با برگزاری مجمع عمومی عادی سالانه حفاری شمال محقق شد
رضایت سهامداران از عملکرد و کارنامه تنها شرکت حفاری بینالمللی ایران
گروه بنگاهها: مجمع عمومی عادی سالانه شرکت حفاری شمال با حضور بیش از ۸۴ درصد از سهامداران این شرکت برگزار شد و صورتهای مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۹۲ این شرکت تصویب شد. به گزارش خبرنگار ما مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت برای بررسی صورتهای مالی و ترازنامه سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۳۹۲ برگزار و سهامداران ضمن استماع گزارش هیات مدیره؛ پرداخت سود نقدی ۷۵۰ ریالی را به ازای هر سهم تصویب کردند.
در این جلسه آقای مهندس اسعد عزیزی به نمایندگی از شرکت مالی و سرمایه گذاری پیشرو ایران ریاست مجمع را بر عهده داشت، همچنین آقای عزتی به نمایندگی از شرکت انرژی گستر سینا به عنوان ناظر اول و آقای خالق به نمایندگی از شرکت سرمایه گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین به عنوان ناظر دوم در ترکیب هیات رئیسه مجمع حضور داشتند.
گروه بنگاهها: مجمع عمومی عادی سالانه شرکت حفاری شمال با حضور بیش از ۸۴ درصد از سهامداران این شرکت برگزار شد و صورتهای مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۹۲ این شرکت تصویب شد. به گزارش خبرنگار ما مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت برای بررسی صورتهای مالی و ترازنامه سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۳۹۲ برگزار و سهامداران ضمن استماع گزارش هیات مدیره؛ پرداخت سود نقدی ۷۵۰ ریالی را به ازای هر سهم تصویب کردند.
در این جلسه آقای مهندس اسعد عزیزی به نمایندگی از شرکت مالی و سرمایه گذاری پیشرو ایران ریاست مجمع را بر عهده داشت، همچنین آقای عزتی به نمایندگی از شرکت انرژی گستر سینا به عنوان ناظر اول و آقای خالق به نمایندگی از شرکت سرمایه گذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین به عنوان ناظر دوم در ترکیب هیات رئیسه مجمع حضور داشتند.
عبدالله محمد بیگی مدیر امور مالی شرکت حفاری شمال نیز به عنوان دبیر مجمع در این جلسه حضور داشت و هدایت اله خادمی مدیر عامل شرکت حفاری شمال وضعیت عملکرد سال ۹۲ این شرکت و گزارش هیات مدیره به مجمع صاحبان سهام را قرائت کرد.
در جریان مجمع سهامداران شرکت حفاری شمال سازمان حسابرسی را به عنوان حسابرس قانونی این شرکت و روزنامههای دنیای اقتصاد و اطلاعات را به عنوان روزنامههای رسمی انتخاب کردند.
همچنین نماینده حسابرس قانونی گزارش حسابرسی شده سال ۹۲ این شرکت را قرائت و مدیران شرکت درباره بندهای گزارش توضیحاتی به اعضای مجمع و سهامداران حاضر ارائه کردند.
در مجمع عمومی عادی سالیانه که در تاریخ ۳۱/۰۳/۹۳ برگزار گردید دارندگان ۸۴.۲۵ درصد از سهام شرکت حفاری شمال و یا نمایندگان قانونی آنها حضور داشتند.
مهندس خادمی در خلال گزارش خود به پرسشهای سهامداران پاسخ داد و تاکید کرد که تعدادی قرارداد در یک سال اخیر منعقد شده که طی آن برنامهریزی در به کاری از دکلهای موجود شرکت حفاری شمال شده است.
وی افزود: پیشبینی میشود حفاری شمال تا سال ۲۰۱۵ در دریای خزر حفاری داشته باشد و تا آن زمان نیز براساس نیاز امکان افزایش دستگاه علاوه بر دستگاههای موجود را داریم.
پیام هیات مدیره
ایران به عنوان کشوری مهم و تاثیرگذار در تولید منابع هیدروکربوری، نقش خاص در عرصه تصمیمگیریهای بنیادین انرژی جهان داشته و طراحان استراتژیهای کلان ایران با درک این تاثیرگذاری و جایگاه ممتاز کشور در سطح جهان برنامههای راهبردی را در راستای نیل به اهداف کلان کشور تدوین مینمایند و برای تحقق بخشیدن به این اهداف و رسیدن به سر منزل نهایی شایسته است که کلیه صنایع، شرکتها و سازمانها عزم خود را جزم کنند و در راستای این برنامهها فعالیتهای خود را طبقهبندی و در مسیر پیشرفت و توسعه گام بردارند.
