قند شیروان، قوچان و بجنورد ۱۸۰ ریال سود تقسیم کرد

عملکرد شرکت در سال ۱۳۸۵

نگاهی گذرا به رویدادها و حوادث گذشته بر صنعت قند در سال ۱۳۸۵ شامل خارج شدن قند و شکر از شمول نرخ‌گذاری براساس مصوبه شورای محترم اقتصاد، عدم تعیین قیمت پایه فروش محصول براساس قیمت تمام شده محصول کارخانجات به موجب دستورالعمل ضوابط محاسبه قیمت‌گذاری کالا و خدمات مبنی بر اعلام نرخ فروش یکسان توسط سازمان حمایت تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان و عدم دستیابی به نتیجه خاص در این ارتباط، واردات بی‌رویه و بی‌حساب شکر خام در پی کاهش تعرفه برای شکر سفید ۱۵۰درصد و شکر خام ۱۳۰درصد به ۱۰ و ۴درصد در سال ۸۵ (واردات شکر خام در سال ۸۵ لغایت پایان فروردین سال ۱۳۸۶ به میزان ۲۹۲۸هزار تن در حالی که میزان مصرف قند و شکر کشور ۱۹۰۰هزار تن و تولید کشور ۱۴۰۰هزار تن بوده است). عدم تصمیم‌گیری برای اصلاح تعرفه واردات شکر سفید و شکر خام عدم خروج به موقع محصولات خریداری و تصفیه شده توسط شرکت بازرگانی دولتی از انبار کارخانه، (هر لحظه بیم آن وجود دارد که تولیدات کارخانه به دلیل نبود فضای انبار متوقف و تحویل چغندر با مشکلاتی مواجه گردد) نگرانی‌ها و دغدغه‌هایی را یادآور می‌شود که در ادامه حرکت به سمت ترقی و توسعه و بازسازی و نوسازی شرکت را با چالش جدی مواجه نمود.

با توجه به موارد مطروحه فوق شامل تداوم روند واردات شکر همزمان با کاهش نرخ شکر در بازار جهانی، عدم اصلاح تعرفه در راستای کنترل واردات کاهش شدید نرخ فروش محصولات نسبت به سال ۸۴ و عدم خروج محصولات امانی شرکت بازرگانی دولتی به‌رغم شرایط بحرانی و سخت و نفس‌گیری که بر صنعت قند در سالی که گذشت حاکم بود اما به مدد و لطف خداوند متعال و به برکت سال پیامبر اعظم (صلوات‌ا... علیه وآله) تصمیم‌گیری هوشمندانه، اثربخش و کارا و همت و تلاش مسوولانه و دلسوزانه کلیه مدیران و کارکنان شرکت توانست ضمن عبور از کمند چالش‌های پیش رو تصفیه شکر خام به میزان ۷۹۶۲۴ تن و تولید روزانه قند کله تا سقف ۲۸۹ تن در ۲۴ ساعت را در کارنامه فعالیت خویش ثبت کند که اقدامی بی‌سابقه در تاریخ ۴۶ ساله کارخانه می‌باشد.

به واسطه انجام اقدامات مدیریتی و بهینه‌سازی ظرفیت‌ها و استفاده از تمام امکانات بالقوه و بالفعل با وجود کلیه مشکلات موجود در روند بازسازی و نوسازی ماشین‌آلات، رکورد مصرف روزانه شکر خام تا سقف ۶۰۲ تن افزایش یافته است.

همچنین به دنبال اقدامات فوق متوسط شکر خام مصرفی روزانه به میزان ۴۷۵ تن در مقایسه با سال قبل به میزان ۳۹۲ تن ۲/۲۱درصد و متوسط چغندر مصرفی روزانه به میزان ۸/۱۸ رشد داشته است.

