توسعه فعالیت‌های اجرایی

توسعه فعالیت های اجرایی شرکت در قالب مسکن مهر

شرکت درسال مالی ۸۹ در راستای مشارکت در تحقق برنامه های دولت در قالب طرح مسکن مهر حضور فعال داشته در حال حاضر شرکت ساخت بیش از ۱۲۰۰۰ واحد مسکونی در قالب مسکن مهر را درشهرهای پردیس، هشتگرد، اراک، مشهد و اصفهان شروع کرده و پیش‌بینی می‌شود، ساخت و ساز در قالب مسکن مهر به میزان قابل توجهی افزایش یابد.

بر همین اساس، شرکت اقدام به تاسیس شرکت توسعه مسکن مهر نوین با همکاری یکی از شرکتهای معتبر ساختمانی نموده است تا بتواند برنامه‌ریزی‌ها و اقدامات لازم را جهت احداث یکصد هزار واحد مسکونی مهر در سراسر کشور به انجام رساند.

توسعه ساخت و ساز

شرکت سرمایه‌گذاری مسکن در راستای افزایش بازده و مدیریت ریسک، دست به تنظیم سبد پروژه‌های خود زده است. بر این اساس علاوه بر حضور در پروژه‌های انبوه‌سازی و مسکن مهر، اقدام به تعریف پروژه‌های لوکس با حاشیه سود بالا زده است. برخی از پروژه‌های در حال اجرای شرکت عبارتند از:

•پروژه جمشیدیه تهران با زیربنای حدود ۱۳۰۰۰ متر مربع

•پروژه اداری-تجاری جمهوری با زیربنای بیش از ۸۸۰۰ متر مربع

•پروژه بام چالوس با زیربنای بیش از ۸۵۰۰۰ متر مربع

•پروژه دراک شیراز با زیربنای بیش از ۹۰۰۰۰ متر مربع

•پروژه ۲۰۰۰ واحدی ستاره کیش در زمینی به مساحت ۲۰ هکتار

•پروژه ۹۲۸ واحدی آسمان تبریز

•پروژه ۵۴۰ واحدی آذران تبریز

در جهت توسعه هر چه بیشتر ساخت و ساز، شرکت اقدام به استفاده از فناوری‌های نوین می‌نماید تا ضمن افزایش سرعت ساخت، نسبت به کاهش هزینه‌ها و اتلاف منابع و در نتیجه افزایش سودآوری اقدام نماید.

برنامه استراتژیک

برنامة استراتژیک شرکت، براساس تجزیه و تحلیل عوامل درونی و محیطی، در سال قبل به تصویب رسید و اجرا و پیاده‌سازی آن توسط مدیریت شرکت مورد پیگیری قرار گرفت. لازم به توضیح است ارزیابی اجرای استراتژی‌ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن (BSC) منجر به ترسیم نقشه استراتژی شرکت در راستای چشم‌انداز و اهداف کلان مصوب آن شده است.

چشم‌انداز

پیشتاز بودن در بازار مسکن ایران و حضور اثر‌گذار در سایر بازار‌هایی که به آن وارد می‌شویم، بر بستر ارزش‌های بنیادین شرکت.

اهداف کلان شرکت

۱ - افزایش سود از فعالیت‌های جاری

۲ - افزایش درآمد (فروش)

۳ - پایداری سود از طریق متوازن‌سازی و توسعه سبد کسب‌و‌کار شرکت

استراتژی‌ها

۱ - پیشرو بودن در بازار مسکن

۲ - استقرار نظام جامع مدیریت بازاریابی و فروش

۳ - متوازن‌سازی سبد کسب‌و‌کار و درآمد

۴ - متنوع‌سازی روش‏های تأمین مالی و سرمایه‌گذاری

۵ - ارتقای سرمایه انسانی در سبد دارایی شرکت

برنامه های استراتژیک

۱ - افزایش سهم شرکت از بازار مسکن در بازارهای هدف شرکت

۲ - تمرکز بر مشتری محوری از طریق انطباق محصولات و خدمات شرکت با نیازهای مشتریان

۳ - افزایش سهم دوام سودآوری شرکت بالاتر از سود انتظاری و تبدیل سهام شرکت به‌‌عنوان جذاب ترین سهام گروه ساختمان

۴ - متوازن نمودن مبالغ تامین مالی شرکت و افزایش تامین مالی غیر بانکی از مشتریان و سرمایه‌گذاران خارج از کشور و مشارکت با سرمایه‌گذاران دیگر

۵ - افزایش توان مدیران و کارکنان فعلی شرکت و جذب و پرورش مدیران آینده

مطالب بخش توسعه کسب و کار

تهیه نقشه بازاریابی- متوازن‌سازی درآمدها

با توجه به نیاز شرکت به حضور هوشمندانه در بازار مسکن شهرهای مختلف کشور، نقشه بازاریابی شرکت براساس واقعیت‌ها و شاخصهای بازار تهیه شد و سهم هر شهر از تولیدات براساس تعداد در آن مشخص گردید.

