تغییرات شگرف در دنیای کسب و کار؛

دنیای کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر است و مهارت‌های لازم برای یک رهبر سازمانی موفق نیز به همین سرعت در حال تغییر هستند. بهترین رهبران سازمانی در سال۲۰۲۶، مهارت‌، تجربه و توانایی ایجاد همگرایی بین ماشین‌های هوشمند با نیروی انسانی، فرهنگ‌ سازمانی و انتظارات مشتری را خواهند داشت.

عوامل درونی موثرتر از عوامل بیرونی؛

۷ باور پنهان که مانع موفقیت مدیران می‌شوند

هر رهبر سازمانی هر از گاهی در مدیریت کارها در مقیاس وسیع، انگیزه‌دهی به تیم، یا متقاعد کردن مدیران بالادستی برای دریافت منابع مورد نیازش به بن‌بست می‌خورد.

7 باور پنهان که مانع موفقیت مدیران می‌شوند

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۱۸

شنبه، ۰۳ آبان ۱۴۰۴

پژوهش‌ها می‌گویند بسیاری افراد، از ترس از دست دادن «هویت خلاقشان»، سراغ دستاورد بعدی نمی‌روند؛
روزنامه شماره ۶۴۱۸

وحشت از تکرار موفقیت

اوج آمال و آرزوهای هر فردی در کار این است که پروژه بزرگی را تمام کند و تحسین همگان را، از رئیس گرفته تا همکاران، مشتریان و دوستان و خانواده، برانگیزد. سرمست از موفقیت می‌شود و احساس می‌کند دنیا با تمام فرصت‌هایش در اختیار اوست. اما بعد از همه اینها، نمی‌تواند جرقه الهام بعدی را پیدا کند. بهره‌وری‌‌اش تحلیل می‌رود و خشک می‌شود و می‌ترسد نکند شانس دوباره به او رو نکند و موفقیت دیگری در کار نباشد.
روزنامه شماره ۶۴۱۸

ضربه «توهم وفاداری» به شرکت‌ها

نگهداشت موثر کارکنان صرفا یک سیاست منابع انسانی نیست، بلکه بازتاب مستقیمی از کیفیت رهبری سازمان به شمار می‌آید. بسیاری از شرکت‌ها که در ظاهر موفق به نظر می‌رسند، در عمل گرفتار پدیده‌ای به نام «توهم وفاداری» (Loyalty Illusion) در میان کارکنان می‌شوند.
روزنامه شماره ۶۴۱۸

افزایش وابستگی شغلی

چهار سال پیش، کمبود نیروی کار ناشی از پاندمی کرونا و تجدید نظر مردم درباره اهداف زندگی و شغلیشان باعث موجی از استعفاها شد. میزان استعفاها به قدری زیاد بود که نامش را «استعفای بزرگ» گذاشتند؛ دوره‌ای که در آن، کلی از کارکنان ناراضی به طور دسته‌جمعی استعفا دادند تا دنبال موقعیت‌های شغلی‌ای بروند که به آنها حس ارزشمندی و هدفمندی می‌داد.