در اساسیترین برنامه راهبردی کشور، در سند چشمانداز ۲۰ ساله ابلاغ شده از سوی مقام معظم رهبری میتوان به چند بند اساسی و مهم در توسعه صنعت نفت اشاره کرد:
* حفظ جایگاه ظرفیت دومین تولیدکننده نفت خام در اوپک که مستلزم حفظ فاصله مناسب از نظر ایجاد ظرفیت تولید با سایر رقبای این جایگاه میباشد
* دستیابی به جایگاه دوم جهانی در ظرفیت تولید گاز طبیعی با توجه به ضرورت استفاده از مخازن مشترک
* نیل به جایگاه اول فناوری نفت و گاز در منطقه
همچنین در بخشی از برنامه پنجم توسعه نفت و گاز که در راستای تحقق برنامههای سند چشمانداز ۲۰ ساله تدوین شده است میتوان به موارد ذیل اشاره نمود:
* افزایش سهم و ارتقاء جایگاه صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در سطح منطقه و جهان، افزایش استحصال و استخراج نفت و گاز با اولویت میادین مشترک با کشورهای همسایه، افزایش ظرفیت پالایشی و افزایش ظرفیت تولید محصولات پتروشیمی
* استفاده بهینه از ذخایر هیدروکربوری کشور به عنوان پشتوانه و محرک توسعه اقتصادی کشور
* استفاده از ظرفیتهای صنعت نفت و گاز برای دفاع از منافع ملی
* تحقق سیاستهای کلی اصل ۴۴ قانون اساسی در صنعت نفت
* افزایش بهرهوری در حوزههای مختلف صنعت نفت در جهت رشد تولید ناخالص داخلی
واضح و مبرهن است که برنامههای اجرایی صنعت نفت و شرکتهای وابسته در بخش دولتی و خصوصی، باید به گونهای باشد که اهداف فوقالذکر محقق گردد. هر چند ممکن است در میان مدت، شرایط داخلی و خارجی کشور به گونهای رقم بخورد که مسیر حرکت از راستای دستیابی به این افق منحرف شود، مهم آن است که به برآیند حرکتها در راستای نیل به اهداف مدنظر باشد.
اجرای این سیاستها و استراتژیها نیز البته تنها در پرتو دستیابی به فنآوریهای برتر و توسعه زیرساختها در صنایع بالادستی نفت و گاز ممکن و میسر است که اعتلای صنعت حفاری به عنوان مقدمه توسعه صنعت نفت جزیی لاینفک از زیرساختهای اساسی این صنعت محسوب میشود.
از سویی در برنامه پنجم توسعه (۱۳۹۰ الی ۱۳۹۴) بر توسعه میدانهای نفت و گاز در حدود تولید اضافی روزانه یکمییلون بشکه نفت خام و دویست میلیون مترمکعب گاز طبیعی تاکید دارد و بر همین اساس در خشکی در حدود ۱۵۰۰ حلقه چاه توسعهای جدید و ۸۴۰ حلقه چاه تعمیری و در دریا به حدود ۶۰۰ حلقه چاه توسعهای جدید و ۳۵۰ حلقه چاه تعمیری جدید نیاز میباشد.
همچین برای حفر این تعداد حلقه چاه به تقریبا ۱۴۰ دکل حفاری در خشکی و ۳۶ دکل حفاری در دریا نیاز میباشد که با توجه به آمار موجود تا پایان سال ۱۳۹۲ تعداد دکلهای حفار در خشکی ۱۱۳ و در دریا ۲۹ دکل میباشد.
پیشبینی برنامه پنجم توسعه
از سال ۱۳۹۰ تا ۱۳۹۴
خشکی
چاهدکل
توسعهایتعمیریموجود موردنیاز
۱۵۰۰۸۴۰۱۱۳۱۴۰
دریا
چاهدکل
توسعهایتعمیریموجود موردنیاز
۶۰۰۳۵۰۲۹۳۶
یکی دیگر از مسائل مهم موجود میادین مشترک نفت و گاز میباشد که منافع ملی همه مردم ایران را در بر میگیرند، لذا مدیریت برداشت از این میادین از اهمیت ویژه برخوردار است.