همچنین با توجه به توانمندی خرید مشتریان، تابع هدف قیمتی واحدها طی سال‌های ۱۳۹۰ تا ۱۳۹۴ مشخص گردید و براساس آن میزان درآمد قابل تحقق در هر شهر و شرکت تعیین شد.

بر همین اساس سبد درآمدی مجموعه به‌صورت افقی (در سطح شرکت‌های تابعه) و عمودی (در سطح شرکت مادر) براساس تابع هدف تعریف شده در هر شهر متوازن گردید.

توسعه مدیریت برند

شرکت با دارا بودن سابقه طولانی در امر ساخت و ساز، فروش و انجام تعهدات خود حتی فراتر از انتظارات مشتری، دارای سابقه درخشانی در ایجاد زیرساخت‌های موردنیاز می‌باشد.

با توجه به تغییرات بازار و نگاه نوین شرکت به این دارایی ارزشمند نامشهود، حرکت به سمت سیاست‌گذاری کلان در راستای مدیریت یکپارچه برند، جهت حفظ و ارتقای آن، آغاز شده است.

با تمهیدات صورت پذیرفته، شرکت در حال برنامه‌ریزی جهت ارزیابی میزان نفوذ نام تجاری خود در شهرهای مختلف می‌باشد و امیدوار است که با برنامه‌ریزی دقیق در این حوزه، امکان استفاده از مزیت رقابتی خود در مدیریت نام تجاری را داشته باشد.

توسعه فناوری

پروژه های تحقیقاتی

این پروژه ها، در هماهنگی با سایر مراکز علمی، دانشگاهی، مراکز تحقیقاتی، کارخانه های بزرگ تولیدی مصالح و شرکت های معتبر داخلی و خارجی، انجمن های معتبر داخل و خارج از کشور و تفاهم نامه های منعقد شده تعریف شده و در حال انجام می‌باشد. در این پروژه ها کمیته های تخصصی مشترک با حضور کارشناسان و مدیران مرتبط با آن مراکز تشکیل شده و پس از ارزیابی و بررسی و تأیید اولیه اجرای پروژه پایلوت گزارش نهایی تهیه می گردد. نمونه‌ای از پروژه‌ها به شرح زیر می باشد:

بررسی استفاده از سیمان بنایی در عملیات بنایی به جای سیمان پرتلند

تداوم هدایت و پیشبرد پروژه بازنگری طرح سازه‌‌ای ساختمان بتن آرمه ۸ طبقه با سیستم تونلی، با همکاری دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی (دانشکده عمران) و اساتید بنام کشور

بررسی فناوری های نوین سازه ای شامل سیستم سبک فولادی، قالب آلومـینیومی، اسـکلت پیـچ و مهره‌ای

بررسی مصالح پس از سازه، بلوک های لیکا، بلوک AAC ۳D wall، Poly Block، C.L.C و دیوارهای نمای پیش ساخته

بررسی قالب های شرکت Peri

اجرای پایلوت استفاده از گچ پاششی بجای اجرای سنتی در پروژه پردیس و بررسی اثربخشی آن

احداث پروژه ۱۶ واحدی هشتگرد با همکاری با همکاری عمران شهر جدید هشتگرد و با مشاوره مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن و دانشگاه برلین بعنوان الگوی توسعه ساخت و ساز و استفاده از تکنولوژی‌های جدید:

•سازه بتنی همراه با سقف دال و دیوار برشی

•استفاده از بلوک‌های سبک گازی (AAC) در سفت‌کاری

•استفاده از کف شناور (عایق صوت) بعنوان لایه‌ای در کف

•بکارگیری نمای ETICS (عایق حرارت) جهت کاهش مصرف انرژی

•استفاده از پنجره‌های UPVC بعنوان عایق مناسب

مشارکت در پروژه بهبود صرفه‌جویی در مصرف انرژی در طراحی و ساخت مجموعه‌های مسکونی در همکاری با مرکز تحقیقات

پروژه مدولاسیون

پروژه مدولاسیون با هدف بهینه سازی نظام طراحی در قالب ساخت وساز انبوه بر مبنای صرفه کیفی و اقتصادی و توجه به نظام پیشنهادها در نظر سنجی های QFD از سال ۱۳۸۷ آغاز شد.

استفاده از سیستم مدولار در راستای بهبود طراحی و سبک سازی سازه های تونلی و اسکلت فلزی نتایج خوبی را در کاهش وزن سازه ساختمانها به ویژه در سازه های فلزی داشته است.

بخش توسعه سازمان

بهبود فرایندهای کسب وکار

پروژه « طراحی و تحلیل فرایندهای کسب وکار» با هدف بهبود جریان اطلاعات در سازمان، افزایش هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمانی و افزایش بهره‌وری تعریف شده و در سال گذشته نیز با جدیت و اولویت ادامه یافت.

