آرشیو روزنامه شماره ۴۷۲۲ دنیای اقتصاد

اخبار مدیران - روزنامه شماره ۴۷۲۲

  • رمز بقای شرکت‌های فناناپذیر

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: مدیران شرکت‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که در زمان افزایش طول عمر انسان‌ها، شرکت‌ها زودتر می‌میرند. در سال ۱۹۵۸، میانگین عمر ۵۰۰ شرکت برتر در شاخص بورس اس‌اند‌پی (Standard & Poor’s ۵۰۰ Index) معادل ۶۱ سال بود. اکنون و براساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره مدیریتی مک‌کینزی انجام شده، میانگین عمر شرکت‌های بزرگ به ۱۸ سال سقوط کرده است. برخی از کارشناسان دیگر، برآورد می‌کنند که ۵۰ درصد از شرکت‌های کنونی حاضر در شاخص اس‌اند‌پی، تا ۱۰ سال بعد جای خود را به دیگران خواهند داد. این شرکت‌ها یا خریداری می‌شوند، یا در شرکت‌های دیگر ادغام یا آنکه ورشکست می‌شوند؛ مانند اتفاقی که برای شرکت‌های انرون، لمن برادرز و پولاروید و کداک افتاد. حتی شرکت‌هایی هم که بقا می‌یابند، دور از ذهن است که بتوانند با همان قدرت سابق به فعالیت‌هایشان ادامه دهند. از جمله چنین شرکت‌هایی می‌توان به جنرال موتورز، پاناسونیک، سونی، ای‌بی‌بی، سی‌تی‌گروپ و یوبی‌اس اشاره کرد.
  • سه‌گانه‌ ایجاد اشتغال: کارآفرینی، خصوصی‌سازی و بنگاه‌های کوچک و متوسط

    دکتر غلامرضا محفوظی
    ایجاد اشتغال محصولی از عوامل متعدد است که با هم ترکیب می‌شوند و مستلزم یک رویکرد جامع به جای سیاست‌های جزئی یا استراتژی‌های جزئی است. دستاورد اقتصادهای نوظهور صنعتی شده (NIEs) شرق آسیا نیز نشان می‌دهد که رشد قابل‌توجه در ایجاد اشتغال براساس استراتژی‌های جامع به دست می‌آید. تصمیم‌گیران کشور ما باید اقدامات جسورانه‌ای برای آماده کردن اقتصاد و نیروی کار برای مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌هایی که پیش رو دارند، اتخاذ کنند همچنین دولت باید در شیوه‌های خود برای ایجاد اشتغال تجدیدنظر کند و با تاکید بیشتر بر سیاست‌های کارآفرینی، خصوصی‌سازی و تشویق و حمایت از بنگاه‌های کوچک و متوسط (SME‌ها) روی سیاست‌های ایجاد اشتغال سرمایه‌گذاری کند.
  • استراتژی هوشمندانه گوگل در ارتقای کارکنان

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: HRM : یکی از اشتباهات بزرگ و مهلک بسیاری از مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه این است که در تصمیم‌گیری برای ارتقا دادن به کارکنان موثر و توانمندشان عجولانه و تک‌بعدی عمل می‌کنند و به گونه‌ای تصمیم می‌گیرند که در نهایت افرادی مشمول ارتقای مقام می‌شوند که لیاقت این ارتقا را ندارند. مفهومی در دنیای مدیریت توسط لاورنس جی پیتر ارائه شده و به اصل پیتر مشهور است. اصل پیتر می‌گوید افراد را نباید به میزانی بالاتر از آنچه ظرفیت آن را دارند ارتقا داد؛ چراکه ارتقا دادن بیش از حد، هم برای خود آن شخص زیان‌بار است و هم به ضرر سازمان تمام خواهد شد.

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر

بیشتر