در سالهای اخیر با اینکه پرداختن به این موضوع از دغدغههای اصلی مسوولین بوده است ولی نتایج حاصله از عملکردها مطلوب به نظر نمیسد.
براساس آخرین آمار، ایران در سه منطقه دارای ۲۸ میدان مشترک با ۷ کشور همسایه میباشد که از این تعداد ۱۸ میدان نفتی، ۴ میدان گازی و ۶ میدان نفتی و گازی وجود دارد. از این تعداد ۱۵ میدان در آبهای خلیجفارس و ۱۳ مخزن در خشکی قرار دارند.
در طول مرز مشترک آبی ایران با کشورهای عربستان، کویت، امارات متحده عربی و عمان میدانهای نفتی مهمی از جمله اسفندیار، فروزان، فرزاد A، فرزاد B، میدان نفتی و گازی آرش، میدان نفتی فرزام، میدان نفتی نصرت، میدان نفتی مبارک و میدان نفتی سلمان در وضعیت اشتراک با همسایگان جنوبی خلیجفارس قرار دارد که شتاب بخشی به توسعه تولید از این میادین با حفر چاههای بیشتر امروز یک «ضرورت انکارناپذیر ملی» در صنعت نفت ایران قلمداد میشود.
هماکنون نیز در دریای عمان، ذخایر انرژی نامتعارف (هیدراتهای گازی) شناسایی شده که استحصال آنها نیازمند دستیابی به تکنولوژی حفاری در آبهای عمیق است، ذخایری که در صورت بهرهبرداری میتواند تضمینکننده منابع انرژی کشور در ۱۰۰ سال آینده باشد. به موازات، اهمیت توسعه حفاری در حوزه دریای مازندران هم با وجود کشف اولیه میدان سردار جنگل به دلیل موقعیت استراتژیک این دریاچه عظیم و تاثیر آن در وزنکشی سیاسی و اقتصادی از لحاظ بینالمللی قابل توجه میباشد.
با توجه با موارد اشاره شده در چشمانداز ۲۰ ساله و برنامه پنجم توسعه و همچنین به دلیل گستردگی میدانهای نفتی و گازی ایران در خشکی و دریا، لزوم توجه به صنعت حفاری به عنوان کلید فتح مخازن هیدروکربوری بیش از پیش خود را نمایان میسازد و حتی میتوان گفت که مولفههای مهمی همچون امنیت انرژی و فراتر از آن امنیت ملی ایران در حوزه اقتصاد نفت و گاز به گونهای آشکار با توسعه و اعتلای صنعت حفاری ایران گره خورده است.
با شرحی که گفته شد اکنون میتوان اهمیت و اثرگذاری شرکت را تشریح کرد که طی چند سال اخیر موفق شده با توسعه ناوگان حفاری دریایی خود و سرعت بخشیدن به توسعه میادین مشترک در پارس جنوبی با وارد کردن دو دستگاه دکل دریایی مدرن تحت مالکیت جمهوری اسلامی ایران به آبهای نیلگون خلیج همیشه فارس، دستیابی به رویای کشف مخازن هیدروکربوری در بخش داخلی و عمیق دریای خزر، صدور خدمات فنی و مهندسی به خارج از کشور و توسعه میادین نفتی و گازی در خشکی، گام مهمی در راستای تحقق اهداف و برنامههای کشور عزیزمان بردارد.
همزمان با فعالیتهای فنی و عملیاتی گسترده، حضور حفاری شمال در بازار سرمایه ایران نیز بسیار قابل توجه بوده است، در یک سال گذشته و براساس سیاستهای کلی سازمانی تلاش شد تا اطلاعات مطمئن و صحیحی با تکیه بر مستندات به بورس ارائه داده و از ارائه گزارشهای غیرمستند که میتواند تاثیری منفی بر بازار بگذارد، خودداری شده است.
در حال حاضر شرکت حفاری شمال به عنوان شرکتی شناخته شده در صنعت حفاری منطقه شرکتی است که در بازار سرمایه (بورس) ایران و در بخش خصوصی عملیات اصلی حفاری چاههای نفت و گاز را انجام داده و به عبارتی پرچمدار صنعت حفاری در بازار سرمایه کشور است.
این شرکت در سالهای اخیر همواره در رتبهبندی افشای اطلاعات، در میان ۲۰ شرکت برتر بورسی قرار داشته است و سودآوری معقول و شایستهای را هم برای سهامدارانش به ارمغان آورده است.