در این راستا اقدامات متعددی صورت گرفت که اهم آن‌ها را می‌توان در موارد زیر خلاصه نمود:

ادامه بهبود فرایندهای شرکت مادر ( فرایندهای مدیریت استراتژیک، بودجه‌ریزی، منابع انسانی و ...)

طراحی تفصیلی فرایندهای اجرا و کنترل پروژه در شرکت‌های ساختمانی و ابلاغ آن‌ها جهت پیاده‌سازی

آغاز طراحی تفصیلی فرایندهای شرکت‌های مهندسین مشاور و بازرگانی سرمایه‌گذاری مسکن

برگزاری جلسات متعدد جهت آموزش، انتقال دانش و بهبود حاصل از تحلیل و طراحی فرایند‌ها

پروژه بازطراحی سازمان شرکت

با توسعه فعالیت‌های شرکت، تغییرات مدیریتی، توسعه دیدگاه و ایده‌های جدید در سازمان و اجرای استراتژی‌های شرکت سرمایه‌گذاری مسکن در سال ۱۳۸۹، ضرورت بازنگری در سازمان کلی، فرایندها و ساختار سازمانی شرکت بوجود آمد. لذا پروژه بازطراحی سازمان در دستور کار مدیریت سیستم‌ها و روش‌ها قرار گرفت. گام اول این پروژه در سال ۱۳۸۹ آغاز گردید و چارچوب فرایندی به تفکیک در گروه و شرکت مادر پیشنهاد شد. در این چارچوب فرایندی شرکت به مثابه یک سازمان پروژه‌محور دیده شده است که زنجیرة ارزش آن از برنامه‌ریزی استراتژیک و تعریف طرح آغاز شده و با فروش و خدمات پس از فروش طرح خاتمه می‌یابد.

همچنین بر مبنای چارچوب فرایندی ترسیم شده، تجربیات بدست آمده در حوزه سیستم‌ها و فرایندها و الگوبرداری از ساختار چند شرکت مشابه، چهار سناریوی مختلف برای ساختار سازمانی شرکت سرمایه‌گذاری مسکن پیشنهاد شده که ارائه آن در جلسه هیأت مدیره شرکت در دستور کار قرار دارد.

این پروژه به نتایج ارزشمندی در سطح سازمان می‌توان دست‌خواهد یافت که از جمله این موارد می‌توان به بهبود رویه‌های کاری در بستر ساختار سازمانی مناسب، چابک‌سازی سازمان، تعریف شرح وظایف مشخص منطبق با فرایندها و وضع مطلوب سازمان،‌ اجرایی کردن فرایندها در بستر فناوری‌اطلاعات و یکپارچه‌سازی سیستم‌های فناوری‌اطلاعات از جمله سیستم فروش، سیستم جامع مدیریت پروژه، سیستم مالی و ... اشاره نمود.

ارتقای سیستم‌های مدیریت کیفیت

شرکت سرمایه‌گذاری مسکن از هنگام تأسیس بر کیفیت محصولات و خدمات خود تأکید ویژه‌ای داشته و سعی در ارائه محصولاتی با کیفیتی فراتر از استانداردهای مرجع نظیر مقررات ملی و نشریات مرجع ساختمان به مشتریان خود نموده ‌است. اهمیت مدیران شرکت به دستیابی به کیفیت موردانتظار از پروژه‌ها و تضمین کیفیت واحدهای سازمانی، منجر به توسعه سیستم مدیریت کیفیت در شرکت گردیده و بر همین مبنا توسعه این سیستم مبتنی بر استاندارد ISO ۹۰۰۱ در دستور کار مدیریت سیستم‌ها و روش‌ها قرار گرفت.

بدین‌منظور ضمن تدوین خط‌مشی و نظام‌نامه کیفیت در شرکت و انتشار آن، نیازهای مختلف ذی‌نفعان سازمان در حوزه‌های گوناگون براساس الزامات استاندارد ایزو شناسایی شده و مستندات موردنیاز در قالب روش‌های اجرایی، دستورالعمل‌ها، آیین‌نامه‌ها، اسناد راهنما و فرم‌ها و چک‌لیست‌ها تدوین و بنا به ضرورت بروزرسانی گردید. جهت اطمینان از گردش مناسب مستندات تدوین شده، در بازه‌های زمانی مقرر کلیه مدارک و داده‌ها در شرکت‌های تابعه مورد ممیزی قرار گرفته و نتایج به نماینده مدیریت در سیستم کیفیت گزارش داده می‌شود.

سازمان‌دهی واحد کنترل کیفیت، همچنین ۳۴ مورد ممیزی و ۱۲ جلسة بازنگری مدیریت از جمله اقداماتی است که در سال گذشته به‌منظور حفظ و ارتقای سیستم مدیریت کیفیت در شرکت سرمایه‌گذاری مسکن و شرکت‌های تابعه به انجام رسیده است.