آغاز تحول دیجیتال با استفاده از ابزارهای پیشرفته تحلیلی
به گزارش گروه آنلاین روزنامه دنیای اقتصاد؛ ماموریت اصلی هلدینگ «ومعادن» توسعه بخش معدن کشور از مسیر سرمایهگذاری تخصصی در تمامی حلقههای زنجیره ارزش معادن و صنایع معدنی عنوان شد؛ راهبردی که بر سه محور تکمیل زنجیره ارزش، برقراری توازن در زنجیره فولاد و بهینهسازی پورتفوی سرمایهگذاری استوار است.
توسعه فعالیتها در بالادست (اکتشاف)، پاییندست (پروژههای فولادی) و زیرساختها بهویژه انرژی و حملونقل، همراه با نگاه بلندمدت، مدیریت ریسک، استفاده از شاخصهای اقتصادی ارزیابی پروژهها و بهکارگیری مدلهای متنوع تامین مالی، از مهمترین محورهای این بخش بود.
قائمیراد در پاسخ به پرسشی درباره مکانیسمهای پیشگیری از فساد، هدررفت منابع و تخلفات پیمانکاران، گفت: ساختارهای کنترلی نظاممندی طراحی شده است که خروجی آن، تولید اطلاعات شفاف و قابل اتکا برای تصمیمسازی و نظارت موثر است.
بررسی ادواری عملکرد شرکتها و پروژهها از طریق تحلیل گزارشهای تخصصی در دورههای سهماهه، ششماهه و نهماهه، پایش دقیق و واکاوی روند هزینهها در طول دورههای مالی، کنترل یا پیشرفت مالی و فیزیکی پروژهها به صورت ماهیانه و حضور مستقیم نمایندگان هلدینگ در هیاتمدیره و کمیتههای تخصصی شرکتها، از جمله ابزارهای اصلی نظارتی به شمار میرود. این حضور، امکان اطمینان از حرکت شرکتها در چارچوب برنامههای مصوب و کنترل مستمر فرایندهای مالی، حسابداری و فنی را فراهم میکند.
الزام شرکتها به اجرای شفاف فرایندهای مناقصه و مزایده و نظارت مستمر بر مستندات مرتبط، در کنار استقرار سازوکاری استاندارد برای انتخاب پیمانکاران بر مبنای صلاحیتهای مالی، فنی و تجربی، از دیگر اقدامات مهم در این مسیر است.
قائمیراد در تشریح نقش این معاونت در نظارت بر تعهدات محیطزیستی شرکتهای زیرمجموعه، اظهار کرد: هدف اصلی، استقرار سازوکارهایی برای به حداقل رساندن آسیبهای زیستمحیطی، منطبق با تعهدات قراردادی منعقده با وزارتخانهها و نهادهای ذیربط است. این مهم از طریق پایش مستمر عملکرد واحدهای HSE و ارزیابی نحوه اجرا و اثربخشی استانداردهای بینالمللی مدیریت محیطزیست، در حوزه ارزیابی عملکرد زیستمحیطی، دنبال میشود.
وی در پاسخ به پرسشی درباره برنامههای جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص در مناطق دورافتاده معدنی، گفت: بستهای جامع شامل مشوقهای مالی، رفاهی و فرصتهای رشد حرفهای اجرا شده است.
اعطای حقوق و مزایای رقابتی، پرداخت پاداشهای مبتنی بر عملکرد و حق سختی کار، تامین امکانات رفاهی و بیمههای تکمیلی برای کارکنان و خانوادههای آنان، پرداخت فوقالعاده مناطق محروم و پیشبینی مشوقهای بلندمدت مانند طرحهای اعطای سهام، از جمله محورهای این بسته حمایتی است.
او همچنین اجرای برنامههای آموزشی و مهارتافزایی در حوزههای فنی و مدیریتی، ترسیم مسیر شغلی شفاف، ایجاد فرصت رشد در پروژهها و شرکتهای تابعه، جذب استعدادهای درخشان دانشگاهی، توسعه زیرساختهای پایدار نظیر آب، برق، اینترنت پرسرعت و حملونقل منظم، طراحی نظام شیفت کاری منعطف و اجرای پروژههای مسوولیت اجتماعی برای تقویت پیوند با جامعه محلی را از دیگر اقدامات موثر در این حوزه برشمرد.
قائمیراد افزود: تعریف و ابلاغ چشمانداز، ماموریت و ارزشهای بنیادین مشترک، تبیین اهداف کلان استراتژیک و پیوند آنها با اهداف عملیاتی شرکتها، انتقال یکسان سیاستها از طریق گردهماییهای مدیریتی و اطلاعیههای رسمی و استانداردسازی فرایندهای حیاتی در حوزههایی مانند منابع انسانی، مالی، ایمنی و HSE، از جمله این اقدامات است.
وی همچنین استقرار سیستم ارزیابی عملکرد هماهنگ، استفاده از پلتفرمهای یکپارچه فناوری اطلاعات، برگزاری دورههای آموزشی مشترک، چرخش هدفمند مدیران و کارشناسان، طراحی برنامههای تشویقی مبتنی بر عملکرد کل هلدینگ، برگزاری رویدادهای فراگیر سازمانی و راهاندازی کانالهای دریافت بازخورد مستمر از کارکنان را در تقویت این فرهنگ موثر دانست.
معاون برنامهریزی، بودجه و نظارت امور شرکتها با اشاره به سازوکارهای انتقال دانش و تجربه میان واحدهای مختلف، اظهار کرد: برای تضمین جریان مستمر دانش و خرد تجربی، نظامی یکپارچه و ساختارمند طراحی شده است. این نظام، ضمن تقویت چرخه یادگیری سازمانی، از تکرار خطاها جلوگیری کرده و به ارتقای خرد جمعی و توان راهبردی هلدینگ منجر میشود.