شرکت حفاری شمال به عنوان یک بنگاه اقتصادی حرفهای، روند تحولات نظامهای مدیریتی را به دقت رصد کرده و همواره تلاش کرده است تا خود را با شیوههای جدید و مدرن تفکر سازمانی همگام سازد، به گونهای که تفکر استراتژیک را به جای مدیریت استراتژیک در تمامی سطوح سازمانی جاری و ساری کرده است.
در همین راستا حفاری شمال با درک تغییرات صورت گرفته در اندیشه مدیریت روزآمد جهان، به سوی داشتن سازمانی حرکت میکند که سرمایه اصلیاش تفکر و دانش موجود در آن است و بر این اساس راهبردهای مبتنی بر ارتقای ارزشهای ناشی از تفکر و دانش در تمامی تصمیمسازیها و تصمیمگیریهای حفاری شمال آشکار و مشهود است. راهبرد مدیریت سرمایههای فکری، راهبرد مسوولیت برای سرمایه دانش فردی، راهبرد خلق دانش برای نوآوری و آفرینش دانش جدید، راهبرد انتقال دانش و در نهایت مدیریت دانش ناب از جمله راهبردهایی است که حفاری شمال در مسیر نیل به اهداف و آرمانهای کلان خود به کار میگیرد.
از سویی شرکت حفاری شمال به منظور همسوسازی با برنامهها و اهداف کلان کشور و همچنین دستیابی به اهداف کلان خود، استراتژیهای ۹ گانه خود را (رای سالهای ۱۳۹۲ الی ۱۳۹۴) به شرح ذیل تدوین نموده است:
* توسعه ناوگان حفاری با تاکید بر بخش دریایی
* نفس و توسعه در بازار خارجی
* توسعه مشارکت فنی و اقتصادی با سرمایهگذاران داخلی و خارجی
* توسعه سرمایه انسانی شرکت
* توسعه خدمات فنی جانبی
* توسعه روشهای تامین مالی با تاکید بر استفاده از ابزارهای بازار پول و سرمایه
* طراحی و استقرار و به روزرسانی نظام حاکمیت شرکتی
* رهبری هزینه و استقرار نظام قیمت تمام شده
* افزایش قدرت چانهزنی از طریق ایجاد تمایز در کیفیت ارائه خدمات
در پایان دوره برنامهریزی انجام شده برای تحقق این استراتژیها، ناوگان حفاری شرکت مخصوصا در بخش دریا، توسعه قابل توجهی خواهد یافت. شرکت حفاری شمال که هماکنون به عنوان تنها شرکت حفاری خصوصی بینالمللی ایرانی شناخته میشود، حضور خود را در بازارهای بینالمللی حفاری گستش خواهد داد. ضمن آنکه در کنار ارائه خدمات عملیات حفاری، به عنوان یک پیمانکار قوی در بحث ارائه خدمات فنی جانبی نیز شناخته خواهد شد و در همین راستا نیز مشارکت خود را با سرمایهگذاران اقتصادی یا شرکای فنی افزایش خواهد داد. افقهای پیش روی صنعت نفت و حفاری با درک چالشهای آن نشاندهنده زمانهای مطلوب برای شرکتهای حرفهای و آیندهنگر است و در این میان حفاری شمال به روزها و روزگارانی بهتر میاندیشد.
ناوگان حفاری
این شرکت در حال حاضر با مالکیت ۹ دستگاه سکوی حفاری خشکی سنگین و ۳ دستگاه سکوی حفاری دریایی پایهدار، دو فروند شناور یدک کش، ۹ دستگاه پمپ تراک سیمانزنی و یک دستگاه نمودارگیری از کل حفاری، مسوولیت اجرایی عملیات حفاری به منظور اکتشاف، تولید و بهرهبرداری از مخازن نفت و گاز و نیز تعمیرات آنها و انجام خدمات فنی در داخل و خارج از کشور را بر عهده دارد. همچنین این شرکت هدایت و راهبری دستگاه نیمه شناور مدرن و فوقتخصصی ایران امیرکبیر را برای اولین بار به طور انحصاری در خاورمیانه و در آبهای عمیق داخلی دریای خزر و نیز هدایت و راهبری سه فروند شناور یدککش ۱۶۰۰۰ اسب بخار را عهدهدار میباشد.
