شماره روزنامه ۶۶۷۶
|

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۶۱

    یکشنبه، ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • عبور از بحران نیازمند تعادل ظریف میان نیازهای عاطفی و حرفه‌ای است

    روزنامه شماره ۶۵۶۱

    جنگ و مدیریت کارکنان

    اولین چیزی که کارفرما باید در شرایط جنگی در نظر بگیرد، رسیدگی به آسایش روانی کارکنان است. با آنها صحبت کنید و ببینید شرایطشان برای سر کار آمدن چگونه است.
  • مشکلات اجرای برنامه‌های بهره‌وری

    بیشتر سازمان‌ها فکر می‌کنند مشکل بهره‌وری دارند. اما در واقع این‌طور نیست؛ مشکل اصلی آنها در طراحی کار است. من دهه‌ها صرف مطالعه این موضوع کرده‌ام که افراد چگونه به شکل عملی مسائل را حل می‌کنند. و در همه آنها یک الگوی تکراری همیشه دیده می‌شود. وقتی بهره‌وری کاهش پیدا می‌کند، مدیران یک واکنش ثابت دارند: استفاده از ابزارهای جدید، بازطراحی فرآیندهای کاری، و اجرای برنامه‌هایی برای افزایش مشارکت با نام‌های جذاب و پرزرق‌وبرق.
۱