۳۶۰ هزار تن محصول نهایی و ۳۰۰ هزار تن فولاد خام (به ترتیب ۱۲ و ۱۳ درصد رشد ) بالاترین رکورد تولید را بدست آورد. <br>مهندس عبدالرضا رسولی ، مدیر عامل شرکت گروه ملی صنعتی فولاد در گفت و گو با دنیای اقتصاد با اعلام این خبر به اهداف ، برنامه ها و عملکرد و دلایل پیشرفت و موفقیت شرکت اشاره کرد و : با آغاز بکار فاز دوم فولاد سازی در واقع سیویل پروژه به اتمام رسیده و با نصب یک کوره ۶۰ تنی عملا در این بخش ، فولاد سازی آغاز می شود.

گروه ملی صنعتی فولاد ، به قطب تولید میلگرد کشور تبدیل می شود

گروه صنعتی فولاد ، در سال ۸۹ با تولید یک میلیون و ۳۶۰ هزار تن محصول نهایی و ۳۰۰ هزار تن فولاد خام (به ترتیب ۱۲ و ۱۳ درصد رشد ) بالاترین رکورد تولید را بدست آورد.

مهندس عبدالرضا رسولی ، مدیر عامل شرکت گروه ملی صنعتی فولاد در گفت و گو با دنیای اقتصاد با اعلام این خبر به اهداف ، برنامه ها و عملکرد و دلایل پیشرفت و موفقیت شرکت اشاره کرد و : با آغاز بکار فاز دوم فولاد سازی در واقع سیویل پروژه به اتمام رسیده و با نصب یک کوره ۶۰ تنی عملا در این بخش ، فولاد سازی آغاز می شود. وی افزود: از طرفی ، مذاکرات مقدماتی و فنی برای نصب یک کارخانه نورد و میلگرد به اتمام رسیده و امیدواریم که طی یک ماه آینده منجر به انعقاد قرارداد شود . با انعقاد قرارداد فوق ،‌تولید محصول نهایی در این کارخانه به سه میلیون تن خواهد رسید که در واقع قطب تولید میلگرد کشور خواهد شد.

مدیر عامل گروه ملی صنعتی فولاد با اعلام اینکه با ادامه ساماندهی آثار بجا مانده دولتی شرکت در سال ۹۰ شاهد جهش بسیار خوبی در زمینه تولید خواهیم بود . افزود : با وجود روحیه پر نشاط میان کارکنان در فروردین سال ۹۰ شاهد ۱۳۰ هزار تن محصول تولیدی بوده ایم که در نوع خود رکورد جدیدی است.

وی میزان تعهدات محصول شرکت را در پایان فروردین حدود ۵۰ هزار تن اعلام کرد و گفت : با روند پیگیری های انجام شده این میزان تعهد به زودی به صفر خواهد رسید .

رسولی پیش بینی کرد که در سال ۹۰ درگروه ملی صنعتی فولاد یک میلیون و ۳۳۰ هزار تن محصول نهایی و ۳۲۰ هزار تن فولاد خام تولید شود . به عبارت دیگرگروه ملی در پایان امسال به طور کامل از ظرفیت های اسمی عبور خواهد کرد . گرچه در برخی خطوط مانند کارخانه کوثر با تولید ۵۸۵ هزار محصول ، به میزان ۳۵ هزار تن از ظرفیت اسمی عبور کرد .

مدیر عامل گروه های ملی صنعتی فولاد در ادامه خبر از ساماندهی ترکیب نیروهای این شرکت داد و گفت : نیروهای رسمی شرکت در ابتدای سال ۸۰ به حدود ۴۵۰۰ نفر می رسید در حالیکه امروز به ۹۰۰ نفر کاهش یافته آن هم عملا سعی شده که در جذب نیروهای جدید از افراد تحصیلکرده دانشگاهی انتخاب شوند ، به طوری که امروز با احتساب میانگین فوق دیپلم برای مدرک تحصیلی ، این شرکت به یکی از شرکت های شاخص در زمینه سطح سواد نیروی انسانی دست یافته است . به گفته او ، از طرفی با ادامه اخذ استانداردهای مختلف برای محصولات و محیط زیست ، این شرکت با بها دادن به گروه های Q.C . و نظام پیشنهادات و همچنین آموزش پرسنل در خارج از کشور خود را آماده یک جهش مضاعف در سال ۹۰ کرده است .

