• نوآوری مثل یک کارآفرین فرهنگی

    نویسنده: Douglas Holt مترجم: مریم رضایی
    منبع: HBR: ساختن نوآوری میلیارد دلاری بعدی، یک هدف مقاومت‌ناپذیر است. خیلی از شرکت‌ها برای پیشرفت در این زمینه، به شبیه‌سازی مدل نوآوری که در بخش تکنولوژی تکمیل شده، می‌پردازند. به‌عنوان مثال، شرکت پراکتر‌اند گمبل (P&G) برنامه‌ای را تحت عنوان «ویران‌گری سازنده» دنبال می‌کند. این شرکت فرآیند نوآوری خود را مثل فرآیند یک استارت‌آپ طراحی کرده و یک لابراتوار سرمایه‌گذاری دارد که کارآفرینان عرصه تکنولوژی را جذب می‌کند و یک فرآیند نمونه‌سازی ناب را براساس «کاوش‌ویادگیری» پیاده می‌کند.
  • مشخصات کارمندان ۵ سال آینده

    مترجم: سارا نظیفی‌فرد
    منبع: Businessmanager: نسل جدید کارمندان طی پنج سال آینده، رهبران سازمان‌ها و کسب‌وکارها را با چالش «نحوه چیدمان محیط کار و انعطاف قواعد کاری» روبه‌رو می‌کند. مطابق تحقیقات جهانی تا سال ۲۰۲۵، ۷۰ درصد کارمندان افرادی هستند که به «سازگاری هدف سازمان با ارزش‌های خود» اهمیت می‌دهند. فضای کار مجهز به ابزارهای دیجیتال یک رمز موفقیت مدیران آینده است.
  • چگونه بهترین کارمندان دورکار را استخدام کنیم؟

    مترجم: حسین صرافی
    منبع: entrepreneur: استخدام کارمندان حرفه‌ای یکی از پیچیده‌ترین جنبه‌های هر کسب‌وکاری است اما وقتی تصمیم می‌گیرید افراد را از راه دور استخدام کنید کار پیچیده‌تر می‌شود. استخدام کارمندان دورکار به روشی متفاوت نیاز دارد. به‌دلیل ایجاد تغییرات عظیم در نیروی کار جهان، محیط کار آنلاین رشد زیادی کرده و هرگز تاکنون شرایط برای ایجاد و گسترش نیروی دورکار مثل امروز فراهم نبوده است.
  • دشواری‌های یک کارآفرین برای بقای برندش در بحران کووید

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: Forbes: کالاهای لوکس حتی در بهترین شرایط اقتصادی هم بی‌ثبات هستند. اما ویروس کرونا به‌طور خاص، مثل بلایی تلخ بر بیشتر کسب‌وکارها نازل شد. فروشگاه‌ها در سراسر دنیا مطابق قوانین «در خانه بمانید» تعطیل شدند. مسافران چینی که حدود ۳۰درصد محصولات لوکس را در اروپا و شمال آمریکا می‌خریدند، چمدان‌های خود را کنار گذاشتند. خیلی از برندهای لوکس اعلام ورشکستگی کردند و درآمد شرکت‌های «کرینگ» (شرکت مادر برند گوچی) و LVMH در نیمه دوم سال، حدود ۴۰درصد کاهش یافت. فروش رالف لارن هم دو سوم کمتر شد.
  • رقابت و رفاقت میان برندها

