«بارز» در رتبه نخست تولید تایر کشور ایستاد

بنابراین گزارش در مجمع گروه صنعتی بارز مهندس عباس عباسی ابیانه، مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش هیات مدیره پرداخت و آخرین تحولات رخ داده در این شرکت بورسی را تشریح کرد.

وی با اشاره به تولید ۶۸ هزار و ۹۳۲ تن انواع تایرخودرو، تیوب و نوار در گروه صنعتی بارز گفت: این گروه برای دهمین سال پیاپی با سهم ۷/۳۲ درصد بیشترین تولید داخلی را به خود اختصاص داده است.
وی در ادامه کسب تقدیرنامه تعالی 4 ستاره در سال 90 را از دستیافت‌های مهم این شرکت دانست.
مهندس عباسی ابیانه با اشاره به وجود مشکلاتی همانند واردات تایرهای غیرکیفی با قیمت پایین و سهمیه ای شدن بنزین و عدم رونق حمل و نقل افزود: فروش شرکت به‌رغم مسائل مزبور در سال ۹۰ بالغ بر ۳.۸۹۹.۴۴۲ میلیون ریال بوده که نسبت به سال قبل ۲۸ درصد افزایش نشان می‌دهد.
مجمع عمومی عادی سالانه بارز تقسیم مبلغ 250 ریال سود به ازای هر سهم سال 90 این شرکت را تصویب کرد.
در این جلسه که با رضایتمندی سهامداران از عملکرد هیات‌مدیره و گزارش شفاف بازرس شرکت همراه بود، ترازنامه و صورت‌های مالی شرکت به تصویب رسید.

سهامداران گرامی
سال 1390 برای گروه صنعتی بارز (شرکت اصلی) سال پیگیری و ادامه راهبرد تغییر فناوری محصول بود، جدا از معضلات عمومی محیط کسب و کار که گریبان‌گیر همه‌ صنایع در این سال و از جمله بارز بوده است. مشابه سال 1389 مصرف تایر در کشور در سال 1390 نسبت به سال قبل تغییر چندانی نکرد که بخشی از آن ناشی از افزایش قیمت سوخت (کاهش پیمایش خودروها) و بخشی نیز ناشی از حذف تایرهای بایاس از عرصه مصرف بوده است. البته در عمل تایرهای رادیال جایگزین شده، عمر طولانی‌تری دارند و از همین رو نیز به مرور ضریب تایر جایگزین مصرفی در کشور تغییر خواهد کرد.

بارز در سال 1390 مطالعاتی در زمینه ایجاد زیرساخت‌های نوآوری در سازمان انجام داده که بتواند رشد نوآوری خود را که ضامن رشد کلی شرکت است ارتقا بخشد. ضمن اینکه به مرور براساس مطالعات و تجریبات سال‌های گذشته در سال 1390 این تشخیص حاصل شده که زمان استقلال در فناوری در بارز فرا رسیده و با تشکیل کمیته‌ای عالی برای توسعه فناوری در شرکت عزم بر این است که زمینه‌سازی استقلال در فناوری فراهم آید.
در سال مالی ۱۳۹۰ بارز توانست ضمانت‌های مالی و فنی لازم برای توسعه بارز کردستان را کسب کند و اکنون دلگرم‌تر از گذشته توسعه بارز کردستان درحال پیشرفت است و امید می‌رود که در سال ۱۳۹۳ این طرح توسعه به بار نشیند. بهره‌برداری از بارز کردستان فضای مناسبی برای گسترش فعالیت‌های بارز ایجاد خواهد کرد چنانکه دیگر رقبای داخلی یارای مقایسه با بارز را نخواهند داشت.
هم‌راستا با آغاز عملی توسعه بارز کردستان گام‌های وسیع‌تری برای حضور در مناطق مختلف ایران و تاسیس دفاتر فروش برداشته شده است چنانکه دفاتر بارز در مشهد، اصفهان و همدان فعال شده‌اند تا با نزدیکی بیشتر به مصرف‌کننده امکان رصد بهتر بازار و افزایش قیمت‌های بارز فراهم شود.

افزایش هزینه‌های تامین به علت شرایط ژئوپلتیک کشور از یک سو و محدودیت‌های بانک‌ها در اعطای تسهیلات به بنگاه‌ها و بالطبع کاهش شدید نقدینگی شرکت (به ویژه شرکت‌های زیرمجموعه شان) از سوی دیگر، فضا را برای سودآوری شرکت‌ها تنگ کرده به طوری که با وجود بالا رفتن 39 درصدی قیمت مواد اولیه مصرف شده نسبت به سال 1389 گروه در عین رعایت قیمت‌های اعلامی نهادهای ذیربط و با وجود افزایش هزیه حامل‌های انرژی توانست سود خالص قبل از مالیات بیشتر را نسبت به سال قبل کسب نماید و از بودجه پیش‌بینی شده نیز حدود 28درصد پیشی گیرد.
