فرآیند برنامه‏ریزی استراتژیک

تحلیل‏ها، گزینه‏ها، پروژه‏ها
رودولف گرونیش، ریچارد کوهن
ترجمه محمدحسین بیرامی
قطع رقعی/ ۴۰۰ صفحه
قیمت: ۳۰۰۰۰ تومان

آماده‏سازی برای موفقیت بلندمدت شرکت وظیفه کانونی مدیریت استراتژیک است. می‏توان این وظیفه را به برنامه‏ریزی استراتژیک، پیاده‏سازی استراتژی و کنترل استراتژیک تفکیک کرد. برنامه‏ریزی استراتژیک مبنای دو خرده‏وظیفه دیگر را تشکیل می‏دهد. بنابراین هنگام بحث درباره موضوعات استراتژیک، تدوین استراتژی‏های موفق نه‌فقط در ادبیات، بلکه در شیوه عمل شرکت‌ها نیز اهمیتی وافر دارد.

شدت فزاینده رقابت، ناشی از مقررات‏زدایی و بین‏المللی شدن، همراه با تغییر شتابان فناوری و چرخه عمر کوتاه‏تر بازار، به‏طور چشمگیری مخاطره ارتکاب خطا را افزایش داده‏اند. شرکت‌هایی که برنامه‏ریزی استراتژیک را نادیده می‏گیرند می‏توانند انتظار کشیده شدن به وضعیت هولناکی را داشته باشند. بسیاری از مدیران و پژوهشگران برنامه‏ریزی استراتژیک نظام‏مند (سیستماتیک) را به‏عنوان شرط تامین موفقیت بلندمدت شرکت تلقی می‏کنند. مطالعات تجربی متعددی درستی این دیدگاه را تایید می‏کنند. شرکت‌های فراوانی امروزه برنامه‏ریزی استراتژیک را به‏عنوان وظیفه مدیریت ارشد تلقی می‏کنند. به‌رغم تعهد شخصی فراوان افراد مسوول این وظیفه، نتایج اغلب رضایت‏بخش نیستند. استراتژی‏ها اغلب به‏قدر کافی مبتنی بر واقعیت‏ها نیستند تا در محیط رقابتی موفقیت بیافرینند یا آن‏قدر مبهم‏اند که نمی‏توانند راهنمایی واقعی برای اقدامات شرکت باشند. هدف اصلی نویسندگان این کتاب ارائه سیستم یکپارچه‏ای از ابزارهای تحلیل و برنامه‏ریزی است. هدف این کتاب ارائه چشم‏انداز کاملی از برنامه‏ریزی استراتژیک، با استفاده از سیستم همسانی از اصطلاحات و ترکیب مهم‏ترین رویکردهای روش‏شناختی در یک رویکرد منسجم است.