اکوسیستمها، مجموعهای از شرکتها و سازمانهای مختلف هستند که حول یک هدف خاص شکل گرفتهاند و در دهههای اخیر به یکی از مدلهای کسبوکار محبوب شرکتهای بزرگ بینالمللی تبدیل شدهاند. به عنوان مثال، مجموعه شرکتهایی که با مکدونالدز کار میکنند یا اپلیکیشنهای مختلفی که روی یک بستر واحد عرضه میشوند، یک اکوسیستم را میسازند. طراحی اکوسیستمی امکان استفاده از منابع بیرونی را به شرکتها و سازمانها میدهد ولی برای بهبود عملکرد و نوآوری ناشی از این منابعِ افزایش یافته نیاز به هماهنگیهای سطح بالایی است. (در صورت نیاز به آشنایی بیشتر با مفهوم اکوسیستمهای کسب و کار، انواع آن و استراتژیهای متناسب با اهداف گوناگون کسب و کارها، میتوانید به مطلبی با عنوان «کدام استراتژی اکوسیستمی مناسب شما است؟» که در تاریخ ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۳ در همین صفحه منتشر شده مراجعه کنید). در این قسمت، به پیادهسازی اکوسیستم و غلبه بر موانع اجرایی آن میپردازیم.
حقوق و دستمزد عاطفی به پاداشها و مزایای نامشهودی اشاره دارد که نیازهای عاطفی و روانی کارکنان را برآورده و به رضایت شغلی، رفاه و مشارکت کلی آنها کمک میکند. درک اهمیت دستمزد عاطفی در کنار پاداش پولی، برای ایجاد یک محیط کار رضایتبخش و حمایتی ضروری است و شامل شناخت، ارج نهادن، انعطافپذیری، فرصتهای رشد، کار معنادار، یا تعادل بین کار و زندگی میشود.
این روزها خیلی از «رد پای کربن» صحبت میشود. رد پای کربن یعنی میزان گازهای گلخانهای، از جمله دی اکسید کربن منتشرشده در جریان هر فعالیتی. بسیاری از کسب و کارها در نقاط مختلف دنیا در تلاشند تا این رد پا را کاهش دهند. یکی از صنایعی که دی اکسید کربن قابلتوجهی تولید میکند، صنعت کیف و کفش است. طبق تحقیقاتی در دانشگاه امآیتی، طی فرآیند تولید یک جفت کفش کتانی رانینگ چیزی معادل ۱۴ کیلوگرم دی اکسید کربن تولید میشود. پس میتوان گفت که کفشها رد پای پررنگی ایجاد میکنند. در این شرایط، کارآفرینانی هستند که تلاش میکنند صنعت کفش را پایدارتر کنند.