• دستیابی به سطح نهایی انگیزه کارکنان

    ترجمه و گردآوری: مهدی نیکوئی
    موسسات غیرانتفاعی و خیریه، پدیده‌های شگرف در دنیای کسب‌وکار هستند. بسیاری از آنها از نظر سرمایه یا دارایی‌های مشهود قدرت چندانی ندارند، اما مزیتی بزرگ باعث رقم خوردن تفاوت‌ها می‌شود: «سرمایه انسانی». کارکنان موسسات غیرانتفاعی اغلب از تحصیل‌کرده‌ترین و متخصص‌ترین افراد حوزه خود هستند که با درآمدهای اندک، ساعاتی طولانی کار می‌کنند، بهره‌وری بالایی دارند، نرخ مرخصی‌هایشان پایین است و به راحتی کار خود را ترک نمی‌کنند.
  • «توییتر» دیگر آن توییتر سابق نخواهد بود!

    مترجم: مریم مرادخانی منبع: HBR
    حدود ۶ ماه پیش، توییتر همه کارکنان خود را که تقریبا ۵هزار نفر می‌شوند موظف به دورکاری کرد. این اقدام ناگهانی و گسترده، یعنی روی آوردن به دورکاری حالا برای همه ما یک داستان آشناست. اما پیامدهایش، اهمیت و تاثیراتش بر آینده کار، کارکنان و محیط‌های کار، هنوز در هاله‌ای از ابهام است.
  • نجات بزرگ‌ترین شرکت موادغذایی کرواسی از ورشکستگی

    پوریا روانستان/ Ravanestan@gmail.com
    اگروکور (Agrokor) یک شرکت تولید‌کننده موادغذایی- خرده‌فروشی و بزرگ‌ترین گروه تجاری کرواسی بود. این شرکت در دهه ۹۰ به‌صورت یک شرکت ادغام شده عمودی در بخش تولید و توزیع موادغذایی، خرده‌فروشی و عمده‌فروشی ظاهر شد. به گفته‌ شرکت: «گروه اگروکور بزرگ ترین زنجیره سوپرمارکت، بزرگ‌ترین تولید‌کنندگان آب معدنی و بزرگ‌ترین تولید‌کننده و توزیع‌کننده بستنی و غذاهای منجمد در کرواسی است، حدود ۵/ ۶ میلیارد دلار درآمد سالانه دارد و درامد آن نشان‌دهنده حدود ۱۲ درصد تولید ناخالص داخلی کرواسی است.» اگروکور و زیرمجموعه‌های آن بیش از ۵۳ هزار نفر را در ۲۰ کشور به خدمت گرفته‌اند. اما این گروه چند ملیتی چگونه تا مرز ورشکستگی پیش رفت؟
  • خود مدیریتی؛ رویکردی برای موفقیت و سودآوری بیشتر در سازمان

    دکتر رحمن عابدین‌زاده ‌نیاسر، فاطمه وحیدی/ www.noyanteam.com
    تغییرات جامعه، اقتصاد، سیاست و حتی توسعه فناوری‌ها باعث می‌شود در محیط‌کار با ابهامات و پیچیدگی‌های غیرمنتظره یا ناخواسته‌ای روبه‌رو شویم که شاید بتوان گفت توانایی کنترل کامل آنها برای به‌دست آمدن نتیجه مطلوب وجود ندارد؛ به‌همین دلیل، ماهیت کار و ساختارهای سازمانی دچار تغییر می‌شوند و این تغییرات تاثیر عمده‌ای بر نقش‌ها، فعالیت‌ها و روابط موجود در محیط کار می‌گذارند. همه این عوامل می‌توانند منجر به افزایش سطح استرس، توانایی تحمل کمتر اختلافات و درگیری‌های بین افراد، همکاران، تیم‌ها یا مدیران و کارکنان شود. فعالیت قدرتمند در این مسیر و توانایی کنترل متغیرهای موجود، نیازمند کسب مهارت خودمدیریتی است.
  • سناریوی نجات شرکت‌ها در دوران بحران

