«پتروشیمی آبادان» در مسیر احیاء و توسعه
تقسیم ۵۰۰ ریال سود به ازای هر سهم از سوی «شپترو»
مجمع عمومی عادی سالانه شرکت پتروشیمی آبادان با حضور بیش از 49/87 درصد سهامداران شرکت برگزار شد.
در این جلسه که با هدایت آقای هاتف رسمیت یافت، آقایان بهرام مرندی و رحیم افتخار بر جلسه مجمع نظارت کردند. سمت دبیری جلسه را نیز آقای مکوندی برعهده داشت. مطابق دستورات جلسه گزارش هیاتمدیره از سوی مهندس جبرئیلی مدیرعامل شرکت پتروشیمی آبادان به استماع حاضران رسید.
سپس مهندس جبرئیلی به پرسشهای سهامداران حاضر پاسخ داد. از سوی دیگر حسابرس بازرس قانونی شرکت گزارش خود را قرائت کرد و صورتهای مالی منتهی به 29 اسفندماه 90 به اتفاق آرا به تصویب حاضران رسید. از دیگر تصمیمات این جلسه تقسیم مبلغ 500 ریال سود به ازای هر سهم سال 90 بود. همچنین موسسه حسابرس آزموده کاران به عنوان حسابرس و بازرس اصلی و موسسه حسابرس فریوران هدف به عنوان بازرس علیالبدل برای سال مالی 91 انتخاب شدند. روزنامه «اطلاعات» به عنوان روزنامه کثیرالانتشار جهت درج آگهیهای شرکت در سال مالی 91 انتخاب گردید. علاوه بر این معاملات ماده 129 قانون تجارت مورد تنفیذ قرار گرفت. در مجمع عمومی فوقالعاده نیز تغییر اساسنامه شرکت منطبق با اساسنامه نمونه شرکتهای سهامی عام پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تصویب شد.
پیام هیات مدیره
با حمد و سپاس و ستایش خداوند متعال و شکرگزاری به درگاه ایزد متعال و درود بر پیامبران و اولیای خداوند و صلوات برخاتم پیامبران محمد مصطفی(ص) و ائمه اطهار(ع) و حضرت حجت (عج) و بادرود به روح بنیانگذار جمهوری اسلامی ایران و شهدای عزیزمان وآرزوی طول عمر با عزت مقام معظم رهبری و با سلام و احترام به سهامداران محترم شرکت پتروشیمی آبادان ، گزارش هیات مدیره برای سال مالی منتهی به 29/12/1390 به شرح ذیل تقدیم میگردد.
سهامداران محترم به یقین با نگاه متخصصانه، شرایط اقتصادی جهانی و تحریمهای اعمال شده علیه کشور عزیزمان را درک نموده و آثار اجرای قانون هدفمندی یارانهها و افزایش شدید هزینهها و مولفههای قیمت تمام شده محصولات و مواد اولیه و انرژی و اثرات بازدارنده و منفی آنها را در بنگاههای اقتصادی اشراف دارند و مطمئن هستیم سهامداران محترم با هیات مدیره هم عقیده هستند که سال مورد گزارش دارای شرایط فوق العاده خاص برای فعالیت شرکتهای صنعتی بهویژه صنعت پتروشیمی بوده است .
خدای متعال را شاکریم که در سال90 بهرغم تمامی سختیها و مشکلات اقتصادی و تحریمها با همت و تلاش خستگی ناپذیر و شبانه روزی خانواده بزرگ پتروشیمی آبادان از جمله کارکنان سخت کوش و فداکار و متخصصان و مدیران و حمایتهای مستمر سهامداران محترم استمرار و تداوم کار و تولید با محوریت تولید بهینه و با برنامهریزی و اقدامات ارزشمند، ضمن آغاز و اجرای اصلاحات ساختاری بهویژه در بخش مالی و تولید و نیروی انسانی رشد و بالندگی و شکوفایی در پیکره مجموعه آشکار شده است.
افتخارات سال ۱۳۹۱
کسب افتخارات ذیل با اتکاء به ذات مقدس حضرت احدیت در سال 91 که به عنوان سال «تولید ملی ، حمایت از کار و سرمایه ایرانی» توسط مقام معظم رهبری (مدظله العالی) نامگذاری شده است با همدلی و زحمات بی وقفه و خالصانه تمامی کارکنان شریف و خدوم مجموعه پتروشیمی آبادان حاصل شده است:
* کسب رکورد تولید ۹۴۰۰ تن در فروردین ماه ۱۳۹۱ برای اولین بار بالاترین رکورد تولید در کل دوران پتروشیمی۷۲۰۰ تن در ماه بوده است
*کسب رتبه اول شرکت پتروشیمیآبادان در بین شرکتهای تولیدی مدیریتی شرکت سرمایهگذاری نفت و گاز و پتروشیمی تامین (تاپیکو) در اردیبهشت ماه 1391 برای اولین بار و صعود سیزده پلهای در رتبهبندی شرکتها
* انجام تولید بهینه و سود آور
*انجام تعدیل قیمت در EPS سال 1391 از مبلغ 424 ریال به 737 ریال
* پوشش ۷۹ درصدی کل سود قبل از کسر مالیات سال ۱۳۹۱ در مدت ۳ ماه اول سال ۱۳۹۱
مهندسی، توسعه و نوآوری
طرحهای توسعه پتروشیمیآبادان براساس شناخت از وضعیت موجود، گلوگاهها، نیازها و موقعیت کشوری، منطقهای و جهانی و پیشبینی آینده انجام میگیرد. با توجه به اهمیت حیاتی طرحهای توسعه، واحد معاونت توسعه و تکنولوژی در سال ۹۱ ایجاد شد.
در بررسی جامع از وضعیت شرکت به این نتیجه رسیده ایم که مشکلات اساسی شرکت بهشرح بخشهای زیر بوده است:
بخش اول: کمبود خوراک (کمبود خوراک یکی از مشکلات اساسی این شرکت بوده که گاها ظرفیت اسمیتا ۵۰درصد کاهش میدهد)
بخش دوم: قیمت تمام شده (مشکل بزرگ دیگری میباشد که حاشیه سود فعالیت این شرکت را متاثر نموده است.)
و بخش آخر حضور و فعالیت در بازار رقابتی است و باید جهت حرکتی که در پیش گرفته میشود به سوی خروج از بازار به بلوغ رسیده رقابتی و ورود به بازار در حال رشد و فرهنگ بهرهوری باشد.
بخش اول، در خصوص کمبود خوراک چهار پروژه تعریف شده است:
الف- دو پروژه اول که درحال اجراست مربوط به دریافت خوراک از واحد تقطیر ۱۰۰ و واحدهای تقطیر ۷۰- ۷۵-۸۰ پالایشگاه آبادان است.
با اجرای این دو پروژه روزانه در حدود 80 - 50 تن خوراک به مقدار فعلی اضافه خواهد شد و به مقدار خوراک طراحی خواهیم رسید.
پیشبینی زمان اجرای این دو پروژه یک سال است و با هزینه ۳ میلیارد تومان به انجام خواهد رسید و سود قابل حصول آن در مقایسه با خرید L.P.G. ۷ میلیارد تومان در سال است.
ب- پروژه دیگری که برای خوراک در نظر گرفته شده دریافت گازهای دی بوتانایزر از واحد CRU پالایشگاه آبادان است که مقدار آن تا یکصد تن در روز میتواند باشد. در این خصوص بین طرفین موافقت نامه ای نیز به امضا رسیده است. برای انجام FEASIBILITY STUDY این پروژه از چهار شرکت که در vendor list شرکت ملی نفت هستند و در vendor list پتروشیمی آبادان نیز قرار دارند دعوت به عمل آمده و مدارک مربوط به آنها داده شده است و ظرف 10 روز آینده پاکات مربوطه باز گشایی خواهد شد.
ج- پروژه چهارم و مهمترین پروژه در مقوله افزایش خوراک ، پروژه استفاده از گازهای واحد FCC جدید پالایشگاه آبادان است که در این خصوص صورت جلسه ای به امضای طرفین رسیده و موافقت اصولی تخصیص این خوراک از شرکت پخش و پالایش اخذ شده است. این جریان گازی روزانه در حدود ۶۰ تن اتیلن در خود دارد و در حدود ۱۵ تن پروپیلن. همچنین مقدار۴۷ تن اتان، ۶۰ تن متان و مقدار کلی ان روزانه بالغ بر ۲۶۰ تن است.
تعین قیمت این جریان خوراک در دست اقدام است و پس از نمایان شدن قیمت آن بررسی امکان پذیری آن به صورت یک پروژه به شرکتهای مشاور داده خواهد شد. این پروژه در فاز 3 پروژهها دیده شده است. با انجام این پروژه در صورت مثبت بودن بررسی امکان پذیری آن از لحاظ تولید اتیلن به مقدار75/1 مقدار اسمی خواهیم رسید و با تامین کلر کافی نیازی به واردات EDC نخواهیم داشت. هزینه و درآمد حاصله از این پروژه به چند عامل بستگی دارد که پس از انجام FEASIBILITY STUDY همگی روشن خواهد شد.
بخش دوم، پروژهها در این بخش براساس کاهش قیمت تمام شده تعریف شدهاند:
الف- پروژه بازیابی گازهای مشعل واحد 500 به مقدار 45 تن در روز که در فاز اول تعریف شده است و با هزینهای در حدود یک میلیارد تومان به انجام میرسد درآمد سالانهای در حدود یک میلیارد تومان با قیمت فعلی گاز طبیعی خواهد داشت و هرگونه افزایش در قیمت گاز طبیعی شهری که حتما اتفاق خواهد افتاد سود آوری آن را افزایش خواهد داد.
ب- پروژه بازیابی گازهای مشعل واحد ۱۰۰۰ به مقدار ۴۵ تن گاز سوختی در روز که برای فاز دوم طرحهای توسعه در نظر گرفته شده ولی FEASIBILITY STUDY آن در فاز اول انجام خواهد شد و در واقع مدارک لازم برای شروع این مناقصه به شرکتهای مشاوری که در این زمینه تجربه داشتهاند ارسال شده است.این پروژه به دلیل وجود نیتروژن در این گاز هزینه اجرایی بیشتری دارد که هزینه اجرای پروژه پس از انجام بررسی امکانپذیری نهایی خواهد شد و پس از آن تصمیم برای اجرایی کردن آن گرفته خواهد شد که قطعا در فاز دوم پروژهها خواهد بود.
ج - پروژه دیگر در این بخش بازیابی حرارتی کورههای واحد 400 و 600 است که برای فاز اول در نظر گرفته شده که با انجام آن در حدود MW10 انرژی گرمایی بازیابی خواهد شد که این تاثیر درجه اول آن است و تاثیرات درجه دوم آن برروی مصرف آب خنککننده و مصرف برق به مقدار یک مگا وات در هر ساعت خواهد بود.هزینه اجرای این پروژه به صورت تقریب اولیه در حدود پنج میلیارد تومان برآورد شده که گرمای بازیابی شده حاصل از آن برای تولید بخار، تولید برق و یا بازیابی پساب قابل استفاده خواهد بود. این پروژه دو ساله دیده شده و در آمد حاصل از آن با قیمت فعلی نهادههای انرژی و در صورت تولید فقط بخار، دو میلیارد و دویست میلیون تومان خواهد بود که با افزایش بهای نهادهها این سود بیشتر خواهد شد.
د - پروژه دیگری که در راستای تنوع محصولات و خروج از فضای رقابتی دیده شده است تولید پروپیلن با گرید و کیفیت پلیمری است. با توجه به اینکه طبق طراحی ۱۴۰۰۰ تن در سال پروپیلن بایستی در این کارخانه تولید شود و اگر در خصوص گازهای واحد FCC با پالایشگاه و پخش به توافق برسیم در حدود ۵۰۰۰ تن پروپیلن نیز از آنجا قابل حصول است، به این طریق ۱۹۰۰۰ تن در سال پروپیلن خواهیم داشت. به صورت مستمر در حال پیگیری دریافت سهمیه پروپان - پروپیلن از فازهای جدید پالایشگاه آبادان هستیم و تقاضای دریافت یکصد تن از آنرا به پخش و پالایش داده ایم.چنانچه بتوانیم موافقت آنها را برای حداقل نیمی از آن بهدست آوریم سالانه ۱۲۰۰۰ تن خواهد شد که مجموع سه قلم فوقالذکربه ۳۱۰۰۰ تن پروپیلن در سال خواهد رسید که از لحاظ مقداری قابلیت ایجاد یک کسب و کار جدید برپایه پروپیلن را خواهد داشت و به این طریق امکان خروج یا طلیعه خروج از بازار رقابتی و بالغ شده PVC را فراهم خواهد آورد.این پروژه دو ساله دیده شده و سه میلیارد تومان برآورد هزینه آن است.
پروژه تولید پروپیلن پلیمر گرید با هدف فروش مونومر آن به عنوان فاز اول این فرآیند در فاز اول طرح توسعه دیده شده است و این پروژه تا رسیدن به محصول نهایی جدید و انتخاب آن بایستی به دقت طراحی شود .
در واقع پروژه دریافت گازهای واحد FCC و تفکیک آنها ازیکدیگراز منظرتجدید حیات این شرکت مهمترین واساسی ترین پروژه بوده ودراین مقوله جای میگیرد و به هر نحو ممکن باید انجام گیرد. پتروشیمی آبادان با درک این موضوع و اهمیت حیاتی آن با تمام توان خود وارد بخش توسعه شده و با اتمام مطالعات اساسی و کارشناسی برنامه زمانبندی پروژهها ارائه خواهد شد و به یقین آینده این شرکت رو به رشد و تعالی خواهد بود. بهدلیل عدم توجیه اقتصادی استفاده از LPG در تولید محصول ، مصرف LPG بهصورت هوشمند کاهش و در خرداد ماه ۱۳۹۱ به صفر رسید.
تولید اقتصادی در مجتمع بر پایه استفاده حداکثری از خوراک پالایشگاه آبادان میباشد که با پیگیریهای به عمل آمده مقدار آن افزایش یافته است.
مرور کلی بر جایگاه شرکت در صنعت و وضعیت رقابتی آن
با توجه به اینکه میزان تقاضا pvc در جهان رو به افزایش است به تبع آن میزان تولید در این عرصه نیز رو به افزایش است و هر ساله کارخانهها و مجتمعهای عظیم به این عرصه اضافه میشود.
لذا بحث رقابتی بازار از اهمیت بالایی بر خوردار است با توجه به ظرفیت تولید بالا در بازار ایران (اضافه شدن تولیدکنندگان جدید؛ پتروشیمی غدیر و پتروشیمی اروند وافزایش ظرفیت بندرامام)، موضوع رقابت پذیری بهنحو چشمگیری خودرا نمایان ساخته است که برنامههای ذیل برای پتروشیمی آبادان از اهمیت زیادی برخوردار میباشد:
1-کیفیت قابل اطمینان محصولات پتروشیمی آبادان
۲-مصرف کنندگان متنوع و کوچک که عمری ۵۰ ساله را با پتروشیمی آبادان داشته اند
3-توان تولید گریدهای خاص P.V.C که دیگران فاقد لایسنس وتکنولوژی آن میباشند
۴-برنامهریزی جهت صادرات محصول
5-کاهش قیمت تمام شده
۶-مشتری مداری
7-برند سازی
همگی توانمندیهایی هستند که شرکت با اتکا بر آنها در بازار رقابتی تولید و عرضه، گوی سبقت از رقبا میتواند برباید.