رسولی گفت : گروه ملی ثابت کرد که در زمینه خصوصی سازی صنایع در صورت واگذاری امور به افراد کارآفرین و کاربلد و بهره گیری از تخصص و تعهد در کنار اعتماد می توان هر سازمان بیماری را به سرعت درمان کرد .

مدیر عامل گروه ملی در خصوص راهکارهای لازم برای برون رفت شرکت ها از مشکلات ناشی از کمبود مواد اولیه اظهار داشت ، عدم توازن بین مواد اولیه و محصولات نهایی عامل اصلی مشکلات مجموعه های نوردی است . از آنجایی که حدود ۹۰ درصد قیمت تمام شده محصولات نهایی ، قیمت مواد اولیه است ، در نتیجه هر نوع کنترلی و هر نوع تسهیلاتی برای تامین مواد اولیه نقش مهمی در پایداری ، افزایش تولید ، پر کردن ظرفیت خالی و به تبع آن تنظیم بازار و ایجاد ارزش افزوده بالا ، عدم نیاز به واردات محصول نهایی ، ایجاد اشتغال پایدار و ... خواهد داشت .

وی پیشنهاد کرد که واردات مواد اولیه در مقیاس بالا توسط دولت و با مکانیزم بورس صورت گیرد ، این کار (فروش در بورس) باعث تخصیص سهم دولت و تامین بازپرداخت مبلغ شمش مناسب مانند ریفاینانس را در اختیار واحدهای تولیدی قرار دهد تا تولید کنندگان بتوانند شمش را با تسهیلات و قیمت مناسب وارد کشور کنند ، طبیعی است اتخاذ چنین روشی مزایای بسیاری که در بالا ذکر شده به دنبال خواهد داشت .

او افزود: اگر خطوط ریفاینانس در اختیار تولید کننده قرار گیرد ، عوارض ۴ درصدی حذف و از صدور هر نوع ماده اولیه جلوگیری و روند ساخت پروژه های تواید فولاد خام در کشور تسریع شود ، قطعا عدم توازن بین شمش و محصول نهایی از بین خواهد داشت .

رسولی با اشاره به اینکه در حال حاضر با توجه به اینکه تولید فولاد یکی از صنایع انرژی بر است و بسته به نوع تکنولوژی افزایش قیمت حامل های انرژی ، حمل و نقل و وابستگی برخی اقلام مانند الکترود ، فروآلیاژها باعث افزایش قیمت تمام شده بین ۱۰ تا ۱۵ درصد می شود ، گفت : افزایش بهره وری کار و نیروی انسانی ، ایجاد فرهنگ صرفه جویی و سرعت عمل کار ، افزایش تولید ، دقت در تولید کیفی و افزایش کیفیت از جمله راهکارهایی است که می تواند تولید کنندگان را در مقابل این پدیده مقاوم کند . او تغییر تکنولوژی تجهیزات و مدرنیزه کردن تاسیسات در راستای کاهش مصرف و رساندن مصرف به استانداردهای بین المللی را از جمله دیگر راهکارهایی برشمرد که تاثیر بسیاری در توانمد کردن واحدها دارد.