شرکت حفاری شمال در حال حاضر خدمات فنی و حفاری گستردهای را در زمینه حفاری، خدمات سیمانکاری و اسیدکاری، خدمات حفاری انحرافی، نمودارگیری از چاهها، خدمات راندن لولههای جداری، خدمات ابزار و لوازم در گردش، مهندس گل و سیمان، مدیریت خدمات پسماند حفاری، خدمات چاه پیمایی، کنترل عملیات حفاری (Mud Logging) و ... به شرکت نفت خزر و شرکت دراگون اویل (Dragon Oil) در آبهای کشور ترکمنستان در دریای خزر، شرکت پتروپارس در خلیجفارس و شرکت نفت مناطق مرکزی در خشکی ارائه مینماید.
عملیات حفاری در دریا
*دکل دریایی پایهدار (Jack Up) الیما در بخش بینالمللی:
دکل مذکور در سال ۱۳۸۴ فعالیت خود را در آبهای کشور ترکمنستان تحت قرارداد بینالمللی با شرکت دراگون اویل (به عنوان تنها قرارداد بینالمللی صنعت نفت ایران در بخش حفاری) آغاز کرده و طبق استانداردهای بینالمللی مفق به حفر، تعمیر و تکمیل ۴۷ حلقه چاه با متراژی بیش از ۱۵۴۷۵۴ شده است. شایان ذکر است با توجه به عملکرد بسیار عالی دستگاه یادشده تاکنون چندین بار از سوی کارفرما (شرکت دراگون اویل) به علت جلوافتادگی از برنامه حفاری مورد تقدیر قرار گرفته است که بیانگر توانایی بالای شرکت حفاری شمال در عرصه بینالمللی میباشد.
* مدیریت و راهبری دستگاه نیمه شناور فوق مدرن ایران امیرکبیر و انجام عملیات حفاری در آبهای عمیق دریای خزر:
سکوی نیمه شناور ایران امیرکبیر با وزنی در حدود ۱۵۰۰۰ تن سنگینتر سازه دریایی کشور است که قادر به تولید بیش از ۱۱ مگاوات برق است و امکان اقامت ۱۲۰ نفر بر روی آن فراهم است. این سکو قادر به حفاری در آبهای تا عمق ۱۰۰۰ متر بوده و همچنین قابلیت حفاری از کف دریا تا عمق ۶۶۰۰ متری را دارد. تثبیت موقعیت سکو در محل حفاری توسط ۸ لنگر ۲۰ تنی و زنجیر انجام شده و در برابر طوفانهای دریایی مقاوم است.
این شرکت مفتخر است با عنایت به ترک کشور توسط نیروهای شرکتهای خارجی، با بهرهگیری از نیروهای متخصص، متعهد و مجرب خود، راهاندازی، مدیریت و راهبری دستگاه فوق را برای اولین بار در کشور و خاورمیانه جهت حفاری در آبهای عمیق دریای خزر عهدهدار گردد.
متخصصین شرکت توانستند در سال ۱۳۹۱ اولین چاه اکتشافی را در آبهای عمیق دریای خزر در میدان سردار جنگل حفر و به اولین مخزن هیدروکربوری در دریای خزر در بخش داخلی دست پیدا نمایند. عملیات حفاری دومین حلقه چاه اکتشافی در حال انجام شدن میباشد.
*حفاری در آبهای خلیجفارس توسط دستگاههای پایهدار سحر ۱ و سحر ۲
- دستگاه حفاری سحر ۱ عملیات حفاری خود را در سال ۱۳۹۱ بر روی میدان فرزاد شروع نمود و توانست در سال ۱۳۹۲ اولین چاه خود را تکمیل و توانسته تا پایان سال ۱۳۹۲ بالغ بر ۹۳۰۸ متر حفاری نماید.
- دستگاه حفاری سحر ۲ عملیات حفاری خود را در سال ۱۳۹۲ میدان پارس جنوبی شروع نمود و با انجام عملیات حفاری بر روی ۵ حلقه چاه به صورت همزمان (Batch Drilling) توانسته تا پایان سال ۱۳۹۲ بالغ بر ۱۱۶۰۰ متر حفاری نماید.
عملیات حفاری در خشکی
شرکت حفاری شمال با مالکیت، مدیریت و راهبری ۹ دستگاه سنگین HP ۲۰۰۰ عملیات حفاری در خشکی را در اقصی نقاط کشور عزیزمان بر عهده دارد. دستگاههای حفاری یادشده از ابتدای فعالیت خود تا پایان سال ۱۳۹۲ توانستهاند ۷۳ حلقه چاه با متراژی بالغ بر ۲۳۳۴۶۲ متر تعمیر، تکمیل و حفر نماید.
