شماره روزنامه ۶۰۶۱
|

  • چگونه در محیط کار به یادماندنی باشیم

    نویسنده: آرت مارکمن / مترجم: منا اختیاری
    اگر هدف شما در محیط کار ترفیع گرفتن و پیشرفت در سلسله مراتب شغلی است، باید به چشم افرادی که مسوول ارتقا و ترفیع هستند بیایید؛ یعنی رئیس مستقیم شما و روسای رئیس شما باید شما را بشناسند و از حضورتان آگاه باشند. چگونه؟ در این نوشتار به آن می‏‏‌پردازیم. اما پیش از آن لازم است به این نکته اشاره کنیم که همه به دنبال پیشرفت شغلی نیستند. اگر تمرکز اصلی شما بر فعالیت‏‏‌های خارج از زندگی شغلی‏‏‌تان است و فقط می‏‏‌خواهید کارتان را درست انجام دهید، احتمالا ترجیح می‏‏‌دهید در محل کار خیلی به چشم نیایید. در آن صورت بهتر است از بعضی استراتژی‏‏‌هایی که در اینجا مطرح می‏‏‌شود اجتناب کنید. ولی اگر می‏‏‌خواهید در محل کار به یادماندنی شوید، یکسری کارها هست که باید انجام دهید.
  • هوش مصنوعی؛ فرصتی برای حذف سختی کار

    هوش مصنوعی همین حالا هم بیشتر فضاهای کاری را تسخیر کرده، اما این سوال همچنان باقی است که آیا این تکنولوژی رو به رشد، فرصتی برای افزایش کارآیی و بهره‌‌وری است یا آمده جای انسان‌‌ها را بگیرد؟
  • به برنامه‏‌ای که می‏‌ریزید متعهد باشید

    نویسندگان: پیتر برگمن، هاوی ژاکوبسن / مترجم: مریم رضایی
    به محض اینکه طرف گفت‌‌وگوی شما یک برنامه عملی را انتخاب کرد، کار شما تمام شده است. فقط یک چیز کوچک باقی مانده: کاری کنید به یک اقدام مشخص و مشهود در یک مهلت زمانی پایبند باشد.
  • پرسش‌گری؛ کلید کشف نقاط پنهان مشکلات

    مترجم: مریم مرادخانی
    چهار سال پیش در اواخر سال ۲۰۱۹، اتفاقی افتاد که جهان را شوکه کرد. شیوع کرونا زندگی تمام مردم در گوشه و کنار جهان را به نوعی تحت‌تاثیر قرار داد. کسب و کارها و مراکز آموزشی و تفریحی تعطیل شدند. متروها و هتل‏‏‌ها و سینماها و تفریحگاه‏‏‌ها خالی از جمعیت شدند و در عوض در بیمارستان‏‏‌ها جای سوزن انداختن نبود. تا یک ماه قبل از آن، کسی چنین اتفاقی با چنین ابعادی را هرگز پیش‌بینی نمی‏‏‌کرد. اتفاقی که باعث تعطیلی همیشگی بسیاری از کسب‌وکارها شد و رهبران سازمان‌ها را محک بزرگی زد. پس از گذشتن آن دوران سخت، به همه ما ثابت شد که جهان امروز، جهان تحولات سرسام‏‏‌آور است. از جنگ‏‏‌ها و بلایای طبیعی گرفته تا پیشرفت تکنولوژی، همه و همه باعث شده‏‏‌اند جهان بیش از هر زمان دیگری، غیر‌قابل پیش‌بینی باشد. به همین علت، لازم است که رهبران کسب‌وکار، مهارت‏‏‌های جدیدی کسب کنند که یکی از مهم‌‌ترین آنها، پرسیدن سوالات هوشمندانه است.
  • بازی منزلت

    مترجم: مهدی نیکوئی
    افراد در مسیر شغلی خود به هدف‌‌‌‌گذاری و تصمیم‌گیری‌‌‌‌های مختلفی مبادرت می‌کنند و برای تحقق آنها زحمت می‌‌‌‌کشند. عوامل بیرونی و درونی آنها را به تلاش وادار می‌کند و در برهه‌‌‌‌هایی از مسیر خود متوجه اجباری و حتی ناآگاهانه بودن تلاش‌‌‌‌های خود نیستند. مساله آنجاست که این تلاش‌‌‌‌ها و پیشرفت در مسیر شغلی، تضمینی برای رسیدن به شادی نیست. بسیاری از افرادِ به ظاهر موفق، نه چندان شاد هستند و نه حس رضایت درونی دارند. آنها ممکن است با ندایی درونی درگیر باشند که آنها را بابت تصمیم‌گیری‌‌‌‌ها و پیمودن مسیر نادرست سرزنش کند.
  • هوش مصنوعی در چه چیزی بهترین است؟