مدیر عامل گروه ملی افزود: راهکارهای اعلام شده در عین حالی که اجتناب ناپذیر هستند ولی زمان بر و نیاز به سرمایه گذاری زیاد دارند و لذا به نظر می رسد که دولت باید فرمول عرضه و تقاضا و نظام رقابتی را در بورس بپذیرد و از هر گونه محدودیت دستوری برای تعیین قیمت محصولات خودداری کند . رسولی خاطر نشان کرد که در طی ۶ ماه گذشته ، جبران آثار هدفمند کردن یارانه ها و تبعات ناشی از آن سهم سود شرکت های تولیدی را حذف کرده و بعضا به سمت زیان دهی سوق داده است . طبیعی است ادامه این روند بخصوص در بخش خصوصی قابل دوام نخواهد بود ، زیرا ابتدا خطوط کم ظرفیت دچار بحران می شوند و بعد به دیگر شرکت ها سرایت می کند ، در نتیجه ضرورت توجه به وابستگی خطوط نوردی کشور به واردات مواد اولیه و آثار مستقیم قیمت مواد اولیه وارداتی بر بازارهای داخلی ایران بیش از پیش ضروری است.

وی با اشاره به اینکه ملاک شاخص قیمت در مجموعه های نوردی عمدتا قیمت مواد اولیه در خارج از کشور است گفت : با احتساب قیمت شمش در بنادر ایران بعلاوه هزینه های گمرکی و حمل و نقل ، عوارض قانونی و هزینه های تبدیل نوردی ، قیمت تمام شده محصول را رقم خواهد زد . بنابراین در صورتیکه با دید کارشناسی این استدلال پذیرفته شود ، قطعا هیچ کس از آن متضرر نخواهد شد ، اما موضوع مهم اینجاست که یک روش مناسب برای تنظیم بازار داخل و واردات محصولات نوردی از خارج وجود دارد و آن بحث تعرفه است.

وی با اعلام اینکه موضوع تعرفه می تواند در جلوگیری از واردات بی رویه و یا ورود محصولی بی کیفیت جلوگیری کند ، تاکید کرد ، طی سال های اخیر تغییرات تعرفه یکجانبه بوده است یعنی به محض اینکه بازار داخل با افزایش روبه رو شده است تعرفه ها به سمت صفر حرکت کرده ، اما زمانی که قیمت داخلی کاهش می یابد از اهرام تعرفه برای تنظیم بازار استفاده نشده ، در نتیجه هیچگاه از اهرام تعرفه جهت حمایت از تولید کننده داخلی استفاده نشده است.

مدیرعامل گروه ملی در خصوص کیفیت محصولات این شرکت نیز به خبرنگار ما گفت : در حال حاضر تمام محصولات گروه ملی دارای گواهینامه استاندارد ملی است و در برخی زمینه ها نیز استاندارد بین المللی را دارند . انتخاب گروه ملی طی سه سال اخیر به عنوان شرکت برتر کیفی در استان خوزستان و دریافت تندیس طلایی از سوی موسسه بین المللی کیفیت به گروه ملی نشان از جهانی شده کیفیت محصولات این شرکت دارد . همچنین با توجه به داشتن انواع ایزوهای استاندارد و از جمله استاندارد زیست محیطی و بهداشت و تاکید بر نقش کیفیت در محصولات شرکت نشان از توجه مسوولان شرکت به این مهم است.

او در پایان پیشنهاد کرد که شرکت های دولتی با الگوبرداری از نحوه تعامل و پروسه خصوصی سازی در گروه ملی به سرعت شرکت های مشکل دار را با تکیه بر اعتماد ، تخصص و بالندگی به شرکت پیشرو در صنعت تبدیل کنند . رسولی در پایان خبر از انعقاد قرارداد انجمن تولید کنندگان فولاد با وزارت مسکن در خصوص تامین ۵۰ هزار تن شمش و تحویل به واحدهای نوردی داد و گفت : در صورت ادامه چنین روشی هایی می توان به کمک صنعت کشور شتافت ، ضمن آنکه هم تولید کننده و هم مصرف کننده از آن منتفع خواهد شد.

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

ارسال دیدگاه

دنیای اقتصاد را بعنوان منبع مورد اعتماد خود به گوگل معرفی کنید افزودن