شماره روزنامه ۶۶۷۶
|

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۵۹

    پنجشنبه، ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • نظر کارشناسان تکنولوژی در مورد فرصت‌های کاری جدید

    روزنامه شماره ۶۵۵۹

    هوش مصنوعی؛ سکوی جهش حرفه‌ای

    در بخش نخست این مطلب (که در تاریخ پنج‌شنبه ۱۰اردیبهشت در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم هوش مصنوعی از یک مزیت اختیاری به ضرورتی اساسی در بازار کار تبدیل شده و کارفرمایان به افرادی که بتوانند از این ابزارها برای افزایش بهره‌وری، نوآوری و حل مسائل استفاده کنند، اولویت می‌دهند. نظر چند کارشناس را بررسی کردیم که گفتند تسلط بر مهارت‌های هوش مصنوعی نه‌تنها فرصت‌های شغلی بیشتری ایجاد می‌کند، بلکه مسیر پیشرفت سریع‌تر و مزیت رقابتی مهمی فراهم می‌سازد. از سوی دیگر، هوش مصنوعی مولد امکان خلق فرصت‌های جدید، از جمله راه‌اندازی کسب‌وکار شخصی را فراهم کرده است. افراد می‌توانند با هزینه و زمان کم، تحقیق، برنامه‌ریزی، بازاریابی و حتی ارزیابی ایده‌های خود را انجام دهند. در نهایت، هوش مصنوعی در سه سطح عمل می‌کند: خودکارسازی، تقویت توانایی‌ها و تحول کامل کارها. کسانی که از این سطوح فراتر می‌روند، خلاق‌تر، استراتژیک‌تر و موثرتر می‌شوند. بنابراین، یادگیری و استفاده هوشمندانه از هوش مصنوعی به یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت حرفه‌ای تبدیل شده است. در این بخش، نظر چند کارشناس دیگر را مرور می‌کنیم.
۱