تقسیم ۲۱۰ ریال سود نقدی در مجمع «سیمان غرب»

شرکت صنایع سیمان غرب عصر روز 26 خردادماه سال جاری میزبان سهامداران خود در مجمع عمومی عادی سالانه بود.

به گزارش خبرنگار ما، در مجمع سیمان غرب که به ریاست نصرت‌الله توکل، نظارت آقایان نامداری و مشتری دوست و دبیری مجید آزرده دست مدیر مالی شرکت برگزار شد، بیش از ۹۱ درصد از سهامداران حضور داشتند.
بنابراین گزارش، در مجمع «سغرب» غلامعباس میرزایی مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش هیات‌مدیره پرداخت و از آخرین تحولات رخ داده در این شرکت بورسی سخن گفت. براساس این گزارش، قرائت گزارش هیات‌مدیره از سوی مدیرعامل که از عملکرد مناسب شرکت در سال گذشته حکایت داشت، موجب شد تا مجمع بابت این عملکرد از مدیرعامل و هیات‌مدیره شرکت تشکر و قدردانی کند.
افزون بر این، گزارش بازرس قانونی شرکت که فاقد بند حسابرسی قابل اهمیت بود، نیز از سوی مجمع مورد توجه قرار گرفت و سهامداران شفاف بودن حساب‌ها را عاملی برای گزارش بدون بند حسابرسی شرکت ارزیابی کردند.
این گزارش می‌افزاید: مجمع سیمان غرب پس از استماع گزارش هیات‌مدیره و بازرس قانونی کلیه صورت‌های مالی منتهی به پایان اسفند ۸۸ را مورد تصویب قرار دادند، ضمن اینکه مقرر شد با در نظر گرفتن منافع سهامداران جزء به ازای هر سهم ۲۱۰ ریال سود نقدی تقسیم شود.
مروری بر عملکرد شرکت در سال ۱۳۸۸
در سال مالی ۱۳۸۸ شرکت میزان تولید کلینکر و سیمان خود را نسبت به سال قبل و ظرفیت پیش‌بینی شده افزایش داده و موفق شد به تولید مقداری ۹۴۱.۰۰۰ تن کلینکر و ۹۰۲.۷۴۵ تن سیمان دست یابد که این افزایش نسبت به سال قبل به ترتیب کلینکر و سیمان ۶۳,۴۴ درصد و نسبت به تولید پیش‌بینی شده ۳۴ و ۲۴ درصد بوده است.
استراتژی‌ شرکت
طبق نتایج به دست آمده از برنامه‌ریزی استراتژیک این شرکت و بر اساس تحلیل عوامل محیط داخل و خارج این سازمان، استراتژی رسمی شرکت سیمان غرب «حفظ وضعیت شرکت» است و طبق اندازه‌گیری‌های انجام شده در این زمینه، مناسب‌ترین استراتژی‌های فرعی برای شرکت سیمان غرب در شرایط کنونی اهتمام به «گسترش بازار و صادرات» و «همزمان کاهش هزینه‌ها» و «بازنگری» و تحول در سیستم‌ها و روش‌ها است. استراتژی نتیجه شده از تحلیل عوامل محیطی در این شرکت عبارتند از:
۱ - استراتژی کاهش هزینه:
با توجه به لزوم رقابت بر سر قیمت صادرات باید با اعمال مدیریت بر کلیه فاکتورهای قیمت تمام شده محصول، هزینه‌های تولید را کاهش داد.
۲ - استراتژی توسعه بازار صادرات:
با توجه به وضعیت نقدینگی ناشی از اجرای طرح لزوم جلب حمایت سهامداران اصلی و فراهم شدن شرایط اخذ تسهیلات بانکی به منظور ایجاد چابکی در تامین نهاده‌های تولید ضروری است. با توجه به کیفیت مناسب محصولات و تکنولوژی روز خط تولید و توان تولید انواع سیمان‌های مورد نیاز بازار کشور همسایه (عراق)، باید حداکثر استفاده را از این فرصت ایجاد شده در این برهه زمانی برده و عمده تولیدات را با قیمت مناسب به کشور عراق صادر نمود.
۳ - استراتژی بازنگری و ایجاد تحول:
لزوم بازنگری و ایجاد تحول در نیروی انسانی و سیستم‌های جاری از طریق اجرای گسترده طرح‌های آموزشی در زمینه فرهنگی و تخصصی و به‌کارگیری تکنولوژی‌های جدید مدیریت بر سیستم‌های موجود از اقدامات ضروری در این شرکت می‌باشد.
بیانیه ماموریت شرکت صنایع سیمان غرب
خط‌مشی نظام مدیریت یکپارچه (IMS)
مدیریت کیفیت، زیست‌محیطی، ایمنی و سلامت شغلی
شرکت صنایع سیمان غرب تولیدکننده سیمان پرتلند تیپ ۴۲۵-۱، ۳۲۵-۱، تیپ ۲ و پرتلند پوزولانی و دیگر انواع سیمان خاکستری بر حسب نیاز مشتریان و نیز تولیدکننده پاکت سیمان، محصول خود را با رعایت ضوابط کیفیت استاندارد ملی ایران تولید نموده و در بسته‌بندی مورد درخواست مشتری عرضه می‌نماید.
۱ - مدیریت و کارکنان شرکت پس از استقرار نظام مدیریت یکپارچه براساس استانداردهای: OHSAS۱۸۰۰۱:۲۰۰۷, ISO ۱۴۰۰۱: ۲۰۰۴ , ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ و گذشت شش سال از استقرار موفقیت‌آمیز آن حرکت در مسیر تعالی براساس مدل EFQM و استقرار سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه براساس الزامات استاندارد ISO ۱۷۰۲۵-h۲۰۰۵ را در دستور کار خود قرار داده و وظیفه خود می‌داند که با درک کامل از انتظارات مشتریان و سایر طرف‌های ذی‌نفع در قالب الزامات قانونی و دیگر الزامات در جهت اهداف سازمان تلاش نمایند و اعتقاد دارد: «توسعه پایدار، صنعت پاک و رضایت مشتری با ارتقای توانایی و سلامت نیروی کار میسر می‌گردد». مدیریت ارشد و کلیه کارکنان سازمان با نگرش بهبود مستمر در کلیه ابعاد جهت تحقق اهداف زیر تلاش می‌نمایند؛ آموزش فراگیر و مستمر کارکنان به عنوان با ارزش‌ترین سرمایه شرکت.
۲ - تامین خواسته‌های مشتریان و افزایش رضایتمندی آنها و طرف‌های ذی‌نفع و ایجاد اطمینان و اعتماد در ایشان و ارتباط مستمر با آنها.
۳ - بهینه‌سازی و کنترل مستمر فرآیند تولید جهت بالابردن کمیت و کیفیت محصول و کاهش هزینه‌های تولید از طریق مصرف بهینه انرژی، مواد اولیه و سایر منابع موردنیاز فرآیندها در راستای توسعه پایدار.
۴ - بهبود مستمر فرآیندها، روش‌ها و سیستم‌های مدیریتی در راستای جلوگیری از آلودگی‌های زیست‌محیطی و کاهش ریسک‌های ایمنی و سلامت شغلی و پیشگیری از آسیب و بیماری‌های شغلی.
۵ - رعایت قوانین و مقررات زیست‌محیطی، قوانین و مقررات ملی ایمنی و سلامت شغلی و استانداردهای بین‌المللی مرتبط با محیط کار.
۶ - استفاده بهینه از امکانات و منابع انسانی با تقویت انگیزه و اعتماد کارکنان نسبت به اهداف شرکت به منظور ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها.
برنامه‌های آینده شرکت
بر اساس برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت و تحلیل عوامل محیط داخل و خارج سازمان اهدافی در قالب یک برنامه مدون توسط مدیریت مورد بررسی و تصمیم‌گیری قرار گرفته است که مشخص‌کننده استراتژی، برنامه‌ها و سیاست‌های خرد و کلان شرکت در چند سال آینده می‌باشد.
سیاست‌های عملیاتی فروش
الف- تلاش در جهت جلوگیری از انباشت کلینکر و سیمان از طریق بازاریابی مناسب محصولات و استفاده از روش‌های مناسب بازاریابی و فروش.
ب- توسعه صادرات محصولات با حفظ سهم بازار داخلی.
ج- مشارکت در تشکل‌های صنفی و اتحادیه‌ها به منظور نقش‌آفرینی در توسعه بازار منطقه.
د- سعی در برنامه‌ریزی روش‌های جدید فروش و تسهیل نمودن آن جهت مشتری.
سیاست‌های سازمان در زمینه رضایت مشتری
الف) پاسخگویی و اطلاع‌رسانی صحیح و مناسب به مشتریان و تعامل با خریداران محصول.
ب) مشتری‌مداری و تکریم ارباب‌رجوع.
سیاست‌های عملیاتی تولید
الف) تولید با حداکثر ظرفیت قابل دسترسی با گرایش به تولید سیمان‌های با حاشیه سود بالاتر و افزایش سرانه تولید.
ب) افزایش تنوع محصولات با توجه به خواسته مشتری همراه با افزایش کیفیت.
ج) به‌کارگیری سیاست‌های جدید برای کم کردن توقف‌های احتمالی.
سیاست‌های سازمان در زمینه کیفیت
الف) تمدید به موقع گواهینامه‌های بین‌المللی.
ب) اجرای دقیق کلیه فرآیندهای داخلی تشریح شده در نظام‌نامه کیفیت.
ج) اجرای برنامه‌های تحقیقاتی جهت ارتقای کیفیت محصولات و کاهش آلاینده‌های فرآیند تولید.
سیاست‌های سازمان در زمینه کاهش هزینه‌ها
الف) کاهش در هزینه‌های انرژی (برق، گاز، مازوت) و مدیریت بر انرژی با تشکیل منظم کمیته‌های انرژی.
ب) تشکیل کمیته کاهش‌ بهای تمام شده و تجزیه و تحلیل بهای محصول و پیگیری منظم در موارد بررسی شده.
ج) اجرای سیاست‌های صرفه‌جویی انرژی.
د) استفاده از پیشنهادها و طرح‌های پرسنل جهت کاهش هزینه‌ها و ایجاد تشویقی به منظور شکوفایی تفکرات پرسنل.
ه) ارائه برنامه‌های منسجم در فعالیت‌های تعمیر و نگهداری.
و) استفاده از تکنولوژی‌های پیشرفته و سعی در به روز نمودن سیستم.
ز) ایجاد انگیزه بین پرسنل جهت صرفه‌جویی منابع.