توسعه بازارهای داخلی و صادراتی و حفظ سهم بازار متضمن پایداری سیمان شاهرود

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان شاهرود با حضور صاحبان ۶۰درصد سهام شرکت به ریاست حسین فاتح، نظارت آقایان بیژن جواهری و علی دوستی و دبیری آقای گرشاسبی (مدیرعامل شرکت) برگزار شد. در این مجمع پس از تصویب صورت‌های مالی از سوی حاضران تقسیم مبلغ ۳۳۵ ریال سود به ازای هر سهم به تایید سهامداران رسید. همچنین شرکت‌های سیمان قاین، سرمایه‌گذاری سیمان تامین، سیمان صوفیان، سرمایه‌گذاری تدبیر، سیمان ارومیه به عنوان اعضای هیات مدیره به مدت دو سال انتخاب شدند. در ابتدای این جلسه مهندس گرشاسبی مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش عملکرد هیات مدیره برای سال مالی ۹۴ پرداخت و به اکثر سوالات سهامداران پاسخ داد.

گزارش هیات‌مدیره

شرکت سیمان شاهرود در سال ۱۳۶۳ تاسیس و در شاهرود به ثبت رسید. این شرکت در سال ۱۳۶۶ از سهامی خاص به سهامی عام تغییر کرد و خط اول با ظرفیت ۲۳۰۰ تن کلینکر در روز به بهره‌برداری رسید. شرکت در سال ۱۳۸۱ با نماد «سرود» در بورس اوراق بهادار و در سال ۱۳۸۹ در بورس کالا پذیرفته شد. همچنین بهره‌برداری از خط دو شرکت در سال ۱۳۸۹با ظرفیت ۳۳۰۰ تن کلینکر در روز آغاز شد. سرمایه شرکت در بدو تاسیس ۲۷۱۸ میلیون ریال بوده و طی ۱۰ مرحله افزایش سرمایه به ۴۵۰ میلیارد ریال رسیده است. همچنین سهامدار عمده سیمان شاهرود، شرکت سرمایه‌گذاری سیمان تامین است. کاهش چشمگیر صادرات به‌دلیل مشکلات امنیتی و سیاسی کشورهای همسایه و عدم گشایش محسوس در کار بانک‌ها بوده است. در بخش فروش ضمن ورود به بازارهای جدید داخلی و صادراتی تلاش شده سهم سیمان شاهرود از مجموع بازارها حفظ شود؛ به‌طوری که سهم بازار ۲۶/ ۲ درصد شرکت در سال ۹۳ به ۲۸/ ۲ درصد در سال ۹۴ رسید. با وجود کاهش ۱۰ درصدی توزیع سیمان در داخل، سهم سیمان شاهرود در این بخش با رشد ۶/ ۲درصد همراه بوده است. در بین ۵۰۰ شرکت برتر، رتبه شرکت سیمان شاهرود ۳۲۶ است.

در صنعت سیمان ایران ۶۴ کارخانه سیمان خاکستری و ۸کارخانه سیمان سفید در حال فعالیت هستند. ۱۹ واحد نیز بر اساس اطلاعات وزارتخانه، در سالیان آتی به بهره‌برداری خواهد رسید. ۴۳/ ۲ درصد کل تولید سیمان کشور متعلق به سیمان شاهرود بوده است. کل صادرات سیمان و کلینکر صنعت سیمان در سال مورد گزارش ۵/ ۱۴ میلیون تن بوده است و از این مقدار ۳۷۲هزار تن سیمان و کلینکر به کشورهای ترکمنستان، آذربایجان، روسیه، قزاقستان و افغانستان صادر شده و ۶/ ۲ درصد صادرات کشور توسط این شرکت صورت گرفته است.

جریمه آلایندگی سال ۸۹ که اصل و جرایم آن حدد ۳۰ میلیارد ریال برآورد می‌شد، مورد بخشودگی واقع شد. در بخش صادرات، حدود ۴۷ درصد به ترکمنستان، ۵/ ۲۶ درصد به روسیه، ۴/ ۸ درصد آذربایجان، ۷/ ۱۱ درصد قزاقستان و ۶ درصد به افغانستان بوده است. کل صادرات کلینکر شرکت حدود ۳۵ هزار تن بوده است. همچنین شرکت قصد افزایش سرمایه از محل مطالبات حال‌شده دارد. با وجود کاهش ۵۰ درصدی صادرات کشور به منطقه cis میزان کاهش صادرات شرکت ۴۰ درصد بوده است. بیشترین سهم بازار داخلی با ۴۰ درصد متعلق به تهران است. همچنین در بین کشورهای صادراتی بیشترین حجم صادرات به ترکمنستان مربوط است.

