شماره روزنامه ۶۶۸۰
|

رویکردی نوین نسبت به مدیریت تعادل، استمرار حرکت و بقای سازمان‌ها در محیط‌های پرآشوب

بندبازی را در حال حرکت بر روی طنابی باریک در ارتفاعی زیاد تصور کنید. در زیر پای او فضایی خالی قرار دارد و هر حرکت اشتباه می‌تواند به سقوط منجر شود. او نه می‌تواند برای همیشه متوقف بماند و نه می‌تواند بدون محاسبه و حفظ تعادل، با شتاب به جلو حرکت کند. آنچه امکان ادامه مسیر را برای او فراهم می‌کند،…

در رسانه‌های مربوط به کسب و کار، هر چند هفته یک‌بار، تیتری منتشر می‌شود که از «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» (CMO) خبر می‌دهد. استدلال‌ها هر بار کمی تغییر می‌کنند، اما در اصل یکسان‌اند: شرکت‌ها در حال کاهش سطوح مدیریتی هستند، بازاریابی در حال غیرمتمرکز شدن است، هوش مصنوعی می‌تواند کمپین‌ها را سریع‌تر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۸

    یکشنبه، ۱۹ مهر ۱۴۰۵
  • چطور با هوش مصنوعی، مزیت رقابتی ایجاد کنیم؟

    روزنامه شماره ۶۶۷۸

    تغییر نقش استراتژیست‌های انسانی

    به آخرین نشست استراتژی‌تان فکر کنید. کلی برایش برنامه‌ریزی کردید. تدارک دیدید. آدم دعوت کردید. سالن کنفرانس رزرو کردید. بعد از دو روز بحث و گفت‌وگو، چند گزینه استراتژیک متفاوت از آن بیرون آمد؟ سه تا؟ چهار تا؟ حالا از خودتان بپرسید، آیا دلیلش این بود که فقط سه یا چهار گزینه خوب وجود داشت، یا به این خاطر بود که تیم شما به اندازه همان چند گزینه، زمان و توان ذهنی برای ارزیابی داشت؟
  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۶۷۸

    زیاد کار کردن، به‌معنای وفاداری نیست

    کسی که تا آخرین ساعات روز در محل کار می‌ماند، بی‌سروصدا مورد تحسین قرار می‌گیرد. کسی که از تعطیلاتش صرف‌نظر می‌کند، متعهد و وفادار به کار شناخته می‌شود. کارمندی که نیمه‌شب به ایمیل‌ها پاسخ می‌دهد، ترفیع می‌گیرد، درحالی‌که کارمندی که ساعت پنج از محل کار خارج می‌شود - با وجود اینکه تمام کارهایش را به‌موقع انجام داده - برچسب «آن‌قدرها هم انگیزه ندارد» می‌خورد. ما فرسودگی شغلی را با «حضور و تلاش کردن جلوی چشم» اشتباه گرفته‌ایم و اگر مشغول خواندن این مطلب هستید، احتمال زیادی دارد که هزینه این اشتباه را مدت‌هاست می‌پردازید، بی‌آنکه خودتان متوجه شده باشید.
  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۶۷۸

    بحران مشارکت پایین در تیم‌های کاری

    بسیاری از تیم‌های کاری باکیفیت و کارآمد، به‌ظاهر خیلی خوب کار می‌کنند و همه چیز در آنها مطلوب به نظر می‌رسد. اهداف مورد نظر توسط آنها تحقق پیدا می‌کند، تقسیم کار بین اعضا به‌خوبی صورت می‌گیرد و تعارض درون تیمی به‌ندرت مشاهده می‌شود. اما کارآمدی و موفقیت تیم‌های کاری به معنای عدم وجود نقص و کمبود در آنها نیست. طبیعی است که مشکلاتی هر چند کوچک در بهترین و موفق‌ترین تیم‌های کاری هم وجود داشته باشد.
۱