برنامهریزی کلان شرکت
در دنیای پرتلاطم اقتصادی امروز، با توجه به تغییرات سریع تکنولوژی، نوآوری در تولید و طراحی محصول، تغییرات شدید محیطی و دیگر عوامل، هر روز فشارهای بیشتری به صنایع مختلف وارد میشود. شرکتهای مختلف با ابعاد متفاوت به محدوده صنایع وارد میشوند و یا در حال فعالیت هستند، در چنین شرایطی، سازمانها برای اداره خود، نیازمند شناخت دقیق و کاملی از صنعتی که به آن وارد میشوند دارند. از طرفی شرکتها هر روزه خود را به روشهای جدیدی برای کسب برتری در بازار تجهیز میکنند و رقابت موجود شدیدتر میشود. آنچه موجب بقای سازمانها در دنیای کنونی میشود، درجه سازگاری و تطبیق آنها با شرایط پیچیده محیطی است و سازمانهایی که محیط را ماهرانه اداره و کنترل میکنند در مقایسه با سایر سازمانها کامیابترند، لذا بنگاهها باید فعالیتهای خود را متناسب با شرایط رقابتی سازماندهی کرده و برای سامان بخشیدن به فعالیتهای خود ملزم به تدوین استراتژی میباشند.
تدوین چشمانداز و ماموریت
آنچه به عنوان چشمانداز شرکت حفاری شمال تعریف شده است، عبارتست از:
* ارج نهادن به منافع و خواستههای همه ذینفعان
* کیفیتاندیشی، خلاقیت، تعهد و احترام به خواستههای مشتریان
* تبدیل شدن به شریک استراتژیک مشتریان از طریق حذف کامل زمان تلف شده تولید
* شناخته شدن به عنوان الگوی کیفیت و بهرهوری انجام کلیه خدمات حفاری در منطقه
* ارائه تمامی خدمات مربوط صنعت حفاری، با بالاترین استانداردها و کیفیت و راندمان و سازگار با محیطزیست
* شناخته شدن به عنوان یکی از برترین ارائهدهندههای خدمات حفاری در منطقه جنوب غرب آسیا
که جمعبندی آن عبارتست از: «الگوی کیفیت و بهرهوری، در ردیف برترین نامهای تجاری در صنعت حفاری منطقه و معتبر در سطح جهان».
همچنین در راستای تبیین مامورین این شرکت حفاری نیز، موارد ذیل مطرح میشود:
* ارائه تمامی خدمات مربوط به حفاری و تعمیرات چاههای نفت، گاز و آب اعم از دریایی و خشکی به بازارهای داخلی و خارجی با در نظرداشتن بالاترین استانداردهای مربوط به HSE و تمامیت داراییها در کنار عنایت ویژه به سلامت کارکنان در محل عملیات
* فراهم ساختن خدمات جانبی حفاری و تعمیرات چاههای نفت، گاز و آب
* توسعه و عملیاتی کردن سودآوری کسب و کار در صنعت حفاری با توجه به ایمنی و نوآوری که میتوان آنها را بدین صورت، جمعبندی نمود: «ارائه کلیه خدمات صنعت حفاری با مطلوبترین کیفیت و بالاترین راندمان به صورتی سالم، ایمن و سازگار با محیطزیست، با اتکا به فناوری روز و مناسب و برخوردار از سرمایه انسانی متخصص و کارآمد در راستای ارزشآفرینی برای ذینفعان».
تدوین برنامههای استراتژی
* توسعه ناوگان حفاری با تاکید بر بخش دریایی
* نفوذ و توسعه در بازار خارجی
* توسعه مشارکت فنی و اقتصادی با سرمایهگذاران داخلی و خارجی
* توسعه سرمایه انسانی شرکت
* توسعه خدمات فنی جانبی
* توسعه روشهای تامین مالی با تاکید بر استفاده از ابزارهای بازار پول و سرمایه
* طراحی و استقرار و به روز رسانی نظام حاکمیت شرکتی
* رهبری هزینه و استقرار نظام قیمت تمام شده
* افزایش قدرت چانهزنی از طریق ایجاد تمایز در کیفیت ارائه خدمات
ارسال نظر