برنامه‌های آتی «آذرآب» اعلام شد

تاریخچه
شرکت صنایع آذرآب (سهامی عام) در تاریخ نوزدهم اردیبهشت ماه سال یک‌هزار و سیصد و شصت و چهار خورشیدی تشکیل و تحت شماره ۹۱۳ در اداره ثبت شرکت‌ها و مالکیت صنعتی شهرستان اراک به ثبت رسیده است.

به موجب پروانه بهره‌برداری صادره از سوی وزارت صنایع به شماره ۴۵۵۵۵ بهره‌برداری از آن در تاریخ تیر ماه ۱۳۷۱ آغاز شده است. نوع شخصیت حقوقی شرکت به موجب آگهی شماره ۱۹۶۷۵ مورخ ۲/۷/۱۳۷۶ از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل شده است.
موضوع شرکت
پیمانکاری عمومی و مدیریت پیمان در قالب مهندسی، بازرگانی و فعالیت اجرایی ساختمان، طراحی، ساخت، نصب و راه‌اندازی و خدمات پس از فروش و بهره‌برداری پروژه‌های حوزه انرژی اعم از نیروگاهی، نفت، گاز و پتروشیمی، احداث کارخانجات سیمان، قند، فولاد و نظایر آن...
۱ - سرمایه‌گذاری، مشارکت قراردادی یا انتفاعی، مباشرت و مشاوره با شرکت‌های معتبر داخلی و خارجی در احداث و اجرای انواع پروژه‌های فوق‌الذکر و همچنین تاسیس مراکز، کارگاه‌ها، دفاتر و کارخانجات، صنایع وابسته و ... در جهت انجام فعالیت‌های مذکور و واردات و خرید و فروش و صادرات کلیه مواد و قطعات، ابزارآلات و ماشین‌آلات و تجهیزات و انواع محصولات و سایر فرآورده‌های صنعتی و تولیدی و خدمات فنی و مهندسی در داخل و خارج از کشور و مرتبط با فعالیت‌های شرکت.
۲ - تاسیس شرکت‌های جدید و خرید و فروش سهام شرکت‌ها و اوراق مشارکت.
۳ - درخواست تحصیل هر گونه امتیاز لیسانس و انعقاد هر گونه قرارداد در ارتباط با هر یک از موضوعات فوق.
۴ - انجام تمام یا قسمتی از فعالیت مذکور راسا یا با مشارکت شخص یا اشخاص حقیقی یا حقوقی داخلی و خارجی.
۵ - تصدی به هر نوع عملیات تولیدی، بازرگانی و تجاری که به طور مستقیم یا غیرمستقیم به موضوع شرکت ارتباط داشته یا برای پیشرفت و تقویت بنیه مالی شرکت لازم باشد. به طور کلی شرکت می‌تواند به کلیه عملیات و معاملات مالی و تجاری و صنعتی و خدماتی (فنی - آموزشی - پژوهشی و اقتصادی) که به طور مستقیم به تمام یا هر یک از موضوعات فوق مرتبط باشد، مبادرت کند.
وضعیت تکنولوژی شرکت
پروژه‌های نیروگاهی
شرکت صنایع آذرآب با توجه به توانمندی مهندسی و دارا بودن تجهیزات مجهز همراه با نیروی انسانی متخصص در زمینه طراحی، مهندسی، ساخت‌ و نصب تجهیزات نیروگاهی شامل پکیج صنعتی نیروگاهی و سیکل ترکیبی و سایر تجهیزات نیروگاهی به عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده بویلرهای حرارتی در منطقه خاورمیانه مطرح می‌باشد.
انواع فعالیت
طراحی، ساخت و نصب بویلرهای پکیج از ظرفیت ۲۰ تن بر ساعت تا ۱۸۰ تن بر ساعت.
طراحی، ساخت و نصب بویلرهای صنعتی از ظرفیت ۵۰ تن بر ساعت تا ۴۳۰ تن بر ساعت.
طراحی، ساخت و نصب بویلرهای نیروگاهی از ظرفیت ۱۵۰ تن بر ساعت تا ۲۲۰۰ تن بر ساعت.
طراحی، بازرگانی، ساخت، نصب و راه‌اندازی و بهره‌برداری نیروگاه‌های حرارتی، گازی، سیکل ترکیبی بازسازی و نوسازی نیروگاه‌های حرارتی.
پشتوانه‌های فعالیت
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت IHI ژاپن در زمینه انواع بویلر.
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت F.W اسپانیا در زمینه طراحی و مهندسی انواع بویلر صنعتی یکپارچه.
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت F.W اسپانیا در زمینه طراحی و مهندسی بویلرهای بازیافت حرارتی.
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت F.W فنلاند در مورد بویلرهای زباله‌سوز.
پروژه‌های نفت و گاز
توانمندی بالای شرکت در طراحی، مهندسی تجهیزات و ماشین‌آلات همراه با نیروی انسانی کارآمد یکی از فعالیت‌های اصلی شرکت صنایع آذرآب را در اجرای پروژه‌های پالایشگاهی و پتروشیمی و صنایع وابسته تشکیل داده است.

انواع فعالیت
- طراحی، مهندسی، ساخت و نصب برج‌های پالایشگاه.
- طراحی، مهندسی، ساخت و نصب رآکتور.
- طراحی، مهندسی، ساخت و نصب مبدل‌های حرارتی.
- طراحی، مهندسی، ساخت و نصب مخازن تحت فشار و ذخیره.
- طراحی، مهندسی، ساخت و نصب تجهیزات و پایپینگ پالایشگاه‌های نفت و گاز و پتروشیمی.
- طراحی، مهندسی، ساخت و نصب کولرهای هوایی، ‌تجهیزات صنایع فولاد.
پشتوانه‌های فعالیت
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت BABCOCK آلمان.
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت KRUPP آلمان.
انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت JSW ژاپن در زمینه طراحی و مهندسی ساخت انواع محصولات تحت‌فشار.
نیروگاه‌های برق آبی
شرکت صنایع آذر آب به عنوان اولین و بزرگ‌ترین تولیدکننده توربین‌های آبی و شیرهای پروانه‌ای در ایران و خاورمیانه شناخته شده است.
انواع فعالیت
- طراحی و ساخت محفظه حلزونی توربین‌های آبی.
- طراحی و ساخت شیر پروانه‌ای.
- طراحی و ساخت دیستری بیوتر توربین‌های آبی.
- طراحی و ساخت پمپ توربین.
- طراحی و ساخت رانرهای توربین‌های آبی.
پشتوانه‌های فعالیت
- انتقال تکنولوژی و دانش فنی (طراحی شیر پروانه‌ای) از شرکت روسی LMZ.
- انتقال تکنولوژی و دانش فنی ساخت تجهیزات توربین و شیر پروانه‌ای از شرکت‌های چینی HEC و HPE .
- انتقال تکنولوژی و دانش فنی طراحی و ساخت و نصب توربین‌های آبی از شرکت VOITH اتریش.
- انتقال تکنولوژی و دانش فنی طراحی و ساخت شیرهای پروانه‌ای از شرکت LITE STROIG اسلوونی.
صنایع معدنی
شرکت در بخش صنایع معدنی به خصوص صنعت سیمان و جذب پروژه در داخل و خارج از کشور با توجه به قابلیت‌های موجود در شرکت، یکی از اصلی‌ترین سازندگان و پیمانکاران پروژه‌های معدنی بوده و توان طراحی و تامین تجهیزات دپارتمان‌های اصلی کارخانه سیمان از جمله دپارتمان پخت آسیاب‌های سنگ‌شکن، سالن اختلاط و سیلوهای مواد و باندهای انتقال کلینکر و غیره... را دارا می‌باشد.
انواع فعالیت
- مشاوره و مهندسی در انتخاب ماشین‌آلات دپارتمان‌های مختلف کارخانه سیمان.
- طراحی دپارتمان‌های مختلف کارخانه سیمان.
- ساخت و نصب دپارتمان‌های مختلف کارخانه سیمان.
- مدیریت پیمان پروژه‌های سیمانی.
- راه‌اندازی دپارتمان‌های سیمان.
پشتوانه‌های فعالیت
تشکیل کنسرسیوم با شرکت آذرخاک جهت اخذ پروژه‌های معدنی
مشکلات شرکت در سال مورد گزارش
۱ - واگذاری شرکت از بخش دولتی به بخش‌خصوصی
نتایج اولیه واگذاری به بخش‌خصوصی برای شرکت تقسیم تمامی سود انباشته شرکت به‌رغم وجود تعهدات دولتی، عدم شناسایی زیان‌بخشی از پروژه‌های در حال اجرا، تغییرات پی‌درپی مدیریت ارشد و فروپاشی ساختار شرکت و در نهایت انتقال مبلغ ۱۹۱ میلیارد ریال هزینه به دوره‌های آتی و کسر شدید نقدینگی را در سال‌های ابتدایی واگذاری به همراه داشت.
۲ - مدیریت بخش‌خصوصی بر شرکتی با ساختار دولتی
در ابتدای دوران واگذاری و تحویل شرکت به بخش‌خصوصی، متاسفانه بخش‌خصوصی تجهیز لازم را در خصوص مقابله با مشکلات زیر که جزو لاینفک شرکت شده بود، نداشته و زمان زیادی را باید مصرف می‌نمود تا بر این مشکلات فایق آید.
- نامناسب بودن ترکیب نیروی انسانی با توجه به جذب نیروی بیش از توان اجرایی و نامتوازن بودن تخصص نیروهای جذب شده با تخصص‌های موردنیاز شرکت
- از دست دادن بازار اصلی کار با توجه به خروج از چتر حمایتی سازمان گسترش به عنوان یکی از مجریان اصلی اجرای طرح‌های سرمایه‌ای کشور
- عدم حمایت سهامدار اصلی در تامین نقدینگی و جذب کار، هر چند سهامدار اصلی نیز با همین مشکلات دست و پنجه نرم می‌کرد.
- کمبود نقدینگی شدید به صورتی که در این سال‌ها دوره وصول مطالبات به شدت افزایش و بازپرداخت دیون و تعهدات با تاخیر زیاد انجام می‌گرفت.
۳ - تشدید مسائل هسته‌ای کشور و تحریم این شرکت از طرف کشورهای غربی
تحریم اعمال شده از طرف کشورهای غربی که می‌توان گفت کماکان نیز ادامه دارد، موانع و مشکلات زیر را برای شرکت به وجود آورد و باعث کاهش سودآوری شرکت در این سال‌ها شده بود.
- عدم تامین مواد و تجهیزات از منابع خارجی و دست اول غربی توسط شرکت با قیمت مناسب و عادلانه و در نهایت تاخیر در اجرای پروژه و تحمیل زیان به شرکت.
- عدم توانایی طرف‌های قرارداد در تامین مواد و تجهیزات در موعد مقرر در خصوص قراردادهایی که تامین مواد و تجهیزات به عهده آنها بوده. این امر باعث تاخیر در اجرایی شدن قراردادها و همچنین افزایش قیمت ساخت با توجه به افزایش نرخ دستمزدها می‌گردید.
۴ - اعمال سیاست‌های انقباضی دولت در بخش پولی
- نبود تمایل و انگیزه در سیستم بانکی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌های شرکت
- نبود توان مالی و نقدینگی از طرف شرکت یا کارفرما برای تامین مالی پروژه‌های در دست اجرا با توجه به کاهش شدید نقدینگی در بخش صنایع.
- و در نهایت تاخیر در اجرای قراردادها و تحمیل هزینه‌های اضافی از جمله افزایش قیمت مواد و تجهیزات، افزایش دستمزد و سایر هزینه‌ها و در مواردی نیز تحمیل جریمه تاخیر توسط کارفرمایان.
اقدامات انجام شده
با توکل به خداوند و ایمان به توانایی همکارانمان و بر مبنای تحقیقات و پژوهش‌های صورت گرفته توسط کارشناسان و مشاورین شرکت اقدامات زیر جهت گذر از مشکلات و فراهم نمودن زمینه‌های بهبود وضعیت در سال ۱۳۸۸ پیگیری و اجرا گردید:
- بازبینی ساختار اجرایی شرکت
- اصلاح ساختار نیروی انسانی
- تشکیل کمیته‌های کاری در خصوص وصول و پیگیری مطالبات جاری و سنواتی
- تشکیل کمیته‌های کاری در خصوص پیگیری و تحویل نهایی پروژه‌های سنواتی
- ایجاد مدیریت ارتباط با مشتریان در جهت جلب نظر مشتریان عمده
- پیگیری در خصوص استمهال بدهی‌های بانکی سررسید گذشته
- تعریف سیستم مدیریت پروژه‌ با توجه به ساختار تعریف شده برای شرکت
- تعریف مدیریت بازرگانی
- ترسیم حوزه و سهم شرکت در بازارهای داخلی
- شناسایی بازارهای خارجی و بین‌المللی.
دستاوردها
به‌رغم وضعیت و شرایط شرکت در سنوات قبل، خوشبختانه به مدد و یاری خداوند بزرگ، اعتماد سهامداران ارجمند، تلاش و کوشش هیات مدیره و مدیران ارشد و پرسنل زحمت‌کش به بار نشست و دستاوردهای مهمی را برای شرکت به ارمغان آورد که اینک به اختصار مهم‌ترین آنها تشریح می‌شود.