    مترجم: علی‌رضا نعمتی منبع: HBR A.Nemati@msc.ir
    در چهارم نوامبر سال ۲۰۱۰، چهار دقیقه بعد از بلند شدن از فرودگاه چانگی در سنگاپور، موتور جت شماره دو هواپیمای پروازQF۳۲ متعلق به خطوط هوایی کنتس استرالیا آتش گرفت. هواپیمای ایرباس A۳۸۰ ۴۴۰ مسافر، ۲۴ خدمه پرواز، سه خلبان و دو کمک خلبان داشت. در جریان این حادثه اجزای موتورهای منهدم شده به بال سمت چپ خورد و باعث از بین رفتن بخش‌های الکتریکی و هیدرولیک هواپیما شد، سپس بخش‌های اصلی سیستم کنترلی هواپیما از کار افتاد. طی آن دو ساعت وحشتناک خلبان‌ها تلاش کردند تا نگذارند هواپیما سقوط کند و لازم بود تا می‌شود سوخت را مصرف کرد تا در لحظه فرود، وزن هواپیما اجازه فرود ایمن را بدهد.
  • دنبال راه‌های میانبر نروید!

    دکتر محیا کربلایی/ تحلیلگر اقتصادی و کسب‌وکار/ mk@IEB.today
    هر چه جولیا بیشتر با هشتگ‌ها کار می‌کرد، بیشتر به مفید بودن آنها پی می‌برد. حالا دیگر می‌دانست که از هشتگ‌ها می‌تواند به‌عنوان ابزاری استفاده کند که کمپین‌های مختلف را دنبال کند. هشتگ‌هایی که برای گروه خاصی از پیام‌ها طراحی کرده بود یا از قبل توسط سایران طراحی شده بودند، این امکان را به او می‌دادند تا بتواند پیام‌های مختلف را دسته‌بندی کند. به عبارتی کاربردهای مختلفی را برای هشتگ‌ها یافته بود:
  • آنچه باید در مورد تیم‌های کاری آینده بدانید

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی منبع:Forbes alavitarjomeh@gmail.com
    ما تیم‌ها را ایجاد می‌کنیم چون هیچ کدام از ما به تنهایی به اندازه همه ما خوب نیستیم. بد نیست بدانید که بزرگ‌ترین مخترع تمام دوران‌ها یعنی توماس ادیسون هم کسی نبود که همه کارها و تحقیقاتش را به تنهایی انجام دهد چراکه او هم گروهی از افراد را برای کار کردن و تحقیق روی موضوعات مختلف در آزمایشگاه خود در نیوجرسی گرد هم جمع کرده بود. امروزه ما به‌طور کامل نسبت به قدرت دانش جمعی واقف هستیم و به‌خوبی می‌دانیم که قدرت فراوان یک تیم در توانایی‌اش در ایجاد دانش جمعی اعضایش نهفته است. چالش اصلی در این میان عبارت است از اینکه چگونه می‌توان بین دانش فردی و دانش جمعی همگرایی ایجاد کرد و از هرگونه تعارض و تضاد در این میان اجتناب کرد؟ راه‌حل این مساله به‌طور حتم از درک متقابل اعضای گروه از هم و احترام گذاشتن آنها به نقاط قوت همدیگر و پذیرفتن محدودیت‌ها و نقاط ضعف خود و دیگران سرچشمه می‌گیرد.
  • تغییرات مثبت دورکاری برای دانش‌ورز‌ها

    مترجم: مریم رضایی منبع: London Business School
    اثر باورنکردنی «دورکاری» مشخص شد. یافته‌های مدرسه کسب‌وکار لندن درباره الگوی کرونایی حضور کارمندان نشان می‌دهد در شرکت‌هایی که ضوابط اداری همیشگی، به «حضور فیزیکی ۲ روز در هفته» تغییر یافته، «حس تعلق کارمندان به سازمان» بیشتر و «خلاقیت» جایگزین «کار روباتیک» شده است. تجربه «زیمنس» به نگرانی مدیران سنتی پاسخ می‌دهد.
  • راهکارهای تغییر شغل به شیوه صحیح

    مترجم: رویا مرسلی منبع: HBR
    «حداقل دو سال در یک شغل بمان». «هرگز تا زمانی که کار جدید پیدا نکردی شغل قبلی را ترک نکن». همه افراد از مادرتان گرفته تا راهنمایتان به شما درباره نحوه تغییر شغل توصیه‌هایی دارند. اما از کجا بدانید که به چه کسی اعتماد کنید؟ به‌خصوص اینکه آنچه بیست سال قبل یا حتی دو سال قبل درباره بازار کار صدق می‌کرد اکنون الزاما محلی از اعراب ندارد. بازار همواره در حال تغییر است.
  • درس‌هایی از دو کارآفرین برای میلیاردر شدن

    مترجم: مریم رضایی منبع: Forbes
    در لیست میلیاردرهای ۲۰۱۹ مجله فوربس، فقط ۱۳ سیاه‌پوست در سراسر دنیا وجود داشت. مایکل لی چین (Michael Lee-Chin)، کارآفرین جامائیکایی-کانادایی، یکی از آنها بود که ثروت ۹/ ۱ میلیارد دلاری کاملا خودساخته‌ای دارد. ثروت او از ۶۰ درصد سهامش در بانک NCB جامائیکا به‌دست آمده است.
  • آن نغمه که مردم می‌سپارند به یاد

    حمید جعفری/ متخصص روابط‌عمومی و ارتباطات بازاریابی
    در دوران همه‌گیری کرونا، مردم در سراسر دنیا هر کاری انجام می‌دهند تا از خودشان در برابر این ویروس محافظت کنند. سازمان‌هایی که تا پیش از این بحران از توانایی مالی خوبی برخوردار بودند، در این زمان نقش‌آفرین می‌شوند و با ارائه منابع کارآمد از مخاطبان خود در این بحران حمایت می‌کنند و آموزش‌های لازم را به آنها می‌دهند. کسب‌و‌کارهای متعددی از ابتدای سال تا امروز با طراحی کمپین‌های مسوولیت اجتماعی (social responsibility) به آموزش‌ها و حمایت‌های لازم در دوران همه‌گیری کرونا به مخاطبان خود پرداخته‌اند. مدیریت این بحران می‌تواند چالش‌برانگیز باشد اما مهم است که برندها به خلق پیام‌های پرمفهوم و ابتکار عمل‌هایی فکر کنند که نشان بدهد چقدر به کارمندان و مشتریانشان اهمیت می‌دهند. در ادامه مثال‌هایی از برند‌هایی می‌آید که در این دوران سخت با ایفای نقش مسوولیت اجتماعی خود در کنار مردم ایستاده‌اند.
  • الگو گرفتن یا کپی‌کردن در توسعه برند و کسب‌وکار؟!

    محمد زرین مشاور و استراتژیست برند
    چند سالی ا‌ست در کشور ما نیز همچون سایر کشورهای دنیا، توسعه کسب‌و‌کارها در قالب هلدینگ و ورود به صنایع جدید و متمایز رونق بیشتری گرفته است.
  • بازارهای مغایر با ساده‌سازی

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی
    برگرفته از کتاب: ساده‌سازی: شرکت‌های فراوانی در ۱۲۰ سال گذشته با استراتژی‌های ساده‌سازی توانسته‌اند رهبری بازار را به دست آورده و رقبا را به حاشیه برانند.
  • روایت انگلیسی از عایدی مرخصی

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: مردودی نگاه سنتی برخی مدیران شرکت‌ها نسبت به «مرخصی کارمندان»، با روایت یک کار‌آفرین از «عایدی تعطیلات» اثبات شد. یک تصور غلط در بین افراد وجود دارد که کار مداوم را ضامن موفقیت توام شرکت و کارمند می‌داند؛ اما تجربه‌های کارآفرین انگلیسی در تعادل‌بخشی بین روزهای کاری و روزهای فراغت از کار، درست عکس این برداشت را نشان می‌دهد. تعطیلات منظم‌(هفتگی) می‌تواند سرعت فرسودگی شغلی نیروی کار را کاهش و انگیزه برای ایده‌آفرینی را تقویت کند؛ اما استرس ناشی از وقف شدن در کار، مغز را از کار می‌اندازد.

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر