یافتههای علمی نشان میدهند یکی از مزیتهای متفاوتی که افراد در دهههای ۴۰، ۵۰ و حتی ۶۰ سالگی خود از آن برخوردارند، هدفگذاری برای راهاندازی یک کسب و کار است.
در ادبیات مدیریت معاصر، بهرهگیری از استعارهها یکی از شیوههای موثر برای تبیین الگوهای رهبری و رفتار سازمانی است. در این میان، استعاره «زنبورعسل» و «ملخ» تصویری روشن از دو رویکرد متفاوت در رهبری سازمانها ارائه میدهد: رهبری پایدار در برابر رهبری سودمحور و کوتاهمدت.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۵۳۲
یکشنبه، ۱۶ فروردین ۱۴۰۵
کارکنان در سراسر خاورمیانه، چگونه خود را با شرایط جدید وفق میدهند؟
جنگ در سراسر خاورمیانه، زندگی روزمره میلیونها نفر نیروی کار را به هم زده است. برخی کارفرماها برای حمایت از کارکنان، برخی از مزایا را در نظر گرفتهاند؛ از جمله حمایت از سلامت روان در دبی. بیشتر کارکنان شرکتها هم «دورکار» شدهاند. برخی شرکتها نیز حساب کارمندانشان را شارژ کردهاند.
براساس یک پژوهش جدید، اگر دوستان کارآفرین و بنیانگذار خود را با عباراتی مانند «برو و به دستش بیار» یا «کارت فوقالعاده است!» تشویق کنید، احتمال دارد که آسیبی ناخواسته به آنها وارد کنید. در واقع یک ارزیابی واقعبینانه از اشتباهات آنها و هشدار مبنی بر شکست احتمالی آنها، انگیزه بهتری در ذهن کارآفرینان ایجاد میکند. به جای تشویقهای توخالی به فکر گفتههایی مبتنی بر عشق سخت باشید؛ مانند: «تو یک مدیر افتضاح هستی و شرکتت به زمین خواهد خورد!»