در سال ۱۳۸۵ به بهبود کیفیت محصولات تولیدی همزمان با افزایش کمیت مورد توجه و تاکید قرار گرفته است. توجه به کاهش ضایعات و دستیابی به راندمان مناسب تولید نیز از اهداف اساسی تولید بوده است.

به طوری که در سال ۸۵ به رتبه سوم ضریب استحصال تجاری در ایران دست پیدا کردیم، ارتقای استانداردهای زیست محیطی در کارخانه و ارائه برنامه میان مدت برای حذف شرکت از لیست واحدهای آلاینده سازمان حفاظت محیط‌زیست از اقدامات شرکت می‌باشد. امیدواریم در سال جاری با همت و تلاش دلسوزانه کلیه مدیران و کارشناسان و متخصصان، موفقیت‌های شرکت در همه زمینه‌ها و ابعاد ادامه پیدا کند.

اهم فعالیت‌های هیات‌مدیره در سال‌جاری

۱ - جذب چغندر به میزان ۵۲۲/۲۶۰ تن در سال‌جاری و افزایش ۶۳درصد نسبت به سال قبل با اتخاذ راهکارها و اقدامات مناسب که حاصل برنامه‌ریزی و تمهیدات اندیشیده شده در سه سال اخیر بوده است.

۲ - تصفیه ۷۹۶۲۴هزار تن شکر خام به ترتیب به میزان ۴۸۹۰۶ تن و ۳۰۷۱۸ تن به شکر سفید و قند کله.

۳ - کسب رتبه سوم ضریب استحصال تجاری در کشور (سال قبل دارای رتبه چهارم و دو سال قبل رتبه اول در کشور بوده‌ایم).

۴ - اعمال مدیریت نقدینگی و تسویه مطالبات چغندرکاران طبق مفاد قرارداد فی‌مابین و جلب اعتماد پیمانکاران چغندر قند با پرداخت به موقع مطالبات آنها.

۵ - وصول مطالبات سنواتی از چغندرکاران به مبلغ ۱۶۸۶میلیون ریال در سال‌جاری.

۶ - ارائه طرح اجرای فاضلاب در راستای استاندارد کردن فاضلاب کارخانه به سازمان حفاظت محیط زیست استان در یک دوره سه ساله طی نامه شماره ۴۸۵۶ مورخ ۱۵/۹/۱۳۸۵ و حذف جریمه زیست محیطی در سال ۱۳۸۶ به میزان یک‌درصد فروش محصول به مبلغ ۲۰۰/۱میلیون ریال (در این راستا اقدامات لازم جهت انتقال گل صافی خلا به خارج از فابریک با خرید و نصب منوپمپ صورت گرفته است).

۷ - فعالیت‌های تحقیقاتی کشاورزی: شامل بررسی ۳۰ طرح و اجرای ۲۱ مورد از طرح‌های مزبور شامل طرح مقایسه ارقام چغندر قند، طرح مقایسه عملکرد کودهای ریز مغزی، طرح مقایسه عملکرد کود زیستی، طرح ضد عفونی بذر با سم کنفید برای مبارزه با آفات.

۸ - مکانیزاسیون: تجهیز و هدایت ۱۶ عامل خدمات مکانیزه زراعت چغندر قند در حوزه‌های چغندر کاری و انجام عملیات خدمات مکانیزه در سطح ۳۲۵/۲۹ هکتار (سال مالی قبل ۴۹۴/۱۶ هکتار) در راستای طرح برون سپاری.

۹ - کاهش ضایعات تولید و تولید محصول با کیفیت بهتر.

۱۰ - سرمایه‌گذاری و تاکید بر جذب چغندر از مناطق چغندرکاری حوزه کارخانه.

۱۱ - تهیه و توزیع نشریات ترویجی زراعت چغندرقند در بین کشاورزان شامل نکات مهم زراعت چغندر قند و دستورالعمل کاشت بذر منوژرم و افزایش راندمان در هکتار از ۲۴ تن در سال ۱۳۸۴ به ۲/۲۶ تن در سال ۱۳۸۵.

۱۲ - اصلاح سیستم کوره‌های آهک لهستانی و بلژیکی و در نتیجه کاهش مقدار مصرف مازوت و سنگ آهک و بالا بردن کیفیت آهک تولیدی توسط پرسنل کارخانه و صرفه‌جویی مبلغ۳میلیارد ریال چنانچه توسط پیمانکاران این اصلاحات انجام می‌شد.

۱۳ - امور آموزشی شامل اعزام کارشناسان به دوره آموزشی.

۱۴ - تامین نهاده‌های کشاورزی مورد نیاز شامل تهیه انواع بذر و کود تخصیص یافته از محل سهمیه سالانه شرکت خدمات حمایتی و انواع سموم مورد نیاز با بهترین شرایط ممکن.

۱۵ - گازسوز نمودن مشعل‌های کوره‌ها و بهره‌برداری از آنها و اخذ باقیمانده یارانه بهینه‌سازی مصرف سوخت به مبلغ ۱۳۶۰میلیون ریال (کل مبلغ یارانه دریافت شده ۶۴۶۰میلیون ریال می‌باشد).

۱۶ - انجام تعمیرات اساسی ماشین‌آلات و تاسیسات با درایت مدیران با حداقل امکانات و در حداقل زمان.

۱۷ - اعمال برنامه‌های صرفه‌جویی انرژی (مازوت، کک، برق و بخار).

برنامه‌های آتی (اهداف و راهبردها)

۱ - توجه اساسی به حوزه اختصاصی کارخانه جهت جذب چغندر از طریق سرمایه‌گذاری در مناطق چغندرکاری حوزه کارخانه به منظور کاهش هزینه‌های جذب چغندر (از جمله هزینه حمل) و ایجاد ثبات بیشتر در دسترسی به مواد اولیه در راستای استقرار مکانیزاسیون کشاورزی و کاهش هزینه‌های تولید و افزایش راندمان شکر در هکتار و نهایتا افزایش درآمد کشاورزی و کاهش هزینه چغندرکاران، به عبارت دیگر هیات‌مدیره به دنبال افزایش توان جذب مستمر و بلندمدت چغندر قند با اولویت جذب در مناطق داخل استان می‌باشد.

۲ - گسترش مزیت‌های رقابتی با ایجاد تنوع در محصولات تولیدی، ارتقای کیفیت و کاهش قیمت تمام شده محصول جهت حفظ و دستیابی به بازارهای جدید.

۳ - ارائه برنامه‌های لازم جهت دستیابی به اهداف مشخص شده در بخش بازاریابی و رشد فروش و همچنین حفظ و رشد سهم بازار هدف داخلی.

۴ - شناسایی گلوگاه‌های تولید و اقدام لازم جهت بازسازی و نوسازی ماشین‌آلات به منظور افزایش ظرفیت تولید (دستیابی به ظرفیت عملی و مصرف ۳۴۰۰ تن چغندر در شبانه روز).

۵ - پیگیری‌های مستمر و بی‌وقفه مدیریت در خصوص جذب شکر خام به میزان ۷۰۰۰۰ تن (طبق بودجه) در جهت ارتقای بهره‌وری و توسعه کمی و نیز استفاده از امکانات موجود و بلااستفاده در ایام غیر بهره‌برداری.

۶ - بررسی و حذف مناطق پر هزینه خرید چغندر (مناطقی که خرید چغندرشان هزینه‌های جانبی فراوان را به شرکت تحمیل می‌کند) و توسعه بیشتر در حوزه کارخانه.

۷ - پیگیری مستمر و جدی در خصوص استمهال تسهیلات دریافتی از بانک ملی ایران برای یک سال دیگر (سررسید آن ۳۱/۶/۱۳۸۶ می‌باشد) و بخشودگی کارمزد و جریمه تاخیر سال ۱۳۸۵.

۸ - برنامه‌ریزی اصلاح ساختار تولید و نیروی انسانی (کاهش نیروی مازاد و ناکارآمد و جایگزینی نیروی انسانی کیفی) به منظور دستیابی به اهداف برنامه میان‌مدت.

۹ - سرمایه‌گذاری در جهت رفع معضل تصفیه فاضلاب کارخانه و رسیدن به استاندارد محیط زیست طی یک برنامه میان مدت سه ساله با توجه به موافقت سازمان حفاظت محیط زیست.

۱۰ - ادامه فعالیت‌های تحقیقاتی، آموزشی و ترویجی، پیرو برنامه‌ریزی انجام شده و نیز تداوم هماهنگی با مراکز تحقیقات استان.

۱۱ - توسعه دامنه کشت ارقام منوژرم در حوزه‌های چغندرکاری استان.

۱۲ - انجام پروژه‌های تحقیقاتی مشترک با سازمان جهاد کشاورزی استان خراسان شمالی.

۱۳ - بررسی برنامه‌های ارتقای مدیریت شامل تدوین و پیاده‌سازی سیستم MIS و پیگیری ISO کیفیت و محیط زیست.

۱۴ - پیگیری جدی و استفاده از تمامی ظرفیت‌های بالقوه و بالفعل در خصوص وصول مطالبات سنواتی شرکت از اشخاص حقیقی و حقوقی و چغندرکاران و انجام تعدیلات مورد لزوم پس از پیگیری موثر.

۱۵ - تجهیز کشاورزان و تراکتورداران بخش‌خصوصی در جهت توسعه مکانیزاسیون در مناطق چغندرکاری (درصد رشد سال ۸۵ نسبت به ۱۳۸۴ به میزان ۴۳ بوده است).

۱۶ - توسعه کشت ارقام منوژرم چغندر قند و ارقام مقاوم و افزایش تعداد مزارع الگویی در مناطق چغندرکاری و به طور کلی انجام امور تحقیقاتی و آموزش و ترویجی در خصوص تغذیه گیاه و ارقام مناسب کشت در مناطق چغندرکاری.

۱۷ - توجه به طرح ۵ ساله کشت چغندر و اتوماسیون صنعتی و اداری.

۱۸ - بهبود شاخص‌های تولید شامل راندمان و ضریب استحصال و کیفیت محصول.

۱۹ - افزایش ظرفیت قند کله تا ۳۰۰ تن در شبانه روز با تعویق قالب‌های قند.

مهمترین چالش‌های پیش‌روی هیات‌مدیره طی سال ۱۳۸۶

۱ - وابستگی به چغندر خارج از حوزه اختصاصی کارخانه بیش از ۶۰درصد و عدم دسترسی به مواد اولیه (چغندر) متناسب با ظرفیت تولیدی.

۲ - عدم اقدام مناسب دولت در خصوص اصلاح تعرفه واردات شکر خام و شکر سفید و واردات بی‌رویه شکر.

۳ - بالا رفتن ظرفیت تولید چغندر در استان خراسان و بالا رفتن توان رقابتی رقبا.

۴ - برنامه‌ریزی استان خراسان رضوی، جنوبی و سمنان برای جلوگیری از خروج چغندر از حوزه‌های مربوطه.

۵ - احتمال قطع گاز در زمان بهره‌برداری (در این خصوص مخازن سوخت مازوت پر شده است).

۶ - فرسودگی ماشین‌آلات و تاسیسات و نیاز جدی به بازسازی و نوسازی ماشین‌آلات و تاسیسات.

۷ - پر بودن انبارهای شرکت از موجودی محصول و عدم خروج محصولات توسط طرف قرارداد (شرکت بازرگانی دولتی).

۸ - عدم بودجه کافی جهت اجرای اصلاحات و خرید ماشین‌آلات به منظور تثبیت ظرفیت قابل انتظار.