شماره روزنامه ۶۶۶۵
|

راهنمای استفاده از چت‌جی‌پی‌تی برای برنامه‌ریزی هفتگی؛

همه ما در طول هفته تعداد ساعت‌های یکسانی داریم. اما بعضی افراد می‌توانند کارهای بسیار بیشتری را در همین زمان ثابت انجام دهند. مثلا «استیون کینگ»، نویسنده‌ای پرکار است که به نوشتن روزانه ۲ هزار کلمه مشهور است. یا ماری کوری، که پس از مرگ همسرش، تقریبا به‌تنهایی یک آزمایشگاه را اداره کرد و دو دخترش…

هر از چند گاهی یک ویدئوی خنده‌دار از یکی از استادان فروش و بازاریابی در اینستاگرام وایرال می‌شود که نه‌تنها باعث بی‌اعتباری بیشتر فروش و بازاریابی به عنوان یکی از زیرشاخه‌های علم مدیریت می‌شود، بلکه دستمایه تحقیر و بی‌اعتبار کردن افراد بسیاری است که در این حوزه فعال هستند. در این مطلب کوتاه به…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۹۴

    یکشنبه، ۳۱ خرداد ۱۴۰۵
  • کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

    روزنامه شماره ۶۵۹۴

    مقابله با بی‌اخلاقی در محیط کار

    رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین می‌برد. این رقم معادل نزدیک به ۴ هزار‌میلیارد دلار کاهش درآمد در سطح جهان است.
  • پارادوکس بهره‌وری هوش مصنوعی

    تمایل به استفاده فراگیر از هوش مصنوعی و کمک‌ گرفتن از ماشین‌ها در دنیای کسب و کار به‌سرعت در حال افزایش و جدی‌تر شدن است، اما تحقیقات نشان داده که میزان بهره‌مندی و سود بردن تمام سطوح و بخش‌های سازمان‌ها از هوش مصنوعی به یک اندازه نیست. به عبارت بهتر ما شاهد یک نوع پارادوکس بهره‌وری و شکاف عمیق در زمینه مزایای برآمده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین هستیم، به‌طوری که بر اساس نتایج تحقیق اخیر وال‌استریت ژورنال، ۴۰درصد مدیران ارشد و میانی در شرکت‌های مورد بررسی توانسته‌اند با کمک گرفتن از هوش مصنوعی به میزان قابل‌توجهی بر بهره‌وری خود بیفزایند و تا ۱۸ ساعت در هر هفته در وقت خود صرفه‌جویی کنند.
  • الگوی گرفتن بازخورد صادقانه از کارکنان

    بازخورد صادقانه. این یکی از چیزهایی است که مدیران می‌گویند به‌شدت به آن تمایل دارند، اما به‌ندرت دریافتش می‌کنند. کارکنان زیردست و همکاران ما، به‌ویژه کسانی که قدرت کمتری دارند، از نظر روان‌شناختی طوری برنامه‌ریزی شده‌اند که به ما اطمینان دهند «همه‌چیز خوب است.» وقتی در یک اتاق پژواک گرفتار می‌شویم، این خطر وجود دارد که آخرین نفری باشیم که متوجه می‌شود مشکلی وجود دارد.
۱