الف - افزایش سوددهی شرکت
همان‌گونه که به استحضار رسید، واگذاری شرکت به بخش‌خصوصی در سنوات قبل از سال ۱۳۸۷ و شرایط عمومی کشور (قوانین و سیاست‌های اجرایی و تحریم‌های اعمال شده از طرف کشورهای غربی) و سایر شرایط بازار کسب و کار، زیان انباشته‌ای معادل ۲۰۶ میلیارد ریال برای شرکت به همراه داشت که به حمدالله با تمهیدات و اقداماتی که صورت گرفت، علاوه بر اینکه شرکت از وضعیت زیان‌دهی خارج گردید، سودی معادل ۳۳.۶۶۸ میلیون ریال نصیب شرکت شد و مانده زیان انباشته را تا مبلغ ۱۱۵.۱۲۹ میلیارد ریال کاهش داد که انشاالله در آینده با تحقق بودجه سال ۱۳۸۹ اصلی‌ترین مشکل شرکت که کمبود نقدینگی ناشی از زیان تحقق یافته بود نیز مرتفع خواهد شد.(جدول ۱)
ب - پیش‌بینی تحصیل سود در سال مالی ۱۳۸۹
کاهش بهای عوامل تولید یعنی کاهش بهای تمام شده مواد و تجهیزات و ایجاد توازن در هزینه دستمزد و سربار از اقدامات اساسی انجام گرفته در شرکت بود که توانست باعث افزایش حاشیه سود ناویژه و سود ناخالص و در نهایت ۴۶.۸۵۸ میلیون ریال سود خالص گردد.(جدول ۲)
برنامه‌های آتی
۱ - برنامه‌ریزی جهت توسعه حوزه‌های کاری شرکت
ادامه فعالیت شرکت به عنوان یک سازنده محض، حوزه کاری شرکت را محدود و منجر به اخذ پروژه‌ها به صورت دست دوم یا حتی سوم می‌گردد و کاهش سود پروژه را به همراه دارد. بررسی‌های انجام شده راهکارهای زیر را برای جبران این نقیصه و افزایش سهم بازار تعریف می‌نماید که امیدواریم بتوانیم این مهم را در سال ۱۳۸۹ نیز پیش برده و به اهداف پیش‌بینی شده دست یابیم.
- شناسایی رشته‌های کاری جدید به خصوص در صنایع معدنی و نیروگاهی با توجه به نگاه دولت در سال‌های آتی به این بخش از صنایع کشور.
- اخذ و اجرای پروژه‌ها به صورت EPC و EPCF
- تشکیل کنسرسیوم با شرکت‌های گروه برای اخذ و اجرای پروژه‌های بزرگ
- تشکیل کنسرسیوم با شرکت‌های متخصص در زمینه‌های طراحی و سیویل
- بررسی و شناسایی شرکت‌های هلدینگ جهت تامین مالی پروژه‌ها
۲ - توسعه بازارهای خارجی و بین‌‌المللی
با توجه به استعدادهای ذاتی و سهم شرکت در سال‌های آتی از پروژه‌های ملی قابل اجرا در کشور الزام شرکت را در ورود به بازارهای جهانی اجتناب‌ناپذیر می‌نماید. در حقیقت بازارهای خارجی می‌توانند راهی برای جلوگیری از بروز بحران‌های آتی شرکت باشد. در این مسیر تلاش‌هایی را برای جذب کار در کشورهای عراق، سوریه، بلاروس، ونزوئلا، یمن، افغانستان، قرقیزستان شروع نموده‌ایم که امیدواریم در راستای کاهش تنش‌های بین‌المللی شرکت آذرآب نیز از پتانسیل‌های خود در خارج از کشور به نحو مناسب بهره‌برداری نماید.
۳ - افزایش سرمایه شرکت
اصلی‌ترین نیاز شرکت برای ادامه فعالیت، افزایش سرمایه و ورود نقدینگی به شرکت می‌باشد. به طور خلاصه می‌توان امید داشت افزایش سرمایه باعث رشد سودآوری شرکت در حد مطلوب گردد، در حقیقت ورود نقدینگی حاصل از افزایش سرمایه با توجه به ماهیت فعالیت‌های شرکت که از نوع مدیریت پیمان و پیمانکاری ساخت بوده مزایای زیر را برای شرکت به همراه خواهد داشت:
- تسریع در اجرای پروژه‌های جاری کاهش در بهای تمام شده آنها با توجه به تغییر سطح عمومی قیمت‌ها.
- حفظ بازارهای فعلی
- فراهم نمودن زمینه‌های ایجاد بازارهای جدید در داخل و خارج از کشور با توجه به افزایش توان تامین مالی پروژه‌های عمرانی.
- جلوگیری از تحمیل هزینه‌های سنگین کارمزد و جرائم تسهیلات دریافتی از منابع بانکی.
- کاهش هزینه جرائم دیون دولتی (بیمه، مالیات، ...).
۴ - بهره‌‌گیری موثر از روش‌های نوین مدیریت پروژه به منظور افزایش سرعت در انجام تعهدات در راستای کاهش بهای تمام شده
۵ - به کارگیری راهکارهای مناسب جهت ارتقا و ایجاد انگیزه‌ لازم در نیروی انسانی همراه با بهره‌گیری از نظام جبران خدمت و تامین امکانات آموزش مناسب.
۶ - اصلاح و بهبود فرآیندهای ساخت و تضمین کیفیت با به‌کارگیری فن‌آوری نوین.
۷ - پیگیری تحقق مشارکت با سرمایه‌گذاران خارجی یا داخلی برای تامین مالی پروژه‌های در جریان ساخت.