    حمید جعفری متخصص روابط‌عمومی و ارتباطات بازاریابی Hamidjafari83@gmail.com
    یک آژانس اجاره اتومبیل (Avis) روزهایی که برنامه‌های بازاریابی شکل کلاسیکی داشت، با رویکردی ساختارشکنانه اعلام کرد:« ما شماره دو هستیم. ما سخت‌تر تلاش می‌کنیم.» یکی از غول‌های فست‌فود دنیا، «برگرکینگ» هم در یکی از تبلیغ‌های بازاریابی خود با یک ایده نوآورانه توانست در ذهن مخاطبان خود تاثیرگذاری مثبت و موثری ایجاد کند. «مک‌دونالد» و برگرکینگ همیشه در برنامه‌های بازاریابی خود در حال رقابت و تعقیب و گریز بودند. اما ناگهان این رقابت سنتی در یکی از کمپین‌ها که سال گذشته توسط برگرکینگ در شعب این برند در آرژانتین اجرا شد، شکل رفاقت به‌خود گرفت.
  • از بین نمی‌روند، بلکه فراگیرتر می‌شوند

    هوش مصنوعی افق تازه‌ای از کار کردن را پیش چشم ما قرار داده است. مجمع جهانی اقتصاد پیش‌بینی کرده تا سال ۲۰۲۵، ۵۳ درصد وظایف کاری در بین مشاغل موجود، توسط ماشین‌ها انجام خواهد شد. تا سال ۲۰۳۰ هم تکنولوژی جای بیش از ۸۰۰ میلیون شغل را خواهد گرفت.
  • نسخه‌‌ای برای دوام و مقاومت بیشتر شرکت‌ها

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: HBR: ورشکستگی‌های بزرگ اخیر،‌ معاملات، بازپرداخت سرمایه، کاهش هزینه‌ها در مقیاس وسیع در شرکت‌هایی مثل برادران بروکس، yepeny، Herz، Neiman Marcas، فورد و جنرال موتورز همگی گواه تنگنای مالی ناشی از بیماری همه‌گیر کووید-۱۹ هستند.
  • برند کارفرمایی و اثر متقابل برند سازمان بر آن

    محمد زرین مشاور و استراتژیست برند
    دو سه سالی است واژه و مفهوم برند کارفرمایی باعناوین «برند کارفرما: Employer Brand» و «برندینگ کارکنان: Employee Branding» در ادبیات برندسازی و کسب‌و‌کار ایران نیز وارد شده و گهگاه در مقالات و پروژه‌های مختلف از آن می‌شنویم.
  • ترس از کارآفرینی

    نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    برگرفته از کتاب: چگونه این (کسب‌وکار) را ساختم: ترس یکی از واکنش‌های طبیعی برای اجتناب از خطر است. اما چرا بسیاری از ما به سادگی نمی‌توانیم بین ترس‌های خود و شرایط واقعا خطرناک تفاوت قائل شویم؟ ما از پرواز می‌ترسیم اما از سرعت ۱۴۰ کیلومتر در اتوبان هراسی نداریم؛ با آنکه احتمال مرگ در تصادف با خودرو ۸۶ برابر احتمال آن در یک حادثه هوایی است. حتی براساس آمارها، احتمال خفه شدن با غذا هم سه برابر بیشتر از سقوط با هواپیما است.
  • بازیابی آزادی عمل در دوران کرونا

    مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: HBR: پاندمی کرونا تحولات بی‌سابقه‌ای در زندگی شخصی و کاری بسیاری از کارکنان ایجاد کرده. دگرگونی‌هایی در نحوه کار کردن، ارتباطات، غذا خوردن، خرید و مسافرت رفتن ما ایجاد شده که ممکن است دائمی باشند. واضح است که این دوران، نرمال نیست. با این وجود، جوامع از حرکت نایستاده‌اند و کماکان درحال پیشروی به سوی آینده‌اند.
  • اثر ماندگار چالش‌های ۲۰۲۰ بر رهبری سازمانی

