شماره روزنامه ۶۶۷۶
|

درس‌های «باب ایگر» از دو دهه مدیریت در شرکت ۱۰۳ساله

کمتر مدیری مانند «باب ایگر»، مدیرعامل سابق شرکت دیزنی، مجبور بوده سال‌های سال تصمیم‌های مهم و سرنوشت‌ساز بگیرد. او یک بار از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۰ و دوباره از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۶ مدیرعاملی دیزنی را بر عهده داشت و مارس امسال، جای خود را به «جاش دی‌آمارو» داد. «نیتین نوریا» رئیس سابق مدرسه کسب‌و‌کار‌…

به گزارش «وال‌ استریت ژورنال»، در بسیاری از شرکت‌های بزرگ، الگوی جدیدی در حال شکل‌گیری است: مدیران، ماه‌ها پیش از اجرای تعدیل نیرو، کارکنان را از تصمیم خود مطلع می‌کنند، اما جزئیات مربوط به تعداد افراد یا موقعیت‌های شغلی حذف‌شده را به آینده موکول می‌کنند. درست است که این رویکرد به شرکت‌ها امکان…

اخبار شرکت‌های خارجی روزنامه شماره ۶۶۷۵

    چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
  • درس‌های «باب ایگر» از دو دهه مدیریت در شرکت ۱۰۳ساله

    روزنامه شماره ۶۶۷۵

    دیزنی چگونه دوباره احیا شد؟

    کمتر مدیری مانند «باب ایگر»، مدیرعامل سابق شرکت دیزنی، مجبور بوده سال‌های سال تصمیم‌های مهم و سرنوشت‌ساز بگیرد. او یک بار از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۰ و دوباره از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۶ مدیرعاملی دیزنی را بر عهده داشت و مارس امسال، جای خود را به «جاش دی‌آمارو» داد. «نیتین نوریا» رئیس سابق مدرسه کسب‌و‌کار‌ هاروارد، با تکیه بر ایده‌های کتاب جدید خودش با عنوان «مدیرعامل: نقش‌، واقعیت و مسوولیت» با ایگر گفت‌وگو کرده و او را در مورد واقعیت‌های رهبری در بالاترین سطوح سازمان به چالش کشیده است.
  • الگوی جدید شرکت‌ها برای اخراج کارکنان

    به گزارش «وال‌ استریت ژورنال»، در بسیاری از شرکت‌های بزرگ، الگوی جدیدی در حال شکل‌گیری است: مدیران، ماه‌ها پیش از اجرای تعدیل نیرو، کارکنان را از تصمیم خود مطلع می‌کنند، اما جزئیات مربوط به تعداد افراد یا موقعیت‌های شغلی حذف‌شده را به آینده موکول می‌کنند. درست است که این رویکرد به شرکت‌ها امکان می‌دهد به سرمایه‌گذاران نشان دهند که چقدر در کاهش هزینه‌ها جدی هستند و کارکنان هم فرصت دارند فکری به حال خود کنند، اما در عمل هفته‌ها یا ماه‌ها اضطراب و بلاتکلیفی و بی‌انگیزگی ایجاد می‌کند.
۱