استراتژی‌های شرکت

افزایش سودآوری، تعهد به مسوولیت‌های اجتماعی، رشد ارزش‌های سازمانی

استراتژی‌های میانی

مدیریت هزینه‌ها و منابع مالی، افزایش فروش و جست‌وجوی بازارهای جدید، بهینه‌سازی و بهبود مستمر در مصرف انرژی حرارتی و الکتریکی، کاهش توقفات اضطراری خطوط تولید و افزایش راندمان دپارتمان‌ها، تامین به موقع و با کیفیت کالا و خدمات، بهینه‌سازی منابع انسانی، کاهش ریسک در فرآیندهای سازمان، مدیریت اطلاعات و ارتباطات، ایجاد تنوع در محصولات و ارتقای خدمات به مشتریان، استفاده بهینه از شبکه حمل و نقل، رعایت استانداردهای زیست‌محیطی و الزامات و قوانین ملی و بین‌المللی و استفاده بهینه از منابع طبیعی، ارتقای رشد و یادگیری سازمانی.

برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت برای سال مالی ۱۳۹۵

تولید سیمان به مقدار ۱۴۱۰۰۰۰ تن و تولید کلینکر ۱۱۰۴۷۹۲تن پیش‌بینی می‌شود. فروش محصولات به مقدار ۱۴۵۰۰۰۰ تن خواهد بود که از این مقدار ۴۱۰۰۰۰ تن صادراتی و ۱۰۴۰۰۰۰ تن در بازار داخل به فروش
خواهد رسید.

برنامه‌های سال آتی شرکت

۱- پیگیری وصول پاداش ناشی از صرفه‌جویی و توقف خطوط تولید در سال ۱۳۹۳ بابت هزینه‌های برق به میزان ۲۰.۰۰۰ میلیون ریال از وزارت نفت

۲- پیگیری بخشش تفاوت نرخ ارز ناشی از اقساط پرداخت شده تسهیلات ارزی بانک ملت از محل آیین‌نامه اجرایی ماده ۲۰ قانون رفع موانع تولید رقابت‌پذیر و ارتقای نظام مالی کشور

۳- تقویت ناوگان حمل و نقل محصولات شرکت با تقویت ناوگان ریلی در داخل و صادرات و با کاهش هزینه‌های حمل ریلی

۴- بهینه‌سازی خط تولید و مصرف انرژی با اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی، افزایش ظرفیت آسیاب خط ۱، الواتورهای آسیاب سیمان و ...

۵- اجرای برنامه‌های زیست‌محیطی به منظور جلوگیری از جریمه‌های آلایندگی محیط‌زیست

حفظ بازارهای فروش محصولات در استان‌های تهران، گلستان و سمنان و ورود بیشتر به بازارهای جدید صادراتی در کشورهای روسیه، قزاقستان، آذربایجان، ترکمنستان و افغانستان

۶- تولید و معرفی محصولات جدید و تولید و فروش بتن آماده و قطعات بتنی

۷- کاهش سطح موجودی کلینکر

۸- مدیریت هزینه‌های مالی با بهره‌گیری از تسهیلات ارزان‌قیمت

۹- افزایش سرمایه نقدی و تجدید ارزیابی دارایی‌ها جهت اصلاح ساختار مالی

۱۰- مدیریت هزینه‌ها به منظور کاهش قیمت تمام شده به منظور افزایش توان رقابتی بیشتر

۱۱- تلاش درجهت تقویت کیفی فروش با استفاده از هماهنگی با شرکت‌های سیمانی تولیدکننده سیمان در قالب طرح انجمن صنفی صنعت سیمان و هلدینگ سیمان تامین

۱۲- اجرای برنامه‌های آموزشی برای پرسنل با توجه به بازنشسته شدن تعداد زیادی از کارکنان و مدیران و شمول قوانین سخت و زیان‌آور به شرکت در راستای جانشین‌پروری کارکنان