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    چرا هوش مصنوعی که قادر است در هر بازی شطرنجی برنده شود، نمی‌تواند یک دوست یا همسر خوب برای هر فردی پیدا کند؟ الگوریتم‌‌‌های بازی شطرنج مانند «دیپ بلو» (Deep Blue) به‌‌‌گونه‌‌‌ای طراحی شده‌‌‌اند که می‌توانند از طریق بررسی میلیاردها حرکت احتمالی، حرکت طرف مقابل را پیش‌بینی کنند، اما نمی‌توانند همین کار را در مورد دوستی انجام دهند. این الگوریتم‌‌‌ها قادر نیستند از میان میلیون‌‌‌ها گزینه موجود برای دوست‌‌‌ شدن یا زندگی مشترک با یک نفر بهترین گزینه را برگزینند. اما چرا چنین است؟
  • روش‌های غلبه بر ایده‏‏‌آل‏‏‌گرایی منفی

    نویسنده: Tracy Brower مترجم: منا اختیاری
    خیلی از ما احتمالا در محیط کارمان تحت فشار هستیم. کار رفته‌رفته سریع‏‏‌تر و فوری‏‏‌تر و سخت‏‏‌تر می‌شود و طبیعی است که شما بخواهید تمام توانتان را وسط بگذارید و بهترین کار ممکن را ارائه دهید. اما تلاش برای دستیابی به حالت ایده‏‏‌آل می‌تواند توفانی به جان سلامت روح و روان شما بیندازد و حتی به افسردگی، اضطراب، انزوا و تنهایی منجر شود. اگر کمال‏‏‌گرا هستید، بدانید که تنها نیستید. طبق نتایج پژوهشی که توسط «نشریه روان‌شناسی»، در مورد بیشتر از ۴۱‌هزار نفر انجام شده، طی ۲۵ سال گذشته ایده‏‏‌آل‏‏‌گرایی در همه گروه‏‏‌های سنی افزایش یافته است.
  • جایگاه سرمایه فکری در صورت‏‏‌های مالی

    مترجم: کامران اکبری
    سرمایه فکری (Intellectual Capital) عبارت است از ارزش دانش، مهارت‌‌‌ها، آموزش‌‌‌ها یا هر نوع اطلاعات خصوصی و اختصاصی یک شرکت که می‌تواند برای آن مزیت رقابتی ایجاد کند. سرمایه فکری به عنوان یک دارایی در نظر گرفته می‌شود و به دلیل ماهیت مبهم و ویژگی‌‌‌های خاص در زمره «دارایی‌‌‌های ناملموس» قرار دارد.
  • چگونه با کارکنان گفت‌‌‌وگوهای سخت داشته باشیم

    مترجم: سید‌حسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    هر مدیر تازه‌‌‌کاری در اوایل فعالیت خود در عرصه مدیریت با موقعیت‌‌‌هایی روبه‌‌‌رو می‌شود که ناچار است گفت‌‌‌وگوهای جدی و سختی با کارکنانش داشته باشد و با آنها در مورد موضوعاتی صحبت کند که چندان خوشایند و دوست‌‌‌داشتنی نیستند، اما چاره‌‌‌ای جز مطرح‌‌‌ کردن آنها نیست.
  • تفاوت‏‏‌های کلیدی فرهنگ و جو سازمانی

    مترجم: مرتضی ایراندوست
    جو سازمانی در مقابل فرهنگ سازمانی؛ کدام مهم‌تر است و این دو عامل چقدر بر کارکنان و عملکرد آنها تاثیر می‏‏‌گذارند؟ این تاثیر نسبتا زیاد است. در یک مطالعه جهانی که اخیرا توسط موسسه PwC انجام شده، اکثریت (۶۷ درصد) پاسخ‏‏‌دهندگان اظهار کردند که فرهنگ مهم‌تر از استراتژی یا عملیات است. سازمان‌هایی که فرهنگ متمایز دارند، مزیت رقابتی بیشتری را تجربه می‌کنند و این موضوع به ۴۸‌درصد درآمدزایی بیشتر، ۸۰‌درصد رضایت بیشتر کارکنان و ۸۹‌درصد رضایت بالاتر مشتری منجر می‌شود. این موضوع برای اکثر متخصصان منابع انسانی تعجب‏‏‌آور نیست، زیرا فرهنگ‏‏‌های قوی در شرکت‌ها مدت‏‏‌هاست با بازدهی بالای آنها رابطه مستقیمی داشته است. نکته این است که هنگام بحث درباره فرهنگ سازمانی، نادیده گرفتن جو سازمانی اشتباه است. برای اینکه بدانید چرا، با ما همراه باشید.
  • رشد قابل‌توجه مشاغل مرتبط با پایداری