از دستیافت‌های دیگر بارز ادامه عملیات اجرایی طرح بارز کردستان بود که برای ساخت سالن‌های تولیدی، عملیات خاکبرداری، تسطیح زمین، ساخت و نصب اسکلت فلزی سالن‌ها، اجرای فونداسیون موتورخانه و کمپرسورخانه، کف‌سازی و دیوار بتونی مخازن آب و تلمبه‌خانه انجام شده است. از سوی دیگر در جهت تامین تجهیزات موردنیاز طرح توسعه تولید رادیال‌های باری به میزان ۱۱.۲۰۰ تن، در این سال ۵ دستگاه پرس و یک دستگاه اکسترودر خریداری گردید. در ادامه طرح توسعه تولید تایرهای راه‌سازی تولید آزمایشی که در سال ۱۳۸۹ آغاز و در نیمه دوم سال ۱۳۹۰ تولید انبوه آن عملی گردید که این محصولات در بازار با توجه به کیفیت مناسب خوشبختانه با استقبال مصرف‌کنندگان مواجه شد. همچنین جایگزینی تکنولوژی بایاس با محصولات جدید برای تولید تایرهای رادیال و انتی با ظرفیت ۲.۴۰۰ تن ماشین‌آلات موردنیاز نیز در سال مورد بحث سفارش داده شد که در ابتدای سال ۱۳۹۱ نصب و راه‌‌اندازی خواهد شد.
کسب تقدیرنامه تعالی 4 ستاره در سال 1390 را باید از دستیافت‌های مهم بارز تلقی نمود که نشان از رشد فرهنگ و توان سازمانی بارز دارد. ناگفته پیداست که درعرصه تعالی، بارز قابلیت‌های درون سازمانی خود را چنان افزایش داده است که موجب موفقیت‌های بیرونی شود.

هیات مدیره شرکت با توجه به تصویری که در بالا از خلاصه عملکرد شرکت داده شد بر این عقیده است که اگرچه تغییرات محیط بیرونی شرکت از جمله اعمال تحریم‌ها، افزایش شدید قیمت مواد اولیه صنعت، افزایش قیمت حامل‌های انرژی، کاهش پیمایش خودرو در داخل و بی‌ثباتی شدید قیمت ارز همراه با فشارهای نقدینگی حاصل از عدم اعطای تسهیلات بانکی و اعمال محدودیت در افزایش قیمت پاره‌ای محصولات تولیدی، فضایی نه چندان دلنشین را پیش چشم سرمایه‌گذاران به تصویر می‌کشد، ولی از لحاظ عوامل بنیادینی که موجب رشد یک شرکت می‌شود بارز همچنان آینده درخشانی را در پیش رو دارد و این امکان را داراست که در کنار تحریم‌های سخت جهانی که منجر به کاهش تولید صنعت تایر کشور در سال 1390 شده است با تبدیل کردن آن به فرصت در سال تولید ملی، حمایت از کار و سرمایه ایرانی مقیاس تولیدی بارز را به حدی برساند که سودی پایدار در چشم‌انداز قابل تصور ایجاد نماید. در اینجا هیات مدیره بی‌مناسبت نمی‌داند که ابتدا نگاهی گذرا به صنعت تایر کشور کرده و در ادامه این پیام با بررسی فعالیت‌های چند حوزه مهم و تشریح راهبردهای انتخابی در مقابله با تغییرات محیط بیرون و درون شرکت، منطق حرکتی بارز برای رسیدن به اهداف عالیه خود را با سهامداران محترم در میان بگذارد.
جایگاه بارز در صنعت تایر کشور
از مجموع 211 هزار تن تولید داخلی انواع تایر خودرو، تیوب و نوار در کشور طی سال 1390، 68.932 تن آن توسط گروه صنعتی بارز تولید شده و به این ترتیب گروه صنعتی بارز برای دهمین سال پیاپی با سهم 7/32درصد بیشترین تولید داخلی را به خود اختصاص داده است.
پس از گروه صنعتی بارز، شرکت دنا با سهم تولید ۸/۱۴درصد با اختلاف زیادی در رتبه دوم و سپس شرکت کویر تایر با سهم تولید ۶/۱۲درصد با فاصله کمی از دنا در رتبه سوم قرار دارد. میزان تولید تایر رادیال در سال مورد بحث در کشور حدود ۷۲ هزار تن (با سهم ۳۴درصد) بوده است که گروه صنعتی بارز با اجرای طرح‌های توسعه تایرهای رادیال سواری و باری و تولیدی به میزان ۳۵ هزار تن توانسته نزدیک به نیمی از تولید تایر رادیال در کشور را به خود اختصاص دهد.
راهبرد شرکت
رویکرد طرح‌ریزی راهبردی شرکت، قبلا بر اساس مدل‌های پیرسون - رابینسون، دیوید و هکس تدوین و جاری‌سازی گردیده است. در حال حاضر گروه سطوح مختلفی از برنامه‌ریزی راهبردی را در معاونت برنامه‌ریزی استراتژیک با همکاری حوزه‌های بازاریابی، فروش، مالی، خرید، تحقیقات، منابع انسانی و تولید اجرا می‌نماید. در این راستا طی سال‌های گذشته مطالعات آینده‌نگاری با هدف شناخت پارامترهای محیطی و مطالعات تطبیقی جهت بهینه کاوی و الگوبرداری دنبال شده که حاصل آن بازنگری در بیانیه‌ها و برنامه‌های راهبردی شرکت بوده است.
ذیلا چشم‌انداز، ارزش‌های سازمانی، اهداف کلان و راهبردهای کلان شرکت را ملاحظه می‌کنید.
چشم‌انداز:
گروه صنعتی بارز قصد دارد تا در افق چشم‌انداز 1404 خود، ضمن حفظ جایگاه نخست در کشور، 25درصد از تولیدات خود را صادر نماید.
ارزش‌های سازمانی:
مشتری محوری / نوآوری / کار تیمی / تصمیم‌سازی مبتنی بر مطالعه و تحلیل/ رعایت نظم و آراستگی / احترام به محیط زیست
اهداف کلان:
* تولید 10 میلیون حلقه تایر تا سال 1395
* کسب سهم بازار داخلی تایر تعویضی ۳۰درصد تا سال ۱۳۹۵
* دستیابی به سهم بازار خودروسازی 35درصد تا سال 1395
* دستیابی به صادرات ۱۰۰ میلیون دلار تا سال ۱۳۹۵
* دریافت تندیس سیمین تا سال 1395
راهبردهای کلان:
* افزایش مقیاس تولید با احداث کارخانه جدید و توسعه کارخانه کرمان
* گسترش شبکه توزیع و ایجاد تمایز نسبت به رقبا
* حفظ همکاری با خودروسازها
* توسعه صادرات به کشورهای هدف
* سرآمدی عملیاتی
فرصت‌ها
* افزایش رشد و حجم بازار تایرهای جایگزینی رادیال سواری به دلیل تولیدات زیاد خودروهای سواری در سالیان اخیر
* افزایش حجم و رشد بازار تایرهای رادیال باری
* افزایش ظرفیت‌ها در بازارهای نوظهور منطقه
* الزام توسعه و نوسازی ناوگان تجاری و عمومی کشور
* وجود تعرفه گمرکی واردات تایر
* وجود تعرفه ترجیحی بین کشورهای عضو اکو
* هزینه بالای حمل به عنوان مانعی برای واردات تایرهای سنگین
* نرخ بالای رادیال ‌گرایی تایرهای باری اتوبوسی در خاورمیانه و کشور
* در برنامه قرار گرفتن حمایت‌های بیشتر از صنایع داخلی با توجه به تحریم‌ها
* بازار نوظهور رادیال وانتی
تهدیدها
* افزایش قیمت حامل‌های انرِژی
* کاهش قدرت خرید مردم در اثر افزایش تورم یا حذف یارانه‌ها
* افزایش قیمت بنزین یا گازوئیل و متعاقب آن کاهش تقاضای تایر جایگزین (کاهش پیمایش)
* تحریم‌های بین‌المللی
* افزایش قیمت مواد اولیه داخلی پس از اجرای فاز دوم طرح تحول
* عدم توانایی تامین‌کنندگان داخل در تولید مواد اولیه با کیفیت و استاندارد
* کاهش غیرمنطقی تعرفه واردات تایر
* ورود غیرقانونی و قاچاق تایر
* افزایش نرخ ارز و تحریم‌های بانکی
پارامترهای تاثیرگذار در قالب ریسک‌ها و مخاطرات شرکت در بخش آخر گزارش ارائه شده است.
جهت پایش عملکرد درونی و نحوه اجرای استراتژی‌ها در گروه صنعتی بارز، سنجه‌های متعددی در زمینه‌های مختلف تعریف گردیده که با منطق کارت امتیازی متوازن، در قالب BSC (شامل حدود ۷۵ سنجه کلان در چهار سطح مالی، مشتریان، فرآیندها و رشد) و BPMC (کارت مدیریت فرآیندها؛ شامل حدود ۴۰۰ سنجه فرآیندی) اجرا، به صورت ۳ ماهانه و در صورت سالانه بازنگری می‌گردند.
عملکرد شرکت
گروه صنعتی بارز با وجود مشکلات عدیده نظیر مشکلات تحریم، افزایش قیمت‌های حامل انرژی و ... با تلاش مدیران و کارکنان خود در سال ۱۳۹۰ توانست فعالیت‌های ثمربخشی را اجرایی نمایند که در ادامه به صورت مختصر تشریح می‌گردد.
تولید شرکت
تولید ناخالص شرکت در سال مورد بحث ۶۸.۹۳۲ تن بوده که ۹۸درصد بودجه را پوشش داده است.
گروه در جهت پاسخگویی به نیاز بازار، تنوع محصولات خود را در این سال افزایش داد، به طوری که در سال مورد بحث 10 طرح جدید تایرسواری، 2 طرح جدید تایر رادیال باری و 2 سایز جدید تایر راه‌سازی به بازار عرضه نمود.
تولید تایر شرکت در سال ۱۳۹۰ نسبت به سال قبل از نظر وزنی اندکی کاهش داشت که علت آن افزایش قیمت خرید کائوچوی طبیعی نزدیک به ۵۵درصد بود که تولید تعدادی از اندازه‌های تایر را در سال مورد بحث غیرقابل توجیه ساخت. البته ذکر این نکته ضروری است که تولید حلقه‌ای کل تایر در سال ۱۳۹۰ و ۱۳۸۹ مشابه بوده و در سال ۱۳۹۰ تولید حلقه‌ای تایر سواری رادیال ۳درصد افزایش و تولید تعدادی تایر باری رادیال ۱۳درصد
افزایش داشته است.
تولید سرانه شرکت در سال مورد بحث ۴/۳۴
تن / نفر سال بوده که نسبت به سال گذشته 2درصد کاهش نشان می‌دهد. با توجه به بازنشسته شدن بالغ بر 100 نفر درسال 1391، برخی از نیروهای جایگزین آنها در اواخر سال 1390 جذب گردیدند تا امکان آموزش‌های آنها در کنار افرادی که به علت بازنشستگی قصد ترک سازمان را دارند مهیا گردد. هر چند که این امر موجب افزایش پرسنل شرکت در مقطعی خاص شده، اما در سال 1391 با توجه به عدم جایگزینی برخی از بازنشسته‌ها بارز شاهد کاهش پرسنل خواهد بود. یکی از دستیافت‌های مهم گروه در سال گذشته کاهش ضایعات تولیدی بوده که در نتیجه پروژه‌های تعریف شده در خط تولید جهت بهبود فرآیندها، حاصل شده است.
تدارک و پشتیبانی تولید
به دنبال اعمال تحریم‌های یک جانبه کشورهای غربی در ارتباط با بانک‌های دولتی و عملیاتی ارزی این بانک‌ها، سال 1390 سال نسبتا دشواری در تامین مواد اولیه، قطعات و ماشین‌آلات بود که همچنان نیز ادامه دارد. برخی از مشکلات به وجود آمده در روند خرید مواد اولیه در سال 1390 در ادامه بیان شده است.
الف) مشکلات گشایش اعتبارات اسنادی
ب) تفاوت نرخ ارز مرجع و ارز آزاد
ج) مشکلات ثبت سفارش در وزارت صنعت، معدن وتجارت
فروش شرکت
در عرصه فروش تایر، شرکت علاوه بر مشکلاتی نظیر واردات تایرهای غیرکیفی با قیمت پایین و سهمیه‌ای شدن بنزین و عدم رونق حمل و نقل، ‌باید با وجود افزایش بهای تمام شده محصولات، در راستای سیاست‌های کنترل قیمت‌ها توسط سازمان حمایت از تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان
حرکت نماید.
محدودیت‌های اعمال شده از سوی سازمان حمایت از تعیین قیمت مصرف‌کننده برای ۳ اندازه تایر رادیال سواری و ۴ اندازه تایر رادیال باری موجب افزایش فاصله قیمت فروش شرکت با قیمت بازار شد. قابل ذکر اینکه بارز با داشتن گسترده‌ترین شبکه توزیع تلاش نمود محصولات خود را به بهترین نحو ممکن توزیع نماید. نمودار زیر روند افزایش فروش گروه طی ۵ سال اخیر
را نشان می دهد.