    نویسنده: Adam Bryant مترجم: مریم رضایی
    منبع: strategy+business: یکی، دو ماهی تا پایان سال ۲۰۲۰ مانده و با توجه به آنچه تاکنون در این سال رخ داده، هنوز زمان برای یک رویداد تکان‌دهنده دیگر داریم. دو اتفاقی که تا قبل از این دنیا را به هم ریخت، یکی پاندمی جهانی کووید-۱۹ بوده و دیگری مرگ جورج فلوید که آگاهی‌ها را در مورد وجود بی‌عدالتی نژادی سیستمی افزایش داد و به تظاهراتی در سراسر دنیا منجر شد و باعث شد صدها شرکت وعده و تعهد به ایجاد تغییر بدهند.
  • چگونه خودمدیریتی را در سازمان‌ها پیاده‌سازی کنیم؟

    دکتر رحمن عابدین‌زاده ‌نیاسر، فاطمه وحیدی www.noyanteam.com
    اگر فکر می‌کنید دستیابی به خودمدیریتی سازمانی به راحتی امکان‌پذیر است، اشتباه می‌کنید. اگر این امر سهل و آسان بود در همه سازمان‌ها استفاده می‌شد. در این مقاله به جای ارائه یک نسخه یکسان و واحد برای همه سازمان‌ها، نمونه‌هایی از خودمدیریتی سازمانی برای شما بیان می‌شود تا از این نمونه‌ها الهام بگیرید.
  • ۳ استراتژی پایدارسازی کسب‌وکارها

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: deloitte: فشارها برای پایدارسازی فعالیت‌ها به حداکثر رسیده است. اما کسب‌وکارها چگونه می‌توانند سرعت حرکت خود به سمت پایداری را افزایش دهند؟ همچنین این دگردیسی چگونه می‌تواند برای آنها فرصت‌ و درآمد داشته باشد؟
  • یک برنامه سه مرحله‌ای برای راه‌اندازی کسب‌وکار دیجیتال

    مترجم: زینب‌هاشمی
    منبع: Entrepreneur: برای ایجاد کسب‌وکار آنلاین گام‌های اولیه مهم است: درگام اول کارآفرینان باید به بررسی دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان بپردازند و در گام بعدی باید شناخت مناسبی از شیوه تبلیغات و سئو (بهینه‌سازی موتور جست‌وجو: SEO) سایت خود در حوزه دیجیتال و قابلیت‌ها در فضای مجازی داشته باشند و در نهایت بتوانند براساس نیازهای تایید شده مشتریان به ایجاد کسب‌وکار مقرون به صرفه در این حوزه اقدام کنند.
  • چگونه می‌توان به یک مدیر نوآوری بزرگ تبدیل شد؟

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    منبع:Innovation Management Journal : به جرات می‌توان ادعا کرد که در دنیای پرتلاطم امروز، هیچ سازمان و شرکتی نمی‌تواند بدون نوآوری و صرفا با اتکا به روش‌ها و رویکردهای سنتی و کلیشه‌ای به موفقیت برسد و به همین دلیل از هر مدیری انتظار می‌رود تا هم خود نوآور باشد و هم کارکنانی نوآور و خلاق را پرورش دهد. این موضوع در مورد مدیران تازه نفس و جوانی که در ابتدای راه مدیریت هستند بیشتر مصداق پیدا می‌کند چراکه آنها هم به دانش و علم روز مجهز هستند و هم ذهن شان از باورها و چارچوب‌های فکری قبلی پاک است و بنابراین توقعات از نوآور بودن این دسته از مدیران بیشتر است. با این همه باید دانست که یک مدیر نوآور بودن و پرورش افرادی نوآور آنچنان که به نظر می‌رسد آسان نیست و از عهده هر مدیری برنمی‌آید. بنابراین در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها به پستی به نام «مدیر نوآوری» نیاز است که به‌طور تخصصی به موضوع نوآوری می‌پردازد و راه‌های گسترش نوآوری را کشف می‌کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر نوآور خوب کیست و به چه کیفیت‌ها و مهارت‌هایی نیاز دارد و چگونه می‌توان به یک مدیر نوآوری زبده و عالی تبدیل شد؟ آنچه در ادامه این مطلب خواهد آمد پاسخی است به این پرسش‌ها.

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر