پارس سوئیچ به ازای هر سهم ۳۵تومان سود خالص تقسیم کرد

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پارس‌سوئیچ (سهامی عام) صبح روز چهارشنبه بیستم تیر ماه سال جاری در محل سالن اجتماعات ساتکاب برگزار شد.
سیدمنصور سیدین اردبیلی، رییس این جلسه بود و بهمن ایل‌بیگیان به همراه محمدحسن مولایی نظارت‌بر مجمع را بر عهده داشتند، ضمن اینکه ولی‌ا... بیات مدیرعامل شرکت منشی جلسه بود.

بنابراین گزارش، در مجمع
پارس‌ سوئیچ پس از قرائت گزارش هیات‌مدیره و بازرس قانونی، صورت‌های مالی و ترازنامه شرکت برای سال‌مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۸۵ به تصویب حاضران رسید و سهامداران با اکثریت آرا با تقسیم ۱۰۰درصد سود یعنی رقمی معادل ۳۵تومان به ازای هر سهم موافقت کردند. انتخاب موسسه حسابرسی هشیار به‌مند به عنوان حسابرس و بازرس قانونی و روزنامه‌های اطلاعات و دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه‌های کثیرالانتشار از دیگر مصوبات مجمع این شرکت بود. این شرکت EPS سال‌مالی منتهی به
اسفند ۸۶ خود را رقم ۶۵۸ریال اعلام کرده که با توجه به تحقق سود ۸۵ این شرکت، پیش‌بینی می‌شود EPS پارس سوئیچ در سال جاری نیز به طور کامل پوشش داده شود.
اهم برنامه‌های مدیریت شرکت برای سال ۱۳۸۶
محور اول: برنامه‌های فروش، بازاریابی و صادرات در سال ۱۳۸۶
۱ - افزایش فروش شرکت تا میزان تقریبی ۵۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰ ریال از ۲۹۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰ریال سال ۱۳۸۵.
۲ - اندازه‌گیری رضایت مشتری (CSM) و به دست آوردن عدد رضایت مشتری (CSI) برای هر سال توسعه بازارهای خارجی.
۳ - توسعه بازار داخلی با استفاده از محصولات جدید و عرضه محصول با ارزش افزوده بالاتر.
۴ - ایجاد نمایندگی در کشورهای منطقه.
۵ - توسعه کمی و کیفی خدمات پس از فروش.
۶ - تهیه CD مولتی مدیا از نحوه نصب و راه‌اندازی محصولات شرکت.
۷ - بازاریابی برای محصولات جدید.
۸ - فعالیت در زمینه اخذ مجوز پست‌سازی و فروش پست کمپکت ۲۰KV و ۶۳KV و پست‌های Indoor و Outdoor.
۹ - معرفی کلید LTB۱۴۵ کمپکت کشویی و بازاریابی برای آن.
محور دوم: برنامه‌های ارتقای کیفیت محصولات به همراه نوسازی ماشین‌آلات خط تولید محصولات فعلی در سال ۱۳۸۶
۱ - نوسازی ماشین‌آلات تولید:
محور سوم: برنامه‌های توسعه بازار و محصول و تامین نیازهای شرکت در سال ۱۳۸۶
۱ - مشارکت در ایجاد یک واحد تولید مقره در داخل کشور.
۲ - احداث آزمایشگاه جریانی سینتتیک با همکاری دانشگاه تهران.
۳ - توسعه آزمایشگاه‌های تحقیقات.
۴ - مشارکت در ایجاد شرکت‌های جدید.
۵ -پروژه ساخت پست‌های GIS در سال ۱۳۸۲.
۶ -توسعه سکسیونر گازی سرتیری.
۷ - ساخت باتل خلاء در داخل کشور.
۸ - ساخت پل‌های خلاء و تلفیق با فرمان موجود.
۹ - ارتقای تجهیزات آزمایشگاه جریان سنتیک.
۱۰ - ارتقای کلیدهای موجود.
۱۱ - ساخت فرمان مغناطیسی.
۱۲ -توسعه آزمایشگاه‌های تحقیقات جهت نهادینه کردن تکنولوژی کلید و صنعت کنترل شبکه‌های برق.
۱۳ -طرح مطالعاتی با دانشگاه شاهد در زمینه توسعه کلیدهای الکترونیک فشار متوسط.
۱۴ - مطالعه برای ساخت سکسیونر پانتوگراف در صورت وجود توجیه اقتصادی.
۱۵ -همکاری با مراکز تحقیقاتی موجود در کشور .
محور چهارم: برنامه‌های بهبود و ارتقای سیستم در سال ۱۳۸۶.
۱ - آکردیته کردن آزمایشگاه .
۲ - عضویت در انجمن‌های مهندسی .
۳ - استفاده از سیستم‌های جدید
۴ - بهبود سیستم‌های بازرسی و کنترل .
محور پنجم: برنامه‌های بازرگانی در سال ۱۳۸۶
۱ - بازرگانی، برنامه‌ریزی و تامین قطعات: در این رابطه تاکید بر استفاده حداکثر از ظرفیت‌های موجود. برنامه‌ریزی در سفارش به موقع و قید دقیق زمان نیاز و تاکید بر تامین به موقع نیازها از طرف بازرگانی جزو برنامه‌های جاری می‌باشد. از طرفی در مطالعه فعالیت‌ها، مشخص شد که بخش قابل توجهی از اوقات واحدهای بازرگانی صرف استعلام و انتخاب تامین‌کنندگان می‌‌شود.
محور ششم: برنامه‌های مالی، انسانی و آموزشی در سال ۱۳۸۶
۱ - تهیه طرح توجیهی افزایش سرمایه شرکت با همکاری مهندسی صنایع تا میزان صددرصد ترجیحا از محل مطالبات سهامداران حداکثر طی ۳سال مالی به منظور ایجاد توان در سرمایه‌گذاری‌های و افزایش ظرفیت‌ها.
۲ - افزایش سرمایه‌گذاری در سایر شرکت‌ها و صنایع مشابه جهت ارتقای سودآوری شرکت و همچنین افزایش سودآوری و افزایش سهم بازار با مشارکت این شرکت‌ها در سال ۱۳۸۶.
۳ -بهبود عملکرد سیستم‌های مکانیزه به طوری که ضمن شفاف‌سازی اطلاعات دسترسی سریع به اطلاعات نیز میسر شود.
۴ -پرداخت حقوق و مزایای ماهانه کارکنان از طریق سیستم عابر بانک برای الباقی پرسنل دیپلم و به بالا که تاکنون موفق به دریافت کارت عابر بانک نشده‌اند.
۵ - میله‌کوبی و تملک و حصارکشی زمین شرکت‌ واقع در ضلع شمالی اتوبان زنجان- قزوین.
۶ - ارتقای سطح علمی همکاران از طریق بازآموزی و آموزش‌های حین خدمت.
۷ - تلاش در به روز کردن اطلاعات مالی به نحوی که بتوان مجمع عمومی را زودتر از آخرین فرصت قانونی برگزار کرد.
۸ - اصلاح روش قیمت تمام شده و حساسیت نسبت به تغییرات در قیمت خرید، نرخ ارز، قانون و مقررات و هر حرکتی که منجر به تغییر قیمت تمام شده شود و انعکاس سریع تغییرات به مدیریت برای تصمیم‌گیری‌های بعدی.
برنامه آموزشی:
برنامه جامع آموزشی سال ۸۶، به شورای آموزش پیشنهاد شده که پس از بررسی و اعمال اصلاحات احتمالی جهت اجرا ابلاغ خواهد شد.
خلاصه عملکرد مدیریت در سال مورد گزارش:
محور اول: برنامه‌های فروش، بازاریابی و صادرات در سال ۱۳۸۵
۱ - با توجه به تغییرات پیوسته در نرخ ارز و مواد اولیه و تاثیر آن در قیمت تمام شده، هماهنگی بین واحد فروش و امور مالی که تغییرات قیمتی مورد اشاره را که بیش از یک درصد قیمت تمام شده متاثر می‌نماید،
به مقام بالاتر و نهایتا به فروش منعکس نمایند.
۲ - تغییر روش در خصوص تعیین قیمت فروش تجهیزات به برخی از مشتریان که از فرمول ثابتی برای تخفیف استفاده می‌شود.
۳ - ابطال قراردادهایی که به دلیل تغییر قیمت تمام شده، منطقا به سود و صلاح شرکت نبود و به لحاظ شرایط قرارداد ابطال آنها امکان‌پذیر بود، مبلغ تقریبی این قراردادها حدود هشت میلیارد تومان بوده است.
محور دوم: برنامه‌های ارتقای محصولات و خط تولید محصولات فعلی در سال ۱۳۸۵
۱ - راه‌اندازی آزمایشی خط تولید سکسیونرهای سرتیری مدل PGL.
۲ - آغاز تولید سکسیونرهای سرتیری و تحویل ۳۵ دستگاه سکسیونر به برق زنجان.
۳ - نصب و راه‌اندازی دستگاه تست KV۱۰۰ در سالن فشار متوسط.
۴ - نصب و راه‌اندازی دستگاه رولینگ رزوه در راستای افزایش تولید و کاهش قیمت تمام شده.
۵ - آغاز تولید سکسیونرهای ورتیکال ۳۶کیلوولت.
۶ - ایجاد سیستم تبادل اطلاعات به‌موقع بین امور بازرگانی و پیمان‌ها و برنامه‌ریزی به‌منظور دستیابی به هدف تامین دو ماه زودتر نیازهای خط مونتاژ.
۷ - محاسبه ظرفیت‌های کلی نیروی انسانی و ماشین‌آلات جهت برآورد نیازهای خطوط تولید با توجه به افزایش حدود ۴۰درصدی میزان تولید در سال ۸۶.
۸ - برنامه‌ریزی جهت تامین نیازهای انسانی و ماشین‌آلات سال ۸۶، حتی‌الاامکان با استفاده از نیروهای شاغل در شرکت که داوطلب انتقال به تولید هستند.