میزان فروش خالص محصولات گروه در سال ۱۳۹۰ به میزان ۶۸.۱۲۹ تن محصول شامل انواع تایر، تیوب و نوار معادل ۳.۸۹۹ میلیارد ریال بوده است که نسبت به سال ۱۳۸۹ از نظر وزنی حدود ۲درصد کاهش و از نظر مبلغی حدود ۲۸درصد افزایش نشان می‌دهد. مقایسه فروش گروه با بودجه مصوب بیانگر آن است که ۹۹درصد مبلغی و ۹۸درصد وزنی بودجه تحقق یافته است.
یکی از راهبردهای بارز، گسترش همکاری با شرکت‌های خودروساز است که در راستای تحقق آن توانسته است حدود 28درصد، از بازار تایر رادیال سواری تجهیزی و 58درصد از بازار تایر کشاورزی تجهیزی را به خود اختصاص دهد. خوشبختانه فروش سرانه در شرکت همچنان روندی افزایشی را طی نموده که در سال مورد بحث به 1.944 میلیون ریال / نفر در سال رسیده است.
یکی از برتری‌های بارز نسبت به رقبا ارائه خدماتی متفاوت به مشتریان می‌باشد که در مستحکم‌تر شدن جایگاه بارز در بازار بسیار تاثیرگذار بوده، به طوری که در این بازار رقابتی که ۳۵درصد از نیاز کشور توسط واردات تایر تامین می‌شود، توانسته سهم خود را طی سال‌های اخیر حفظ نماید. البته در چارچوب برنامه‌های تنظیمی و با اجرای طرح‌های توسعه‌ای شرکت با تاییدات الهی این سهم افزایش خواهد یافت. در چارچوب همین سیاست در سال مورد گزارش فعالیت‌های زیر به مرحله اجرا گذارده شده است:
* انجام و اتمام پروژه ارتقا پایگاه داده‌آی کارخانه و دفتر مرکزی از نسخه 8i به نسخه 10g
* انجام و اتمام پروژه ویدئو کنفرانس و VOIP بین کارخانه و دفتر مرکزی
* اتمام پروژه تدوین وضع موجود فرآیندهای شرکت و سیستمی نمودن مدیریت آنها تحت نرم‌افزار EA
* راه‌اندازی بخش‌هایی از مجموعه سیستم‌های تولیدی در کارخانه
تحقیقات و توسعه
از آنجایی که تولید محصولات جدید در صنعت تایر نقشی کلیدی را در تداوم و بقای سازمان ایفا می‌کند، لذا برخورداری از یک وحاد فعال تحقیق و توسعه امری محتوم برای این صنعت
تلقی می‌شود.
امروزه فعالیت‌های تحقیق و توسعه نوعی سرمایه‌گذاری اساسی تلقی می‌گردد، به طوری که میزان این سرمایه‌گذاری روز به روز در حال افزایش است تا جایی که میزان سرمایه‌گذاری در این بخش شاخصی برای توسعه‌یافتگی سازمان محسوب
می‌گردد.
ذیلا شرحی از اقدامات واحد تحقیقات و توسعه طی سال ۱۳۹۰ تحت ۴ سرفصل بیان می‌گردد
الف- طراحی و ساخت محصولات جدید
ب- بهینه‌سازی محصولات جاری
ج- تولید آمیزه‌های جدید
د- پروژه‌های با ماهیت توسعه‌ای و زیست‌محیطی
برنامه‌های سال 1391
گروه علاوه بر پیگیری اجرای طرح لاستیک بارز کردستان با ظرفیت ۴۲ هزار تن تایر رادیال سواری (معادل ۵/۵ میلیون حلقه) در کنار طرح توسعه تولید تایر رادیال باری / اتوبوسی در کرمان با ظرفیت ۱۱.۲۰۰ تن پروژه‌هایی را در تحقق راهبردهای خود در سال ۱۳۹۱ اجرا خواهد نمود که اهم آنها عبارتند از:
* طراحی و تولید 5 سایز جدید
* افزایش تولید تایر رادیال سواری تا ۱۱ هزار حلقه در روز
* افزایش تولید تایر رادیال باری تا 600 حلقه در روز
* پیاده‌سازی CRM
* توسعه فروش منطقه‌ای (فاز دوم)
* توسعه تامین‌کنندگان و داخلی‌سازی مواد و قطعات
* پیاده‌سازی نظام مدیریت فرآیندها
* پیاده‌سازی پورتال سازمانی