خلاصهای از اهم فعالیتهای انجام شده به شرح زیر است:
استراتژی کلان مدیریت
1- ساماندهی فروش داخلی وخارجی با توجه به منافع شرکت و حذف واسطهها و حفظ تعادل در بازار داخلی وصادرات با در نظر گرفتن منافع اقتصادی شرکت و بازاریابی گریدهای خاص ومحصولات جانبی.
۲-تلاش درجهت افزایش تولید بهینه و ارتقای سطح تولیـد ات وحرکت بهسمت تکمیل ظرفیت نهایی تولید و اجرای طرحهای توسعه با توجه به توانمندیها و پتانسیلهای موجود.
3- اصلاحات خط تولید جهت افزایش بازده و کاهش هدردهی مواد اولیه و تکمیل زنجیرهای ارزش وکاهش قیمت تمام شده و نهایت افزایش سود.
۴-برنامه بلند مدت شرکت تکمیل ظرفیتهای خالی واحدهای میانی و نهایی و نوسازی و بهسازی واحدها تا دستیابی به تولید ۱۱۰۰۰۰ تن P.V.C و ۱۲.۰۰۰ تن پروپیلن و۲۹.۰۰۰ تن سود کاستیک میباشد.
برنامههای طرحهای توسعه و اقدامات مدیریتی در سـال آتی:
در اوایل سال ۸۱ ۱۳واحدی به نام طرح و توسعه در پتروشیمی آبادان بنیان گذاشته شد. قدمت پتروشیمی آبادان و این واقعیت که از سال۱۳۵۵ طرح توسعهای در آن به اجرا گذاشته نشده بود انجام این امر را ضروری میکرد. ایده اصلی در ابتدا ایجاد واحد تولید pvc با تکنولوژی و بازده بالاتر و محصولات متنوعتر، بوده و در این راستا واحد جدیدی از شرکت CHISSO ژاپن خریداری، نصب و در اواسط سال ۸۷ راهاندازی شد. به مرور مشخص شد پتروشیمی آبادان برای ورود و حضور موفق در عرصه رقابت با شرکتهای داخلی و خارجی نیازمند تغییراتی بزرگتر و عمیقتر و بازنگری همه جانبه است.
شرح وموضوع هر یک از طرحها
طرحهای توسعه ای در نظر گرفته شده مرتبا با توجه به شرایط، مرور و تغییرات لازم در آن دیده شده و طرحهای جدید دائما به فهرست مذکور اضافه
میشود.
۱- برای افزایش خوراک دریافتی از پالایشگاه آبادان از طریق برگزاری مناقصه شرکت مهندسی مشاوری، انتخاب شده و براساس توافقات فیمابین پتروشیمی و پالایشگاه پروژه نصب کمپرسورهای خوراک در پالایشگاه را با برنامهای ۱۲ ماهه آغاز نموده است. که معادل صرف وصلاح مالی آن معادل ۶۵درصد LPG میباشد.
2-در خصوص بهینهسازی مصرف انرژی و افزایش بهره وری در ابتدا پروژه بازیابی گرمای پروسسی کورههای واحد الفین(واحد 400) و واحد VC (واحد 600) به مناقصه گذاشته شده و به زودی برنده آن معین خواهد شد در حدود 10-8 مگاوات گرما را بازیابی خواهد نمود
۳- طرح بازیابی گازهای مشعل واحد ۵۰۰ به مناقصه گذاشته شده و برنده آن معلوم گردیده و پروژهای ۱۲ماهه است و ۴۵ تن در روزگاز سوخت را بازیابی خواهد نمود. برای مشعل واحد ۱۰۰۰ و بازیابی گازهای آن که در حدود همین مقدار است و در مرحله تهیه طراحی مفهومیاز چندین شرکت ذیصلاح پیشنهادات فنی و مالی اخذ شده است و پس از نهایی نمودن آنها به مناقصه گذاشته خواهد شد. درمجموع اجرای این پروژه و پروژه بازیابی گرمای کورهای وحد ۴۰۰ معدل ۸۰درصد هزینه گاز سوخت میباشد.
4-از طریق ایجاد مهندسی فروش و مدیریت توسعه کسب و کار، ارائه و شناساندن گریدهای مختلف PVC تولیدی پتروشیمیآبادان در دستور کار آنان قرارگرفته است. اخذ گواهینامه درجه خوراکی و چند گواهینامه دیگر برای 5 محصول تولیدی از طریق مشاور ذیصلاح در دست اقدام است.
5-اجرای سیستم بستهبندی جدید .
۶-پروژههای اصلاحی در راستای افزایش راندمان و کاهش هدردهی مواد شامل: خرید و نصب چیلر و وت اسکرابر در واحد PVC و همچنین تعویض جاکت راکتورهای واحد قدیم PVC و تعمیر اساسی کوره دوم واحد VC و نصب سیستم .
7-اخذ گواهینامههای استاندارد ISO17025، ISO9000 ، ISO14000، ISO18000 و اجرای پروژه EFQM و ارتقای سیستم IT و ایجاد سیستم اندازهگیری رضایت پرسنل و تدوین و بازنگری چارت سازمانی و اجرای طرح طبقهبندی مشاغل.
۸- حضور فعال در نمایشگاههای داخلی وخارجی و همچنین شناسایی و ارتباط وتعامل هوشمندانه با مصرفکنندگان به منظور افزایش سهم بازار
9-ارتقای HSE
۱۰-ارتقای سیستم IT
11-جایگزینی خط تولید پروپیلن پلیمر گرید به جای خط تولید DDB ، طراحی مهندسی آن به مناقصه گذاشته شده و پیشنهادات شرکتهای مهندسی مشاور دریافت شده و به زودی برنده مناقصه اعلام خواهد شد.
۱۲- طرح مقدماتی مفهومی افزایش ظرفیت تولید VCM در پتروشیمی آبادان آماده شده است.
عملیات اجرایی و وضعیت پیشرفت طرحهای عمده
دو پروژه از چهار پروژه عمده اولویت خاص داشته (پروژه کمپرسور جهت جمعآوری گازهای پالایشگاه وپروژه گازهای فلرواحد۵۰۰) و مناقصات آنها برگزارگردیده و قرارداد منعقد شده و طبق برنامه درحال انجام است
دوپروژه بعدی (پروژه بازیابی گرمای کورههای واحد600و 400و پروژه جداسازی پروپان از پروپیلن) مناقصه آنها برگزارشده و در مرحله تعیین برنده مناقصه و عقد قرارداد است.
این طرحهای تعریف شده مطابق برنامه در حال اجرا و عملیاتی شدن هستند. بازنگری جدید پروژهها وزمانبندی آنها در دست تهیه است .
تاثیرات زیست محیطی اجرای پروژهها
چند پروژه زیست محیطی در دست تعریف است، اصلاحات مورد نیاز تصفیه خانه صنعتی، بازیابی گازهای مشعلها که در دو واحد ۵۰۰ و ۱۰۰۰ علاوه بر تاثیرات اقتصادی، تاثیرات مثبت زیست محیطی نیز دارند، پروژه افزایش فضای سبز مجتمع، پروژه تغییر خط تولید DDB که تاثیر زیستمحیطی آن فوقالعاده برجسته خواهد بود و عمده ضایعات شیمیایی شرکت را کاهش خواهد داد و چند پروژه دیگر که در دست بررسی است تحول مثبت و بزرگی را در شخصیت زیست محیطی این شرکت به وجود خواهدآورد.
ارسال نظر