    مترجم: مهدی نیکوئی
    فهرست شغل‌‌‌های در حال ظهور لینکدین در سال ۲۰۲۴ نشان می‌‌‌دهد که شغل‌‌‌های مرتبط با پایداری یکی از پررشدترین گروه‌‌‌های شغلی جهان است. ایجاد فرصت‌‌‌های شغلی جدید در پی افزایش توجه شرکت‌ها به مسوولیت‌‌‌های زیست‌‌‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی رخ داده است. البته در همین حال، کمبود مهارت‌‌‌های سبز در بین شاغلان و متقاضیان شغلی مشهود است. هیچ شکی نیست که شغل‌‌‌ها در حال تغییر هستند و این تغییر نیز سریع است. تحولات دیجیتال در پی ظهور هوش مصنوعی، تسریع حرکت به سمت انرژی‌‌‌های پاک منجر به تغییرات سریع‌‌‌تر و گسترده‌‌‌تری در بازار کار خواهد شد. براساس آخرین پژوهش وب‌سایت حرفه‌‌‌ای لینکدین، مهارت‌‌‌های لازم برای مشاغل امروزی تاکنون ۲۵‌درصد نسبت به ۸ سال پیش تغییر کرده است. انتظار می‌‌‌رود که با رواج بیش از پیش هوش مصنوعی، تغییرات مورد نیاز تا سال ۲۰۳۰ دست‌‌‌کم به ۶۵‌درصد برسد.
  • مولفه‏‌های ارزش کارآفرین بریتانیایی

    جیمــــــز کـــــان، در ۱۸ ســــــالــــگی آگهی «مصاحبه با یک کارآموز» را دید و فکر کرد این آگهی مربوط به یک شغل در تلویزیون است. اما وقتی برای مصاحبه رفت، دید آگهی مربوط به یک آژانس کاریابی بوده است. او می‌‌گوید: «برای رسیدن به آنجا کرایه اتوبوس داده بودم و با خودم گفتم حالا که تا اینجا آمده‌‌ام بروم در مصاحبه شرکت کنم.
  • سرطان سارکوم ‏‏‌ استخوان در کودکان شایع‏‏‌تر است

    همزمان با آغاز ماه ژوئیه، اطلاع‌‌‌رسانی درباره سرطان سارکوم آغاز شد. آگاهی‌‌‌بخشی درباره این سرطان می‌تواند به افراد در تشخیص زودهنگام و ارتقای برنامه‌‌‌های درمانی کمک کند. دکتر علیرضا دانشگری، معاون مدیرعامل محک در درمان، به همین مناسبت درباره سرطان سارکوم توضیحاتی ارائه کرد و گفت: سارکوما سرطانی است که در استخوان‌‌‌ها و بافت‌‌‌های نرم از جمله چربی، ماهیچه‌‌‌ها، رگ‌‌‌های خونی، اعصاب، بافت‌‌‌های عمقی پوست و بافت‌‌‌های فیبری ایجاد می‌شود.
  • کلید تحول دیجیتال موفق در دست کیست؟

    مترجم: مهدی نیکوئی
    شاید تصور شود که برای ایجاد یک تغییر سازمانی، نیاز به مدیری توانمند است. اما واقعیت آن است که بدون تعهد تمام و کمال تمام افراد درگیر در آن تغییر، نتیجه خاصی حاصل نخواهد شد. رسیدن به این تعهد جمعی با آنکه دشوار به نظر می‏‏‌رسد، مزایای فراوانی به دنبال خواهد داشت. رواج هوش مصنوعی یکی از تغییراتی است که محیط کار امروزی را تحت‌تاثیر قرار داده است. برخی از ظهور این فناوری به هراس افتاده‏‏‌اند و برخی به وجد آمده‏‏‌اند. دسته دوم اعتقاد دارند که از طریق هوش مصنوعی می‌توانند از دست وظایف کاری روتین و کسالت‏‏‌بار خود رها شوند یا نوشتن ایمیل‏‏‌ها، مقالات و کتاب‏‏‌هایشان را به آن بسپارند. شاید این دسته به خوبی متوجه نشده‏‏‌اند که هر سیستمی، از جمله هوش مصنوعی و چت‏‏‌جی‏‏‌پی‏‏‌تی فقط به اندازه انسان‏‏‌ها و سازندگان خود می‌توانند موفق باشند. از این رو، این سوال مطرح می‌شود که هوش مصنوعی منجر به تحولی اساسی در سازمان‌ها خواهد شد یا فقط تغییری محدود به همراه خواهد داشت؟

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر